1、杜邦公司安全管理體系的基本知識(shí)，杜邦公司安全管理理念簡(jiǎn)介，首先，黑火藥的教訓(xùn)杜邦公司成立于1802年，生產(chǎn)黑火藥，這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。早期杜邦公司發(fā)生過(guò)許多安全事故，甚至杜邦公司的一些親戚都死了。1818年，杜邦公司發(fā)生了一起嚴(yán)重的爆炸事故。當(dāng)時(shí)，杜邦公司只有100多名員工，40多名員工在事故中死亡或受傷，公司幾乎面臨破產(chǎn)。杜邦安全管理理念杜邦公司簡(jiǎn)介，但杜邦的爆炸技術(shù)在當(dāng)時(shí)處于世界領(lǐng)先地位。當(dāng)時(shí)，美國(guó)正在開(kāi)發(fā)西部地區(qū)，需要大量的炸藥，所以政府主動(dòng)借錢(qián)給他，讓炸藥繼續(xù)生產(chǎn)。杜邦自己意識(shí)到，沒(méi)有安全，杜邦就無(wú)法生存。在這種情況下，杜邦公司于1818年著手建立安全管理體系。杜邦公司是世界500強(qiáng)

2、企業(yè)中歷史最悠久的跨國(guó)公司。它以先進(jìn)的安全管理文化和安全績(jī)效而聞名。該公司在全球70個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，員工超過(guò)79，000人。杜邦安全管理理念杜邦安全發(fā)展的第一階段是本能反應(yīng)階段。企業(yè)和員工對(duì)安全的重視只是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。第二階段是依靠嚴(yán)格的監(jiān)督。在這個(gè)階段，員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，員工只害怕在遵守安全法規(guī)時(shí)被解雇或懲罰。各級(jí)管理層開(kāi)始參與安全管理。杜邦公司的安全生產(chǎn)理念杜邦公司的安全發(fā)展歷程，第三階段是獨(dú)立管理階段。在這一階段，安全行為的特點(diǎn)是員工自覺(jué)按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)深入員工內(nèi)心，員工將安全視為個(gè)人價(jià)值觀(guān)的一部分。第四階段是互助小組階段。在這一階段，員工的安全行為的

3、特點(diǎn)是不僅要遵守各種規(guī)章制度，還要提醒其他員工遵守各種規(guī)章制度，關(guān)注自己和其他崗位的不安全行為和不安全因素。員工與其他同事分享他們的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心其他員工，關(guān)注他們異常的情緒變化，提醒他們安全操作，安全成為集體榮譽(yù)。杜邦安全管理理念簡(jiǎn)介杜邦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：目前，杜邦安全管理已進(jìn)入第四階段。近幾十年來(lái)，安全事故在世界各地的化學(xué)工業(yè)中頻繁發(fā)生，但杜邦公司一直是世界上最安全的企業(yè)之一。自2000年以來(lái)，370個(gè)工廠(chǎng)和部門(mén)中的80%沒(méi)有因職業(yè)健康診所造成的病假和安全事故，至少50%的工廠(chǎng)沒(méi)有可記錄的傷害，20%的工廠(chǎng)超過(guò)10年沒(méi)有安全傷害。杜邦安全管理理念杜邦公司簡(jiǎn)介，杜邦安全生產(chǎn)狀況：杜邦的安全

4、記錄是其他工業(yè)企業(yè)的30倍；員工在工作時(shí)比在家時(shí)安全10倍；總體水平比化學(xué)工業(yè)和石油工業(yè)的平均指數(shù)高5倍；60多家工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“零”傷害率。杜邦在中國(guó)的所有工廠(chǎng)都朝著零事故的方向發(fā)展，臺(tái)灣杜邦桃園工廠(chǎng)已經(jīng)27年沒(méi)有發(fā)生任何工傷事故。杜邦公司的安全管理理念杜邦公司的安全發(fā)展史，值得稱(chēng)道的是，杜邦公司始終堅(jiān)持“安全”是企業(yè)的四大核心價(jià)值觀(guān)之一(另外三大核心價(jià)值觀(guān)是職業(yè)道德、尊重人和保護(hù)環(huán)境)。杜邦公司的安全管理理念，杜邦公司的十大安全管理理念之一：一切安全事故都是可以預(yù)防的。這是一個(gè)非?？茖W(xué)的判斷。安全事故從源頭上一直避免到整個(gè)過(guò)程。如果每個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)、合理、細(xì)致，事故是可以避免的。杜邦安全管理理念

5、，杜邦安全管理理念，理念2:各級(jí)管理人員對(duì)自己的安全直接負(fù)責(zé)。各級(jí)管理層對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，管理層對(duì)各種事故全面負(fù)責(zé)。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)必須得到安全管理。想法三：所有安全操作的隱患都可以控制。所有的安全隱患都是可以控制的，這就要求一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)行都必須遵守“三同時(shí)”的相關(guān)規(guī)定；在管理中，我們企業(yè)的操作規(guī)程和各種流程規(guī)章制度都是控制容易造成風(fēng)險(xiǎn)的有效方法和措施。杜邦的安全管理哲學(xué)的第四個(gè)理念：安全是就業(yè)的條件。工作環(huán)境是構(gòu)成事故的三個(gè)因素中的第一個(gè)，我們必須堅(jiān)持以人為本的原則，重視安全，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。讓每個(gè)崗位人員“想安全、懂安全、懂安全、安全”。只有當(dāng)所有員工有意識(shí)地保持

6、一個(gè)安全的工作環(huán)境，本質(zhì)安全才能實(shí)現(xiàn)。這充分證明了保持安全工作環(huán)境的重要性。杜邦公司的安全管理理念，概念5:員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。干部培訓(xùn)要注重提高安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力；專(zhuān)職安全環(huán)保監(jiān)督員的培訓(xùn)應(yīng)注重增強(qiáng)系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù)能力，豐富監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)管水平；對(duì)于基層班組長(zhǎng)和關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，應(yīng)注重提高他們的技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。突出員工基本技能培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高培訓(xùn)效果。這是安全培訓(xùn)教育的“四全”方針，即全員、全面、全方位、全過(guò)程。杜邦安全管理理念，理念6:各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。安全設(shè)施和系統(tǒng)是管理層必須高度重視的硬件部

7、分，必須定期或不定期進(jìn)行審計(jì)，以確保安全環(huán)保項(xiàng)目硬件部分的可靠性，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。杜邦公司的安全管理理念，第七個(gè)理念：如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須及時(shí)整改。如果發(fā)現(xiàn)任何不安全因素，必須立即糾正。為此，必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查和操作過(guò)程控制，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每一步都要進(jìn)行監(jiān)督、確認(rèn)和記錄。每一步操作都只有“規(guī)定動(dòng)作”而沒(méi)有“可選動(dòng)作”，所以我們不能走捷徑、省事、貪圖方便，也不能隨意改變既定的操作程序，把員工的行為置于嚴(yán)格的控制管理之下。只有這樣，我們才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，并及時(shí)糾正和消除。杜邦公司的安全管理理念，理念8:工作之外的安全與工作中的安全同等重要。工作之外的安全和工作中的安全一樣重要。這個(gè)想法是為了讓員工養(yǎng)成注意安全的好習(xí)慣。習(xí)慣是重復(fù)行為的結(jié)果，是一種相對(duì)固定的行為模式。根據(jù)科學(xué)家的說(shuō)法，連續(xù)重復(fù)一個(gè)動(dòng)作21次可能會(huì)成為一種習(xí)慣。習(xí)慣是一個(gè)人思想和行為的真正領(lǐng)導(dǎo)者。因此，我們應(yīng)該始終注意安全，養(yǎng)成注意安全的習(xí)慣，這將有益于人們的一生。杜邦公司的安全管理理念，理念9:良好的安全是創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的保證。良好的安全是創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的保證，良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)，安全就是效益，安全運(yùn)營(yíng)確實(shí)是一個(gè)明智的經(jīng)營(yíng)策