1、1、 單項選擇題（10分） 1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ c ）。 a、業(yè)主 b、設(shè)計方 c、施工承包企業(yè) d、監(jiān)理單位 2、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（ d ）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的 b、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 d、目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可 達(dá)到的 3、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜 超過（ b ）； a、812 b、1015 c、1825 d、25 35 4、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ d ）。 a、跨度越小層次越少 b、層次減少跨度不變 c、跨度越大層次越大 d、層次越多跨度越小 5、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)

2、絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（ d ）。 a、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算 b、能確定關(guān)鍵線路 c、能計算時差 d、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性 6、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種 招標(biāo)方式稱為（ a ）。 a、公開招標(biāo) b、邀請招標(biāo) c、議標(biāo) d、定向招 標(biāo) 7、項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（ c ）。 a、項目系統(tǒng)目標(biāo) b、項目的環(huán)境目標(biāo) c、項目的進(jìn)度目標(biāo) d、項目的滿意目標(biāo) 8、下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（ b ）。 a、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程； b、范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程； c、wbs不能作為確認(rèn)工作范圍的依

3、據(jù)； d、范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。 9、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（ c ）。 a、中間驗收 b、竣工驗收 c、重新檢驗 d、 竣工決算 10、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖 延，這類風(fēng)險應(yīng)由（ a ）承擔(dān)。 a、發(fā)包人 b、承包人 c、發(fā)包人和承包人共同 d、監(jiān)理 工程師 二、多項選擇題（20分） 11、索賠成立的條件包括( abcd )。 a、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期 損失 b、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 c、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人 承擔(dān) d、承包人按合同規(guī)定的程

4、序及時提交了索賠意向通知和索賠報告 12、建設(shè)工程施工合同(示范文本)由(abd)組成。 a、專用條件 b、專用條 款 c、協(xié)議條款 d、通用條款 13、可以視為廢標(biāo)的是(abcd)。 a、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封 b、逾期送達(dá)指 定地點的 c、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時一致 d、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的 14、成本分析的基本方法有（ abcd ）。 a、比較法 b、圖表法 c、因素分析法 d、比率法 15、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(abd)。 a、決策階段 b、實施階段 c、驗收階段 d、使用階段 16、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ abcd ）。 a、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許

5、出現(xiàn)循環(huán)回路 b、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 c、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 d、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 17、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ abcd ） a、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號 b、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向 箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點 c、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 d、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 18、合同交底的內(nèi)容有(abd)。 a、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 b、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人 c、對合同價格作分析 d、在合同實施前與其他相

6、關(guān)的各方面落實各種安排 19、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo) 人或者投標(biāo)人是否符合(abd)。 a、具有獨立訂立合同的權(quán)利 b、具有履行合同的能力 c、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) d、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題 20、我國建筑業(yè)實行(abcd)等制度。 a、市場準(zhǔn)人制度 b、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管 理 c、執(zhí)業(yè)資格注冊制度 d、持證上崗制度 三、填空題（10分） 21、工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計 單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。 22、政府進(jìn)行工程項目管理的特點（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀 性。 23、工程項目招標(biāo)過程按照

7、工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階 段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。 24、施工項目經(jīng)理的選拔方式有（競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié) 調(diào)基層推薦制三種方式。 25、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專業(yè)流 水、工程項目流水、綜合流水四種。 26、工程項目進(jìn)度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計 劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計劃、設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、施工單位的進(jìn) 度計劃四種。 27、工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量 信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。 28、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控

8、 制、事后質(zhì)量控制三個階段。 29、工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與 訓(xùn)練、安全檢查三個方面。 30、施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保 修期滿前的回訪三種。 四、簡答題（20分） 31、請問造成工程延期的原因有哪些？ 答案：(1)工程量的增加 (2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3)業(yè)主的干擾和阻礙 (4)除承包商自身以外的任何原因 32、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？ 答案：（1）項目的啟動階段 （2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段 （3）項目的實施階段 （4）項目的收尾階段 33、請問影響工程項目進(jìn)度的主要因素有哪些？ 答案：1工

9、程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制 2影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷 3工程項目相關(guān)單位進(jìn)度的影響 4設(shè)備制造的影響 5材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 6. 資金原因 7工程項目的組織不當(dāng) 8不可預(yù)見的事件 34、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？ 答案： 1）修補(bǔ)處理 2）返工處理 3）限制使用 4）不做處理 五、案例分析題（40分） 案例1： 案例背景：某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將 其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在 合同中雙方約定： 1、在分包隊伍進(jìn)場前，分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審 核審批。 2、當(dāng)分

10、包隊伍進(jìn)場時，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由 分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負(fù)責(zé)人及分包隊伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教 育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有 關(guān)人員。 3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進(jìn)行管理，主要由分 包商自行管理為主。 4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施 可以根據(jù)施工需要自行移動或拆除。 5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上 報事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費用。 問題： 請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。 參考答案： 1、 正確。 2、 不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書

11、面形 式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。 3、 不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對分 包隊伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實施監(jiān)督 管理。 4、 不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全 防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)總包施工負(fù) 責(zé)人和安全管理人員同意。 5、 不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對分包工程 的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報事故。 案例5： 案例背景： 某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站a和兩段區(qū)間隧道c,d，車站采用明開法 施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。 1、該工程中標(biāo)后

12、，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾 構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。 2、在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止 呼吸，現(xiàn)場安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項目經(jīng)理隨后安排善后事宜。 3、項目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施 時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物 的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控 制措施。 問題： 1、項目的分包行為是否合理？請說明原因。 2、項目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全 事故處理的四個程序。 3、項目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政 策。 答： 1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包 部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此 不能進(jìn)行分包 2、不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故