1、根據(jù)以前的團隊建設設想、序言、當前市場氛圍和公司銷售情況，現(xiàn)有的銷售模式不適合我們公司的長期發(fā)展，特別是通過本文提出了一些營銷系統(tǒng)變更思路，實行集中營銷管理系統(tǒng)，科學合理地組織公司資源，建立公平有效的評價機制，充分調動大家的積極性，促進我們公司各項業(yè)務的健康快速發(fā)展。目錄，目錄，第一，基本原則，第一，市場準入，客戶便利性。設置市場營銷組織結構的重點不是管理的便利，而是為了客戶的方便，所以選擇相對集中的管理體系。第二，理順關系，把責任推卸給人。以合理的方式將公司業(yè)務劃分為人物，加強賬戶管理者的責任意識。第三，公平評價，合理約束。在對各煙草酒店、飯店等進行仔細分析的基礎上，采取不同的審查方法，確保

2、公正性，同時構建責任追究制、客戶經(jīng)理管理制度等適當?shù)募s束體系。第四，管理與經(jīng)營的分離。在實施了相對集中的營銷管理系統(tǒng)后，業(yè)務人員將重點保持終端賣場關系，負責管理的銷售經(jīng)理將重點調查本部門的重點家具。第二，團隊建設，第一，團隊凝聚力。團隊的團結是關于團隊和成員之間的關系。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體化，每個團隊成員都能感覺到自己屬于團隊，將個人工作和團隊目標聯(lián)系起來，對團隊的忠誠，對團隊成功的自豪感，對團隊困境的不安感。因此，國有企業(yè)及事業(yè)單位在改革開發(fā)過程中，要不斷加強員工的凝聚力，不斷提高團隊的凝聚力。第二，團隊建設，第二，團隊合作意識。團隊協(xié)作意識是指團隊和團隊成員同時進行協(xié)作

3、和協(xié)作的特性。團隊成員之間相互依存、同事、相互尊重、相互容忍和尊重人格的差異；相互形成一種信任關系，真誠地對待人們，信守諾言。相互支持和共同改善；分享利益和成果，分擔責任。良好的合作氛圍是高成就團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的成果。因此，我們必須努力在工作中培養(yǎng)團隊成員的合作意識。3，團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的四分之三的力量取決于士氣?！睂⑦@句話的意義擴展到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，為團隊目標奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績至關重要。因此，我們在經(jīng)營中要始終關注員工的士氣高低，提高生產(chǎn)率。第二，團隊建設，第二，團隊建設，第四，善于處理團隊內人際關系的人際關系是團隊運營

4、的潤滑劑。有人說，“經(jīng)理事業(yè)的成功，15由專業(yè)技術決定，85與個人人際關系及處理技術有關”。人際關系的主要特征是具有明顯的感情體驗色彩，是根據(jù)自己的感情形成的。生活中我們都會有這種感覺。人際關系會改變感情的體驗，親密的關系會讓人愉快，對對立關系會產(chǎn)生苦惱。第三，員工培訓，第一，員工向心力培訓員工的向心力主要是無法知道企業(yè)的長期目標和戰(zhàn)略意圖。沒有目標，員工被動地參與工作需要很長時間，員工的工作欲望大幅下降，可能會失去對工作的興趣。就像一些職員經(jīng)常抱怨一樣：“從進入公司的第一天開始，我們只是接受了任務，努力了一整天，工作不明確，不知道我們在為什么工作。有人指揮，但我真的不想再繼續(xù)了?！?企業(yè)和員

5、工之間的建立是伙伴關系的概念。傳統(tǒng)的企業(yè)和員工之間的關系是雇傭和雇傭的關系。在這種關系中，企業(yè)一直強調員工必須具有主人翁精神，但事實上，員工很難從思想上明確這個主人公的地位，并且認為總是處于從屬地位，因此很難給員工有效的激勵。只有樹立企業(yè)和員工是合作伙伴的概念，才能真正確信員工是企業(yè)內的主人，通過這種方式，使員工感受到企業(yè)的認可和尊重，才能給予持續(xù)的激勵。第三，員工培訓，第三，員工培訓，第二，員工業(yè)務技術培訓員工對企業(yè)產(chǎn)品不了解，員工只知道我們的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，但是為什么不好充分說明，最終因為沒有所謂的“氣質”而失去信心。職員自己也沒有明確說明產(chǎn)品的好壞，怎么能進行更好的宣傳。盲目的工作只能失去對工作的信心，要進一步提高員工的專業(yè)性，提高員工的信任，這是公司目前正在緊急實施的工作。第三，為了提高員工培訓、公司效率，提高員工的積極性和自身利益，公司必須盡快開始對員工的技術培訓，如產(chǎn)品類型、價格(廠價、售價、活動價格等)