1、離職報告麥總、吳總：我是從XX年11月到中集。 現(xiàn)在已經(jīng)一年零六個月了。 我懷著為中國企業(yè)竭盡全力的意志，買了單程機票，到了中集。 在在先，我在中國工作過，也有過和中國企業(yè)合資的經(jīng)驗，這是我第一次在中國企業(yè)擔(dān)任職務(wù)。 對集中的這個決定，有我的理想主義的顏色。 一年多來，我有很多經(jīng)驗，對中國和中國企業(yè)有了更深入的了解。 我很珍惜這次經(jīng)驗，毫不后悔地做出了這個決定。再過一個月，我就要離開集中營了。 5月份，該信息將公布。 我們共同探討集中人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)有幾個月了。 你們兩個總是知道我的想法和訂正計劃。 但是，在這幾個月的工作中，你們還是保持著對我的信任，秘密和敏感的工作還是交給我，

2、讓我看到你們倆和集中的慷慨和胸懷。 對此我表示衷心感謝！人力資源是中集未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要素。 因此，不管我是否在集中營，希望你們和集團社長班能夠繼續(xù)有力地通訊端口人才管理。 今后在三年五載之間，人才管理的基礎(chǔ)工作要做得更好。 在我離開之前，有幾件事今后兩年，人事職能應(yīng)建構(gòu)集中統(tǒng)一的等級系統(tǒng)。 該系統(tǒng)應(yīng)包括集中的各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)、各地區(qū)、各國。 如果是集中制的企業(yè)，應(yīng)該編入集中制的等級系統(tǒng)。 只有在使用統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)時，中央定徑套才能更公平地了解每個員工的職務(wù)大小。 只有實行統(tǒng)一的等級系統(tǒng)，在今后薪酬福利的設(shè)置修訂，員工的職業(yè)發(fā)展，應(yīng)用備份工作團隊的培養(yǎng)等方面，才有明確的尺度。 集團人力資源部

3、應(yīng)于XX年在國內(nèi)制造企業(yè)實施中集職級系統(tǒng)。 20xx年將分級進入burg、vanguard、泰國等地。今年開始增長的工作是集團整體統(tǒng)一的業(yè)績管理系統(tǒng)。 感謝吳總的支持，整個集團從現(xiàn)在開始認(rèn)識到，共同建設(shè)工作團隊遠景和年度企劃案，在上下一致協(xié)調(diào)、工作推進、業(yè)績管理等方面具有重大有所益。 XX可以開始推行每年如何制定修訂計劃的方法，以統(tǒng)一的方式做評估各級員工工作修訂計劃的完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 今后需要不斷增強三年五載、管理層的戰(zhàn)略策劃能力、預(yù)測能力、團隊管理/激勵能力、績效指導(dǎo)能力。 業(yè)績管理系統(tǒng)需要強大的管理工作團隊才能有效發(fā)揮作用。 有些表，有些計程儀計劃，不能取代效率管理。由此可見提

4、高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性。 遠航需要有力的支持。 “遠航一”應(yīng)該作為提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的第一一頭地。 和多年前中國的“盲檢”運動一樣，遠航應(yīng)該到集中的旮旮旯旯。 讓所有的管理者參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班。 就這樣，中集以遠航為集體管理的喉舌，能夠推進統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一問題解決方法。 只有這樣，上下左右、由衷的協(xié)調(diào)才成為可能。 協(xié)調(diào)不能強烈要求。 協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。 群人力資源部意識到根據(jù)運營戰(zhàn)略的需要應(yīng)該分析應(yīng)該擁有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 今后應(yīng)該開始“遠航2”“遠航3”等。此外，集中的人力資源功能，無論在集團級還是企業(yè)級，都沒有提供及時、可靠、有效的人力資源信息的能力，被管理工作團隊用于經(jīng)營決策。 前

5、兩個原因是人力資源人員能力有限，人力資源情報系統(tǒng)不普及。 因此，從XX年到-20xx年，中集需要全力推進集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 這樣的系統(tǒng)除了能夠有效的管理信息之外，還能夠向管理層提供有效的公司內(nèi)部員工的各種信息，并且能夠削減人事功能部門的工時費。一旦建立了統(tǒng)一的等級、統(tǒng)一的績效管理系統(tǒng)、有效的情報系統(tǒng)、人力資源職能部門可以建立員工潛力評價、員工職業(yè)發(fā)展渠道、關(guān)鍵核心崗位應(yīng)用備份能力培養(yǎng)、支持運營戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高，員工對企業(yè)的心理契約就會加深，企業(yè)和工作團隊有凝聚力，上下左右的合作度提高，集團有機一體化的可能性也提高。 對人治的依賴性下降。 產(chǎn)生更平等、更透明、更

6、公平的企業(yè)文化，加深對人的信任和授權(quán)，加強信息的及時溝通。 是啊集團人力資源部在今后的23年中，有很多的基礎(chǔ)工作要做。 中集的人事機能部門面臨著走向陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個職能部門用自各兒開辟道路是不現(xiàn)實的。 如果人員管理中沒有社長和社長班一致的薩通訊端口，則無效。 在云同步，把人力資源看作是最重要的經(jīng)營資源之一，我認(rèn)為人力資源功能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在集中營的目前情況下，集中營不建議外出尋找有跨國公司經(jīng)驗的人事管理者。 集中要信任自各兒內(nèi)部有潛力的管理者。 真的使用和激勵這些個的人們。 他們給集中營帶來的長期價值遠遠高于不能適應(yīng)集中營現(xiàn)狀的空降部隊。 有的人不抱怨，有的人不哭，有的人不想叫。 能稱

7、呼的人不一定是最好的。 沉默的人不一定強大。今天提出辭呈是我認(rèn)真考慮后決定的。 我決定離開了。 我最惋惜，而且不想傷害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人才同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最后是你倆。 在這一年半的工作過程中，我制作了很多小伙伴。 同事之間的支持和關(guān)心、中國佬的那個心中的感覺，是我多年來很難在國外獲得的。感謝您在這一年多的時間里與人力資源部的通訊端口。 希望今后兩人更加關(guān)心人才功能的發(fā)展。 珍惜剛成形的機能，幫助成長。 向云同步了解員工和各級管理者的心中的感覺和聲音。 將人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查、離職面試、投訴調(diào)查等信息作為了解員工的正當(dāng)手段。 使用人力資源部提供的信息是人力資