下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、XXX疾病預(yù)防控制中心崗位系數(shù)設(shè)置及競 聘 方 案根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見的通知(國人部發(fā)200735號)、四川省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見、XXX公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核指導(dǎo)意見(試行)文件精神,為適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革和新時期發(fā)展形勢的需要,建立健全崗位管理制度、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)績優(yōu)酬的分配制度,結(jié)合中心實際,特制定崗位競聘及績效分配系數(shù)設(shè)置方案。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。按照崗位設(shè)置科學,運行管理規(guī)范,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的改革方向,建立適合中心特點的因事設(shè)崗、按崗聘用
2、、以崗定酬的管理制度,營造人盡其才,才盡其用的良好用人環(huán)境,充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,進一步推進事業(yè)的又好又快發(fā)展。二、組織機構(gòu)為切實加強對崗位競聘和績效分配系數(shù)(崗位系數(shù))設(shè)置工作的領(lǐng)導(dǎo),保證各項任務(wù)的順利實施,決定成立單位崗位競聘和崗位系數(shù)設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組 長:副組長:成 員:辦公室負責日常工作。成立崗位競聘考評委員會,由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、職工代表、各科室負責人組成,負責崗位競聘上崗的測評工作。成員如下:主任委員:委 員:三、崗位系數(shù)設(shè)置(一)、崗位類別及數(shù)量:1、管理崗位:是指擔負領(lǐng)導(dǎo)職責或管理任務(wù)的工作崗位,分為單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位(科長崗)和普通管理
3、崗位,科長崗:11個,副科長崗:X個;一般管理崗位9個。2、專業(yè)技術(shù)崗位:是指從事專業(yè)技術(shù)工作,具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗,專業(yè)技術(shù)崗位分為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位和非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位,崗位數(shù)X個。3、工勤技能崗位:是指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務(wù)等職責的工作崗位,工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位,崗位數(shù)7個。4、中心按照各科室職責分配崗位職數(shù),詳細見附表。(二)崗位職責各科室按照中心確定的崗位數(shù),依據(jù)科室承擔的工作職責、任務(wù)分配到各崗位,職責應(yīng)具體、明確,便于考核。祥見附表。(三)崗位系數(shù)中心以100%完成各崗位的職責任務(wù)為依據(jù),根據(jù)不同崗位職責、任務(wù)、技術(shù)難度、責任風險等要
4、素,綜合確定具體崗位的分配系數(shù),注重向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜,適當拉開收入差距,充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。管理崗位:中心主任崗系數(shù)1.8,中心副主任崗系數(shù)1.7,科長崗系數(shù)1.6,副科長崗系數(shù)1.5。 一般管理崗:1.2系數(shù)1.4;平均1.3 專業(yè)技術(shù)崗位:1.3系數(shù)1.5;平均1.4工勤技能崗:1.1系數(shù)1.3。平均1.2各崗位實際系數(shù)在此范圍內(nèi)由中心或科室依據(jù)崗位職責的難易程度、工作量、責任風險等因素確定,各科室崗位系數(shù)總和不超過平均系數(shù)與科室崗位數(shù)乘積。系數(shù)的確定方式:一是由中心依據(jù)工作安排確定;二是由各科室根據(jù)職責、任務(wù)自行確定;三是中心及相關(guān)科室、職工代表、工會等協(xié)商確定。新
5、進人員系數(shù)確定:在試用期間,一般管理崗1.1,專業(yè)技術(shù)崗1.2,工勤技能崗1.0,試用期結(jié)束后根據(jù)職責再另確定崗位系數(shù)。四、崗位競聘1、報名和資格審查。公布競聘崗位相關(guān)信息(崗位、職責、任職條件、系數(shù)),個人自愿報名,填寫崗位競聘申報表,每人限報1個職位。辦公室對報名人員進行資格審查,并公布報名情況,公布名單后可提供一次更改調(diào)整志愿的機會。2、述職和評審。個人就任現(xiàn)職以來履行崗位職責情況、競爭理由和上崗后的工作設(shè)想等進行演講,時間不超過10分鐘。述職結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)小組評審、研究、推薦聘用人選(當崗位指標受限時,對末位得票相同的進行重復(fù)投票)。3、確定聘用人選。根據(jù)評審結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)小組與崗位所在科室科長研究確定聘用人選。4、簽訂聘用合同。單位按照聘用合同管理的有關(guān)規(guī)定與聘用的工作人員按照所聘崗位簽訂聘用合同。5、未聘人員管理。對不愿與單位簽訂聘用合同或競爭上崗落聘的人員,按照省人事廳四川省事業(yè)單位未聘
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高端美妝護膚品產(chǎn)業(yè)市場供求分析及投資價值前景規(guī)劃分析研究報告
- 社團元宵策劃活動方案(3篇)
- 高科技交通設(shè)施行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展趨勢與投資前景研究報告
- 高分子材料行業(yè)市場現(xiàn)狀分析與投資發(fā)展策略研究深度報告
- 借物業(yè)合同范本
- 餐飲服務(wù)業(yè)市場深度研究與發(fā)展前景與融資投資戰(zhàn)略研究報告
- 銀行饅頭策劃活動方案(3篇)
- 人保免責協(xié)議書
- 代墊款合同協(xié)議
- 房車自駕活動策劃方案(3篇)
- 2026民航招飛心理測試題及答案
- 2026年超市采購工作計劃模版(三篇)
- 時間序列期末試題及答案
- 2025年10月自考02275計算機基礎(chǔ)與程序設(shè)計試題及答案版
- 臨床技能規(guī)范化培訓(xùn)實施方案
- 設(shè)計師提成合同協(xié)議書
- 2025年三級安全教育培訓(xùn)試卷(附答案)
- 轄區(qū)民警校園安全課件
- (2025年)陪診師考試過程解析試題及答案
- 2026國網(wǎng)寧夏電力有限公司招聘高校畢業(yè)生統(tǒng)一考試(第一批)備考題庫及答案詳解(網(wǎng)校專用)
- 文獻檢索論文的
評論
0/150
提交評論