1、1,施工封樣制度,2,主 要 內(nèi) 容,1、封樣的意義,2、封樣管理體系,3、封樣的范圍,4、封樣的步驟,5、封樣的管理,6、案例,3,封樣的意義,工程質(zhì)量的絕對核心是樣板，只有每道工序都奉行樣板先行，工程質(zhì)量才能得到保障 。堅持施工質(zhì)量從源頭做起，嚴(yán)格控制進(jìn)場施工的材料和封樣的產(chǎn)品不一致，和假冒偽劣、和色彩差異等情況的出現(xiàn)。每一道工序施工前保證有樣板的指導(dǎo)。,4,封樣的管理體系,5,封樣的管理體系,6,封樣的分類及范圍,封樣的分類及范圍 一）、一級樣板分類表，主要指項目效果類的。詳細(xì)計劃表由項目公司設(shè)計部在開工后90天內(nèi)制定上報。 二）.二級樣板分類表（包括但不限于下述樣板，項目公司根據(jù)需要可

2、增加其它類樣板）,7,封樣的分類及范圍,材料封樣應(yīng)從招標(biāo)階段開始，成本部、設(shè)計部對招標(biāo)標(biāo)過程中的材料封樣與審核，成本部設(shè)計部工程部負(fù)責(zé)到場的材料與樣板的符合和審查。 項目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)配合規(guī)劃院和項目管理中心設(shè)計部完成一級樣板分類列表的項目封樣。并按照以下流程上報封樣計劃表（ZG21）： 項目公司工程部負(fù)責(zé)完成二級分類表所列項目的封樣，主要是施工封樣。,8,封樣工作各部門的職責(zé),項目公司設(shè)計部 提出涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板清單和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 對涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板工藝標(biāo)準(zhǔn)制作過程進(jìn)行督導(dǎo)。 負(fù)責(zé)效果類的驗收和會簽封樣。,9,監(jiān)理公司

3、職責(zé) 負(fù)責(zé)審核樣板制作單位的施工方案。 根據(jù)樣板制作方案要求與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督樣板制作單位進(jìn)行樣板施工。 對現(xiàn)場存在的問題及時通報至項目公司。 參與樣板的驗收與封樣。,封樣工作各部門的職責(zé),10,項目公司工程部 負(fù)責(zé)工藝樣板的數(shù)量和清單。 按照工藝樣板標(biāo)準(zhǔn)組織建立和樣板制作單位進(jìn)行樣板的實施。 監(jiān)督樣板的實施，對工程中存在的問題及時與哥哥給部門溝通和反饋。 負(fù)責(zé)工藝樣板的驗收和封樣。,封樣工作各部門的職責(zé),11,封樣的步驟,一）.對監(jiān)理公司審核后的施工方案進(jìn)行確認(rèn)。 二）.根據(jù)工程進(jìn)展情況及樣板房的位置，指定施工地點。 三）.工程部駐場專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督檢查。 四）、工程部相應(yīng)專業(yè)工程師和監(jiān)理

4、人員一同驗收樣板，必要時邀請開發(fā)設(shè)計部和營銷(策劃)部人員，并應(yīng)由設(shè)計副總和營銷副總一起予以確認(rèn)。,12,封樣的步驟,五）項目公司對檢查驗收的結(jié)果統(tǒng)一意見后，封板定樣形成驗收單(樣板驗收見附表1)。 六）需設(shè)計部需開發(fā)設(shè)計部和營銷部參與驗收的項目（主要是涉及感觀要求方面。 七）需監(jiān)理總監(jiān)參與驗收的項目。,13,封樣的管理,1樣板封樣管理 項目公司在開工后90天內(nèi)指定項目樣板計劃，并按管理類別分別報規(guī)劃院（或設(shè)計部）質(zhì)量監(jiān)管部、營銷部、計劃部備案，并按照如下流程審批(ZG21/ ZG22/ ZG23/ ZG24)。此項工作有項目公司設(shè)計部發(fā)起流程并完成封樣報備。,14,2、材料封樣管理 1）項目

5、公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求對經(jīng)常地材料設(shè)備進(jìn)行驗收和福建，設(shè)計消防及安全材料和設(shè)備的，必須嚴(yán)格執(zhí)行“股份公司消防安全材料設(shè)備和使用管理規(guī)定” 2）工程部參加材料樣品供應(yīng)廠家的考察，審核材料樣品和廠家的相關(guān)資質(zhì)、檢測報告、合格證書、服務(wù)承諾書，對材料和樣品的統(tǒng)一性進(jìn)行審核，并對已批準(zhǔn)的材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否符合要求。,封樣的管理,15,3)工程部參加封樣確認(rèn)會簽，直至樣品封存至樣品封樣庫房。參與進(jìn)場材料與封樣樣品的核對工作。 4)隨時對樣品庫樣品進(jìn)行檢查核對。 5）對施工封樣應(yīng)該全過程跟蹤直至樣品封樣合格，并對樣品分類、編號、記錄、封存。 6）確保在每一道工序正式開展前完成封樣并對樣品驗收合格

6、。,封樣的管理,16,7）部分樣品需送相關(guān)部門檢查合格后方可作樣品封存。 9）對于甲供、甲指定、限價材料由成本部、設(shè)計部、工程部在招標(biāo)的過程中封樣，并在材料進(jìn)場后與封樣進(jìn)行比對符合。 10）施工封樣由項目公司工程組織協(xié)同相關(guān)部門人員對施工工藝進(jìn)行封樣。 11）項目公司設(shè)計部組織規(guī)劃院、項目管理中心設(shè)計部對一類樣板和效果類樣板進(jìn)行封樣。,封樣的管理,17,五、樣品間的管理 應(yīng)設(shè)立獨立封閉的材料樣品封樣庫房，庫房面積不小于50平方米，庫房內(nèi)應(yīng)配置金屬制作的樣品封樣存放貨架?；丶覒?yīng)該牢固，庫房門窗應(yīng)該嚴(yán)密具有一定的防盜，保溫防風(fēng)沙的性能。 制定專人負(fù)責(zé)對材料封樣庫房進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)封樣材料的入庫，日常維護(hù)和出庫合眼建立定期檢查記錄和樣品出入庫記錄。,封樣的管理,18