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文檔簡介

1、、麥金注解工作方法、行動創(chuàng)造結果，要創(chuàng)造比以前更好的工作成果，請先改變和習慣行動。兩點之間的直線最短并不意味著要一直往前走。例如，從空中看，河的形狀是曲折的，但是從上游到河口可以運輸河的最短距離。山岳也一樣，從山腳到山頂的過程不能是直線，根據急傾斜角度、巖石的形狀、天氣等多種因素，選擇迂回路線是最有效的登山方法。在保證質量和效率的前提下，以最短的距離連接這兩點是精英們的工作。連接兩點需要嚴格的過程和明確的過程。引用、目錄/Contents、在故障排除過程中有兩個特別重要的事項。第一是分析準確出現的問題，盡快解決。如果發(fā)生的問題也錯了，提出任何解決方案都是沒有意義的。過程中包含了很多重要的“習慣

2、”。就是這些簡單的習慣以固定、高效的方式構造了連接兩點的最短距離。這個講座將由麥肯錫精英的登場，告訴大家考慮效率和成果的工作技能。空，鄭智薰，事實是現在的情況天空烏云隨時可能下雨的事實，具體的意思是說隨時可能下雨是個麻煩的問題，邏輯樹的例子，重要的，方法：PMA(PMA)工作質量和效率提高。尊敬上司，認真服從是優(yōu)秀員工的特點。尋找只為成功的方法，不尋找失敗的理由，把全部精力集中在工作結果上?！罢\實、正直、開朗的人”是無敵的。詭計多端的人不會取得真正的成功。習慣1:“PMA”，“案例：長官，明天下午2點有時間嗎？被拒絕的原因：1，為什么安排我的時間？2、沒有明確占用時間嗎？你沒說問題是什么嗎？方

3、法：部長，關于* * * * *，您能抽出一點時間嗎？上級之間的重要溝通：在報紙、團結、上，沒有有效的溝通會影響工作進行。習慣2:“只需要一分鐘嗎？點擊開始，案例：調查金融機構的現狀和動向1，確認現場工作的目的和期限。第二天和上司確認從哪個方向開始調查，制定調查計劃。方法：接到任務后，要決定上司和以下三個事項：1，此事的期限。2、工作的意圖和方向。3、請求的質量。習慣3:在工作過程中與上司確認。案例：AB兩個人調查了某飯店連鎖店，結論如下。a:平時是空的，但星期六人很多。人均消費星期六也比較高。b:平時賣場平均有200人，星期六是1.6倍，人均消費也增加了1.3倍。據這次分析，星期六家人一起開車來的顧客更多。方法：先說“事實”，然后推導“假設”。習慣4:根據事實提出“家庭”，使、精英上司的習慣，第一，使部下有自信，使部下有榮譽感。

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