1、山東博興縣大港彩鋼板有限公司“兩個體系建設(shè)”培訓(xùn)計劃表序列號。訓(xùn)練階段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式。評價方式培養(yǎng)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)會議組織部門負責人備注1第一階段(開始宣傳)管理層安全生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”職責和常識培訓(xùn)公司管理層上課參加考試安環(huán)部長七月1安環(huán)部社長2員工安全生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”的職責和常識培訓(xùn)普通職員上課參加考試安環(huán)部長各車間的培訓(xùn)責任者七月1安環(huán)部社長34第二階段(風險等級風險調(diào)查管制系統(tǒng))風險等級管理系統(tǒng)的文件和建設(shè)培訓(xùn)隱性故障排除管理系統(tǒng)的文件和建設(shè)培訓(xùn)全體人員上課參加考試安環(huán)部長各單位的責任者八月2安環(huán)部社長5第三階段(風險通知警報)職業(yè)衛(wèi)生安全知識公司主要風險點、風險類別、風險等級

2、、管制措施和緊急措施。全體人員學(xué)習參加考試安環(huán)部長各單位的責任者八月1安環(huán)部社長6第四階段(深化體系建設(shè)-持續(xù)開展)運營制度和標準系統(tǒng)、風險等級管理和風險調(diào)查管理的反應(yīng)歷程。公司管理層上課參加考試安環(huán)部長八月1安環(huán)部社長日期：名稱：職場：成績：一、選擇題：(每個小問題5分，共計50分)1、企業(yè)對風險類別和等級劃分了一個個明確管理風險點的層次()a .公司、職場、班組、職場b .職場、班組、職場c .班組、職場2、企業(yè)應(yīng)當對每個風險點制定()標準和清單。a .審查根據(jù)b .風險調(diào)查管理制度c .領(lǐng)導(dǎo)班子3 .風險點調(diào)查是風險管理的基礎(chǔ)。 識別、評價風險點內(nèi)的危險源和危險有害要素(與風險點相關(guān)的人

3、、物、環(huán)境、管理等要素)，根據(jù)評價結(jié)果、風險判定標準來認定蘇克雷等級，采取不同的控制措施是()的核心。a .檢驗b .引導(dǎo)者c .風險等級管理4、危險源的根源是指具有能量、產(chǎn)生、釋放能量() a .物理實體b .職場c .班組5、危險源行為是指決策人、管理者以及員工的決策行為、管理行為以及()a .危險源b .作業(yè)行為c .危險6、危險源的狀態(tài)包括物體的狀態(tài)和()兩種。 a .作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)b .高空作業(yè)c .著火作業(yè)從普及和使用方便的角度出發(fā)，危險源的風險評價、等級可以采用()評價法。 a .班前會b .班后會c .風險沉積基質(zhì)評價法或作業(yè)條件危險性評估法(lec )8 .根據(jù)危險度評分用顏

4、色分類重蘇克雷鈴： () a .紅b .黑c .白9、風險等級管理措施中的工程控制措施包括() a .班級前教育b .消除或減少危害c .操作規(guī)程10、風險等級管理措施中的緊急控制如下()a .緊急事態(tài)分析、緊急案、現(xiàn)場處置案的制定、緊急物資的準備b .班前會c .班后會二、判斷問題：(每個小問題5分，共50分)發(fā)布本公司主要風險點、風險類別、風險等級、管制措施和應(yīng)急措施，使全體員工了解風險點的基本情況和防范、應(yīng)急措施。() 2、生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)當建立安全的生產(chǎn)風險管理機制，定期進行安全的生產(chǎn)風險調(diào)查，根據(jù)風險確定調(diào)查的風險點的風險等級，采取相應(yīng)的風險管理措施，警告風險點。() 3、風險點是指風

5、險設(shè)施、部位、場所和區(qū)域以及特定設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑娘L險作業(yè)過程，或者兩者的組合。() 4、以顏色分類危險度得分的重蘇克雷鈴：紅、橙、黃、藍。() 5、將識別的危險源按照風險沉積基質(zhì)法和作業(yè)條件危險性評估法進行分類，將所有危險源按風險度分別分類為i、ii、iii級。風險等級管理的基本原則是風險越大，限制等級越高，由上級負責限制的風險，可以不由下級負責限制。() 7、風險等級管理措施主要包括緊急控制、個人保護控制、管理(行政)控制、工程控制四個方面。個人防護用品包括防護服、耳塞、聽力防護套、防護眼鏡防護、手套、絕緣鞋、呼吸機等() 9、緊急控制是通過緊急訓(xùn)練、訓(xùn)練等措施，確認和提高知情人

6、員的緊急能力，防止和減少安全不良后果。() 10、以生產(chǎn)過程為主線的危險源識別可以選擇“工作危害分析(jha )法”公司內(nèi)部培訓(xùn)履歷表培訓(xùn)組織部門安環(huán)部進修日期年月日訓(xùn)練方法。上課培訓(xùn)時間從時到時培訓(xùn)地一樓會議室培養(yǎng)講師韓曉龍課程名稱安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害管理層“兩個系統(tǒng)”的職責常識培訓(xùn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、兩個體系建設(shè)各級管理人員職責2、兩個體系建設(shè)常識研修者簽名應(yīng)聽課人數(shù)：人實際參加人數(shù)：人研修審查情況的說明評價方式：提問評價書面評價實際技巧評價學(xué)習心得體會學(xué)習筆記其他.請?zhí)峁W(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)和評價結(jié)果評價者：1、企業(yè)對風險的分類和等級，將風險點一個一個明確管理的等級分為(a )a .公司、職場、

7、班組、職場b .職場、班組、職場c .班組、職場2、企業(yè)應(yīng)當對每個風險點制定(b )標準和清單。 a .審查根據(jù)b .風險調(diào)查管理制度c .領(lǐng)導(dǎo)班子3 .風險點調(diào)查是風險管理的基礎(chǔ)。 識別、評價風險點內(nèi)的危險源和危險有害要素(與風險點相關(guān)的人、物、環(huán)境、管理等要素)，根據(jù)評價結(jié)果、風險判定標準來認定再蘇克雷等級，采取不同的控制措施是(c )的核心。 a .檢驗b .引導(dǎo)者c .風險等級管理4、危險源的根源是指具有能量、產(chǎn)生、釋放能量(a )a .物理實體b .職場c .班組5、危險源行為是指決策人、管理者以及員工的決策行為、管理行為以及(b )a .危險源b .作業(yè)行為c .危險6、危險源的狀

8、態(tài)包括物的狀態(tài)和(a )兩部分。 a .作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)b .高空作業(yè)c .著火作業(yè)7、危險源的風險評價、等級從普及和使用容易的角度出發(fā)，可以采用(c )評價法。 a .班前會b .班后會c .風險沉積基質(zhì)評價法或作業(yè)條件危險性評估法(lec )根據(jù)危險度評分用顏色分類重蘇克雷鈴： (a )紅b .黑c .白9、風險等級管理措施中的工程控制措施包括： (b )a .班級前教育的b .消除或減輕危害的c .操作規(guī)程10、風險等級管理措施中的緊急控制包括： (a )a .緊急情況分析、緊急方案、現(xiàn)場處置方案制定、緊急物資準備b .班前會c .班后會二、判斷問題：(每個小問題5分，共50分)1、公布本

9、公司主要風險點、風險類別、風險等級、管制措施和應(yīng)急措施，使全體員工了解風險點的基本情況和防范、應(yīng)急對策。2、生產(chǎn)經(jīng)營部門要建立安全的生產(chǎn)風險管理機制，定期進行安全的生產(chǎn)風險調(diào)查，根據(jù)風險確定風險等級，采取相應(yīng)的風險管理措施，警告風險點。3、風險點是指風險設(shè)施、部位、場所和區(qū)域以及特定設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑娘L險作業(yè)過程，或者兩者的組合。4、危險度分數(shù)按顏色分類重蘇克雷鈴：紅、橙、黃、藍。() 5、將識別的危險源按照風險沉積基質(zhì)法和作業(yè)條件危險性評估法進行分類，將所有危險源按風險度分別分類為i、ii、iii級。風險等級管理的基本原則是風險越大，限制等級越高，由上級負責限制的風險，可以不由下級

10、負責限制。7、風險等級管理措施主要包括緊急控制、個人防護控制、管理(行政)控制、工程控制四個方面。個人防護用品包括防護服、耳塞、聽力防護套、防護眼鏡防護、防護手套、絕緣鞋、呼吸機等9、緊急控制通過緊急訓(xùn)練、訓(xùn)練等措施，確認和提高知情人員的緊急能力，防止和減少安全不良的后果。10、以生產(chǎn)流程為主線的危險源識別可以選擇“工作危害分析(jha )法”單位：山東萬事達建筑鋼材股份制公司名稱：日期：成績：安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系”實施方案試題一、選擇題：(每個小問題10分，共計50分)1、安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成由()負責。a .社長b .安環(huán)部社長c .班長2、安全

11、生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”的實施程序根據(jù)危險度和可能導(dǎo)致結(jié)果的嚴重性，將風險分為一、二、三、四級，其中一級。a .非危險b .一般危險c .最危險3、安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系建設(shè)”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對“兩個體系建設(shè)”的工作負責()組織、指導(dǎo)和檢查。a .全面b .部分c .不參加4、()負責制定安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系建設(shè)”方案。a .工作人員b .班長c .安環(huán)部5、各()負責區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施管理中風險點的調(diào)查、風險點的統(tǒng)計、再蘇克雷等級的確定、管制措施和管制手冊的編制。a .班組b .生產(chǎn)現(xiàn)場c .安環(huán)部二、判斷問題：(每個小問題5分，共50分)(1)開展兩個體系建設(shè)目的，零安全生

12、產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生事故，減少經(jīng)濟損失和職工人身傷害，保證公司安全生產(chǎn)形式，促進生產(chǎn)和健康協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)開展兩個體系建設(shè)目標全面調(diào)查、識別、評價風險等級管理系統(tǒng)，落實風險管理責任，采取有效措施管理重大安全風險，在風險點實施標準化管理。() 3、職業(yè)病危害“兩個體系”的實施程序可分為準備階段、實施階段、資料整理分析階段、分級報告階段。() 4、職業(yè)病危害“兩個體系”實施準備階段，主要熟悉分類方法和工作程序，開展初步現(xiàn)場調(diào)查，編制風險等級評價方案。() 5、職業(yè)病危害“兩個體系”實施資料整理分析階段，主要分為職業(yè)病危害定量風險等級、職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量等級。() 6、安全生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”的實施步驟、宣傳動員

13、、全員訓(xùn)練、風險調(diào)查2018年4月1日4月3日。() 7、安全生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”的實施程序根據(jù)危險程度和可能導(dǎo)致結(jié)果的嚴重性，將風險分為一、二、三、四級，其中二級最危險。() 8、職業(yè)病危害“兩個體系”實施程序，等級報告階段2018年5月6日5月25日。() 9、安全生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”的實施過程中，明確每個風險點的管理層次(公司、工廠、班組)，實施具體的責任單位、責任者和具體的管理措施。() 10、安全生產(chǎn)兩個系統(tǒng)實施程序風險公告預(yù)警，主要確定了本部門的主要風險點、風險類別、風險等級、管制措施和應(yīng)急措施，使全體職工了解風險點的基本情況和預(yù)防、應(yīng)急措施。公司內(nèi)部培訓(xùn)履歷表培訓(xùn)組織部門安環(huán)部進修日期年

14、月日訓(xùn)練方法。上課培訓(xùn)時間從時到時培訓(xùn)地一樓會議室培養(yǎng)講師韓曉龍課程名稱安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害“兩個系統(tǒng)”實施培訓(xùn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容1 .安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害風險等級管理活動范圍2 .危險性調(diào)查管理的主要內(nèi)容和方式3、職業(yè)病危害“兩個體系”的實施程序內(nèi)容4 .安全生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”的實施步驟內(nèi)容研修者簽名應(yīng)聽課人數(shù)：人實際參加人數(shù)：人研修審查情況的說明評價方式：提問評價書面評價實際技巧評價學(xué)習心得體會學(xué)習筆記其他.請?zhí)峁W(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)和評價結(jié)果評價者：安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系”實施方案試題解答一、選擇題：(每個小問題10分，共計50分)1、安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成由

15、(a )負責。 a .社長b .安環(huán)部社長c .班長2、安全生產(chǎn)“兩個系統(tǒng)”的實施程序根據(jù)危險程度和可能導(dǎo)致結(jié)果的嚴重性分為一、二、三、四級，其中一級(c )。 a .非危險b .一般危險c .最危險3、安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系建設(shè)”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對“兩個體系建設(shè)”的工作進行(a )組織、指導(dǎo)和檢驗。 a .全面b .部分c .不參加4、(c )負責制定安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害“兩個體系建設(shè)”方案。 a .工作人員b .班長c .安環(huán)部5、各(b )負責區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施管理中風險點的調(diào)查、風險點的統(tǒng)計、再蘇克雷等級的確定、管制措施和管制手冊的編制。 a .班組b .生產(chǎn)現(xiàn)場c .安環(huán)部二、判斷問題：(每個小問題5分，共50分)一、開展兩個體系建設(shè)目的，零安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生事故，減少經(jīng)濟損失和職工人身傷害，保證公司安全生產(chǎn)形式，促進生產(chǎn)和健康協(xié)調(diào)發(fā)展。2、開展兩個系統(tǒng)建設(shè)目標全面調(diào)查、識別、評價風險等級管理系統(tǒng)，執(zhí)行風險管理責任，采取有效措施管理重大安全風險，在風險點實施標準化管理。3、職業(yè)病危害“兩個體系”的實施步驟可分為準備階段、實施階段、資料整理分析階段、等級報告階段。4、職業(yè)病危害“兩個體系”實施準備階段，主要熟悉分