1、.生鮮物流配送中心項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告1 .項(xiàng)目工程概況：1.1名稱：生鮮物流配送中心1.2執(zhí)行機(jī)構(gòu)：昆明振峰市場(chǎng)管理有限公司1.3項(xiàng)目工程責(zé)任者：馬興洪，云志澤1.4性質(zhì)：新1.5建設(shè)時(shí)間：2013年1.2月1日至2015年3月3.12、企業(yè)基本情況：昆明振峰市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司專業(yè)從事市場(chǎng)開發(fā)、管理，在全省首次提出了貿(mào)易商超的管理理念。 專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)從事貿(mào)易商超的研究多年，通過(guò)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理中繼承了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化的經(jīng)驗(yàn)理念。 昆明振峰市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司已成為一家以專業(yè)投資、規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、連鎖管理、銷售為主的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司。昆明振峰市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司

2、將新的“農(nóng)超對(duì)接、居民便利”新理念帶入市場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品流通體制改革和“菜籃”工程實(shí)施，解決農(nóng)村蔬菜農(nóng)家“賣菜難”和城市居民“買菜貴”等尖溜溜問(wèn)題。 2011年昆明振峰市場(chǎng)管理有限公司相繼建成“振峰新鮮超市高新店”、“振峰新鮮超市北站店”等超大型新鮮超市。 投資600馀萬(wàn)元，在昆明市高新區(qū)鼎易天城開始國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化生鮮市場(chǎng)建設(shè)，“振峰生鮮超市”將從2011年1.1月3.0開始的610萬(wàn)元投資昆明市環(huán)城北路小工廠村101號(hào)，元櫻紅聯(lián)超市“振峰生鮮超市”的北站店于2011年9月2.9開業(yè)公司還在官渡區(qū)岔路口1號(hào)花卉市場(chǎng)2樓投資527萬(wàn)元建設(shè)“振峰生鮮超市”岔路口，2012月5月1.0開業(yè)。 公司

3、具有完善的管理工作團(tuán)隊(duì)、一盞茶資金和合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 公司在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中針對(duì)不同市場(chǎng)積累多個(gè)操作的預(yù)案，適用于各種類型的百貨大樓、貿(mào)易市場(chǎng)，使操作準(zhǔn)確、快速、高效。 公司有專業(yè)的營(yíng)銷策劃執(zhí)行工作團(tuán)隊(duì)，可以熟練利用各種資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，形成布蘭德效應(yīng)聚集人氣，讓不同層次的消費(fèi)者熟悉我們，方便老百姓生活，在一定程度上穩(wěn)步發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)。公司的注冊(cè)資金為200萬(wàn)元。 現(xiàn)在員工有3.0人多，其中管理者7人，社長(zhǎng)1人，社長(zhǎng)1人，副社長(zhǎng)3人，財(cái)務(wù)者2人。 公司有綜合辦公室、人力資源部、會(huì)計(jì)部、企劃部、管理部。現(xiàn)在，本公司被昆明市商務(wù)局選為生鮮超市的掌門人企業(yè)。3 .商品需求分析和實(shí)施項(xiàng)目的必

4、要性：3.1有利條件：3.1.1有利于新農(nóng)村建設(shè)：按照中共中央關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見、國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見的精神，大力發(fā)展改造生鮮商品的售樓處，建構(gòu)農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，旨在將現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，提高內(nèi)需，降低菜價(jià)。 這項(xiàng)措施已經(jīng)成為國(guó)家“十一五”發(fā)展的特別計(jì)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。3.1.2有利于消滅冒牌貨劣質(zhì)商品為了確保商品質(zhì)量，我們?cè)谏r商品配送的物質(zhì)保障、制度控制等方面下了功夫，著重于尋求實(shí)效。 近年來(lái)，各連鎖店為了便利群眾，提高利益，我們?cè)跔I(yíng)銷學(xué)網(wǎng)站實(shí)施了“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，制定統(tǒng)一連鎖店標(biāo)識(shí)牌的統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范貨架裝飾、商品陳列

5、、服務(wù)制度等，統(tǒng)一配送，建立了統(tǒng)一的配送中心， 作為減少流通環(huán)節(jié)、保證商品質(zhì)量的統(tǒng)一管理，公司對(duì)連鎖店負(fù)責(zé)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)和責(zé)任。3.1.3有利于降低商品流通定成本：盡量降低配送中心的商品購(gòu)買價(jià)格。 配送中心積極出擊，作出了種種努力，服務(wù)，生鮮商品直接從制造商、蔬菜基地購(gòu)買，從流通上游階段有效降低商品價(jià)格，為當(dāng)?shù)刈畹蛢r(jià)格配送奠定了基礎(chǔ)。 建構(gòu)信息化平臺(tái)，實(shí)施電話上門推銷。 配送中心根據(jù)各連鎖店的電話訂單數(shù)據(jù)，定期發(fā)送商品，使農(nóng)村蔬菜農(nóng)家不走出村子就可以銷售自各兒農(nóng)副產(chǎn)品，撥打各生鮮消費(fèi)群體可收到便利的消費(fèi)服務(wù)。3.1.4有利于企業(yè)發(fā)展：隨著連鎖店數(shù)量的增加，本公司計(jì)劃以原紅聯(lián)超市約20

6、000平方米的房地產(chǎn)為生鮮產(chǎn)品配送中心，在滿足本公司各連鎖店需求的同時(shí)，可為其他生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲企業(yè)、各企業(yè)事業(yè)單位等消費(fèi)群體提供廉價(jià)的生鮮產(chǎn)品因此，建設(shè)生鮮物流基地是必要的，企業(yè)有自各兒的物流基地，可放手，健康地發(fā)展。3.2市場(chǎng)分析：3.2.1連鎖店是生鮮物流配送中心的可靠商品零售終端本公司現(xiàn)有三家大型生鮮連鎖店，其中一家高新區(qū)，一個(gè)盤龍區(qū)，一個(gè)官渡區(qū)，商業(yè)基地建筑面積近20000平方米，連鎖店經(jīng)營(yíng)的生鮮商品大部分由本公司和五華區(qū)沙郎鄉(xiāng)建設(shè)的“振峰城市農(nóng)莊”提供是農(nóng)村合作社等生鮮物流基地購(gòu)買配送，生鮮物流基地非常可靠的商品零售終端。 現(xiàn)在處于需求量大，配送力小的狀態(tài)，需要擴(kuò)大配送能力

7、。 在這種情況下，來(lái)自農(nóng)村蔬菜銷售小賣店的聯(lián)系、電話溝通相繼出現(xiàn)，要求加入合作連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 具有較大的商品配送能力，可以發(fā)展連鎖店，以配送中心為中心擴(kuò)大輻射面，提高復(fù)蓋率，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，為連鎖店提供服務(wù)。3.2.2物流業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)鼎力相助的項(xiàng)目之一該項(xiàng)目工程符合國(guó)家投資計(jì)劃，是國(guó)家和昆明市重點(diǎn)鼎力相助發(fā)展項(xiàng)目工程之一，發(fā)展前途廣闊。 項(xiàng)目工程完成后，可以代理更多的生鮮制造商和生鮮商品，爭(zhēng)取商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，從而占有更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度地?cái)U(kuò)大收益空間。 商品的配送區(qū)域不限于本公司的連鎖店范圍內(nèi)，銷售業(yè)務(wù)可以發(fā)展到更大的區(qū)域。 跨地區(qū)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購(gòu)、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最

8、大限度降低車輛空載率，減少迂回路線，降低成本，提高收益率。3.2.3項(xiàng)目工程的地理位置優(yōu)于：項(xiàng)目工程的建設(shè)地點(diǎn)在昆明市盤龍區(qū)。 位于環(huán)城北路中心，在昆明市物流業(yè)輻射的末端，形成物流業(yè)真空地帶，優(yōu)越的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，公路網(wǎng)絡(luò)通過(guò)四面八方，選擇這種地方建設(shè)生鮮物流配送中心，形成一流的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾殘存，天獨(dú)厚。4 .項(xiàng)目工程的主要內(nèi)容和目標(biāo)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容：4.1.1新商品倉(cāng)庫(kù)2000平方米4.1.2新商品展廳4000平方米4.1.3新建宿舍辦公建筑800平方米4.1.4購(gòu)買運(yùn)輸車輛1.0臺(tái)4.1.5一套淋浴式消防系統(tǒng)4.1.6一套新風(fēng)系統(tǒng)4.1.7一套制冷設(shè)備4.1.8一臺(tái)電壓互感器4.1.9一套

9、配電室和高低壓輸電線路系統(tǒng)4.1 .一套1.0照明系統(tǒng)4.1.11臺(tái)1.1貨物樓梯4.1 .一套1.2監(jiān)測(cè)和報(bào)警系統(tǒng)4.1.13商品貨架2000套4.1 .一套1.4信息和電子賬單系統(tǒng)4.1 .一套1.5包裝設(shè)備4.1.16新篩選中心300平方米4.1.17新檢驗(yàn)科有150平方米4.1 .新建一套1.8化驗(yàn)設(shè)備4.1.19新購(gòu)置廢物處理設(shè)備4.2項(xiàng)目工程建設(shè)的指導(dǎo)思想本項(xiàng)目工程秉承國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見精神，結(jié)合云南省農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，落實(shí)昆明市商務(wù)局、昆明市財(cái)政局“昆商聯(lián)201137號(hào)文件關(guān)于組織申報(bào)生鮮物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金的緊急通知精神，建構(gòu)流暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)

10、絡(luò)，向企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代商品流通理念，引出內(nèi)需，降低蔬菜價(jià)格切實(shí)解決農(nóng)民“賣菜難”和城市居民“買菜貴”的問(wèn)題，充分腳丫子整市場(chǎng)需求，提高城市市民消費(fèi)等級(jí)，增加農(nóng)村經(jīng)營(yíng)者收入，配備豐富勞動(dòng)力就業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.3項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)：本項(xiàng)目工程建設(shè)采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，一盞茶實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)，確保年商品銷售。4.4工藝流程：生鮮商品采購(gòu)集中運(yùn)輸檢查入庫(kù)分類保管電話上門推銷集團(tuán)分注連鎖店銷售商品發(fā)貨處流程說(shuō)明：4.4.1商品采購(gòu)：挑選受過(guò)培訓(xùn)的專門人才，分為25個(gè)采購(gòu)組，駐扎在昆明市周邊的蔬菜基地和一些大的生鮮商

11、品制造商，按配送中心的需求計(jì)劃，批量采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良、商品性高的本城市農(nóng)莊蔬菜基地，是滿足市場(chǎng)需求的全部4.4.2集中運(yùn)輸：將采購(gòu)員組織的商品立即用面包車運(yùn)輸?shù)缴r物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不會(huì)損壞或丟失。4.4.3驗(yàn)收入庫(kù)：驗(yàn)收商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描查詢密碼，收集“三證”(商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證)，辦理入庫(kù)手續(xù)。4.4.4分類保管：應(yīng)倉(cāng)庫(kù)商品分類保管的要求，將商品保管在常溫倉(cāng)庫(kù)或冰箱規(guī)定的貨架(位置)。4.4.5電話訪問(wèn)：配送中心有5名專職電話訪問(wèn)人員，采用輪流巡視的方式，通過(guò)電話聯(lián)系連鎖店，了解商品品種和數(shù)量，制定每天的配送計(jì)劃。4.4.6根據(jù)編制的配送路線化學(xué)基，將同一路

12、線上的貨物分同一輛車，貨物多大型車多，貨物少，道路近的車，電動(dòng)汽車和三輪車多。4.4.7送貨地點(diǎn)：根據(jù)連鎖店要求的商品計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地配送商品，完成驗(yàn)收交接，回收貨款。4.4.7連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。五、項(xiàng)目總投資和資金來(lái)源：總投資1760萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資資產(chǎn)和設(shè)備采購(gòu)，廠房現(xiàn)有建筑未達(dá)到配送中心要求，未考慮流動(dòng)資金。 其中，自有資金960萬(wàn)元，向銀行貸款800萬(wàn)元。六、項(xiàng)目工程投資概預(yù)算：在項(xiàng)目工程施工前完成了工程預(yù)算和招投標(biāo)，總投資680萬(wàn)元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，各類設(shè)備、貨架購(gòu)置了300萬(wàn)元。7、人員培訓(xùn)和技術(shù)來(lái)源：7.1從高等院校和社會(huì)高薪聘請(qǐng)能夠管理業(yè)務(wù)、

13、會(huì)技術(shù)、精營(yíng)銷學(xué)、管理的科技人員組成經(jīng)營(yíng)、銷售小組，在自頂向下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施目標(biāo)管理，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求規(guī)范、科學(xué)地做好物流配送和商品展示銷售。7.2明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行各部門、各部門指標(biāo)與人、任務(wù)與人、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工資薪金收入掛鉤的制度。 從各方面調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性，確保經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，利潤(rùn)突出。8 .項(xiàng)目工程組織管理和實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃：8.1設(shè)立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)員精銳部隊(duì)，負(fù)責(zé)建設(shè)計(jì)劃。8.2制定各項(xiàng)制度，嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度。已請(qǐng)有資格設(shè)計(jì)院完成建筑施工設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審合格，備案手續(xù)齊全。8.4要求有資格的概預(yù)算機(jī)構(gòu)

14、完成工程造價(jià)概預(yù)算，經(jīng)公司招標(biāo)審核同意。8.5按照有關(guān)規(guī)定，在公司招標(biāo)的具體指導(dǎo)下，實(shí)施建設(shè)工程公開招標(biāo)，在開工前完成各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。8.6資金的籌措、投入、使用、分配等重要事項(xiàng)在公司董事局決定后實(shí)施，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的成本核算、資金使用、效益狀況由財(cái)務(wù)部來(lái)評(píng)價(jià)，提高資金運(yùn)用的合理性，提高資金利用率，健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營(yíng)方式，有效地結(jié)合公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益，建立了公司和連鎖店的利益共同體。8.7項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：2013年1.2月2014年8月末完成了建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)。2014年9月1.2月底完成倉(cāng)庫(kù)、展廳、宿舍裝飾。到2015年1月-3月底完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、檢驗(yàn)記錄，工程全面完成。9 .項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：9.1經(jīng)濟(jì)效益：該項(xiàng)目工程符合國(guó)家投資計(jì)劃，是支撐發(fā)展的項(xiàng)目工程，發(fā)展前途廣闊。 項(xiàng)目工程完成后，可以代理更多的生鮮制造商和商品，爭(zhēng)取商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占有更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度地?cái)U(kuò)大收益空間。 商品的配送區(qū)域不限于本公司的連鎖店范圍內(nèi)，銷售業(yè)務(wù)可以發(fā)展到更大的區(qū)域。 跨地區(qū)、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，將車輛無(wú)負(fù)荷率控制在最小限度。 按最一般的經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算，每年周轉(zhuǎn)4萬(wàn)噸以上商品，實(shí)現(xiàn)銷貨收入1億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，稅金8.0萬(wàn)元以上。9.2社會(huì)利益：物流業(yè)屬于勞動(dòng)密集型服務(wù)