1、2020/7/8，1，全面花崗巖臺階腳建設(shè)，組名：浙江水資源養(yǎng)護和水電專業(yè)學校風和鄭智薰運動場項目部門QC組類型：研究結(jié)果摘要：王偉東結(jié)果發(fā)表：陳景雙2003年九月12日，QC結(jié)果報告，08.07.2020。2、確定目錄、項目概況組概述主題原因現(xiàn)狀調(diào)查目標確定和可行性分析，確定對策制定的實施效果檢查，制定整合對策制定經(jīng)驗和計劃。08.07.2020，3，1，工程概述，浙江水電?？茖W校風力操場總建筑面積11180平方米?？蚣?層，樓梯是花崗巖樓梯踏步，踢花崗巖腳。工程于2003年2月15日動工，2003年年九月30日竣工。08.07.2020，4，2，QC組簡介，表曼：王偉東2003.5.8，0

2、8.07.2020，5，08.07.2020，6，4，調(diào)查當前情況，我們首先對公司在上海、杭州等地已經(jīng)完成的4個工程樓梯支架進行了狀態(tài)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表。表：王偉東2003.5.9的測量合格率85.7%，08.07.2020，7，根據(jù)缺陷統(tǒng)計表繪制帕累托圖：帕累托圖表明，樓梯腳質(zhì)量問題的主要原因是樓梯鞋跟搭接不配合，鋪地或板材鋪板不強。地圖制作者：王偉東2003.5.10，整體樓梯腳施工質(zhì)量排列圖，08.07.2020，8，5，目標確定和可行性分析，1 .確定目標：我們QC小組討論后，將制定以下臺階腳質(zhì)量目標(08.07.2020，9，2?？尚行苑治觯?8.07.2020，10，6，原因分析

3、，排列圖(a)，08.07.2020，11，臺階發(fā)車工程因果分析(2)，制圖員：王偉東2003.5.12，08.07.2020，12，7，由于確認，樓梯踢中沒有搭接接頭，座椅池邊之家不結(jié)實的因果圖，QC組成員分析了因果關(guān)系，確認了以下原因。表人：王偉東2003.5.20，08.07.2020，13，因為：1。樓梯底板扭曲變形2。技術(shù)不明確3 .樓梯基板切割機不匹配，08.07.2020，14，8，決定三個原因，我們分別制定目標，采取有力的對策和措施。策略表，表：王偉東2003.5.22，08.07.2020，15，9，執(zhí)行對策1:項目副經(jīng)理張榮興，公司工程副經(jīng)理馮鼎安，公司工程副經(jīng)理徐念福，裝

4、飾顯示器邱寶國4負責制作階梯腳模具。實施2:項目副經(jīng)理張榮興，裝飾班長邱寶國兩人負責實施材料堆積的場所。08.07.2020，16，實施3:小組成員共同制定了詳細的建設(shè)技術(shù)方案和建設(shè)技術(shù)流程圖，并得出了技術(shù)結(jié)論。圖標：還開發(fā)了流程圖：08.07.2020，17，10，進行效果檢查，QC組活動后，操作員掌握了整個樓梯跳板的建設(shè)方法，接受完成后，樓梯跳板的布置接吻，堅硬的地面，腳板直線，順利，明確，測量合格率達到了96%的QC組預(yù)期目標。地圖制作者：王偉東2003.8.28，通過QC集團活動，提高了這整個樓梯跳板建設(shè)團隊的技術(shù)水平，經(jīng)過本項目的建設(shè)實踐，質(zhì)量符合公司的卓越要求，培養(yǎng)了公司的技術(shù)、風格硬建設(shè)團隊。同時提高管理能力和管理水平，達到了預(yù)期效果。08.07.2020，18，11，制定綜合措施1。包括在公司ISO9001質(zhì)量保證系統(tǒng)中的整個樓梯跳板建設(shè)過程操作要點和質(zhì)量要求等的三階段文件。2.建立整個樓梯踏板建構(gòu)工作指示，編號zcc-2003-08。08.07.2020，19，12，在經(jīng)驗、計劃、競爭日益激烈的建設(shè)市場上，我們只有做好優(yōu)秀的項目才能立足市場，工程質(zhì)量的好壞可以通過實施全面質(zhì)量管理，隨時掌握質(zhì)量動向，采取相應(yīng)的措施，不斷提高工程質(zhì)量。這次我們在整個臺階踢腳線項目工程中開展了QC組活動，大大提