1、，福成南部總部項目南地塊精密裝飾分包工程建設(shè)組織情況報告資料，深深深圳華輝包裝工作限制公共部門，項目記錄，11，文明建設(shè)措施，7，曹征措施，8，安全保障措施，9，質(zhì)量保證措施，10，期限保證措施，一、項目概述、目錄、福成南部總部項目南地塊精密裝飾分包建設(shè)組織籌設(shè)情況報告資料、1、地理位置項目為琵琶大陸企業(yè)總部核心區(qū)域、北林帕洲大道東、西沿海道路。2、項目內(nèi)容(a)天花項目、石材項目、墻地磚項目(b)二級裝飾電氣、給排水項目(c)裝飾門、部分防火門項目(d)墻布、地毯、百葉窗安裝項目(e)材料安裝的所有2、工期目標中標通知書發(fā)送日起152天完成。3、安全文明建設(shè)目標沒有重大傷亡，滿足職業(yè)健康安全

2、管理系統(tǒng)GB/T28000的要求。確保符合環(huán)境管理標準GB/T24000的市政文明現(xiàn)場。目錄，福成南總部項目南地塊正式施工籌設(shè)情況報告資料，3，工程特性，嚴重困難和對策，1，確保項目的統(tǒng)一布局，施工期間目標的實現(xiàn)是項目管理的重點，根據(jù)福成南總部項目南地塊正式施工期間要求，本工程應(yīng)于2019年10月30日完成。工期極度緊張，大廳超高層建筑翻新工程，多項工程同時施工，保證材料的垂直運輸。精密裝飾項目，專業(yè)項目，復(fù)雜的工藝，材料類型，長采購周期，各專業(yè)交叉施工作業(yè)表面排序方法和及時保證材料供應(yīng)。應(yīng)對：(1)提前開始，項目完成后立即，天花專業(yè)、水電專業(yè)和石材專業(yè)隊伍開始建設(shè)第一天；(2)生產(chǎn)資源配備：

3、項目啟動后，天花材料、出入口、門、窗、石材等材料定制，為電力、建筑用水、機器等資源的全面啟動做好準備；(3)合理組織，平行交叉流作業(yè)：按照樓板、專業(yè)古瀨車站規(guī)劃者進行建設(shè)，跟進其他專業(yè)流作業(yè)，充分利用建設(shè)地區(qū)的空間，加快建設(shè)進度；(4)a、建設(shè)電梯采用三班工作制、b、室內(nèi)電梯解決垂直運輸問題；(5)加強建設(shè)過程中建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理，加強各種資源的合理配置，確保項目的有序進行，保證業(yè)主制定的整個施工期目標的實現(xiàn)。2，作為確保天花、石材安裝和建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進行期間的重要因素，本項目根據(jù)辦公空間天花質(zhì)量、厚度、鋁天花現(xiàn)場大小進行定制處理，天花綜合布置消防噴嘴、煙霧感、出入口、照明等，

4、在定制天花時進行開放加工，確保表面質(zhì)量。天花設(shè)施設(shè)置項目多，規(guī)模大，大小要求正確，是天花建設(shè)的核心難點。本工程使用石材多，品種多，型號多，材料質(zhì)量要求高，工期緊，交叉施工單位多，施工面多，現(xiàn)場成品保護很困難。，應(yīng)對：(1)鋁天花根據(jù)工程進度進行批量定制，定制設(shè)計單位，天花專業(yè)，消防專業(yè)，薄弱專業(yè)，通風專業(yè)，水電專業(yè)，專題會議，確定專業(yè)交叉啟動順序，保護工程，天花開放大小，數(shù)量等要求100%正確，(2)為了確保石材的質(zhì)量、工程進行及環(huán)境保護，在施工現(xiàn)場設(shè)置石材加工點，原材料由生產(chǎn)地切片后半成品統(tǒng)一供應(yīng)?，F(xiàn)場只進行裝配組合，不僅可以大大提高進度，還可以用更少的努力掌握質(zhì)量，確保工期的好方法。加工廠

5、址，按照環(huán)境保護要求，做好包圍和防塵措施。3、大堂項目質(zhì)量和施工安全本項目控制重點，高大堂裝飾項目各種專業(yè)技術(shù)要求高質(zhì)量要求更嚴格，消防、通風等專業(yè)分包交叉，管理復(fù)雜。大廳工地是本項目的主要事故安全危險源。根據(jù)項目的實際情況，制定特別施工計劃，為了保證工程質(zhì)量，各專業(yè)工程前檢查是否按要求做，工程完成后立即按所行驗收，合格后，可以訂購工程，進行下一個工程施工。安全人員必須嚴格按照要求做好安全檢查，監(jiān)督施工人員是否配備安全用具，是否做好安全措施，才能允許施工。大廳建設(shè)中100%安全保證！4，工程數(shù)量，專業(yè)分包，包含范圍廣，各種專業(yè)交叉施工曹征工作量大，本項目工程數(shù)量大，樓板高，所需材料，施工期，施

6、工人員，材料垂直輸送量大。工程項目的分工精巧，專業(yè)承包單位多，轉(zhuǎn)包單位資料多，各專業(yè)承包單位的曹征工作多，能否保證質(zhì)量和進度取決于現(xiàn)場曹征能力。高曹征能力成為貫穿整個項目的要點。建設(shè)安全問題和文明建設(shè)要求高。工程曹征工作量大，樓板多，專業(yè)多，工程多，現(xiàn)場管理困難，是工程管理的重點和難點。應(yīng)對：(1)精裝項目必須優(yōu)先考慮其他專業(yè)分包單位，包括所有預(yù)約、地點、工序安排、工作場所和時間在內(nèi)的所有專業(yè)分包單位的合作服務(wù)；(二)專業(yè)之間的交叉合作期限不允許返工和延遲。(3)各專業(yè)完成本專業(yè)建設(shè)任務(wù)后，負責現(xiàn)場整理，與后續(xù)專業(yè)完全交接，保證工程的連續(xù)性。(4)精裝單元和不同專業(yè)分包商的協(xié)助和合作責任重大，

7、工程由我方加強各方的協(xié)助力度，協(xié)助各專業(yè)工程組，成立專門協(xié)調(diào)組，負責各專業(yè)工程的曹征工作。(5)我們充分認識到本工程總承包單位最尖端的現(xiàn)場，也是最晚退場，要好好利用交接安全設(shè)施、建設(shè)現(xiàn)場的任帥、臨戰(zhàn)設(shè)施、垂直運輸機器等，整個工程綜合優(yōu)秀、迅速完成，及時投入是本工程承包商的責任之一。4、結(jié)合該項目的實際特點，確保10月30日順利完工。自下而上，通過流動同一行業(yè)多層區(qū)間的水操作逐步推進游說工程，同時進行。為了保證工程材料采購供應(yīng)和任管要求，入場后立即建成非建設(shè)層倉庫，確保資料接近后安全有效地保管。入場后，要立即組織天花工程班、水電建設(shè)班、石材建設(shè)班的基礎(chǔ)工程，與a、b、c、d四樓同時開工。天花工程

8、具備以下工程施工條件，組織了消防單位、智能單位、通風單位準入工程。天花吊桿定位龍骨安裝燈槽、風口天花安裝防火分支連接、煙線建設(shè)和壓力感應(yīng)通風管連接工程、隱蔽驗收電氣照明電線建設(shè)連接和調(diào)試、隱蔽驗收電氣照明電線建設(shè)連接和電源曹征智能安裝調(diào)試隱蔽驗收鋁天花安裝消防專業(yè)安裝噴嘴和煙霧檢測和分步驗收。與天花工程一起，乳膠漆墻面涂料和燈槽安裝前的涂料經(jīng)過整理和打磨，天花和平臺完成后，將進行墻布包裝和金屬線閉合、地毯鋪等。墻建設(shè)：石材干底架安裝工程隱蔽驗收隱藏線建設(shè)隱蔽驗收石材加工現(xiàn)場安裝(裝飾線安裝)成品保護電梯前室地面建設(shè)：天花和墻石建設(shè)完成后，地面包裝工程完成成品保護。各專業(yè)工程完成后，項目部門申請

9、進行階段性驗收。5，關(guān)于建設(shè)組織、目錄、福成南本部項目南地塊故障、清工程組織的情況報告資料，我公司將設(shè)立“福成南本部項目南地塊正式正式施工”項目管理部門，統(tǒng)一執(zhí)行福成南本部項目南地塊正式施工的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部門由管理層和任務(wù)層次結(jié)構(gòu)組成。管理層負責組織命令、工程管理、外部曹征等。工作層分為天花、電氣、給排水、石材、木工、墻地磚、乳膠漆、車床類、窗簾、墻服、不銹鋼、地毯等幾個工作隊，負責項目的實施。隨著工程的進行，從業(yè)人員的安排實行動態(tài)管理。目錄，福成南總部項目南地塊正式辦公籌設(shè)情況報告資料，1。工程總編，裝飾工程：包括天花工程、擱板板工程、石造墻地面工程、木工、墻地磚工程、乳膠漆工程、窗簾

10、安裝、壁衣包裝、不銹鋼建筑工程、地毯工程。安裝工程：包括給排水、通風孔、照明和其他逐項工程。室內(nèi)配電和排水部分需要與天花及墻面工程一起使用管線，因此必須提前施工，并在天花及墻面工程關(guān)閉之前完成這項工作。目錄，福成南本部項目南地塊正式施工組織狀況報表資料，第二施工階段劃分根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和特點分為3個階段：第一階段天花工程階段第二階段墻工程階段第三階段安裝和地面工程階段，目錄，福成南本部項目南地塊正式施工組織狀況報表資料，第三階段勞動計劃，該項目計劃投入約290名人力，在崔圣基投入約350名人力。目錄、福成南總部項目南地塊正式施工組織報告資料、4、機械計劃、本項目建設(shè)所需的大中型設(shè)備主要從事

11、石切機、水密機等機械設(shè)備、本公司常年從事正裝設(shè)備、住宅工程等專業(yè)工程。上述設(shè)備均為公司所有，隨時可以入場。目錄、福成南本部項目南地塊正式施工組織狀況報表資料、6、甲供用品響應(yīng)速度及管理措施、目錄、福成南本部項目南地塊正式施工組織狀況報表資料、1、甲控材料響應(yīng)速度及管理措施、進行計劃提前做好材料供應(yīng)計劃，并由業(yè)主(甲供用品響應(yīng)度及管理措施)，材料接近后，與監(jiān)督和所有者一起進行材料驗證檢查工作；(a供應(yīng)資料)立即將結(jié)果通知業(yè)主。我們公司是甲方供應(yīng)材料，不逃避質(zhì)量管理責任。材料的接收由專人負責，做好訂單傳輸程序。按照材料儲存要求保管，保管材料的安全責任。(4)由于甲方資金問題，材料供應(yīng)困難，我公司將

12、根據(jù)情況籌集駕駛資金，保證材料的正常供應(yīng)。目錄、福成南總部項目南地塊正式施工組織籌設(shè)情況報告資料，2、乙材料對應(yīng)和管理措施，做好材料品牌選擇，確認符合工程要求和設(shè)計、規(guī)格要求的技術(shù)標準，并發(fā)送業(yè)主、監(jiān)督和批準；按照工程日程計劃，做好資料的每月、每周計劃和資金儲備計劃，確保材料有序、準時入場。，按照標準要求，按批次、數(shù)量做好檢驗工作。做好材料檢查、保管和配額領(lǐng)及回收工作，減少浪費和過度損失。與材料企業(yè)進行曹征工作，確保材料供應(yīng)滿足工程進度要求。目錄、福成南總部項目南地塊正式施工組織情況報告資料、7、曹征措施、1、與相關(guān)部門的曹征措施、負責部門主管、管理和部門主管負責該部門的曹征工作，處理好項目與

13、業(yè)主、監(jiān)督、設(shè)計等部門的關(guān)系，并接受各部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、由于內(nèi)部專業(yè)和專業(yè)分包曹征措施，很多專業(yè)，交叉建設(shè)，各專業(yè)之間的建設(shè)調(diào)整是管理的重點。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場工程進度圖和專業(yè)分布情況，制定詳細的曹征措施，做好曹征工作，確保各專業(yè)工程的安全、順利、高效進行。8、安全保障措施，1、建立安全保障體系，2、明確安全體制要素責任分配，要明確項目經(jīng)理、工作班長到操作員的職務(wù)安全責任制，各級管理責任，生產(chǎn)管理要安全管理，建立嚴格的審查制度，將經(jīng)濟效益和安全聯(lián)系起來。制定各部門、人員的詳細、切實的安全責任。3、建立和完善自檢系統(tǒng)，項目經(jīng)理部門建立二級安全管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理部門在建設(shè)過程中由下而上實施

14、安全生產(chǎn)管理部門、專職安全檢查工程師、建設(shè)團隊、隊伍，專職安全檢查員、兼職安全檢查人員、建設(shè)工作。建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)督單位監(jiān)督也受到社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。4、項目經(jīng)理部門在開始編制詳細的安全生產(chǎn)計劃之前，對技術(shù)復(fù)雜性、建設(shè)風險、事故的高任務(wù)進行實施安全技術(shù)建設(shè)組織設(shè)計準備；認真落實萬黨紅安裝拆解、特別安全建設(shè)組織設(shè)計準備、安全生產(chǎn)的“五個同步”原則，采取安全技術(shù)措施，確保建設(shè)安全。5、在各級安全技術(shù)轉(zhuǎn)制實施經(jīng)理部門，有關(guān)人員對工程項目或特殊情況，要書面詳細的安全技術(shù)轉(zhuǎn)制，參加者要履行簽名程序，保存資料。項目經(jīng)理部的專職安全工程師應(yīng)監(jiān)督、檢查、記錄安全技術(shù)措施的實施情況。6、加強建設(shè)現(xiàn)場安全

15、教育，對所有從事工程特點、管理和生產(chǎn)的人進行全面安全教育。專業(yè)安全人員、領(lǐng)空、組長、做特殊作業(yè)的車床、電氣工程、焊工、新職員等，集中進行訓(xùn)練。7、認真實施安全檢查制度管理部門保證檢查制度的實施，規(guī)定定期檢查日期、調(diào)查人員參加，管理部門每10天進行一次；工作小組每天進行一次非定期檢查。在工程準備前、工程危險性、假期前后等工程情況下，要進行檢查，要有指導(dǎo)工作，對檢查時發(fā)現(xiàn)的安全問題，要按照“不放四個”的原則制定糾正措施?！肮苌a(chǎn)必須安全”的原則保證實際實施。9、加強質(zhì)量保證措施、目錄、清單、福成南總部項目南地塊故障診斷、清工程質(zhì)量保證措施報告資料、1、加強質(zhì)量教育活動，加強整體質(zhì)量認識提高隊伍進入

16、后，繼續(xù)加強對相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，加強整體質(zhì)量責任意識，組織對質(zhì)量工程項目的觀察學(xué)習(xí)，各級組織進行質(zhì)量認識姜潮，因此具有卓越意識的行動2、制定全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃實施項目實際可行的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量計劃流程。構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)團隊，開展大規(guī)模QC小組活動，制定項目質(zhì)量保證措施和全面質(zhì)量管理工作計劃。配合滿足建設(shè)需要的人力資源。從原材料的接受到各工程的建設(shè)生產(chǎn)、竣工檢驗，實行全過程管理。將全面管理的方法有效地應(yīng)用于施工生產(chǎn)的整個過程。目錄、福成南本部項目南地塊正式施工質(zhì)量保證措施報告資料、3、執(zhí)行工程的全工程質(zhì)量管理，以預(yù)防為主、工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量、工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量為后檢查、更主動、更好的結(jié)果，以及管理因素、全過程。以每道工序的“第一”為高起點，嚴格按照高質(zhì)量施工組織的設(shè)計和運行程序，推廣主要子項目的模板項目。規(guī)范工程，實施原材料和天花項目、石材項目的質(zhì)量保證措施，做好隱蔽工程檢查，制定并實施完成后的質(zhì)量保證措施。目錄、福成南總部項目南地塊正式施工質(zhì)量保證措施報告資料、4、質(zhì)量責任終身制實施項目經(jīng)理、各