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1、定位管理，5S是什么，5S是整理(seido )清掃(seido )素養(yǎng)(seido ) 5項，5S用于什么，5S是保持質量、環(huán)境、安全和效率的指導性計算機管理軟件， 從整體上直接提高企業(yè)的管理層次這直接幫助企業(yè)實現(xiàn)安全：將工業(yè)事故降低到零環(huán)境：井井有條，身心愉悅的質量：顧客滿意度達到企業(yè)的目標和經(jīng)濟效益：迅速取出必要的文件和物品保管，提高交貨期的交貨率，首先2.05s的起源，5s活動的起源和日本的現(xiàn)場管理方法5s活動是二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造震驚世界的經(jīng)濟奇跡的兩大法寶之一，5s活動已經(jīng)得到世界各國企業(yè)的管理認同，成為企業(yè)進行工廠管理、改善現(xiàn)場管理的基礎工程。 5s的延長、6 s安全7sSavin

2、g節(jié)約8s服務9sSatisfaction充滿度、 如何推進5s減少損失： 5s是最好的推銷員減少不良： 5s是質量零缺陷的護衛(wèi)者減少浪費： 5s是能夠節(jié)約的人才減少設備故障： 5s是交貨期的保證轉換產(chǎn)品的時間： 5s是有效的預防事故發(fā)生： 5s是安全的軟件設備降低投訴： 5s是減少進者缺勤： 5s可以創(chuàng)造快樂的工作氛圍，整理的整理：整理物品，明確判斷需要、需要、需要和需要，不需要的堅決廢棄對象：主要是現(xiàn)場被占用而失效的“空間”的目的：整理凌亂的根源，開放“空間”，濫用材料和錯誤的配送創(chuàng)造清潔的工作場所，整理，整理的重點是，為什么會出現(xiàn)這么多不需要的物品，在決定取舍的時候，1、這里的所有物品都

3、是有用的，全部扔掉要不得(阻礙前進) 2、公司不屬于我，全部扔掉(導致重大浪費)，整理把真正需要的東西和實際不需要的東西分開，避免“不需要的東西”和“必要的東西”的混亂，沒有必要浪費時間去尋找。 “廢品”占有很多空間，所以“廢品”要堅決舍棄，空出空間整理“廢品”，整理、整理、整理：清理好的物品的明確計劃、定位，并標明對象：主要是整理好的物品、設備和保管場所的目的：決定保管，隨時方便使用合理化、規(guī)范化的配置和保存是必要的，并且標明了。 易取易放原則先看原則管理原則，整理，定位原則容易掃除，容易操作，容易檢查，容易安全第一，整理，定位原則的例子，倉庫管理，生活用品集中定位，9.19，9.19，9，9，9，9，9，9，9，9，9，9，

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