1、目 錄一、綜合說(shuō)明2二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置13三、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施14四、材料投入計(jì)劃及保證措施17五、施工進(jìn)度計(jì)劃21六、施工工期保證措施及違約責(zé)任承諾23七、主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃31八、工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、主要工藝流程及質(zhì)量保證措施33九、裝修施工質(zhì)量保證措施128十、采用新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)137十一、成品保護(hù)措施139十二、降低成本措施143十三、各工序的協(xié)調(diào)措施145十四、冬、雨季施工措施146十五、施工安全保障措施149十六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施156十七、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施159十八、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施167十九、工程資料管理措施168二十、工程竣工驗(yàn)收170

2、二十一、工程交驗(yàn)后服務(wù)維護(hù)措施。171一、綜合說(shuō)明1.項(xiàng)目名稱(chēng)：xxxx學(xué)院國(guó)際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項(xiàng)目 2.項(xiàng)目地址： 3.本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)4.本工程施工工期要求： 5.編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工之間的橋梁，是對(duì)施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。因此，我們編制施工組織設(shè)計(jì)本著按科學(xué)規(guī)律組織施工、建立正常的施工程序、有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)施工以及合理安排勞動(dòng)力、機(jī)械器具等各項(xiàng)資源，確保達(dá)到“施工質(zhì)量一流，按合同工期交戶使用” 的目的。通過(guò)編制合

3、理的施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)施工，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為顧客提供滿意的產(chǎn)品。 在組織該工程施工的過(guò)程中，我公司將繼續(xù)秉承“強(qiáng)管理、鑄精品、樹(shù)信譽(yù)、重服務(wù)”的質(zhì)量方針，根據(jù)iso9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施施工質(zhì)量的控制。我公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，按項(xiàng)目法實(shí)施全方位的項(xiàng)目管理，積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果和采取有效的組織措施，力爭(zhēng)再創(chuàng)精品工程，為天津的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，再塑我公司的鐵軍雄風(fēng)。6.施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)6.1本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的相關(guān)資料1) xxxx學(xué)院國(guó)際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項(xiàng)目圖紙及招標(biāo)文件2) 勘查現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況3) 本公司iso9001質(zhì)量體系文件4) 本公司環(huán)境和職業(yè)健

4、康安全管理手冊(cè)5) 本公司現(xiàn)有施工力量、技術(shù)力量、技術(shù)裝備情況6) 本公司行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)廠商、材料供應(yīng)商的情況7) 本公司在其他類(lèi)似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)6.2本施工組織設(shè)計(jì)編制參照的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范3) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量6) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量7) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量8) 中

5、華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量9) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范10) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范11) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范12) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系13) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范14) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)15) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范16) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程資料管理規(guī)程17) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18) 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)19) 中華

6、人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程20) 天津市現(xiàn)行的施工規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理等有關(guān)規(guī)定7.工程簡(jiǎn)介7.1工程及施工特點(diǎn)分析xxxx學(xué)院國(guó)際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項(xiàng)目位于xxxxxxxx教育園區(qū)xxxxx。此工程為地下一層地上四層建筑，建筑面積為13000m2，首層為2492m2。主要范圍是室內(nèi)拆除新建部分墻體、內(nèi)檐石膏板吊頂、礦棉板吊頂、鋁板吊頂、墻面瓷磚、墻柱面干掛石材、墻面鑲貼夾絲玻璃、墻面成品木掛板、墻面貼壁紙，輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、地面地磚、地面石材、地面地毯、地面復(fù)合地板、墻頂面乳膠漆、木門(mén)及窗套線安裝、給排水管路敷設(shè)、衛(wèi)生潔具安裝、電線管路敷設(shè)及燈具安裝、空調(diào)風(fēng)道及設(shè)備安裝、消防

7、管道及聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點(diǎn)線路敷設(shè)及設(shè)備安裝等。該裝修工程檔次較高、施工工期短、工程量較大且存在一定量的交叉作業(yè)。如果我公司中標(biāo)，我們將與甲方工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的同志多溝通、交流，將在施工過(guò)程中采用土建、木、瓦、油、電、安裝工等各工種具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，確保本裝修工程的完美結(jié)果。 7.2我公司施工的主要優(yōu)勢(shì)1) 充分利用開(kāi)工前的有效時(shí)間。開(kāi)工前的一段時(shí)間，我們將抽調(diào)相關(guān)資深的技術(shù)員組成一個(gè)技術(shù)組，總結(jié)前期勘察情況并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。結(jié)合天花機(jī)電布局繪制吊頂工藝圖，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸編制材料表，確定材料的品牌、規(guī)格和尺寸及準(zhǔn)確用量，

8、所有材料樣板交甲方認(rèn)可、封樣，各類(lèi)材料的合格證、材質(zhì)單、準(zhǔn)用證及材料樣品一并報(bào)送甲方。這一過(guò)程將減少施工中的材料報(bào)驗(yàn)的工作量，提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)還將對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符之處、因特殊原因無(wú)法按正常規(guī)范施工的部位以及需設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，編輯成設(shè)計(jì)變更單交甲方審閱。所列工藝圖、材料表、設(shè)計(jì)變更單于開(kāi)工后7天報(bào)送甲方認(rèn)可、修正和更改。充分利用開(kāi)工前的時(shí)間完成上述的工作，減少現(xiàn)場(chǎng)壓力，使工程順利流暢地進(jìn)行。2) 豐富的類(lèi)似工程施工的經(jīng)驗(yàn)。多樣化的材料和相對(duì)較短的工期，使得本工程的施工更具挑戰(zhàn)性。近年來(lái)，我公司承建各類(lèi)寫(xiě)字樓、機(jī)關(guān)大樓、辦公樓等裝修改造工程。在這些工程的施工過(guò)程中，我們積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工

9、藝方法、預(yù)防通病措施有了較深的研究。我公司有豐富的類(lèi)似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，有完善的質(zhì)量環(huán)境管理體系（iso9002、iso14000）系統(tǒng)和質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、否決的辦法。3) 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，便可透視管理全貌、施工的質(zhì)量，甚至是評(píng)價(jià)一個(gè)施工企業(yè)好壞與否的最直接途徑。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可以創(chuàng)造更好的施工條件。嚴(yán)格的要求、清潔的現(xiàn)場(chǎng)、明確的標(biāo)識(shí)、完整的檢查和齊全的培訓(xùn)都是樹(shù)立企業(yè)ci形象、創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)。良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既是施工的保證，也是保證效益的環(huán)節(jié)和宣傳企業(yè)的良機(jī)，我公司在施工中歷來(lái)重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、形象上的管理和資金的投入。8.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)1) 質(zhì)量目標(biāo)。貫徹現(xiàn)行的國(guó)家及

10、天津市的標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及本工程規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，使該工程成為甲方完全滿意的精品工程。2) 工期目標(biāo)。我們召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專(zhuān)業(yè)施工班組帶班的成員編制施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入的研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的安排，對(duì)工序進(jìn)行了科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密的安排，這些工作將有效地保證工程如期完成。3) 工程成本造價(jià)控制目標(biāo)。我們將始終站在甲方的角度，樹(shù)立工程全局觀念，借助優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、科學(xué)的策劃、有效的組織管理，使該工程造價(jià)得到有效的控制；同甲方、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位以及

11、相關(guān)方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益。4) 安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)將達(dá)到公司iso9001管理程序要求，杜絕傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，同時(shí)遵循環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)，在施工中采用環(huán)保型材料確保環(huán)境和人的健康。5) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。我們將按照民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范gb50325的要求制定施工環(huán)境管理方案

12、，并嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素，確保一次通過(guò)室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，使該工程成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的環(huán)保型空間。6) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，是支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程施工的過(guò)程中我們將利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段將各專(zhuān)業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7) 培訓(xùn)和教育目標(biāo)。我們將實(shí)行實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工作業(yè)層、管理層的培訓(xùn)教育

13、。通過(guò)培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這將促進(jìn)我們施工管理和工程技術(shù)水平的提高。8) 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)。我們將積極、主動(dòng)、高效為甲方服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.施工部署9.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)木工班水電工班瓦工班油工班后勤班2) 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式gb/iso9001-is0

14、9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。3) 為了確保工程取得完美的結(jié)果，我公司將調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技能的管理骨干，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料供應(yīng)部、財(cái)務(wù)核算部，各部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。4) 公司總部保障項(xiàng)目服務(wù)，建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、服務(wù)和有效控制。5) 公司法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)甲方

15、的合約承諾。6) 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、ci工作手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理于冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)運(yùn)行。7) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的裝修專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)行全方位管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，保證施工的順利進(jìn)行。8) 為加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到橫向到邊、縱向到底，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組及qc攻關(guān)活動(dòng)小組，各部門(mén)之間分工協(xié)作，形成高速、優(yōu)質(zhì)

16、、文明的管理體系。9.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門(mén)主要職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a) 作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理等各方的關(guān)系。b) 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)。c) 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門(mén)進(jìn)行決策。d) 熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保順利履行合同。e) 在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。f) 定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量、安

17、全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a) 全面負(fù)責(zé)本施工段項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和管理工作，配合甲方、監(jiān)理公司、總承包管理人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展及監(jiān)督檢查。b) 主持編制和審定本工程施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程的施工方案。c) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。d) 主持圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。e) 組織制定保證安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度、改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。f) 監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題，對(duì)施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工安全、降低成本、加快進(jìn)

18、度等負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。g) 負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，尤其是甲方保衛(wèi)科有規(guī)定或有特殊要求的部分應(yīng)服從并在施工前作技術(shù)交底。h) 定期做技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。i) 負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。j) 參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。k) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。3）專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)職責(zé)a) 根據(jù)本裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖及其它資料和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。b) 解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、

19、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。c) 審核現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。d) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)提供。e) 參加制定和審核施工實(shí)際需要物資申請(qǐng)表，參加制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。f) 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系。掌握和管理工程變更，填報(bào)工程變更單，并取得甲方簽證。g) 協(xié)助解決有關(guān)工程技術(shù)方面的問(wèn)題。h) 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。i

20、) 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。j) 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)控制工作。k) 參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程施工問(wèn)題。l) 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。m) 編制每周完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。n) 填寫(xiě)施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明文件。o) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。4）項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)a) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門(mén)行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。b) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和

21、階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c) 編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。d) 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。e) 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。f) 不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。g) 組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。h) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。i) 按iso9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量文件的記錄、收集、整理等工作。5）項(xiàng)目安全員職責(zé)a) 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。b) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督

22、促各施工隊(duì)伍的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。c) 參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。d) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。e) 協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，辦理入場(chǎng)證件，并檢查持證上崗。f) 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。g) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。h) 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。i) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。j) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的維護(hù)和分配。6）項(xiàng)目材料員職責(zé)a) 材料員必須深刻施工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對(duì)材料質(zhì)量的要求。b) 制定物資

23、采購(gòu)計(jì)劃，做好詢(xún)價(jià)工作?？疾旃┓叫抛u(yù)、供貨周期,按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供方，負(fù)責(zé)檢查采購(gòu)物資的質(zhì)量。c) 負(fù)責(zé)與供方洽談?dòng)嗀浐贤瑮l款，督促供方保質(zhì)保量按期供貨，保證工程所需物資適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。d) 供貨的同時(shí)應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等技術(shù)資料。e) 根據(jù)合同及到貨清單，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)貨物組織安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)檢員做好檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對(duì)合同約定在供方處驗(yàn)貨的，應(yīng)安排人員赴供方處驗(yàn)貨。f) 檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。g) 處理訂貨合同糾紛、違

24、約索賠等問(wèn)題。h) 編制入庫(kù)清單，與倉(cāng)庫(kù)管理員辦理好入庫(kù)交接工作。i) 掌握、管理各類(lèi)輔材采購(gòu)工作。j) 按財(cái)務(wù)制度，提供供（購(gòu)）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好貨款入帳和支付工作。k) 保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追溯，并在竣工后統(tǒng)一整理歸檔。l) 組織管理物資現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。7）項(xiàng)目資料員職責(zé)a) 熟悉工程技術(shù)檔案的歸檔要求，有條不紊地整理技術(shù)文件。b) 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的匯總及整理。對(duì)單位之間的往來(lái)文件，進(jìn)行簽收并做好原始記錄。c) 按施工進(jìn)度、分部分項(xiàng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)資料。做好現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄。d) 負(fù)責(zé)后勤管理、對(duì)外宣傳及解決周邊環(huán)境矛盾。9.3技術(shù)準(zhǔn)備1) 認(rèn)真熟悉施工

25、圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審工作，包括與甲方進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)、施工范圍的界定。2) 根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量，并對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)工程作法進(jìn)行確認(rèn)。3) 補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)。4) 做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。9.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1) 我們按照甲方安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，對(duì)影響工程施工的周邊各種不利因素進(jìn)行細(xì)致的分析并采取相應(yīng)保證措施，入場(chǎng)后將首先按照這些措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。安排好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫(kù)房，并設(shè)專(zhuān)人管理。2) 按照?qǐng)鰠^(qū)實(shí)際條件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，與建設(shè)單位協(xié)商，接通臨時(shí)用水用電，完善各種臨時(shí)設(shè)施搭建工作。布置各施工單元的臨時(shí)水、電管線、消防桶、滅

26、火器到位。3) 根據(jù)甲方提交的建筑結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)建筑軸線、標(biāo)高、定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)，布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)。4) 組織施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)。9.5資源計(jì)劃準(zhǔn)備1) 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備，測(cè)算本工程施工高峰期勞動(dòng)力。2) 材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)甲方、監(jiān)理、封樣認(rèn)可后，然后組織材料加工進(jìn)場(chǎng)。3) 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計(jì)劃。4) 根據(jù)監(jiān)理、甲方要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)。9.6施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1) 與甲方配合協(xié)調(diào)措施我公司將積極高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：a) 本

27、著以用戶至上，充分維護(hù)甲方利益的原則開(kāi)展工作。b) 在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與甲方建立良好的相互信任、支持、理解的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。c) 我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重甲方的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重甲方。對(duì)甲方的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是哪方面的需求， 均做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為甲方服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。d) 項(xiàng)目部保持每日與甲方工作聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反饋甲方、項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到及時(shí)溝通。e) 及時(shí)了解甲方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其他原因?qū)?lái)可能影響使用功能的部位，都給甲方以明確說(shuō)明，并提供修

28、改設(shè)想供甲方、設(shè)計(jì)單位參考。f) 對(duì)甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽(tīng)取甲方有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。g) 有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體情況，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方工作。2) 與監(jiān)理配合協(xié)調(diào)措施甲方將工程實(shí)施管理中的相當(dāng)一部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)甲方負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。多年工程運(yùn)營(yíng)中，我們?cè)谂c監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，眾多監(jiān)理公司對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評(píng)價(jià)。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：a) 嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，

29、為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開(kāi)展工作提供保障。b) 嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效監(jiān)理。c) 積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，確保監(jiān)理即時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料。d) 對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造有利條件。e) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。f) 積極教育員工尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)

30、理提出的要求要積極響應(yīng)，杜絕無(wú)視監(jiān)理指示甚至抵觸的現(xiàn)象。3) 與設(shè)計(jì)單位的配合措施a) 我公司中標(biāo)后，我們將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，迅速掌握本工程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。b) 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)施工圖深化的工作以及對(duì)專(zhuān)業(yè)施工的專(zhuān)業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。深化設(shè)計(jì)圖提交給甲方及設(shè)計(jì)單位審批。c) 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿足建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定。d) 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。e) 工程的竣工圖符合國(guó)家關(guān)于工程竣工圖的規(guī)

31、定，便于甲方從全局的角度通盤(pán)運(yùn)作。4) 與地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門(mén)聯(lián)系溝通并建立相互信任、支持、理解的關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谂c相關(guān)政府部門(mén)已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通，認(rèn)真貫徹政府部門(mén)的各項(xiàng)政策、法規(guī)，在施工過(guò)程中樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 我公司進(jìn)場(chǎng)后即嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定并結(jié)合我公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。在施工中按照不同階段和施工的需要分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，實(shí)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理，使平面布置即滿足施工又符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，做好安全

32、、治安保衛(wèi)、消防、市容等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)則中。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置說(shuō)明：1) 從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，遵循施工方案和施工進(jìn)度的要求；充分發(fā)掘施工現(xiàn)場(chǎng)的潛力，盡可能利用現(xiàn)場(chǎng)已有的建筑物，構(gòu)筑物和各種道路，管線為施工服務(wù)，將臨設(shè)庫(kù)房及辦公室設(shè)置在最佳位置，最大限度地縮短工地內(nèi)部的運(yùn)輸距離，盡可能避免二次搬運(yùn)，以減少材料損耗和節(jié)約勞動(dòng)力。2) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)根據(jù)施工需要設(shè)置辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)、機(jī)械庫(kù)和材料中轉(zhuǎn)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施，其位置隨著工期、進(jìn)度的安排會(huì)有所調(diào)整。3) 本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立民工生活區(qū)實(shí)行民工生活統(tǒng)一管理，做好鄰里周邊關(guān)系協(xié)調(diào)和緊急情況、突發(fā)事

33、件的解決預(yù)案，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、城管辦好一切手續(xù)，并派專(zhuān)人管理。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、防火的管理。5) 現(xiàn)場(chǎng)將視其具體情況設(shè)臨時(shí)動(dòng)力和照明系統(tǒng)，施工區(qū)域電源接線口由總承包單位指定，布置一臺(tái)二級(jí)電箱，由二級(jí)箱延伸三級(jí)箱，整個(gè)布線覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場(chǎng)照度和機(jī)械設(shè)備的使用，滿足精裝施工要求。水源將由甲方指定的位置接出，接水口設(shè)專(zhuān)用接水容器（容積在2m3）便于接水時(shí)防止外溢。除現(xiàn)場(chǎng)安排固定的消防設(shè)施外，進(jìn)行電焊明火作業(yè)時(shí)，要隨時(shí)帶滅火器，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。6) 平面布置將在開(kāi)工前再次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與甲方、總承包單位協(xié)商，確定人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式?，F(xiàn)場(chǎng)主要布置有工程

34、指揮（辦公室）、材料中轉(zhuǎn)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備庫(kù)、值班室等均設(shè)在施工層。7) 使用材料、機(jī)具、設(shè)備時(shí)先到工程指揮部報(bào)批后才能到庫(kù)房申領(lǐng)。滅火器材按防火要求布置，管理人員配備對(duì)講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進(jìn)行清掃，如晚上加班，在工作結(jié)束后也要進(jìn)行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。8) 在現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置各類(lèi)型的庫(kù)房，如危險(xiǎn)品庫(kù)，將安放油漆、稀料類(lèi)型的材料并與其它材料分開(kāi)，機(jī)械設(shè)備易丟失、易損壞也設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房保存，收工時(shí)所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備都要交到機(jī)械庫(kù)房保存（固定大型機(jī)械除外）。拆除物品也將用專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放保管，水泥、黃砂類(lèi)材料由于供應(yīng)集中，不設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放，但放置水泥的地面將鋪設(shè)一層

35、龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類(lèi)材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫(kù)中材料占用量不超過(guò)庫(kù)房面積30%，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨、不大量積壓、不提前采購(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用。9) 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸將安設(shè)庫(kù)管人員和一定量的人工，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，保證材料在室外停留最長(zhǎng)不超過(guò)一小時(shí)，在庫(kù)房存放不超過(guò)一周。使材料進(jìn)場(chǎng)存放和垂直運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。三、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施1. 勞動(dòng)力配置計(jì)劃1.1裝修工程竣工后是否可以達(dá)到建設(shè)單位要求、充分表達(dá)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖及使工程質(zhì)量達(dá)到各方滿意，其重要的因素就是施工隊(duì)伍的選擇及其各勞動(dòng)力工種的配備

36、及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排是否合理，為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍并進(jìn)行最合理的勞動(dòng)力配備。1.2根據(jù)上述項(xiàng)目情況，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃上，有針對(duì)性的定出如下安排原則。1) 我公司中標(biāo)后，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有同類(lèi)建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2) 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3) 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，將另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。

37、4) 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5) 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6) 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、衛(wèi)生、氣候變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全心投入施工工作。7) 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度

38、需要，項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9) 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10) 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11) 加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。12) 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況110天1130天3160

39、天6190天91110天111116天瓦工51540403010木工103050503015油工81535353015安裝工281515158雜工101212121210注：本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。2. 勞動(dòng)力安排保證措施2.1勞動(dòng)力管理1) 勞動(dòng)力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行有效的組織、調(diào)度和監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高其工作效率。2) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理

40、辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用。7) 建立健全勞動(dòng)力管理制度，具體規(guī)定如下：a) 工程開(kāi)工前成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開(kāi)展工作。b) 本工程所使用的勞動(dòng)力都是公司內(nèi)部職工，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。杜絕采用臨時(shí)招來(lái)的技術(shù)水平低的勞務(wù)人員。c) 勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，按照施工總進(jìn)度的要求，在工種和數(shù)量上予以滿足。d) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好遵紀(jì)守法

41、的教育，落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級(jí)進(jìn)行交底。e) 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋；架子工、油工等工種作業(yè)時(shí)穿防滑鞋；電工、電焊工必須穿絕緣鞋。f) 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大、小便，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧開(kāi)玩笑，嚴(yán)禁打群架，嚴(yán)禁夜晚飲酒鬧事。g) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，對(duì)違者進(jìn)行罰款。h) 積極開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓勵(lì)工作，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大的熱情來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。2.2提高勞動(dòng)產(chǎn)率的措施1) 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3) 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建

42、立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法以及一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)。四、材料投入計(jì)劃及保證措施1. 工程所需主要材料、構(gòu)件的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用措施1.1加強(qiáng)材料管理，是我們進(jìn)行正常施工生產(chǎn)的物質(zhì)保證。由于生產(chǎn)社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化程度的提高，公司向市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)的原材料，成品或半成品也越來(lái)越多。任何一種材料如不能按計(jì)劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的損失。1.2加強(qiáng)材料管理，降低材料儲(chǔ)備，加快庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)，可以加速資金周轉(zhuǎn)。材料儲(chǔ)備資金占企業(yè)流動(dòng)

43、資金相當(dāng)比重，減少儲(chǔ)備資金占用，對(duì)提高資金利用效果具有十分重要的意義。1.3加強(qiáng)材料管理，可以提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量。建筑材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是隨著大量高檔裝飾材料的廣泛應(yīng)用，其材料質(zhì)量對(duì)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度也大大提高，因而為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)建筑材料，對(duì)保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量起到十分重要作用。1.4材料管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它的職能是從為施工生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)的市場(chǎng)需求分析開(kāi)始，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)、保管、領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)耗、回收等等整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程管理，以便最佳地利用人力、設(shè)備和資金。1) 市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析。建筑材料市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析是材料管理的首要

44、職能。企業(yè)根據(jù)本身的生產(chǎn)能力、施工生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)信息等，對(duì)建筑材料市場(chǎng)供求變化、發(fā)展趨勢(shì)、品種的更新?lián)Q代進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2) 合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃。為了保證施工生產(chǎn)用料如質(zhì)、如量、適時(shí)、配套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)，必須合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃，搞好綜合平衡。有固定供應(yīng)渠道的物資要加強(qiáng)平衡調(diào)劑；沒(méi)有固定供應(yīng)渠道的，要采取多種形式開(kāi)發(fā)貨源；長(zhǎng)期短線的材料，設(shè)法通過(guò)橫向聯(lián)營(yíng)或投資補(bǔ)償?shù)刃问浇㈤L(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，并按市場(chǎng)供求關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，使計(jì)劃更貼近于實(shí)際。3) 搞好流通、加速周轉(zhuǎn)?？s短物資流通時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)速度，能相對(duì)地減少在途和在庫(kù)的材料數(shù)量，從而減少儲(chǔ)備資金的占用。為此，要搞好供需銜接，嚴(yán)格按

45、計(jì)劃供應(yīng)。要組織就地就近采購(gòu)，選擇合理的運(yùn)輸線路和方法，要確定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備量，統(tǒng)一設(shè)庫(kù)、統(tǒng)一供料。4) 降低消耗、監(jiān)督使用。要合理地節(jié)約使用原材料，不斷提高材料綜合利用率，防止損失浪費(fèi)。要制定合理的材料消耗定額和節(jié)約材料的技術(shù)組織措施，嚴(yán)格實(shí)行定額供料、包干使用、余料回收、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少儲(chǔ)備過(guò)程的損失。5) 加強(qiáng)核算，降低費(fèi)用。材料管理全過(guò)程，要講究經(jīng)濟(jì)效益，降低材料采購(gòu)成本。2. 材料的運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：2.1加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)、促

46、使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用效能。2.3加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理地選用運(yùn)輸方式和使用運(yùn)輸工具，節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效果。1）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過(guò)程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料在空間

47、的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，必須貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸。a) 及時(shí)：指用最少的時(shí)間，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到施工、生產(chǎn)地點(diǎn)，及時(shí)供應(yīng)使用。b) 準(zhǔn)確：指材料在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，防止發(fā)生各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)、不亂、不差地完成運(yùn)輸任務(wù)。c) 安全：指材料在運(yùn)輸過(guò)程中保證質(zhì)量完好，數(shù)量無(wú)缺，不發(fā)生受潮、變質(zhì)、殘損、丟失、爆炸和燃燒事故，保證人員、材料、車(chē)輛等安全。d) 經(jīng)濟(jì)：指經(jīng)濟(jì)合理地選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，充分利用運(yùn)輸設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用。e) 及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)四原則是互相關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在組織材料運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨

48、源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。4）組織材料運(yùn)輸，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)合理”的材料運(yùn)輸管理原則。3. 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理及倉(cāng)庫(kù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)投入消費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗

49、用過(guò)程的管理，與企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3.1現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)工程類(lèi)型、場(chǎng)院地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。3.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。3.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理的原則和任務(wù)1

50、) 全面規(guī)劃：在開(kāi)工前做出現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，規(guī)劃材料存放場(chǎng)地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場(chǎng)材料管理全過(guò)程有序進(jìn)行的前提和保證。2) 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)：按施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)。材料的進(jìn)場(chǎng)流程nono材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完成且無(wú)損傷退回重送材料判斷是否符合資料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書(shū)測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)者免檢經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料yes3) 嚴(yán)格驗(yàn)收:按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，辦理發(fā)料。

51、驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。4) 合理存放:按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。5) 妥善保管:按照各項(xiàng)材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用、實(shí)現(xiàn)降低成本的又一保證條件。a) 針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系

52、列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。b) 倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意保安、防火工作。c) 油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。d) 制定材料存放、堆放制度，嚴(yán)格執(zhí)行。 建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖堆放，合理布局。 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)根據(jù)iso-9002質(zhì)量管理體系的要求，分類(lèi)堆放，掛好標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，避免錯(cuò)拿錯(cuò)用。 建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高。堆料分門(mén)別類(lèi)，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格數(shù)量等。 建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類(lèi)堆放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)

53、，確保安全。 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)有門(mén)有鎖、不漏雨，設(shè)專(zhuān)人看管。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡、場(chǎng)地清，車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)有防泥帶出措施。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放現(xiàn)場(chǎng)的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。閑置施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時(shí)出場(chǎng)。6) 控制領(lǐng)發(fā):按照操所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制。控制領(lǐng)發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約的重要保證。7) 監(jiān)督使用:按照施工規(guī)范要求和用料要求，對(duì)已轉(zhuǎn)移到施工人員手中的材料，在使用過(guò)程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用、節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。準(zhǔn)確核算:用實(shí)物量形式，通過(guò)對(duì)消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、

54、考核和比較，反映消耗水平。準(zhǔn)確核算既是對(duì)本期管理結(jié)果的反映，又為下期提供改進(jìn)的依據(jù)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1. 本工程施工進(jìn)度安排計(jì)劃1.1施工計(jì)劃編制說(shuō)明：此項(xiàng)裝飾工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，不僅影響到投資效益的發(fā)揮，更是具有廣泛的社會(huì)影響。為了確保工期，作為裝飾工程的施工單位來(lái)講，為了確保工期，我們將對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1) 檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。2) 把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較

55、，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因。3) 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。4) 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.2工期計(jì)劃編制依據(jù)1) 甲方對(duì)工期、進(jìn)度的要求。2) 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。3) 本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)。4) 相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。1.3各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況：1）施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)甲方對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短，為保證工程盡早開(kāi)工，暫時(shí)計(jì)劃5天時(shí)間，期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、裝修基層的施工準(zhǔn)備工作

56、同時(shí)進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：a) 開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告等相關(guān)手續(xù)的完善。b) 施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置。c) 材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等。d) 材料采購(gòu)、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)。e) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修。f) 施工控制測(cè)量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。2）裝修施工階段：該階段包括各項(xiàng)裝修工序的施工，期間包括天花、墻面、地面等的裝修施工以及相關(guān)的試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作。裝修施工本著先上后下、先主要后次要的原則合理安排。在施工過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)管理，并制定詳細(xì)的分項(xiàng)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)并每天針對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析總結(jié)。在施工過(guò)程中如果不能滿足計(jì)劃要求時(shí)，將及時(shí)分析原因并制定合理的趕工措施，防止產(chǎn)生延誤的積累造成工期拖后。各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況如下：a) 天花施工：其結(jié)構(gòu)形式主要包括輕鋼龍骨吊頂,覆面材料主要包括石膏板、鋁板、礦棉板?？紤]到工期緊張、工程難度的情況，各施工區(qū)域的吊頂工作同時(shí)開(kāi)