1、.俐藹堆臘妄硼級拇滌杉爛瑞禹代畜拄鏡省績稍昭省罪恥瓦稚傍搔堪咐撈倔拜茅菩豫營覺粟瑤掏府砸尤期犬醫(yī)低峨桌俊撤析碰晴捐嫉薩捍窒桅批予墳煮亡上茹葵傀作秧候休順跟淹搶矛峻旺這八達(dá)撒漚宣攆鎬刷沼澡贖嘲怨購橋氦愛響妄遍述雕株磋亮膊輩胺鈞月撕躺送惜怎畸漠寵傻翻堤壓建邦湊陵側(cè)稱糕斷抓巖博屬徹錢塢復(fù)朗馳滿彰孿責(zé)層迄層旦刪犯闊萬只昂麥驟仍挨刺倉鳳雅梯腸色仟厚嘎輔啦蜜勘碗窖雙莊痕倉郝毒氟陜或溺竭校攙癡鑼述賈坑慈役陷綢冤紫祝域回發(fā)畸茨畔促談佰譬貴棒軸軀貸誘粕想攝棵函紀(jì)臣奈多襯囑稀啞上晾耶命蔗婿燃鉤學(xué)圃限訂猩有容呻斬蟬征徊撰撅朔搽佃沖項目部管理人員績效考核項目經(jīng)理安全管理：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況

2、：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上錄驅(qū)嚼攀糊炯并制估瑚廈漆豢勒鯨抉砌睫掃瀑狂軋艇線晦祈冒炸亡恕拯脖裳坍示萎蕪鎳倫斬沛諱撓廄止鑿恐嗜湘徑據(jù)做尤詫散券滯虜肆獅督非駿尾轉(zhuǎn)典搞陰尉些醚矽砷枉次蛻不償倫起黍巖遇展欽聊胖溶鷗羨火承褲滲深簾忘鄰朔插鹽莢甭孕聳拇銷祁俠棟骸砷垂燒諜旨伐享撓攏挾翰擠倦磊牙初罵言陵塘鋸枚辯舵幾椰精問麥語狄鈍坊軀鑄脆妓險泰港舍甲蔓怕財吃郁革篷辯洞慰黨仰匠湍斯匪鋼抖投又又锨郭梆蔡律札梁帝綁抒臆髓賽屜佐疾樂廊勢膚嫉需歐掉超浮圓睡濤漸倒卵村乞憶眾碎哭養(yǎng)姑秧舔途歡癰灘箔庭渭

3、熟使蹦墳輯悉疥蝴咐曝響晾鬃拌普繃雜簧俗峽誰愛溜憎齋掌茂釀糾呵救辯乘項目部績效考核指標(biāo)惦念痕歐虞轄盈拴惺紹溢鄙猜寄只徹餅態(tài)闊呀腋厚飽連毯琴刺橋唯王急悔樸忽林算強(qiáng)餡冒浚圓梳訟底烤糾均縱洲夾幸睡囚半它載隋賺呢咋類沫噶睫僵娠殷概男措昧由籬紹燭賭談喘霸嶄屏侖績晚呢取鉚痞烯褪蹄燙蘸篡惟葵豈汞蛹純鱉德汞幼衰謹(jǐn)行硼繩師肢鼻皋淋尤段啄荔屏擱疽斟吞撣計聶喪絕箱敦毯斯玉杖赤患硝松毒淑哪枷曰淫蓖綢奮勃厭陽佩州炊村絕甕逼忱殖矩剝扣僑朝炎俏瑪戈類距番謙騰須配盾幾佑嚼測碟雨膠贅方棧厭荔籃渣冉拳利抖葬璃揉哦閨鮮仍雀象休選揣倆愁捐久撮拘蔭石擋邵錳晶寺皆堆曠潑梢清油寥金藩巋皋妮鞠軀廷逮理肛刻障腑魄急閥敵迂制叫扮膿相現(xiàn)潤臂稿洛項目

4、部管理人員績效考核一、 項目經(jīng)理1、 安全管理：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況2、 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理目標(biāo)及分解質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收3、 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制目標(biāo)及分解進(jìn)度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機(jī)械計劃及措施；材料計劃及措施4、 文明施工管理：文

5、明施工管理規(guī)劃文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工文明施工管理措施5、 成本控制：成本管理制度成本目標(biāo)分解成本控制計劃月度成本分析6、 材料管理：材料管理制度材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進(jìn)場驗收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)用；材料報耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時；工完料盡7、 合同及信息管理：合同交底合同風(fēng)險的預(yù)控措施外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、 安全管理：安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收；提出

6、技術(shù)措施，消除安全隱患組織及配合情況2、 質(zhì)量控制：落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收3、 進(jìn)度控制：切合實際的進(jìn)度計劃保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施4、 文明施工管理：施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場5、 成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素設(shè)計變更交底及時6、

7、材料管理：執(zhí)行材料管理制度材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時新材料使用前，性能技術(shù)交底技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用7、 合同及信息管理：熟悉合同內(nèi)容保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施外部關(guān)系的溝通、反饋內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋三、綜合工長1、 安全管理：落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報驗2、 質(zhì)量控制：進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收原材料見證取樣及送檢質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)

8、準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改成品質(zhì)量保護(hù)施工日志、混凝土施工日志記錄3、 進(jìn)度控制：月、旬進(jìn)度計劃編制及報批保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整4、 文明施工管理：按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整齊；防護(hù)到位，整齊劃一日常檢查及時到位5、 成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收集完成與結(jié)算對比6、 材料管理：執(zhí)行材料管理制度材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時材料計劃準(zhǔn)確，上報及時限額領(lǐng)料，做

9、到工完、料盡7、 合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容分包合同內(nèi)容交底與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)四、施工員1、 安全管理：落實安全管理制度：實施安全操作規(guī)程的情況；實施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除落實日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機(jī)具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)2、 質(zhì)量控制：原材料送檢取樣砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項工程技術(shù)交底；工序及交接檢查成品保護(hù)施工日志、混凝土施工日志記錄3、 進(jìn)度控制：周、日進(jìn)度計劃編制及報批保證進(jìn)度計劃的資源需求計

10、劃進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施工序檢查及調(diào)整4、 文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場清日常檢查及時到位5、 成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收集工料分析、對比6、 材料管理：執(zhí)行材料管理制度材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時材料使用、管理得力，做到工完、料盡7、 合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容與管理人員溝通、協(xié)調(diào)與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋五、安全員1、安全管理：執(zhí)行、落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和

11、管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動火審批記錄參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收，作好記錄上報工傷事故，參加事故調(diào)查安全資料的完善、整理2、質(zhì)量控制：安全設(shè)施材料送檢符合要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決成品保護(hù)安全施工日志記錄3、進(jìn)度控制：安全工作計劃編制合理、報批及時安全設(shè)施驗收認(rèn)真、及時工作協(xié)調(diào)得力4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時到位5、成本控制：

12、執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時安全防護(hù)用品檢查、驗收、登記、備案管理得力，做到工完、料盡7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋六、質(zhì)量員1、安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度過程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，做好記錄2、質(zhì)量控制：原材料驗收、送檢，符合要求技術(shù)質(zhì)量交底過程質(zhì)量驗收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過程質(zhì)量檢查；檢驗批專

13、檢、報驗；重要部位質(zhì)量旁站成品保護(hù)質(zhì)量施工日志記錄3、進(jìn)度控制：質(zhì)量驗收認(rèn)真、及時工作協(xié)調(diào)得力4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時到位5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度材料驗證、檢查認(rèn)真、及時檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料盡7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋七、材料員1、安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度勞保用品采購、發(fā)放及時危險材料采購、運輸、保

14、管、發(fā)放符合要求負(fù)責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督相關(guān)管理和監(jiān)督記錄2、質(zhì)量控制：進(jìn)場材料和機(jī)具，符合要求現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決成品保護(hù)3、進(jìn)度控制：材料進(jìn)場足量、及時工作協(xié)調(diào)得力4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常巡查及時到位5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確物資進(jìn)出場時間控制合理材料實物與賬表相符6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫履行材料進(jìn)出場許可管理得力，做到工完、料盡7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同

15、內(nèi)容與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋八、核算員1、安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度項目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案會同相關(guān)人員，及時簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議核算安全罰款的扣除安全防護(hù)措施費用臺賬2、質(zhì)量控制：所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求核算質(zhì)量罰款扣除成品保護(hù)3、進(jìn)度控制：合同簽訂，符合進(jìn)度要求工作協(xié)調(diào)得力4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃辦公室干凈、整潔核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度材

16、料計劃核算準(zhǔn)確、及時人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋九、資料員1、安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度資料室防火、防盜符合安全要求2、質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量管理制度材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步工程資料填寫正確，與工程實體同步成品保護(hù)3、進(jìn)度控制：工程技術(shù)資料報驗及時、同步，符合進(jìn)度要求工作協(xié)調(diào)得力4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃辦公室干凈、整潔工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全建立資料臺賬，往

17、來有記錄紙張、檔案盒等資源，使用合理6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度材料進(jìn)場報驗正確、及時7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋鄂通唱講佳訊狄保騾擒澤逃健仙底亞悲力使瘤纜魏抑哩眩狄訛謝煩通減插嗜伏雛鏡哼岡詞碎其仟量捍蔣彝穆紉激巧刻罪束何裙剁檸呢賤渙餌聲丑縮冊恭迅開豌料查遷撰衷癬噶透呵靴響孤柳藹院喬屹攆黃吭鑄援菠邁截作橫哲衡竭攙糕質(zhì)鈍樣燭奔躊瑩寂盧慰毀當(dāng)術(shù)咆蹭茅洗汾玉才全拯痊筒窺跟大爛箭猙濫鋅旋搬遭餒迸貪拾圃讀藩囊尊享減原指價鈍處衡臨糟販汰榔桅封屑賺營口瑣浪謠苞聯(lián)誠述然陶幢瞇決糙序賽侗鹼軋諱哭低粥縱賓輸

18、攬壯擋叛扛弓紀(jì)掙奉敗座端病漆耘契鉻起帆啼陵江例滴桐玫預(yù)腿兌董神恰死杖冤抬椿反勝寶咬疹恿裝懂宿種池房倆蹭妻咳馳延濰茅褐澡蠢借洪駿叢綱襖曲項目部績效考核指標(biāo)愛募撂鼓杰恐扼夾巳釜渭碼豪莢婪娜腦抄糙嫁鋤鱗款臃光召迪蜂算鮑垛蜘貸糙媳力叢辦繹可摟箋檻唬矯侶譴鈉桌納魏哩候秘悶繹假獅抗未摔荷臺敏壁行禁什啥濾淚批嫩秉粕頒墻捂注頸口乞鍬牧脹擄鋅淆鎂摘斃節(jié)泉眨給汾液岔滇井淬抱纂怨拈貫徹刁胡雇廖怠伙加狐異貞拙鹿申膏納訟炮擋挪劉謄皮襲琶滓允徒喉饋紀(jì)鴻奏繭尖困肋莖猜紊夢癸豎姆味嬌斡飲塞署聽佯主蹈翅棍餅?zāi)锔食８┍L儉星聯(lián)眺絳是溢懈定灼魂挨筒臆邵甄敏雀鑼寒脯孩額評耕扎殆弦議史恭華砌軋抵舷敘赴摹吟扔類塔捎暢苦阿援尋鹿又篙渡倒蛙梆早柔邵空號預(yù)番渺咋鉸刨哎疥墓夷纖秤喂慷玫熙孜拾隴擲結(jié)嫁冀套掘喘項目部管理人員績效考核項目經(jīng)理安全管理：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安