1、集團總部人員優(yōu)化方案1.優(yōu)化目的精簡人員，降低成本，提高工作效率和現(xiàn)有人員的飽和度。2.優(yōu)化的基本原則避免群體性事件、不必要的勞動仲裁和法律訴訟。(一)優(yōu)化人數(shù)：集團總部各部門59人。(2)優(yōu)化方法：1.辭職：正常的離職過程。(1)在試用期內(nèi)，工作能力不能滿足崗位要求且表現(xiàn)不佳的員工；直接與上級或部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，說服他們直接離開而不支付經(jīng)濟補償。2、試用期內(nèi)，工作量未飽和，可優(yōu)化合并崗位；交接后，工資將于9月份在滿勤發(fā)放。2.勸說：通過支付經(jīng)濟補償金的方式與員工協(xié)商解除合同，已轉(zhuǎn)崗的員工將按N 1得到補償。3.解雇：員工拒絕任何溝通和協(xié)商，不接受上述任何一種方式，可以直接終止合同。停止工作，取消

2、指紋、內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)微信等聯(lián)系工具；收集仲裁后另一方可能需要的信息和程序。第三，優(yōu)化主要工作流程1.人力資源部召集各部門負責(zé)人開會，根據(jù)各部門提供的人員名單，傳達給負責(zé)人，優(yōu)化方法和處理步驟，整理部門人員，盡可能降低公司成本；2.三級溝通：協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議好的好的待優(yōu)化人員部門主管的溝通和面試好的不好的采訪負責(zé)人不好的采訪人力資源負責(zé)人不法院二審裁定仲裁3.三方溝通后，人力資源部計算當(dāng)月工資及相關(guān)薪酬，簽署協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書，并根據(jù)指紋約定支付時間；4.如發(fā)生解雇，如員工拒簽通知，人力資源部應(yīng)通過特快專遞將解除勞動合同通知書發(fā)送至當(dāng)事人的住所和暫住地，并保留信件和快

3、遞收據(jù)。5.如以上述方式解除或終止合同，需補足未加班和年假的工資。第四，這項優(yōu)化和說服工作涉及各部門的責(zé)任1.各部門及子公司負責(zé)人：做好離職人員的談話和思想工作，做好在職員工的安撫工作。2.各部門經(jīng)理及負責(zé)人：協(xié)助離職人員的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)原工作的手續(xù)辦理和交接，各部門應(yīng)指定專人負責(zé)此項工作，確保交接工作準確有序；3.人力資源部：負責(zé)為離職員工辦理各種手續(xù)，發(fā)放員工離職單、協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書、解除勞動合同通知書和回收，核算員工工資和經(jīng)濟補償金，如果優(yōu)化后的員工要求繳納社保，還應(yīng)進行登記和注明，并為離職員工辦理社保繳納手續(xù)和其他人力資本后續(xù)工作；關(guān)閉電子人力資源、辦公自動化和企業(yè)微信賬戶，

4、刪除指紋和訪問控制；4.財務(wù)部：負責(zé)保存欠款、過失賠償、扣款等記錄。并準備支付離職人員的工資和報酬；5.行政部：負責(zé)向辭職人員移交計算機信息等事宜。V.優(yōu)化計劃的實施進度1.2018年9月18日，人力資源管理部確定了待優(yōu)化人員名單，并準備了各種表格和協(xié)議；2.2018年9月19日上午，召集各部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)開會，做好優(yōu)化前的準備和思想動員；3.2018年9月19日和20日下午，21日，各部門開始按計劃與員工溝通，簽署辭職協(xié)議，辦理工作交接；人力資源部應(yīng)及時計算工資和薪酬金額；4.2018年9月25日，人力資源部處理了剩余人員。時間部門代表人力資源支持3.行政前臺應(yīng)加強出入境管理。離開公司后，員工不得進入公司，以免發(fā)生惡性事件。如有必要，請向管理處尋求幫助或報警。七.優(yōu)化過程中可能出現(xiàn)的后續(xù)問題第號通信合同終止的原因目前，外部市場低迷，公司業(yè)績下滑，經(jīng)營效率不高。前一段時間，公司還關(guān)閉了大量分支機構(gòu)，總部職能部門支持的分支機構(gòu)數(shù)量減少，導(dǎo)致整體工作量下降，公司無法提供更多的工作崗位。問題解決辦法評論員工不同意N 1計劃，堅持使用2 N這類員工可以先擱置，優(yōu)先考慮其他員工員工申請支付以前的社會保障差額