1、有效的管理者，目錄，01，可以有效的學(xué)習(xí)，可以有效的學(xué)習(xí)，有效性是能力和知識(shí)資源產(chǎn)生更好成果的一種手段，是后天習(xí)慣的一種實(shí)踐的綜合，為什么有效的管理者知識(shí)工作者需要有規(guī)模的知識(shí)工作者效率，知識(shí)工作者必須管理自個(gè)兒誰管理者的知識(shí)工作者對(duì)組織的貢獻(xiàn)責(zé)任影響組織的經(jīng)營(yíng)和成果，管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問題時(shí)間需要他人忙于“日常運(yùn)營(yíng)”，使用他人的成果，受到組織的限制，使管理者的素質(zhì)有效，利用優(yōu)點(diǎn)，注重對(duì)外部的貢獻(xiàn)，排定優(yōu)先順序，遵守，知道他們的時(shí)間在哪里使用， 做出有效的決定，02、時(shí)間的管理是有效的基礎(chǔ)記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一調(diào)度時(shí)間、時(shí)間的供給，一點(diǎn)也不靈活。 時(shí)間永遠(yuǎn)是最缺乏的，人總是不善于管理自各兒的時(shí)

2、間，診斷自各兒的時(shí)間，統(tǒng)一可以自由支配的時(shí)間，收集可以自由支配的片斷的時(shí)間，有效利用集中的時(shí)間是通向貢獻(xiàn)和有效性的道路，管理者面臨的不符點(diǎn)腦力勞動(dòng)的比例越來越沉重，對(duì)知識(shí)工作者時(shí)間的要求如何診斷時(shí)間消耗的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的時(shí)間管理，消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)的疏忽和懶惰，同樣危機(jī)的重復(fù)人員太多，時(shí)間浪費(fèi)組織不健全，時(shí)間浪費(fèi)信息功能不健全，造成時(shí)間浪費(fèi)，1，2，3，4，03，我能為什么做出貢獻(xiàn)， 您可以在工作中安排優(yōu)先級(jí)，如：、混亂。重視貢獻(xiàn)，創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)工作工作團(tuán)隊(duì)，重視貢獻(xiàn)，重視有效性，有效人際交往，互相溝通，工作團(tuán)隊(duì)，自我發(fā)展，然后， 培養(yǎng)他人，04，發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)，管理者的任務(wù)不是改變?nèi)?，而是讓一盞

3、茶發(fā)揮個(gè)人的智慧，可以得到組織整體利益倍增的信息。 修改。 CLICK HERE，發(fā)揮人的長(zhǎng)處，用上司的長(zhǎng)處來正確地發(fā)揮其長(zhǎng)處，如何去探尋上司有效工作方式的關(guān)鍵，把人的長(zhǎng)處發(fā)揮給一盞茶，能自各兒出來，結(jié)合自各兒的性格特點(diǎn)，注重自各兒的業(yè)績(jī)和成果，管理者的任務(wù)重要的是，昨天，要擺脫不值得的過去，刪除原來的任務(wù)，使組織保持在小而精致的狀態(tài)，優(yōu)先考慮將來，重視機(jī)會(huì)，看不得困難，選擇自各兒的方向，從目標(biāo)出發(fā)，有新的意義是要不得，追求安全和便利是要不得， 集中本主兒的精力和實(shí)踐以及整個(gè)組織的精力和時(shí)間是重要的并且一次做一件事，集中做一件事，集中做一件工作，有一盞茶的勇氣，決定真正應(yīng)該做的和真正應(yīng)該先做的

4、，06，決定的要素，決定的五個(gè)要素， 為了確實(shí)地解決問題，必須找到滿腳丫子的界限，為了確保決策的有效性，必須確實(shí)地理解問題的性質(zhì)。 如果問題是經(jīng)常性的話，只能通過確立規(guī)則和原則的決策來解決。 首先，考慮解決問題的解決方案是什么，以及解決方案必須滿足的條件。必要的妥協(xié)適應(yīng)和讓步，07，有效的決策，有效的決策，反對(duì)意見的運(yùn)用可以刺激想象力，見解和決策的關(guān)系，決策和計(jì)算機(jī)不能取代決策，利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本和風(fēng)險(xiǎn)， 如何有效、有效的管理者已成為社會(huì)的極其重要的資源，成為有效的管理者已成為個(gè)人成功的主要象征符。 有效的基礎(chǔ)是管理者的自我管理。作為企業(yè)和工作團(tuán)隊(duì)的主心骨和引導(dǎo)人，管理他人，首先要管理自各兒，首先要領(lǐng)導(dǎo)他人，首先要領(lǐng)導(dǎo)自各兒，如何取得成效，重視自各兒的目標(biāo)管理，角色定位和職業(yè)規(guī)劃，冷靜地把握人生的期望和前進(jìn)的指南針，抓住上司，下屬， 培訓(xùn)與同事、顧客等各方面人員有效溝通的能力和技術(shù)，注重提高自各兒情