1、對(duì)如何改善企業(yè)管理崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)有：發(fā)表者：一、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、一、與各子系統(tǒng)相互關(guān)系、執(zhí)行：二、各構(gòu)成部分的內(nèi)容與功能、一、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、(一)企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成：使命目標(biāo)、細(xì)分目標(biāo)、二、各構(gòu)成部分的內(nèi)容與功能、一、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、(二) 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容：生產(chǎn)決策(產(chǎn)量、品種、質(zhì)量)、組織調(diào)整決策(人事)、研發(fā)決策(設(shè)備改造)、員工報(bào)酬決策、采購(gòu)決策、財(cái)務(wù)決策、外部合作決策、2、各構(gòu)成部分的內(nèi)容和功能、1、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、(3)研發(fā)系統(tǒng)應(yīng)具備的功能、(4)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成和管理內(nèi)容、構(gòu)成：種子文件、一、企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成、人、財(cái)、信息、操作者(以及合作勞動(dòng)組織者)、設(shè)備、裝備、產(chǎn)品材料、能量、動(dòng)力

2、、計(jì)劃、過(guò)程要求、數(shù)據(jù)生成與處理、生產(chǎn)要素、物、墊付的資金、a、一、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、產(chǎn)品的制造過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、b、 圖3-1冷連軋成套設(shè)備產(chǎn)品的金屬程序流程圖，一，企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成，數(shù)量，成本，交貨期，品種，產(chǎn)品和勞務(wù)，質(zhì)量，c，一，企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成，是把生產(chǎn)過(guò)程中輸出的信息反饋給輸入的一端。 目的是讓生產(chǎn)管理者掌握生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行情況，及時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行有效的控制。 d，以上四個(gè)部分構(gòu)成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它們之間存在相互影響、相互制約。種子文件、一、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程組織方法研究勞動(dòng)組織的物資保管和分發(fā)設(shè)備和技術(shù)裝備來(lái)管理安全文明生產(chǎn)，編制生產(chǎn)排程工作計(jì)劃的工作分配，進(jìn)度管理庫(kù)存控

3、制質(zhì)量管理成本管理控制：2， 各構(gòu)成部分的內(nèi)容和功能、一、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、(5)營(yíng)銷體系的功能：銷售計(jì)劃的制定、營(yíng)銷對(duì)象用戶的確定、訂單的組織、利潤(rùn)規(guī)劃、市場(chǎng)細(xì)分、2、各構(gòu)成部分的內(nèi)容和功能、1、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、(6)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能、資金運(yùn)動(dòng)的管理、財(cái)務(wù)分析、2、各構(gòu)成部分的內(nèi)容和功能、1、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成、(7)人才管理：人員的培訓(xùn)、人員的崗位調(diào)整、 人員退出人員的招聘、崗位考核、薪酬方案的制定和發(fā)放、人員考核、1、企業(yè)組織架構(gòu)形式、2、企業(yè)組織架構(gòu)形式的選擇、(1)直線制組織架構(gòu)形式、直線制：或稱為單線制，是工業(yè)發(fā)展初期最簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)形式。 其特點(diǎn)是軍隊(duì)指揮和管理的功能由企業(yè)各級(jí)責(zé)任者執(zhí)行

4、，下級(jí)部門和人員只不予受理一個(gè)上級(jí)命令。 1、企業(yè)組織架構(gòu)形式2、企業(yè)組織架構(gòu)形式選擇、直線組織架構(gòu)形式模式圖、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、軍隊(duì)指揮管理統(tǒng)一的責(zé)任明確、管理效率高。 優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：上層要求高(無(wú)所不能管理員)，1，企業(yè)組織架構(gòu)形式，2，企業(yè)組織架構(gòu)形式的選擇，(2)直線-職能制組織架構(gòu)形式，直線-職能制組織架構(gòu)是根據(jù)直線制和職能制化學(xué)基發(fā)展起來(lái)的。 其一，將功能(專業(yè))管理員部署到中級(jí)管理員，以克服無(wú)所不能管理員的缺點(diǎn)；第二，管理員分為兩類。 第一個(gè)是直線管理者，第二個(gè)是職能管理者(專業(yè)技術(shù)人員)。1、企業(yè)組織架構(gòu)形式、2、企業(yè)組織架構(gòu)形式的選擇、直線-職能制組織架構(gòu)形式的形象、廠長(zhǎng)、車間主任、職

5、能小組、班長(zhǎng)、車間主任、職能小組、班長(zhǎng)、車間主任、職能小組、 職場(chǎng)主任、職能小組、職能小組、班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、1、企業(yè)組織架構(gòu)形式、2、企業(yè)組織架構(gòu)形式的選擇、(3)事業(yè)部組織架構(gòu)形式、事業(yè)部組織架構(gòu)形式是在直線功能制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 前提是產(chǎn)品種類繁多、專業(yè)、地域化。 特點(diǎn)是克服無(wú)所不能專業(yè)技術(shù)人員的缺點(diǎn)。 各事業(yè)部是利益中心。(子公司當(dāng)然是利益中心)、1、企業(yè)組織架構(gòu)形式、2、企業(yè)組織架構(gòu)形式的選擇、事業(yè)部制組織架構(gòu)形式的圖像、公司總部的引導(dǎo)者：a產(chǎn)品事業(yè)部、功能機(jī)構(gòu)部、c產(chǎn)品事業(yè)部、b產(chǎn)品事業(yè)部、功能機(jī)構(gòu)部、功能機(jī)構(gòu)部、職場(chǎng)、功能機(jī)構(gòu)部、功能機(jī)構(gòu)部、功能機(jī)構(gòu)部， 功能機(jī)構(gòu)部、職能機(jī)構(gòu)

6、、職能機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、1、企業(yè)組織架構(gòu)形式、2、企業(yè)組織架構(gòu)形式的選擇、(4)模擬分散控制組織架構(gòu)形式、模擬分散控制組織架構(gòu)形式是直線-職能控制與事業(yè)部制之間的組織形式。 生產(chǎn)過(guò)程專業(yè)、地域適用，有上下工程關(guān)系。 鐵元素鋼聯(lián)合企業(yè)和石油化學(xué)工業(yè)企業(yè)等。 每個(gè)“模擬方差”單位是模擬利潤(rùn)中心。 職能部門的設(shè)置和事業(yè)部。 2、如何選擇、2、企業(yè)組織架構(gòu)形式的選擇、原則1 :原則2 :一致。 (現(xiàn)代的東西不一定比傳統(tǒng)的好)、精致、有效(不僅要重視靜態(tài)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)形式，還要重視動(dòng)態(tài)的行動(dòng)模式)。 不是外觀漂亮的工藝品，而是精確的手表)，三、職場(chǎng)角色的制定和完善，職場(chǎng)角色是企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容

7、。 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是指企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理功能，需要提供資料依據(jù)、共同標(biāo)準(zhǔn)、基本手段和前提條件的工作。 (1)、1、崗位職責(zé)是指定額工作(廠內(nèi)價(jià)格)、規(guī)定制度、信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體包括計(jì)量工作、員工培訓(xùn)、三、崗位職責(zé)的制定和完善、崗位職責(zé)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組成部分。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、管理工作。 (2)、1、崗位職責(zé)是指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括管理標(biāo)準(zhǔn)(包括崗位職責(zé))、3、崗位職責(zé)的制定和完善，應(yīng)根據(jù)管理過(guò)程的化學(xué)基制定崗位職責(zé)。 (1)、2 )如何制定崗位職責(zé)，計(jì)程儀計(jì)劃，具體是指管理流程，是反映某一管理工作的流程。 指從某業(yè)務(wù)工作開始到最后結(jié)束的一定順序。 職場(chǎng)是指在計(jì)劃中按照分工與合作的要求設(shè)置的幾個(gè)職場(chǎng)及其關(guān)系。 職場(chǎng)的責(zé)任是指各職場(chǎng)在整個(gè)計(jì)劃計(jì)程儀中所處的地位、應(yīng)有的權(quán)限、負(fù)責(zé)的責(zé)任。 所謂信息，就是各職場(chǎng)間聯(lián)系過(guò)程中采用的形式。 (書面、口頭)、三、職場(chǎng)職責(zé)的制定和完善，應(yīng)制定職場(chǎng)說(shuō)明書；(2)、2、如何制定職場(chǎng)職責(zé)，具體來(lái)說(shuō)，檢查職場(chǎng)工作的依據(jù)、擁有的知識(shí)和占有資料、什么項(xiàng)目(或者知道什么事項(xiàng))，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決方法，達(dá)成的工作制定和完善崗位職責(zé)，執(zhí)行責(zé)任應(yīng)由下往上做決策的責(zé)任應(yīng)由上往下做(從目標(biāo)開始