1、1.1.公司質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)公司質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu) 工 程 部 經(jīng) 營 企 劃 部 綜 合 辦 公 室 第 一 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 第 二 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 第 三 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 第 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 第 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 第 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 2.2.各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé) 2.1 總經(jīng)理職責(zé) 、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的方針、政策， 法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 、對公司的質(zhì)量管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量管理體系 總（副總）工程師副總經(jīng)理 總經(jīng)理 文件命令； 、負(fù)責(zé)公司的行政管理、財(cái)務(wù)管理和政治思想工作； 、審查

2、各部門提交的年度工作計(jì)劃安排； 、對顧客要求評審結(jié)果做出決定； 、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并將制訂的管理 目標(biāo)，及時落實(shí)到各有關(guān)部、室； 、負(fù)責(zé)并能夠參與建設(shè)單位委托監(jiān)理事宜的協(xié)商及建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同簽訂，合同履行中隨時進(jìn)行督查； 、根據(jù)合同要求和法人的委托及時任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師， 成立項(xiàng)目監(jiān)理部； 、定期組織由總監(jiān)理工程師參加的工作匯報會，掌握項(xiàng)目動 態(tài)。對公司所監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控 制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設(shè)單位或施工單位對監(jiān)理 工作的建議，以便改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平； 、提請聘任

3、或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任 或解聘以外的技術(shù)人員和管理人員，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人 員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎罰決定； 、為員工提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。 2.2 副總經(jīng)理職責(zé) 、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹滿足顧客 和法律、法規(guī)要求的重要性； 、主持貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 、主持顧客要求的評審工作； 、支持資源的開發(fā)、員工的必備培訓(xùn)； 、負(fù)責(zé)組織向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想， 測量顧客滿意程度； 、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，糾正質(zhì)量 管理工作存在的不合格項(xiàng)，及時解決各項(xiàng)目監(jiān)理部提出的問題。 2.3 總工程師職責(zé) 、

4、審查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督貫徹執(zhí) 行； 、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工作目標(biāo)的制定； 、編制工程監(jiān)理項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)控制措施、 具體方法，用來指導(dǎo)工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)工作； 、主持審查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、抽查監(jiān)理細(xì)則； 、針對建設(shè)工程出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)問題或質(zhì)量問題，應(yīng)及 時組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，編制質(zhì)量計(jì)劃，提出解決或處理意 見； 、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，處理各項(xiàng) 目監(jiān)理部出現(xiàn)的疑難問題； 、對檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)書籍的采購活動進(jìn)行審核把關(guān)； 、主持制定 服務(wù)質(zhì)量聯(lián)檢計(jì)劃 ，定期或不定期組織對各 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果在總監(jiān)會議上公布，對不合格的監(jiān)

5、 理服務(wù)進(jìn)行糾正； 、參加工程竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收中提出的意見或建議應(yīng)及時 處理，最終達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)； 、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的計(jì)劃并落實(shí)措施； 、負(fù)責(zé)外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的審定、考核工作。 2.4 綜合辦公室職責(zé) 、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮參謀、助手作用，負(fù)責(zé)辦公室的行 政管理和業(yè)務(wù)管理工作； 、負(fù)責(zé)組織起草公司的規(guī)劃目標(biāo)，年度工作計(jì)劃（包括經(jīng)營 計(jì)劃和投資方案） 、管理目標(biāo)和制訂公司的規(guī)章制度； 、受理各部門、各工作監(jiān)理部提交的工作計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、 請示，并及時送總經(jīng)理審閱； 、負(fù)責(zé)公司各種報表匯總、編制工作。依據(jù)收集的有關(guān)材料 信息，年終寫出公司的工作總結(jié)、并組織職工評選先進(jìn)

6、工作者； 、負(fù)責(zé)安排上級機(jī)關(guān)和合同單位人員來公司的接待工作； 、組織安排上級主管部門對公司進(jìn)行年度檢查的一切準(zhǔn)備工 作，并負(fù)責(zé)接待； 、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織安排招聘啟事、對錄用應(yīng)聘人員進(jìn)行 考核、簽訂勞務(wù)合同等人事管理； 、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料是否齊全、合格后辦理 歸檔手續(xù)； 、編制檢測設(shè)備、工具和圖書、文具等購置清單，送總經(jīng)理 審批后購買； 、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 2.5 經(jīng)營企劃部職責(zé) 、向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想； 、編制本部門的年度工作計(jì)劃及年終工作總結(jié)； 、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部人員完成各項(xiàng)任務(wù)； 、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行顧客要求評審和合同管理

7、工 作，對公司顧客要求評審和合同管理中出現(xiàn)的問題負(fù)有直接責(zé)任； 、對外負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理任務(wù)，主持監(jiān)理投標(biāo)活動，參與合同的 洽商、簽訂； 、負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽商、承接技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)工 作； 、負(fù)責(zé)及時向工程部、綜合辦公室提供有關(guān)文件、資料和編 目； 、負(fù)責(zé)按合同有關(guān)條款收取監(jiān)理費(fèi)及工程結(jié)算事宜； 、了解和掌握顧客的要求和期望，負(fù)責(zé)與顧客溝通，測量顧 客的滿意程度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報； 、按照有關(guān)規(guī)定，定期組織監(jiān)理人員對監(jiān)理建設(shè)工程進(jìn)行回 訪； 、做好對外宣傳工作，建立業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握信息，制訂 經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃； 、完成公司交辦的其它任務(wù)。 2.6 工程部職責(zé) 、負(fù)責(zé)公司 IS09001 : 2

8、000 國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作，負(fù)責(zé)公 司 質(zhì)量手冊 、 質(zhì)量體系程序文件 的編寫、修改、發(fā)放和 宣貫工作，參加管理評審，對質(zhì)量管理體系的符合性、有效性負(fù)有 責(zé)任； 、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制、進(jìn)度控 制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)有指 導(dǎo)責(zé)任； 、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策； 、配合公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢驗(yàn)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù) 質(zhì)量，對在進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同 管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題及時提出指導(dǎo)意見； 、制定年度科技進(jìn)步計(jì)劃和實(shí)施的具體措施； 、配合經(jīng)營企劃部參與監(jiān)理投標(biāo)工作。中標(biāo)后，參與

9、建設(shè)工 程委托監(jiān)理合同的洽商、簽訂； 、協(xié)助工程師調(diào)配各項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成； 、審核各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃； 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的資源配置工作； 、檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄，進(jìn)行評價和處置； 、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)問題 和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故； 、組織召開總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會，溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)， 提高監(jiān)理水平。 、對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核。 2.7 各項(xiàng)目部崗位職責(zé) 2.7.1 總監(jiān)理工程師職責(zé) 、確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 、檢查和監(jiān)督服務(wù)人員的工作，根據(jù)工程

10、項(xiàng)目的進(jìn)展情況可 進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 、主持工地例會及其他監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和 指令； 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃； 、審核施工安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施有效的 監(jiān)理； 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 、審查和處理工程變更； 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期； 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告 和項(xiàng)目工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)； 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查 承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理

11、人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量 檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2.7.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和 權(quán)力。 2.7.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需 要調(diào)整時，并向總監(jiān)理工程師提出建議。 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變 更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 、審查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,及時發(fā)現(xiàn)施工過程 中的安全隱患并采

12、取有效的監(jiān)理措施。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理 月報。 、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始 憑證。 2.7.4 造價專業(yè)監(jiān)理工程師 、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同文件，明確投資控制的重點(diǎn)； 、按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)

13、行計(jì)量； 、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對工程造價進(jìn)行動態(tài)制，制定 工程投資不突破的對策措施，及時向總監(jiān)理工程師匯報； 、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)； 2.7.5 安全監(jiān)理工程師職責(zé) 、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。 、協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。 、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。 、編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。 、組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進(jìn)行監(jiān) 督整改、驗(yàn)收。 、參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進(jìn)行旁站巡視，平行 檢查監(jiān)理，作好記錄。 、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯 等，正確操作使用。 、檢查分部、分項(xiàng)工程

14、安全狀況和簽署安全評價。 、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn) 收。 、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約 定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎勵。 、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。 、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。 、檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.7.6 合同信息資料管理員 、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展工作，建立適合本項(xiàng)目的信息管理體 系，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時； 、及時收集整理與項(xiàng)目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔 助信息,并提供給有關(guān)人員參考； 、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、 保管、借閱工作； 、做好項(xiàng)目部各類往

15、來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作； 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作； 、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作； 2.7.7 監(jiān)理員職責(zé) 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原 始憑證。 、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序 進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報 告。 、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 3.3.監(jiān)理人員工作守則和行為準(zhǔn)則監(jiān)理人員工作守則

16、和行為準(zhǔn)則 3.1 監(jiān)理人員工作守則 、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； 、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度， 履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)； 、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和 監(jiān)理水平； 、不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； 、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動， 不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； 、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生 產(chǎn)廠家和施工方法； 、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)； 、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。 3.2 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則 、

17、嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章； 、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商； 、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品； 、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人； 、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益； 、嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)重后果； 、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果； 、嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象； 、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主； 、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動； 、嚴(yán)禁向承包人報銷各種費(fèi)用； 、嚴(yán)禁獨(dú)自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備 、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)； 、嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。 4.4.監(jiān)理工作基本原則及工作制度監(jiān)理工作基本原則及工作

18、制度 4.1 監(jiān)理工作基本原則 、強(qiáng)調(diào)整體效益原則 監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)開展工作的，但這并不 意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益， 不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì) 量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都 是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開始至項(xiàng) 目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。 、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則 監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán) 格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理 工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工

19、作，使 項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目 標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。 、預(yù)防為主的原則 不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，時間上的事前、事中、 事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制 上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工 程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間 內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān) 理，提高監(jiān)理的工作效率。 、協(xié)調(diào)為主的原則 參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與 監(jiān)理的要求難免存

20、在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時， 事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必 須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的 方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。 、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo) 工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī) 劃，組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi) 向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān) 理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效 能的決策指揮體系。 4.2 監(jiān)理工作制度 4.2.1 工程

21、開工申請制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出工 程開工報告書 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報請建設(shè)單位同意下達(dá)開 工令。 4.2.2 施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保 證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需 分次組織會審。正式圖紙會審前，承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。 監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的“內(nèi)部審查” ，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析 圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審 由總監(jiān)理工程師主持。 設(shè)計(jì)交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，承包商的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工

22、或每使用一份新 圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝 等方面作詳細(xì)介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施 工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。 4.2.3 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報審制度 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包商根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施 工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。施 工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重 介紹整個工程或分部工程中某種施工的具體方法，包括施工順序、 使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。承包商在每一個工程開工前都必須 向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計(jì)，在每一個分部工程和主要分項(xiàng)工程和重 要部位以及采

23、用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，承包商不得擅自 施工，在施工階段，審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的主要內(nèi)容是： 、施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全、符合規(guī)定； 、施工總平面布置是否合理； 、施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是 否可靠并具有針對性； 、工程工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； 、工程進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人 力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； 、質(zhì)量保證體系是否健全； 、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 、季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 、監(jiān)理

24、工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 4.2.4 工程材料、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，承包商 應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)、建設(shè) 單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將合同證書及有關(guān)參數(shù)資 料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單， 如有疑問，承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于 工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān) 理工程師同意方可實(shí)施；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。 4.2.5 隱蔽工程驗(yàn)收制度 隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附 有出廠合格證、試驗(yàn)報告單） ，并經(jīng)監(jiān)理

25、工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入 下一道工序（承包商應(yīng)在驗(yàn)收 48 小時前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時間和 地點(diǎn)） 。 4.2.6 工程變更簽證制度 如因設(shè)計(jì)圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提 出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會談同意后進(jìn)行變更設(shè) 計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核 無誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令） 。 4.2.7 工程款支付簽審制度 承包商按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審 查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng) 認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更 應(yīng)重點(diǎn)審核。 4.2.8 工程質(zhì)量事故處理制度 如

26、施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國 家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。 承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故 擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出 書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn) 重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。 對多次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán) 力和義務(wù)來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格 的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān) 理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建 議撤銷其承包資

27、格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和 返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。 4.2.9 工程質(zhì)量檢查制度 、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通 知承包商及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工 程項(xiàng)目通知”限時改正。 、如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報 請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、 單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包商改正后，報監(jiān)理工程師進(jìn) 行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出工程復(fù)工令 。 、分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自 檢合格，可填寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給 分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證

28、書 。 、承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表” ，監(jiān)理工 程師填寫“工程質(zhì)量月報表” 。 、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使 用“監(jiān)理通知” ，催促承包商執(zhí)行。 4.2.10 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理 部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對 比和形象進(jìn)度情況。 、審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并 使各單位、各工序進(jìn)行密切銜接。 4.2.11 投資監(jiān)督制度 、監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分 部、分項(xiàng)預(yù)算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變 動情況，按期統(tǒng)

29、計(jì)分析。 、對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資 的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制工程投資。 4.2.12 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度 、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容 包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄 及其他事宜。對特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。 、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時編寫監(jiān)理月報 ，報公司工程部和建 設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。 4.2.13 會議制度： 、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會 由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙

30、 會審，圖紙會審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 、第一次工地會議 項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一 次工地會議。 第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加： 授權(quán)駐場代表及有關(guān)職能人員； 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 第一次工地會議應(yīng)包括的內(nèi)容： a 建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的監(jiān)理 機(jī)構(gòu)、人員及其分工； b 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； d 承包商介紹施工準(zhǔn)備情況； e 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； f 總監(jiān)理工程師介

31、紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召 開工地例會周期、地點(diǎn)、及主要議題。 h 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與 會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。 、工程例會 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研 究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總 監(jiān)理工程師主持例行工作會議。 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。 會議要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 監(jiān)理例會參加單位及人員： 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 建設(shè)單位駐工地

32、代表； 根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單 位的人員參加： 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目 標(biāo)及其落實(shí)措施； 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn) 措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 其它有關(guān)事宜。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好 準(zhǔn)備： 了解上次會議的決定落實(shí)情況和存在的問題； 準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則； 與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。 會議紀(jì)要： 監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；

33、 會議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議內(nèi)容記錄整理； 會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)， 發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)； 會議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實(shí)。 、專題會議 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題 會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題； 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持； 專題工地會議應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備； 專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由總監(jiān) 理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到各有關(guān)方。 4.2.14 監(jiān)理資料管理制度， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。 監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn)的

34、各項(xiàng)要 求。監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序。在各階段監(jiān)理 工作結(jié)束后應(yīng)及時整理、立卷、歸檔。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 建立必要的臺帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，28 天內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的 分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。 4.2.15 收（發(fā)）文登記制度。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收（發(fā)）文登記表（臺帳） ， 格式建議收（發(fā)）文登記臺帳。收（發(fā)）文應(yīng)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與 建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管 部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來的所有文件、圖紙、信函。 收（發(fā)）文分別登記。收（發(fā)）文日期

35、均應(yīng)登記實(shí)際收到（或發(fā)出） 的日期。 “收件人簽名”欄應(yīng)由收件人本人簽名。 4.2.16 勞動紀(jì)律與安全管理制度 、為了保持正常的工作和管理秩序，項(xiàng)目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的 現(xiàn)場勞動紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下： 、遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職 守。 、工作時間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。 、因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假 單） 。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無 故缺勤、曠工。 、夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng) 一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表

36、。 、項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突 擊集中考勤。考勤表每月5日前及時交公司辦公室。特殊情況可電話 預(yù)先報考勤，事后書面送達(dá)辦公室。 、監(jiān)理組在對安全施工進(jìn)行督促的同時，應(yīng)充分重視自身安 全，增強(qiáng)安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。 、進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從 事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān) 理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。 、因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目組參加評 先資格。 5.5.監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序 5.1 監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理單位、建

37、設(shè)單位） 成立監(jiān)理項(xiàng)目部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地交底會 （監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 工地例會質(zhì)量控制造價控制進(jìn)度控制合同管理 資料管理 竣工驗(yàn)收 （建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部） 保修階段監(jiān)理工作 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 實(shí)施階段 監(jiān)理控制 工作要求： 、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000以及建設(shè)單位招 標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，全過程控制工程質(zhì)量、 進(jìn)度、造價和安全目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建 設(shè)單位與工

38、程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 、委派施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)， 并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有 力的監(jiān)理班子。 、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、符合投標(biāo)文件的要求、 專業(yè)配套，力求針對工程特點(diǎn)，人員按合同規(guī)定及時到位。 、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。 、在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 、按照工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃 ，并分階段編制 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 、根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分 階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。 、安排好

39、監(jiān)理部內(nèi)部分工與職工基本生活條件，解決職工常 駐現(xiàn)場工作的后顧之憂。 5.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 5.2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 熟悉、檢查設(shè)計(jì)文件 （全體監(jiān)理人員） 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底 （總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署工程開工報審表 （總監(jiān)理工程師） 參加第一次工地會議 （總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查施工組織 設(shè)計(jì) （方案） （總監(jiān)理 工程師） 審查承包單位 現(xiàn)場管理體系 （總監(jiān)理 工程師/代表） 審查分包 單位資格 （專業(yè)監(jiān)理 工程師） 檢查測量放線 控制成果 （專業(yè)監(jiān)理 工程師） 檢查開工準(zhǔn)備 情況 （專業(yè)監(jiān)理 工程師） 工作要求： 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

40、工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特 點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、建設(shè)單位管理方式做到有針對性。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖紙進(jìn)行熟悉， 并檢查施工圖是否滿足國家強(qiáng)制性規(guī)范要求。 、在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案 進(jìn)行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。 、審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主 管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)， 承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、 電、通訊已滿足開工要求。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介 紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并 對施工準(zhǔn)

41、備情況提出意見和要求。 、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽。 、 工程開工報審表必須由總監(jiān)親自審批，不得授權(quán)其他人 員執(zhí)行。 5.2.2 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序 施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報 （承包單位） 監(jiān)理項(xiàng)目部會審 （專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)） 將批件返回承包方并送建設(shè)單位 （資料管理人員） 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 （承包單位） 施工組織設(shè)計(jì)審批 （總監(jiān)理工程師） 提出修改意見 初審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 向施工方詢問和落實(shí)主要問題 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié) 商 （總監(jiān)理工程師） 修改補(bǔ)充 對重大施工方案組織建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理

42、共同參加的 方案 專題會共同審定 （總監(jiān)理工程師） 通過 補(bǔ)充修改 （施工單位） 工作要求： 、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報監(jiān)理單位審核之前必須經(jīng)承包 單位上級技術(shù)管理部門審批。 、施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境） ，針對 項(xiàng)目特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)審查施工方案的合理性、安全性。 、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周 內(nèi)完成。 5.2.3 建筑材料審核工作程序 工作要求： 、采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供符合北京市 有關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單、材質(zhì)證明文件、 相應(yīng)性能試驗(yàn)報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。

43、 、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有 代表性。 、專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出 補(bǔ)充檢測要求。 進(jìn)行退換 （采購單位） 允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 見證取樣送檢 (承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師) 獨(dú)立平行抽查試驗(yàn) （合同需要時） （專業(yè)監(jiān)理工程師） 同意使用 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 合格 試驗(yàn)報告檢查 (專業(yè)監(jiān)理工程師) 合格 不合格 建筑材料（設(shè)備）報審 （采購單位） 不合格 審批 (專業(yè)監(jiān)理工程師) 5.2.4分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 工作要求： 、工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行 審核。 、審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

44、質(zhì)等級證書、特殊行業(yè) 施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位 的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員 的資格證、上崗證。 、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核， 承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證 應(yīng)報審。 分包單位資質(zhì)報審 （總承包單位） 批準(zhǔn) 報請建設(shè)單位批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 另選定分包單位 （承包單位） 簽認(rèn)分包單位審批表 （總監(jiān)理工程師） 與分包方簽訂工程分包合同 （承包方） 審查分包人的申報資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 進(jìn)入工地施工 （分包方） 5.2.5 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 工作要求： 、供應(yīng)商除資

45、質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。 、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意 見。 、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。 提供供貨商資質(zhì) （分包方） 提出審核報告 （承包方） 確認(rèn)供貨商 （建設(shè)單位方） 審核 專業(yè)監(jiān)理工程師 重新選擇供貨商 （承包方） 不同意 上報建設(shè)單位 （監(jiān)理方） 同意 簽訂供貨合同 （供、需雙方） 同意 不同意 5.2.6 測量放線控制工作程序 工作要求： 、嚴(yán)格審查施工單位測量人員證書、測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定 期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差 時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。 、審核所有的基

46、準(zhǔn)定位點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和施工單位測量方案的合 理性和準(zhǔn)確性。 、定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 、不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù) 核。 熟悉圖紙、規(guī)范 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核測量方案 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查專職測量人員崗位證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查測量設(shè)備檢定證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 測量放線成果報審 （承包單位） 現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 通知承包單位整改 專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故 （監(jiān)理工程師） 施工進(jìn)入下一工序 （承包單位） 合格 不合格 5.2.7 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序 工作要求： 、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門

47、審核同意 后方可報審。 、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要 求。 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審 （承包單位） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質(zhì)量管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術(shù)管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 管理人員、特種作業(yè)人員資格審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見 （總監(jiān)理工程師代表） 簽發(fā)承包單位管理體系審批表 （總監(jiān)理工程師） 5.3 質(zhì)量控制工作程序 5.3.1 質(zhì)量控制工作程序 組織新材料、新工藝、

48、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn) 證 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)施工工藝、施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 復(fù)核測量 放線成果 （專業(yè)監(jiān) 理工程師） 檢查承包 單位計(jì)量 設(shè)備 （專業(yè)監(jiān) 理工程師） 材料、構(gòu) 配件、設(shè) 備控制 （專業(yè)監(jiān) 理工程師） 考核承包 單位試驗(yàn) 室 （專業(yè)監(jiān) 理工程師） 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件 （總監(jiān)理工程師） 抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督 （專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員） 簽認(rèn)隱蔽工程報驗(yàn)申請 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 工作要求： 、部分

49、程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本 節(jié)。 、處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時，必須考慮項(xiàng)目全 局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意 見。 、工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程 是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。 5.3.2 旁站檢查工作程序 工作要求： 、專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站 監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： 、承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 、關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 、是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報審、檢查和驗(yàn)收。 、

50、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽 查，并留下記錄。 、總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場 有監(jiān)理人員。 工序施工質(zhì)量檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 進(jìn)入下一道工序施工 （承包單位） 工序質(zhì)量自檢合格 （承包單位） 分項(xiàng)工程各工序施工 （承包單位） 落實(shí)整改措施 （承包單位） 不合格 合格 5.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 工作要求： 、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均 屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收 意見，并備份存檔。 整改 （承包單位） 合格 不合格 審核承包方自檢結(jié)果 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 隱蔽工程

51、驗(yàn)收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 隱蔽工程自檢合格 （承包單位） 隱蔽工程施工 （承包單位） 隱蔽工程驗(yàn)收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 5.3.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序 工作要求： 、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn) 。 、專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理 規(guī)劃要求。 、監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo) 準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評定意 見，并附監(jiān)理檢查評定表。 、分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評定后方可進(jìn)入下道工序。 、建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào) 試合格后進(jìn)行。 合格 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批 施工完

52、成并驗(yàn)收通過 （第1個） 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批 施工完成并驗(yàn)收通過 （第2個） 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批 施工完成并驗(yàn)收通過 （第n個） 組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工 程質(zhì)量驗(yàn)收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 自 檢 （施工單位） 下一個分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收流程 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 整改 施工單位 不合格 5.3.5 分部工程驗(yàn)收工作程序 工作要求： 、分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 、分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評 定的意見。 、主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部 門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢 查。 形成 形成 合格，報監(jiān) 理 同

53、一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成 同一子分部工程的分項(xiàng) 工程施工完成并驗(yàn)收通 過（第1個） 同一子分部工程的分項(xiàng) 工程施工完成并驗(yàn)收通 過（第2個） 同一子分部工程的分項(xiàng) 工程施工完成并驗(yàn)收通 過（第n個） 組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì) 量驗(yàn)收 （總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人） 自 檢 （施工單位） 下一個子分部工程質(zhì)量 驗(yàn)收流程 子分部工程驗(yàn)收文件： 1、 施工管理資料 2、 施工技術(shù)資料 3、 施工測量記錄 4、 施工物資資料 5、 施工記錄 6、 施工試驗(yàn)記錄 7、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記 錄表 分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表 5.3.6 單位工程驗(yàn)收工作程序 工作要求

54、： 、項(xiàng)目分階段進(jìn)行驗(yàn)收，督促承包單位向監(jiān)督部門申報檢查 其工程，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全 面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時完成。 、單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量 保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出 清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 、總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府部門共同驗(yàn)收。 自檢合格 填報單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表 （施工單位） 核查質(zhì)量控制資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 向建設(shè)方提交

55、工程質(zhì)量評估報告 （監(jiān)理單位） 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 （監(jiān)理單位） 簽發(fā)竣工移交證書 （總監(jiān)理工程師） 進(jìn)行整改 （施工單位） 簽發(fā)監(jiān)理通知 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 不合格 合格 5.3.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序 必要時 發(fā)生質(zhì)量事故 填報工程質(zhì)量事故報告單 （承包單位） 事故調(diào)查 （承包單位） 事故原因分析 （承包單位） 研究、制訂處理方案 （承包單位） 提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告 （承包單位） 組織審查調(diào)查報告 （總監(jiān)理工程師） 研究確定處理方案 （參建各方） 實(shí)施處理方案 （承包單位） 完成處理，自檢申請驗(yàn)收 （承包單位） 檢查、驗(yàn)收 （專業(yè)監(jiān)理工程師）

56、上報主管部門 （建設(shè)單位） 發(fā)出停工令 （總監(jiān)理工程師） 暫停施工 （承包單位） 發(fā)出復(fù)工令 （總監(jiān)理工程師） 恢復(fù)施工 （承包單位） 補(bǔ)充調(diào)查 （承包單位） 提出新方案 （承包單位） 不處理原因不清 （倒塌事故 12 小時內(nèi)上報） （重大事故 5 日內(nèi)上報） （一般事故每月匯總集中上報） 符合要求 提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告 （承包單位） 向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù) 主管部門提交書面報告 （總監(jiān)理工程師） 工作要求： 、工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能， 必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要 的檢測）提出審核意見。 、總監(jiān)理

57、工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜 事先后建設(shè)單位報告。 5.4 進(jìn)度控制工作程序 5.4.1 進(jìn)度控制工作總程序 簽訂承發(fā)包合同 建設(shè)單位與施工單位 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位 編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃 施工單位 審查實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)理單位 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 施工單位 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 監(jiān)理單位 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 同意 不同意 同意 不同意 無偏差 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì) 劃 施工單位 根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報 監(jiān)理單位 工作要求： 、審核各類進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分工程進(jìn)度 控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目

58、標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理 工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 、編制進(jìn)度控制方案后及時向施工單位交底，明確和統(tǒng)一進(jìn) 度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。必要時組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會 5.4.2進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序 工作要求： 、承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年 度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報監(jiān) 理審批。 、承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電 子文件。 、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。 、專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)注意： 、工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性 明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容 (專業(yè)監(jiān)理工程師) （

59、總監(jiān)理工程師） 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 （承包單位） 合格 不合格或提 出調(diào)整意見 批件返回承包單位 （資料管理人員） 進(jìn)度計(jì)劃審批 （總監(jiān)或代表） 編制進(jìn)度計(jì)劃 （承包單位） 提交進(jìn)度計(jì)劃 （承包單位） 進(jìn)度計(jì)劃初審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 、監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計(jì)劃審批工作。 5.4.3 進(jìn)度計(jì)劃檢查與控制程序 工作要求： 、每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面 記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。 、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時， 監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序 。 日進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查結(jié)果匯總分析 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 是否符合計(jì)劃 按原計(jì)劃實(shí)施 （承包單位） 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 （承包單位） 按新計(jì)劃實(shí)施 （承包單位） 不合格 進(jìn)度計(jì)劃審批 總監(jiān)或代表 否 是 合格 5.5 造價控制監(jiān)理工作程序 5.5.1 造價控制工作程序 有 無 投資目標(biāo)分解審核施工組織設(shè)計(jì) 有無不合 理之處 編制