1、H H 藥集團(tuán)有限公司藥集團(tuán)有限公司 員工考核標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)密 內(nèi)部文件，注意保密- i - 目目 錄錄 員工考核標(biāo)準(zhǔn)員工考核標(biāo)準(zhǔn) .1 第一章第一章考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn).1 一、高層管理人員.1 二、戰(zhàn)略發(fā)展部.4 三、人力資源部.11 四、資產(chǎn)管理部.18 五、審計(jì)監(jiān)察部.27 六、行政管理部.31 七、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部.40 八、外派董事和外派監(jiān)事.45 第二章第二章通用指標(biāo)說(shuō)明及量化辦法通用指標(biāo)說(shuō)明及量化辦法.51 一、誠(chéng)信品德指標(biāo).51 二、工作能力指標(biāo).52 三、工作態(tài)度指標(biāo).54 第三章第三章工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化辦法工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化辦法.56 一、高層管理人員.56 二、部門(mén)部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理.56 三

2、、戰(zhàn)略發(fā)展部.56 四、人力資源部.59 五、資產(chǎn)管理部.62 六、審計(jì)監(jiān)察部.65 七、行政管理部.67 八、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部.70 九、外派董事和外派監(jiān)事.73 內(nèi)部文件，注意保密 1 員工考核員工考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 第一章第一章考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 一、一、高層管理人員高層管理人員 表：表：總裁總裁考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)高層管理人員 方面方面分類(lèi)分類(lèi)權(quán)重權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系考核關(guān)系周期周期 公司忠誠(chéng)度 18% 誠(chéng)實(shí)正直 8% 公司榮譽(yù)感 8% 個(gè)人信用意識(shí) 8% 誠(chéng)信 品德 50% 節(jié)儉意識(shí) 8% 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 溝通協(xié)調(diào)能力 10% 組織能力

3、10% 決策能力 10% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人際交往能力 5% 董事會(huì) （70%） 副總裁 （30%） 年度 工作責(zé)任心 6% 公平公正意識(shí) 6% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3% 員工培養(yǎng)意識(shí) 3% 工作 態(tài)度 20% 學(xué)習(xí)意識(shí) 2% 董事會(huì) 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 80%董事會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作 業(yè)績(jī) 80% 年度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 2 表：表：常務(wù)副總裁常務(wù)副總裁考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)常務(wù)副總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)高層管理人員 方面方面分類(lèi)分類(lèi)權(quán)重

4、權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系考核關(guān)系周期周期 公司忠誠(chéng)度 18% 誠(chéng)實(shí)正直 8% 公司榮譽(yù)感 8% 個(gè)人信用意識(shí) 8% 誠(chéng)信 品德 50% 節(jié)儉意識(shí) 8% 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 溝通協(xié)調(diào)能力 10% 研究分析能力 10% 決策能力 10% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人際交往能力 5% 總裁 （70%） 所轄部門(mén)部長(zhǎng) （20%） 所轄部門(mén)部長(zhǎng)助 理（10%） 年度 工作責(zé)任心 6% 公平公正意識(shí) 6% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3% 員工培養(yǎng)意識(shí) 3% 工作 態(tài)度 20% 學(xué)習(xí)意識(shí) 2% 總裁 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 20%董事會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作 業(yè)績(jī) 80% 分管職能部門(mén)業(yè)績(jī)

5、評(píng)價(jià)結(jié)果 60% 總裁辦公會(huì) 年度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 3 表：表：分管副總裁分管副總裁考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)分管副總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)高層管理人員 方面方面分類(lèi)分類(lèi)權(quán)重權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系考核關(guān)系周期周期 公司忠誠(chéng)度 18% 誠(chéng)實(shí)正直 8% 公司榮譽(yù)感 8% 個(gè)人信用意識(shí) 8% 誠(chéng)信 品德 50% 節(jié)儉意識(shí) 8% 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 溝通協(xié)調(diào)能力 15% 組織能力 8% 決策能力 7% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人際交往能力

6、 5% 總裁 （70%） 所轄部門(mén)部長(zhǎng) （20%） 所轄部門(mén)部長(zhǎng)助 理（10%） 年度 工作責(zé)任心 6% 公平公正意識(shí) 6% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3% 員工培養(yǎng)意識(shí) 3% 工作 態(tài)度 20% 學(xué)習(xí)意識(shí) 2% 總裁 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 20%董事會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作 業(yè)績(jī) 80% 分管職能部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 60% 總裁辦公會(huì) 年度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 4 二、二、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 表：表：戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展

7、部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40% 節(jié)儉意識(shí) 7% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 組織能力10% 計(jì)劃能力10% 研究分析能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 創(chuàng)新能力15% 分管副總裁 （70%） 部長(zhǎng)助理 （15%） 基層員工 （15%） 年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 70%總裁辦公會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70% 半年 修訂時(shí)間

8、修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 5 表：表：戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)助理戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)助理考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)助理所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40% 節(jié)儉意識(shí) 7% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 組織能力10% 計(jì)劃能力10% 研究分析能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 創(chuàng)新能力15% 分管副總裁 （50%） 部長(zhǎng) （20%） 基層員工 （30%）

9、年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 （70%） 部長(zhǎng) （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 50%總裁辦公會(huì) 分管工作完成情況 20%部長(zhǎng) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70% 半年 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 6 表：表：行業(yè)分析專(zhuān)員行業(yè)分析專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)行業(yè)分析專(zhuān)員所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6%

10、 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 研究分析能力15% 專(zhuān)業(yè)技能20% 創(chuàng)新能力10% 表達(dá)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 數(shù)據(jù)編制能力15% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 工作計(jì)劃完成情況 10% 研究成果滿(mǎn)意度 25% 研究報(bào)告得分 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工

11、作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 7 表：表：戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 研究分析能力15% 專(zhuān)業(yè)技能25% 創(chuàng)新能力10% 表達(dá)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 數(shù)據(jù)編制能力10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年

12、度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 工作計(jì)劃完成情況 10% 研究成果滿(mǎn)意度 25% 研究報(bào)告得分 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 8 表：表：技術(shù)管理專(zhuān)員技術(shù)管理專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)技術(shù)管理所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部 方

13、面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 研究分析能力15% 專(zhuān)業(yè)技能25% 創(chuàng)新能力10% 表達(dá)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 策劃能力10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 工作計(jì)劃完成情況 10% 研究成果滿(mǎn)意度 25% 研究報(bào)告得分 10

14、% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 9 表：表：品牌管理專(zhuān)員品牌管理專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)品牌管理專(zhuān)員所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 研究分析能力15% 專(zhuān)業(yè)技能25% 創(chuàng)新能力10% 表達(dá)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 7

15、0% 策劃能力10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 工作計(jì)劃完成情況 25% 集團(tuán)產(chǎn)品宣傳方案的規(guī)范性 15% 與外部公共媒體的交流 5% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 10 表：表

16、：信息管理專(zhuān)員信息管理專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)信息管理專(zhuān)員所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 研究分析能力15% 專(zhuān)業(yè)技能25% 創(chuàng)新能力10% 溝通協(xié)調(diào)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 組織能力10% 部長(zhǎng) （30%） 部長(zhǎng)助理 （70%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （30%） 部長(zhǎng)助理 （70%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果

17、 15% 總裁辦公會(huì) 工作計(jì)劃完成情況 30% 對(duì)權(quán)屬公司信息化工作的指導(dǎo) 和協(xié)調(diào) 15% 部長(zhǎng)（30%） 部長(zhǎng)助理 （70%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 11 三、三、人力資源部人力資源部 表：表：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)人力資源部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40%

18、 節(jié)儉意識(shí) 7% 領(lǐng)導(dǎo)能力10% 組織能力10% 計(jì)劃能力10% 協(xié)調(diào)溝通能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 專(zhuān)業(yè)技能15% 分管副總裁 （70%） 基層員工 （30%） 年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 70%總裁辦公會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70% 半年 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 12 表：表：招聘培訓(xùn)專(zhuān)員招聘培

19、訓(xùn)專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 組織能力15% 人際交往能力10% 表達(dá)能力10% 計(jì)劃能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 專(zhuān)業(yè)技能25% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 招聘工作 20% 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 15% 培

20、訓(xùn)質(zhì)量 10% 部長(zhǎng)（100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 13 表：表：?jiǎn)T工考核專(zhuān)員員工考核專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)員工考核專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 組織能力10% 溝通協(xié)調(diào)能力10% 研究分析能力15% 表達(dá)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70

21、% 專(zhuān)業(yè)技能25% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 員工考核組織工作 25% 員工考核結(jié)果分析報(bào)告 10% 考核檔案管理 10% 部長(zhǎng) （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 14 表：表：薪資福利專(zhuān)員薪資福利專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)薪資福利專(zhuān)員所屬部門(mén)

22、人力資源部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 組織能力10% 溝通協(xié)調(diào)能力10% 研究分析能力15% 表達(dá)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 專(zhuān)業(yè)技能25% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 薪資、福利工作差錯(cuò) 15% 薪資、福利調(diào)整方案規(guī)范性 10% 薪資、福利資料檔案管理 10%

23、 部長(zhǎng) （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 社會(huì)福利和保險(xiǎn)的辦理 10% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 15 表：表：勞動(dòng)人事專(zhuān)員勞動(dòng)人事專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)勞動(dòng)人事專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 協(xié)調(diào)溝通能力15% 問(wèn)題解決能力15% 人際交往能力10% 專(zhuān)業(yè)技能20% 德能德能 考核考核 工

24、作工作 能力能力 70% 表達(dá)能力 10% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 員工關(guān)系管理 10% 人事檔案管理 10% 內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 25% 部長(zhǎng) （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 16 表：表：外派人員管理專(zhuān)員外派人員管理專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名

25、稱(chēng)外派人員管理專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 協(xié)調(diào)溝通能力15% 問(wèn)題解決能力15% 人際交往能力10% 專(zhuān)業(yè)技能20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 組織能力 10% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 外派人員匯報(bào)管理 20% 外派人員檔案管理 10% 外派人員

26、考核管理 15% 部長(zhǎng) （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 17 企業(yè)文化專(zhuān)員企業(yè)文化專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)企業(yè)文化專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 組織能力20% 策劃能力20% 協(xié)調(diào)溝通能力10% 人際交往能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70%

27、表達(dá)能力10% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃完成情況 25% 企業(yè)文化建設(shè)成果 20% 部長(zhǎng) （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 18 四、四、資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部 表：表：資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)資產(chǎn)管理部

28、部長(zhǎng)所屬部門(mén)資產(chǎn)管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40% 節(jié)儉意識(shí) 7% 計(jì)劃能力10% 組織能力10% 領(lǐng)導(dǎo)能力10% 決策能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 專(zhuān)業(yè)技能20% 分管副總裁 （70%） 部長(zhǎng)助理 （15%） 基層員工 （15%） 年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 70%總裁辦公會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70

29、% 半年 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 19 表：表：資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理所屬部門(mén)資產(chǎn)管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40% 節(jié)儉意識(shí) 7% 計(jì)劃能力10% 組織能力10% 領(lǐng)導(dǎo)能力10% 決策能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 專(zhuān)業(yè)技能20% 分管副總裁 （20%） 部長(zhǎng) （50%） 基層

30、員工 （30%） 年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 （30%） 部長(zhǎng) （70%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 50%總裁辦公會(huì) 分管工作完成情況 20%部長(zhǎng) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70% 半年 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 20 表：表：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)員經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)員所屬部門(mén)資產(chǎn)管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度

31、6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 計(jì)劃能力15% 專(zhuān)業(yè)技能20% 研究分析能力10% 組織能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 數(shù)據(jù)編制能力10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)確度 20% 計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析質(zhì)量 25% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工

32、作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 21 表：表：經(jīng)營(yíng)考核專(zhuān)員經(jīng)營(yíng)考核專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)考核專(zhuān)員所屬部門(mén)資產(chǎn)管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 計(jì)劃能力15% 專(zhuān)業(yè)技能20% 研究分析能力10% 組織能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 數(shù)據(jù)編制能力10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%）

33、年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集 20% 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告質(zhì)量 15% 經(jīng)營(yíng)考核組織工作 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 22 表：表：投資管理專(zhuān)員投資管理專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)投資管理專(zhuān)員所

34、屬部門(mén)資產(chǎn)管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 商業(yè)談判能力10% 專(zhuān)業(yè)技能25% 組織能力10% 研究分析能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 表達(dá)能力10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 項(xiàng)目可研報(bào)告質(zhì)量 20% 投資項(xiàng)目審核 15%

35、 工作計(jì)劃完成情況 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 23 表：表：財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員所屬部門(mén)資產(chǎn)管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 溝通協(xié)調(diào)能力10% 專(zhuān)業(yè)技能20% 研究分析能力15% 問(wèn)題解決能力15% 德能德能

36、 考核考核 工作工作 能力能力 70% 表達(dá)能力10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量 25% 財(cái)務(wù)分析計(jì)劃完成情況 20% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 24 表：

37、表：融資管理專(zhuān)員融資管理專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)融資管理專(zhuān)員所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 表達(dá)能力10% 人際交往能力15% 研究分析能力10% 專(zhuān)業(yè)技能20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 數(shù)據(jù)編制能力15% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)

38、果 15% 總裁辦公會(huì) 融資渠道建設(shè)10% 融資計(jì)劃執(zhí)行情況15% 融資結(jié)構(gòu)和成本15% 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 集團(tuán)擔(dān)保合同的審查論證 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 25 表：表：會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)會(huì)計(jì)所屬部門(mén)資產(chǎn)管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 專(zhuān)業(yè)技能30%

39、 數(shù)據(jù)編制能力30% 溝通協(xié)調(diào)能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15% 總裁辦公會(huì) 財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作 20% 會(huì)計(jì)憑證編制 15% 會(huì)計(jì)文檔管理 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修

40、訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 26 表：表：出納出納考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)出納所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 專(zhuān)業(yè)技能 30% 數(shù)據(jù)編制能力 30% 溝通協(xié)調(diào)能力 10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 1

41、5%總裁辦公會(huì) 資金收付準(zhǔn)確完成30% 完成有關(guān)制證和對(duì)賬工作15% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 27 五、五、審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部 表：表：審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40% 節(jié)儉意識(shí) 7% 領(lǐng)導(dǎo)

42、能力5% 組織能力15% 計(jì)劃能力15% 協(xié)調(diào)溝通能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 專(zhuān)業(yè)技能15% 分管副總裁 （70%） 基層員工 （30%） 年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 70%總裁辦公會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70% 半年 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 28 表：表：審計(jì)專(zhuān)員審計(jì)專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)

43、審計(jì)專(zhuān)員所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 專(zhuān)業(yè)技能20% 協(xié)調(diào)溝通能力15% 問(wèn)題解決能力15% 計(jì)劃能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 數(shù)據(jù)編制能力10% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 審計(jì)項(xiàng)目完成情況 15% 審計(jì)報(bào)告質(zhì)量 20% 審計(jì)檔案管理 10% 部長(zhǎng)

44、 （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 29 表：表：監(jiān)察專(zhuān)員監(jiān)察專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)監(jiān)察專(zhuān)員所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 專(zhuān)業(yè)技能20% 協(xié)調(diào)溝通能力15% 問(wèn)題解決能力15% 計(jì)劃能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 數(shù)據(jù)編制能力10% 部長(zhǎng)

45、（100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 紀(jì)檢監(jiān)察項(xiàng)目完成情況 15% 紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告質(zhì)量 20% 紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理 10% 部長(zhǎng) （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 30 表：表：法律專(zhuān)員法律專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)法律專(zhuān)員所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)

46、權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 溝通協(xié)調(diào)能力10% 專(zhuān)業(yè)技能20% 研究分析能力10% 問(wèn)題解決能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 表達(dá)能力15% 部長(zhǎng) （100%）年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （100%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 法律糾紛處理 15% 法律文檔管理 10% 合同審查 20% 部長(zhǎng) （100%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60

47、% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 31 六、六、行政管理部行政管理部 表：表：行政管理部部長(zhǎng)行政管理部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)行政管理部部長(zhǎng)所屬部門(mén)行政管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40% 節(jié)儉意識(shí) 7% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 組織能力10% 人際交往能力15% 協(xié)調(diào)溝通能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 策劃能力10% 分管副總裁 （70%）

48、 部長(zhǎng)助理 （15%） 基層員工 （15%） 年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 70%總裁辦公會(huì) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70% 半年 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 32 表：表：行政管理部部長(zhǎng)助理行政管理部部長(zhǎng)助理考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)行政管理部部長(zhǎng)助理所屬部門(mén)行政管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 12% 誠(chéng)實(shí)正

49、直 7% 公司榮譽(yù)感 7% 個(gè)人信用意識(shí) 7% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 40% 節(jié)儉意識(shí) 7% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 組織能力10% 人際交往能力15% 協(xié)調(diào)溝通能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 策劃能力10% 分管副總裁 （20%） 部長(zhǎng) （50%） 基層員工 （30%） 年度 工作責(zé)任心 7% 公平公正意識(shí) 7% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6% 員工培養(yǎng)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 4% 分管副總裁 （30%） 部長(zhǎng) （70%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 50%總裁辦公會(huì) 分管工作完成情況 20%部長(zhǎng) 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 70% 半年 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂

50、內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 33 表：表：總裁秘書(shū)總裁秘書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)總裁秘書(shū)所屬部門(mén)行政管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 專(zhuān)業(yè)技能20% 協(xié)調(diào)溝通能力10% 表達(dá)能力20% 計(jì)劃能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 組織能力 10% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%

51、學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 日程和會(huì)務(wù)安排 20% 公文起草 15% 綜合滿(mǎn)意度 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 2004.04.05 新規(guī)做成 修訂修訂 履歷履歷 內(nèi)部文件，注意保密 34 表：表：機(jī)要秘書(shū)機(jī)要秘書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng)機(jī)要秘書(shū)所屬部門(mén)行政管理部 方面分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期 公司忠誠(chéng)度 6% 誠(chéng)實(shí)正直 6% 公司

52、榮譽(yù)感 6% 個(gè)人信用意識(shí) 6% 誠(chéng)信誠(chéng)信 品德品德 30% 節(jié)儉意識(shí) 6% 專(zhuān)業(yè)技能30% 協(xié)調(diào)溝通能力20% 表達(dá)能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 年度 工作責(zé)任心 10% 工作積極性 10% 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8% 學(xué)習(xí)意識(shí) 6% 工作工作 態(tài)度態(tài)度 40% 服從意識(shí) 6% 部長(zhǎng) （70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 所屬部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 15%總裁辦公會(huì) 公文檔案收發(fā)、登記 20% 檔案管理 15% 公章證照管理 10% 部長(zhǎng)（70%） 部長(zhǎng)助理 （30%） 績(jī)效績(jī)效 考核考核 工作工作 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 60% 季度 修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者 200