1、2Z106000施工合同管理，2Z106010施工承包的模式，平行訂貨(分立訂貨)，平行訂貨(分立訂貨)的應(yīng)用，由于一項(xiàng)規(guī)模大，不能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包和總承包管理。 2項(xiàng)建設(shè)時(shí)間緊迫，業(yè)主忙不迭開(kāi)工。 3業(yè)主有一盞茶的經(jīng)驗(yàn)和能力，多個(gè)施工單位4業(yè)主為了盡可能多的照顧關(guān)系，由施工總承包、施工總承包管理、案例問(wèn)題1、某承包企業(yè)承包高速公路，分1.0段承包給1.0軒的施工單位，由1.0軒的施工單位分別與承包人簽訂施工合同1、這是典型的(a )模型。 a并行承包訂貨b .施工總承包c(diǎn) .施工總承包管理d .建設(shè)工程承包，案例問(wèn)題1接下來(lái)，2 .并行訂貨模型的費(fèi)用管理特征為(c )。 a .

2、投標(biāo)者進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的沒(méi)邊兒b .投標(biāo)者進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)一般以方案設(shè)計(jì)為化學(xué)基的c .業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期管理不利的d .業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期管理有利，案例問(wèn)題連續(xù)1個(gè)，3 .對(duì)下一個(gè)施工總承包管理模式的基本特征的記述是錯(cuò)誤的嗎a .一般來(lái)說(shuō)，工程總承包管理部門(mén)是所有承攬合同的招標(biāo)、合同談判和合同b .工程總承包管理部門(mén)是所有承包人的管理和組織協(xié)調(diào)c .工程總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期.所有承攬合同通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，有利于業(yè)主方節(jié)約投資， 個(gè)案問(wèn)題持續(xù)1個(gè)，4 .與工程總承包和并行訂單相比有很多優(yōu)點(diǎn)，但也存在很多不足，其中最大的弊端是(b )。 a、業(yè)主對(duì)工程總承包公司的依賴

3、很大，有可能形成很多風(fēng)險(xiǎn)b、建設(shè)一般只有在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才能進(jìn)行，日期很晚，建設(shè)周期很長(zhǎng)的c、業(yè)主只進(jìn)行一次投標(biāo)，所以很難合同管理。 d .采用固定總價(jià)格合同，發(fā)生顧客投訴的可能性增加，案例問(wèn)題持續(xù)1個(gè)，5 .關(guān)于以下施工承包訂貨模式的討論，準(zhǔn)確地說(shuō)是(ABE )。 a .在總承包模式下，開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)格，有利于所有者的總成本管理；b .在并行訂貨模式下，所有者負(fù)責(zé)多個(gè)合同的跟蹤管理；c .在總承包模式下，所有者只負(fù)責(zé)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量大。 d .在工程總承包模式下，工程總承包管理部門(mén)可以收取總承包管理費(fèi)，或獲得總承包與承包之間的差額e。 工程總承包模式實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊

4、設(shè)計(jì)邊施工”，大大節(jié)約了建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)了2Z106020工程承包和物資采購(gòu)合同的內(nèi)容， 合同的種類2Z106021工程承包合同的內(nèi)容國(guó)際FIDIC國(guó)際咨詢工程師聯(lián)盟AIA美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)AGC美國(guó)總承建商會(huì)ICE英吉利土木工程師學(xué)會(huì)，世界銀行)合同示范文本中國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-99-0201 )行業(yè)施工合同文本， 施工合同示范文本的主要內(nèi)容1語(yǔ)言定義和解釋2承包人的權(quán)利責(zé)任和義務(wù)3承包人的權(quán)利責(zé)任和義務(wù)4工程施工的進(jìn)度控制5工程施工的質(zhì)量控制6工程施工的費(fèi)用控制7施工合同的監(jiān)督和管理8工程施工的信息管理9工程施工的組織和協(xié)調(diào)1.0工程安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，承包人的責(zé)任和義務(wù)1 ) 在施

5、工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)辦理出出進(jìn)進(jìn)專用道路和臨時(shí)道路通行權(quán)的場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利2 )監(jiān)理人提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其檔案資料3 )提供施工現(xiàn)場(chǎng)和地下輸油管道和設(shè)施的有關(guān)資料4 )提供現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探、水文氣象資料5 ) 承包人協(xié)助辦理有關(guān)工程證書(shū)，提交承認(rèn)書(shū)，6 )設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)談判，7 )支付合同價(jià)款，8 )進(jìn)行組織竣工驗(yàn)收，9 )向承包人發(fā)出開(kāi)工通知，1.0 )履行安全責(zé)任，行政許可監(jiān)理人監(jiān)督安全檢查的實(shí)施，組織承包人和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查1.1 )治安保衛(wèi)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立治安管理機(jī)構(gòu)和聯(lián)合防衛(wèi)組織的1.2 )和承包人組織人員的設(shè)備處理工程發(fā)生的事故總結(jié)如下：提供必要的施工條件和安全的施工場(chǎng)所，承

6、包人的責(zé)任和義務(wù)，1 )按照合同約定完成各承包任務(wù)提供必要的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備和工程設(shè)備的臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)建設(shè)、運(yùn)行修理、管理和拆除2 )保證施工作業(yè)和方法的完備性；3 )保證施工和人員的安全性；4 )負(fù)責(zé)工程收據(jù)發(fā)出前的工程修理和管理；5 )負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境和生態(tài)保育；6 )避免施工危害公眾和他人利益；7 )為他人提供方便；8 )不得將工程主體、關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)包給第三方； 其馀部分轉(zhuǎn)包經(jīng)發(fā)包人同意9 )在收到開(kāi)工報(bào)告后2.8內(nèi)向監(jiān)理人提交工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和人員配備及變動(dòng)報(bào)告的1.0 )調(diào)查了工地和周?chē)h(huán)境，總結(jié)了地質(zhì)、水文、氣候、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣，以及其他與完成合同有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料：按時(shí)完成任

7、務(wù)， 施工過(guò)程中不得危害環(huán)境和他人，2Z106022工程專業(yè)承攬合同內(nèi)容1、建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局在2003年發(fā)布了建設(shè)工程專業(yè)承攬合同(示范文本) (GF20030213 )。2Z106022專業(yè)工程承包合同的主要內(nèi)容2、專業(yè)工程承包合同示范文本的結(jié)構(gòu)和主要條款； 內(nèi)容與工程承包合同類似的一詞定義和解釋2雙方的權(quán)利責(zé)任和義務(wù)3分割工程施工的進(jìn)度控制4分割工程施工的質(zhì)量控制5分割工程施工的費(fèi)用控制7分割施工合同的監(jiān)督和管理8工程施工的信息管理9工程施工的組織和協(xié)調(diào)1.0工程安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，2Z106023勞務(wù)分割合同的主要內(nèi)容1，建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局在2003年建設(shè)工程施工勞

8、務(wù)分割合同(示范文本) 、2Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容2、勞務(wù)分包合同的主要條款、2Z106024物資采購(gòu)合同的內(nèi)容、1建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容2設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容、例題1、1 .建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，以下施工進(jìn)度、費(fèi)用管理的論述正確(BCE ) a、監(jiān)理人沒(méi)有進(jìn)行隱蔽的工程檢查，監(jiān)理人提出隱蔽的工程復(fù)驗(yàn)要求的，承包人應(yīng)當(dāng)服從執(zhí)行。 驗(yàn)收不合格的，建設(shè)者應(yīng)增加費(fèi)用和(或)工期延誤b .監(jiān)理方對(duì)大型現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)提出試驗(yàn)要求，承包方應(yīng)編制技術(shù)試驗(yàn)措施計(jì)劃委托監(jiān)理方審查。 c .監(jiān)理人發(fā)出中止工程指示的5.6日內(nèi)未向承建商發(fā)出恢復(fù)工程通知的，承包人可以書(shū)面通知，監(jiān)理人行政

9、許可在收到后2.8日內(nèi)繼續(xù)工程。 監(jiān)理人逾期不承認(rèn)的，承包人通知監(jiān)理人，認(rèn)為工程受影響的部分可以取消的d .監(jiān)理人收到承包人的進(jìn)度支付申請(qǐng)?jiān)?.8查完畢，發(fā)包人同意發(fā)放進(jìn)度支付證明書(shū)。 e、工程收到證書(shū)后，承包人向監(jiān)理方提交竣工支付申請(qǐng)書(shū)，監(jiān)理方應(yīng)在1.4內(nèi)完成驗(yàn)收，發(fā)包人將逾期支付的貨款審核復(fù)制給發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在1.4內(nèi)完成驗(yàn)收，發(fā)放監(jiān)理方經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的竣工支付證書(shū)。 建設(shè)者在1.4日內(nèi)向承包人支付貨款。 例題2、2 .根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)承包合同(示范文本)的規(guī)定，以下為承包人的責(zé)任或?qū)儆?ADE )。a .組織承包人參加發(fā)包人組織圖紙會(huì)審，向承包人提交設(shè)計(jì)圖b .向工程師確認(rèn)的詳細(xì)施工

10、組織設(shè)計(jì)c .在合同期間內(nèi)為承包人提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃的整體工程協(xié)調(diào)，向d .承建商提供有關(guān)承包工程的各種證明； 協(xié)調(diào)承認(rèn)書(shū)類和各種相關(guān)資料e .承建商與同一工地其他承建商的交叉合作，與業(yè)主簽訂總成本8000萬(wàn)的施工合同合同，包括2Z106030工程單價(jià)合同、總價(jià)格合同和成本加報(bào)酬合同、單價(jià)合同、總價(jià)格合同、成本加報(bào)酬合同、案例問(wèn)題1、這是典型的(b )合同。 a變動(dòng)合計(jì)價(jià)格b .固定合計(jì)價(jià)格c .固定單價(jià)d .成本補(bǔ)償合同，事例問(wèn)題接下來(lái)2 .以下合同表現(xiàn)正確(ABCD )。 a、固定總價(jià)格合同模型工程量小、工期短、施工中環(huán)境變化小、工程條件穩(wěn)定、合理。 b .變更總價(jià)格的合同模式，在

11、合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因使用的工人、材料成本增加的情況下，可以按照合同的約定調(diào)整合同總價(jià)格。 c .變更總價(jià)格的合同模式，對(duì)承建商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，不利用它進(jìn)行投資管理會(huì)增加突破投資的風(fēng)險(xiǎn)。 d .關(guān)于固定單價(jià)合同，無(wú)論發(fā)生什么影響價(jià)格的因素都不調(diào)整單價(jià)，所以對(duì)于承建商有一定風(fēng)險(xiǎn)的e .關(guān)于固定單價(jià)合同，在通貨膨脹達(dá)到一定水平時(shí)，或者國(guó)家政策變化時(shí)，可以約定調(diào)整哪些內(nèi)容的單價(jià)。 情況繼續(xù)，3 .成本和報(bào)酬合同的好處：(ABCE ) A .在階段施工中工期b .承建商的對(duì)立情緒c .承建商的施工技術(shù)專門(mén)人才d .承包人自身的力量和需求e .可以利用。 確定最大保證價(jià)格使工

12、程造價(jià)不超過(guò)一定的限制值，2Z106040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理2Z106041施工合同的跟蹤和控制，2Z106042施工合同變更管理，概念合同變更：合同成立后和完成前，雙方當(dāng)事人依法修改合同內(nèi)容。 包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的變更。 工程變更：工程中，按合同約定變更工程程序、工程內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等。 工程變更是合同變更，合同變更主要是由于工程變更，例題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程投標(biāo)文件的條件，工程變更的內(nèi)容是(ABCD )。 a .撤銷合同中的工作，撤銷的工作由發(fā)包人或其他人b .改變合同中的工作質(zhì)量或其他特性c .改變合同工程的基準(zhǔn)線、標(biāo)高、位置或尺寸d .改變合

13、同中的工作施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工技術(shù)或程序e .參加工程施工的人的變動(dòng)， 在2Z106050施工合同的顧客投訴合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方，由于對(duì)方未履行合同、未能正確履行合同、或者其他自己以外的因素受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，以一定的合法手續(xù)向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。、2Z106051施工合同顧客投訴的依據(jù)和證據(jù)、顧客投訴成立的條件、1構(gòu)成施工項(xiàng)目工程顧客投訴條件的事件費(fèi)用承建商的原因與承建商時(shí)間和費(fèi)用損失2顧客投訴成立的前提條件1 )合同相比，事件是承包人工程項(xiàng)目工程成本的追加支出，或直接工期損失2 ) 不屬于造成費(fèi)用增加和工期損失的合同約定的承包人的行為責(zé)任或者風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任3 )

14、承包人按照合同規(guī)定的順序提交顧客投訴意向通知和顧客投訴報(bào)告，承包人提出的顧客投訴事件，1 )發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用損失2 )工程變更(設(shè)計(jì)變更，發(fā)包人提出的工程變更， 包括監(jiān)理工程師提出的工程變更及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失3 )監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的模糊解釋、技術(shù)資料的不真實(shí)自我，或?qū)е虏豢煽沽κ┕l件變更時(shí)間、費(fèi)用增加4 )發(fā)包人提前完成項(xiàng)目工程， 縮短工期而增加承包人費(fèi)用；5 )發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人損失；6 )檢查合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，檢查合格，或者承包人以外的原因?qū)е马?xiàng)目工程缺陷修復(fù)產(chǎn)生的損失或者費(fèi)用；7 )承包人以外的原因?qū)е鹿こ虝和＃?

15、 )物價(jià)上漲，法律規(guī)范其他2Z106052顧客投訴計(jì)程儀柱、顧客投訴柱計(jì)程儀柱、顧客投訴意向通知和顧客投訴通知標(biāo)準(zhǔn)施工投標(biāo)文件，1承包人在顧客投訴事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理方提交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明事由，期限屆滿未喪失索賠權(quán)。 2承包人發(fā)出顧客投訴意向通知書(shū)后2.8日內(nèi)，正式向監(jiān)理方提交顧客投訴通知書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明理由和追加支付金額，延長(zhǎng)工期。 3顧客投訴事件有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)當(dāng)以合理的時(shí)間間隔提交連續(xù)顧客投訴通知，列出累計(jì)追加支付金額和(或)工期延長(zhǎng)天數(shù)。 4顧客投訴事件影響結(jié)束后2.8日內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出最終顧客投訴通知書(shū)，最終說(shuō)明要求增加付款金額和延長(zhǎng)工期。顧客投訴文件；1 )綜述部分；

16、論證部分是顧客投訴報(bào)告的重要部分，其目的是說(shuō)明自各兒有顧客投訴權(quán)，是顧客投訴成立與否的關(guān)鍵。 3 )顧客投訴價(jià)款(或者工期)計(jì)算部4 )證據(jù)部、顧客投訴文件審查標(biāo)準(zhǔn)施工投標(biāo)文件規(guī)定，1、監(jiān)理人在收到顧客投訴通知書(shū)或有關(guān)顧客投訴進(jìn)一步證明資料的4.2日內(nèi)，將顧客投訴處理結(jié)果答復(fù)承包人。 2承包人收到處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在顧客投訴處理結(jié)果答復(fù)后2.8日內(nèi)完成賠償。 承包人提交顧客投訴的期限標(biāo)準(zhǔn)施工投標(biāo)文件，1承包人收到竣工支付證明書(shū)后，合同工程在發(fā)放證明書(shū)前，無(wú)權(quán)由任何發(fā)生的人提交顧客投訴。 2 .在承包人提交的最終結(jié)算申請(qǐng)書(shū)中，僅限于提交工程出具證明后發(fā)生的顧客投訴。 提交顧客投訴的期間在收到最

17、終結(jié)算證明書(shū)時(shí)結(jié)束。 反顧客投訴、反顧客投訴是相對(duì)顧客投訴，是對(duì)提交顧客投訴一側(cè)的反論(應(yīng)答、顧客投訴)。 反顧客投訴工作內(nèi)容有兩個(gè)方面：一防止對(duì)方反駁顧客投訴2的反擊和對(duì)方的顧客投訴要求，一防止對(duì)方給出顧客投訴，嚴(yán)格履行約定義務(wù)，加強(qiáng)合同管理防止自各兒違約下次干擾事件，及時(shí)研究分析合同依據(jù)，收集證據(jù)， 提出顧客投訴和反顧客投訴必須兩手準(zhǔn)備，制作顧客投訴報(bào)告反駁點(diǎn)1顧客投訴要求或報(bào)告時(shí)限性2顧客投訴事件真實(shí)性3干擾時(shí)間的原因，責(zé)任分析4顧客投訴理由分析5顧客投訴證據(jù)分析6顧客投訴值審查，例題，1 .索賠意向通知應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明(ABCD )。 a .顧客投訴事由發(fā)生的時(shí)間、場(chǎng)所b .簡(jiǎn)單的事實(shí)狀況的記述和發(fā)展動(dòng)態(tài)c .顧客投訴依據(jù)和理由d .顧客投