1、淺談施工企業(yè)的工程造價管理【摘要】加強對工程造價的管理，是提高施工企業(yè)利潤的有效措施，也是保障施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文以施工企業(yè)工程造價管理的主要特征以及施工企業(yè)工程造價管理應(yīng)做好的主要工作為切入點，簡單的探討施工企業(yè)加強自身工程造價管理的有效措施。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；管理；特征；管理措施施工企業(yè)是以盈利為目的的，而做好自身工程造價的全過程管理則是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要保障。特別是在我國加入了WTO之后，施工企業(yè)在面對更加廣闊發(fā)展前景的同時，也受到了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競爭，而在這種矛盾的環(huán)境下，施工企業(yè)要想獲得健康的、可持續(xù)性的發(fā)展，就必須及時地根據(jù)自身特點和條件，探索出有

2、效的發(fā)展途徑，而強化自身的工程造價管理，則是最為有效、最為直接的途徑之一。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，絕大多數(shù)施工企業(yè)都已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到了工程造價管理工作的意義以及重要性，但是在實踐的過程中，卻仍然存在著這樣那樣的問題，正是因為這樣，我國施工企業(yè)必須從根本上認(rèn)識到工程造價管理的涵義，認(rèn)識到自身管理工作存在的問題，進而客觀的分析，找到科學(xué)、有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的造價管理目標(biāo)，才能夠滿足自身發(fā)展的需求，也才能夠幫助自身企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。1施工企業(yè)工程造價管理的主要特征1.1單體性施工企業(yè)的生存條件就是向社會交付資質(zhì)范圍之內(nèi)的各類合格產(chǎn)品，而在完成這個產(chǎn)品的過程中，又往往會由

3、于規(guī)模的不同、技術(shù)難度的差異、施工條件的制約以及市場競爭程度的影響，而呈現(xiàn)出不同的價格單體。由此可以看出，每一項不同的工程，都具有自身造價管理的單體性，而這個單體性又意味著施工企業(yè)所開展的工程造價管理工作的獨特性，換言之，由于受到單體造價的影響，施工企業(yè)在實施工程造價管理的過程中必須采取不同的單體性控制和管理。1.2市場性從根本上來說，施工企業(yè)工程造價管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價格，而合同價格又是在招、投標(biāo)的競爭中所形成的，其反映的是市場的供求關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)之間競爭的激烈程度，也就是說，如果市場競爭過于激烈，那么合同價格的構(gòu)成就必然會表現(xiàn)得苛刻，相反，則會松弛。由此可以看出，施工企業(yè)工程造價管

4、理是在客觀市場競爭約束下所展開的工作，所以帶有競爭性、風(fēng)險性以及優(yōu)勝劣汰的市場性也是必然存在的客觀現(xiàn)象。1.3網(wǎng)絡(luò)性：施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到預(yù)算、勞動調(diào)配、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、機械配置、財務(wù)成本等諸多部門的相互配合，協(xié)力合作，相互約束完成的；從縱向看，要進行信息跟蹤，招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個階段逐步完成的。可見，在企業(yè)內(nèi)部形成一個經(jīng)緯交織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，施工企業(yè)的工程造價管理，不僅涉及到企業(yè)外的整個建筑市場環(huán)境，而且涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門，以及建筑產(chǎn)品自身的特點。針對上述施工企業(yè)工程造價的特點，控制工程造價，應(yīng)做好以下主要工作：1.3.1制定企業(yè)

5、定額，以適應(yīng)越來越激烈的市場競爭來控制工程造價。企業(yè)額定的制定，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實水平，應(yīng)包括企業(yè)勞動效率，現(xiàn)有機械設(shè)備、技術(shù)裝備、企業(yè)慣用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、輔材、勞力及管理層與作業(yè)層的比例關(guān)系。企業(yè)定額的制定，應(yīng)滿足市場競爭的要求，要使企業(yè)具有競爭力，企業(yè)定額必須高于社會平均先進水平，對于企業(yè)實際水平低于社會平均先進水平的部分，應(yīng)采取措施，調(diào)整和提高其水平，以市場競爭需求。企業(yè)定額的制定應(yīng)以實際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法應(yīng)與國家現(xiàn)行定額規(guī)定保持一致，構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)實際管理水平一致，工、料、機取定計量單位與現(xiàn)行定額保持一致，材料價格與企業(yè)材料供應(yīng)水平相一

6、致，并考慮施工期限內(nèi)市場材料價格的變化趨勢。1.3.2建立專門機構(gòu)，研究分析市場。投標(biāo)報價與工程預(yù)算是密切相關(guān)的，但兩者也有區(qū)別。工程預(yù)算是預(yù)算人員的技術(shù)工作，而投標(biāo)報價則是經(jīng)營者決策工作，工程預(yù)算是投標(biāo)報價決策的基礎(chǔ)，一個成功的投標(biāo)報價決策必須有準(zhǔn)確完整的工程預(yù)算作基礎(chǔ)，所以在進行投標(biāo)報價之前，必須對工程預(yù)算進行分析，為最終的投標(biāo)報價決策提供服務(wù)，一般可從靜態(tài)分析和動態(tài)分析兩個方面進行。靜態(tài)分析：首先應(yīng)分項統(tǒng)計工程預(yù)算書并匯總，核算其比例指數(shù)，如單方造價、砼含筋量、主要材料用量等；其次，對上述指數(shù)進行核對與反算，核對與同類工程資料是否相近，偏高還是偏低；然后，再從提高工效，改變施工方案和節(jié)約

7、管理費用等方面提出可行措施，找出預(yù)算中潛在利潤，將它們綜合在一起分析報價方案。動態(tài)分析：及時反饋市場信息對提高報價決策水平至關(guān)重要。市場價是動態(tài)的，首先材料價格是動態(tài)的，它與物價指數(shù)和工程所在地的材料供求有關(guān)與交通運輸情況有關(guān)。分析投標(biāo)競爭對手情況，分析其以往的報價水平和現(xiàn)有工程飽和程度，可能采取的策略，實事求是的比較各自的優(yōu)劣勢，從而為投標(biāo)報價的正確決策提供可靠的保證。投標(biāo)報價不僅受到國家和地區(qū)頒發(fā)的定額和與之配套的取費標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的約束，還要受到企業(yè)實力、市場價格變化和競爭形勢的影響，同時要求投標(biāo)報價要在接近標(biāo)底幅度范圍以內(nèi)，因此，投標(biāo)報價的確定，首先應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制標(biāo)準(zhǔn)造價；然后

8、結(jié)合自身實力，企業(yè)定額做出適當(dāng)調(diào)整，確定投標(biāo)報價。1.3.3收集整理具有重復(fù)使用價值的工程造價資料、分析研究以往施工項目中較多發(fā)生的問題，測定索賠費用計算方法和影響工程造價系數(shù)，預(yù)測投標(biāo)項目可能發(fā)生的風(fēng)險，提出必要的防范措施，結(jié)合投標(biāo)項目的招標(biāo)要求，及時準(zhǔn)確地做出投標(biāo)報價。1.3.4引進競爭機制，有效控制造價。通過招標(biāo)投標(biāo)和簽訂合同形成的造價，是具有競爭性和法律效力的價格，同時也是企業(yè)必須控制的不能突破的最高價格。施工企業(yè)應(yīng)對其價格的構(gòu)成，進行分解，做好細化工作，通過企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)方式，把外部的招標(biāo)條件、競爭形勢以及中標(biāo)價格的構(gòu)成，以內(nèi)部的企業(yè)定額和管理費用標(biāo)準(zhǔn)，分別編制工程施工、材料供應(yīng)、

9、機械設(shè)備臺班使用等各種內(nèi)部招標(biāo)價格，把外部的競爭機制，轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項目部、材料供應(yīng)、機械設(shè)備，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。1.3.5對于工程內(nèi)容的增減、設(shè)計變更、材料代用，以及市場材料價格的變化，施工索賠等動態(tài)事宜，應(yīng)由內(nèi)部中標(biāo)部門適時處理，及時彌補企業(yè)的合理消耗和補償，同時促進工程造價合理。1.3.6建立中間結(jié)算制度，促進造價真實合理。工程的中間結(jié)算，往往不被施工企業(yè)重視，認(rèn)為有了竣工結(jié)算計算總帳，中間結(jié)算無所為。但在市場經(jīng)濟條件下，由于施工要素價格的市場變化，施工企業(yè)應(yīng)對人員、材料和機械臺班價格做出適時調(diào)整，并取得甲方認(rèn)可。使工程造價及時反映當(dāng)時市場價格水平。既能促使工程造價真實合理，又能為企業(yè)收取進度款和企業(yè)成本分析提供依據(jù)。中間工程結(jié)算，一般以季度結(jié)算為宜。為了做好中間結(jié)算，工程造價人員應(yīng)掌握和熟悉施工工藝；了解設(shè)計變更部位、材料代用項目、現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款；及時收集月、季度施工進度報量、當(dāng)期當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門公布的材料指導(dǎo)價格、費用調(diào)整規(guī)定以及與工程結(jié)算的有關(guān)資料；分析和預(yù)測結(jié)算時間可能出現(xiàn)的異議，及時準(zhǔn)備解異的依據(jù)和理由，以保證中間結(jié)算的順利進行。鑒于上述，施工企業(yè)的工程造價控制是