1、我國建筑施工造價(jià)管理存在的問題及建議【摘要】造價(jià)管理是建筑施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，造價(jià)管理的目的是在保證工程工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求最低的造價(jià)。 是實(shí)現(xiàn)成本管理，擴(kuò)大利潤的有效途徑。 但目前我國建筑施工的造價(jià)管理存在諸多問題，原因是多方面的。 本文作者著重分析了目前我國建筑施工造價(jià)管理存在的問題，并就此提出了自各兒意見?！九１亲釉~】建筑施工制造成本管理問題對策中圖分類編號： TU198文獻(xiàn)驗(yàn)證碼： a文章編號：引言隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也得到了很大的發(fā)展，這引起了建筑業(yè)的激烈競爭，隨著建筑成本的逐年增加，建筑施工成本管理日益受到關(guān)注。 建筑部門嚴(yán)格控制工程成本控

2、制成本節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、長期發(fā)展的重要標(biāo)識牌。 但由于種種原因，目前我國建筑施工的造價(jià)管理存在諸多問題，嚴(yán)重制約了造價(jià)管理的作用。一、建筑施工造價(jià)管理存在的問題1.1全程成本管理意識淡薄，經(jīng)驗(yàn)缺乏的制造成本管理工作在我國還不長。 我國許多承建單位在工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段缺乏造價(jià)管理意識。 他們認(rèn)為在工程施工階段和工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管理即可。 沒有認(rèn)識到制造成本管理貫穿整個(gè)工程，從建筑的立案到竣工結(jié)算，到處都需要進(jìn)行制造成本管理。 只有在進(jìn)行全過程造價(jià)管理的建筑決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理

3、和節(jié)約成本的目的。1.2管理部門體制不健全，政策體系不完善管理部門體制不健全，政策體系不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面國內(nèi)一個(gè)成本管理部門不統(tǒng)一管理，成本部門分散，功能不完善，功能不能發(fā)揮。 不統(tǒng)一管理的工程造價(jià)管理市場十分混亂，不利于造價(jià)管理業(yè)務(wù)科學(xué)化發(fā)展，而國內(nèi)有關(guān)建筑成本的政策措施和法律法律規(guī)范不完善，實(shí)施中，這些個(gè)的規(guī)定沒有發(fā)揮其規(guī)范、監(jiān)督成本管理的作用，且其責(zé)任主體不明確，權(quán)利責(zé)任明確方向性很發(fā)達(dá)。1.3工程成本咨詢機(jī)構(gòu)不健全我國工程造價(jià)咨詢業(yè)近年來取得了一定的發(fā)展，但其發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的發(fā)展，也落后于成本管理的發(fā)展。 社會對工程造價(jià)咨詢業(yè)地位認(rèn)識度不足，造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展緩慢。 目

4、前我國工程項(xiàng)目工程成本咨詢機(jī)構(gòu)普遍實(shí)力弱，規(guī)模小，技術(shù)力量不強(qiáng)，內(nèi)部反應(yīng)歷程也不健全，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下千變?nèi)f化的競爭性市場，未能發(fā)揮工程成本咨詢的作用。1.4施工人員成本管理方式落后無論是施工者還是監(jiān)理者，在項(xiàng)目工程施工過程中，工作重點(diǎn)仍是建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和工程進(jìn)度的管理。 施工中成本管理方式落后時(shí)，多采用分散型管理模式。 工程中必然發(fā)生大量設(shè)計(jì)變更、材料變更和工程量變更等情況，這些個(gè)變更直接影響工程成本，應(yīng)在工程中進(jìn)行比較成本分析，但許多成本管理部門卻采取分散式管理辦法，加緊工期、結(jié)算帳目，不及時(shí)進(jìn)行成本分析，不采取有效措施， 最后竣工結(jié)算時(shí)工程款混亂，不僅招致多馀的經(jīng)濟(jì)損失，還

5、會發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，可能影響企業(yè)形象。1.5工程項(xiàng)目成本信息管理不強(qiáng)制造成本信息管理是開展制造成本管理工作的基礎(chǔ)，但目前完成的有效全過程制造成本管理系統(tǒng)還不能處理工程項(xiàng)目工程的全進(jìn)程信息。 人工管理不僅費(fèi)時(shí)，而且錯(cuò)誤的概率也很高，如果成本信息不完整或出現(xiàn)錯(cuò)誤，成本管理工作的整體效率和重大錯(cuò)誤很可能會降低。1.6缺乏專業(yè)成本人才國內(nèi)取得制造技術(shù)人員資格的人不少，但由于建筑施工成本管理的廣泛性、復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng)，很多取得制造技術(shù)人員資格的人仍然缺乏專業(yè)素質(zhì)，且缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力不足，綜合素質(zhì)低，難以勝任建筑施工成本管理工作另一方面，從定價(jià)師的道德素質(zhì)問題出發(fā)，定價(jià)師為了自各兒的利益而蒙蔽成本管

6、理，影響了工程成本的真人真事和有效性。二、對建筑施工造價(jià)管理存在的問題的建議2.1樹立全過程成本管理意識全過程成本管理要考慮工程成本管理的龍頭地位，確立全過程成本管理意識，在建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工結(jié)算中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本管理，從建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段開展成本管理，進(jìn)行層次監(jiān)督、層次管理， 最終實(shí)現(xiàn)成本管理貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的目的，全過程成本管理實(shí)現(xiàn)成本管理、成本節(jié)約、利潤擴(kuò)大、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。2.2加強(qiáng)政府的宏命令特羅爾和菩提政策體系科學(xué)管理系統(tǒng)是成本管理成功的關(guān)鍵。 因此，建構(gòu)科學(xué)成本管理系統(tǒng)，規(guī)范市場成本管理工作，是提高成本管理工作質(zhì)量的重要一頭地。 明確制造部門的責(zé)任和權(quán)限建立

7、統(tǒng)一的管理部門完善制造成本管理等相關(guān)法律法律規(guī)范，使制造成本管理工作能夠遵守法律規(guī)范。 在這個(gè)階段，要加強(qiáng)政府的宏命令控制特羅爾，強(qiáng)化政府的監(jiān)督作用，通過政府的強(qiáng)制監(jiān)督，規(guī)范成本管理市場，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。2.3培養(yǎng)高素質(zhì)的工程成本人才高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程成本人才對于建筑施工成本管理的長期發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用，而建筑施工成本管理是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性強(qiáng)的工作，因此必須深化建筑施工成本管理理論知識，使理論追隨時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。 在云同步，為了保證工程制造者的綜合素質(zhì)，我國建筑施工的制造管理部門對制造技術(shù)人員進(jìn)行定期的評價(jià)，做評估不僅要有專業(yè)知識，還要進(jìn)一步提高道德素質(zhì)，

8、從而提高綜合素質(zhì)。2.4鼎力相助成本咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，發(fā)展工程咨詢顧問服務(wù)工藝規(guī)程咨詢行業(yè)的建立和發(fā)展是建筑業(yè)發(fā)展的必然，造價(jià)咨詢行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性。 這對提高資源利用率、建筑施工質(zhì)量和成本管理有著重要作用。 對于制造咨詢行業(yè)，政府要大力倡導(dǎo)和鼎力相助，在法律和政策上給予一盞茶重視，在全國開展制造咨詢機(jī)構(gòu)交流，發(fā)展工程咨詢服務(wù)，擴(kuò)大制造咨詢機(jī)構(gòu)的社會認(rèn)可度。2.5注重成本管理的信息化建設(shè)建構(gòu)工程項(xiàng)目工程成本管理情報(bào)系統(tǒng)，工程成本管理部門加強(qiáng)對市場的監(jiān)督，根據(jù)市場材料、勞動(dòng)力價(jià)格等影響工程成本管理的因素化學(xué)基發(fā)布相關(guān)信息和指數(shù)，建構(gòu)相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)工程成本信息的采集、處理和發(fā)布。2.6加強(qiáng)施工中的成本管理施工中的成本管理人員是成本管理的重點(diǎn)，施工階段必須拋棄傳統(tǒng)的粗放式、分散的管理模式，采用精細(xì)化的管理模式。 根據(jù)工程進(jìn)度，對工程階段的成本管理實(shí)行階段性管理模式，定期檢查，及時(shí)解決問題積極控制措施，嚴(yán)格控制實(shí)現(xiàn)工程成本動(dòng)態(tài)管理的材料，合理安排組織工程，減少材料浪費(fèi)，提高資源利用率，降低工程成本。三、結(jié)束語工程造價(jià)管理是建筑施工公司管理工作的重要組成部分。 現(xiàn)階段的工程成本管理取得了一定的較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比仍存在很多問題