1、懶螞蟻效應(yīng),一 什么是懶螞蟻效應(yīng)?,日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn),大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。 有趣的是,當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。,原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源. 相對而言，在蟻群中，“

2、懶螞蟻”更重要；而在企業(yè)中,能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要，這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。,二 案例,以自主研發(fā)為核心競爭力的奇瑞牌汽車近幾年在業(yè)界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發(fā)班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”10多個因原公司打算撤銷技術(shù)中心而集體跳槽的工程師。當(dāng)時，一些汽車公司熱衷于為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術(shù)人員這些看著好像不干活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視“懶螞蟻”，培養(yǎng)“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個研發(fā)人員。,CAC標(biāo)志的組合為CAAC四字母的變形重疊形式，即為英文Chery Auto

3、mobile Corporate Limited,的縮寫，中文意為奇瑞汽車有限公司.,奇瑞,奇在中文里有特別地之意，瑞有吉祥如意之意，合起來有特別吉祥如意的意思. CHERY為英文單詞CHEERY中間去掉一個E而成，在英文里便不構(gòu)成一個單詞，表達(dá)公司永不滿足現(xiàn)狀，不斷進(jìn)取的意志.通過創(chuàng)造這樣一個品牌而能將CHERY在英文大詞典里收錄成為一個專用名詞。,標(biāo)志中間的A字為一變體的人字，寓示著公司以人為本的人本思想和管理理念; 標(biāo)志兩邊的C字向上環(huán)繞，如同人的兩個臂膀，象征著一種團(tuán)結(jié)和力量； 標(biāo)志的兩個C字環(huán)繞成地球形的橢圓狀，中間的A字在橢圓上方的斷開處向上延伸，寓示著奇瑞公司發(fā)展無窮，潛力無限;

4、 整個標(biāo)志又是W和H兩個字母的交叉變形體設(shè)計，為蕪湖一詞的漢語拼音的聲母，表示公司的生產(chǎn)制造地在蕪湖市; 整個圖標(biāo)形狀似一只牛頭，意即對內(nèi)團(tuán)結(jié)一致，勤懇、奮斗、腳踏實(shí)地，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，為用戶提供好的服務(wù)；對外勇于開拓市場。,奇瑞公司是一家國有股份制企業(yè)，于1997年由5家安徽地方國有投資公司投資17.52億元注冊成立。1999年12月18日，第一輛奇瑞轎車成功下線； 2001年，奇瑞轎車正式上市的第一年，便以單一品牌在市場銷售2.8萬輛；2002年，奇瑞轎車產(chǎn)銷量突破5萬輛，在國內(nèi)汽車市場占有率達(dá)4.4%，成功躋身國內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列，成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“車壇黑馬”；2003年3月，第10

5、萬輛奇瑞轎車成功下線，其間只經(jīng)歷了短短的3年零3個月的時間； 2004年8月，第20萬輛奇瑞轎車成功下線。2005年銷售18.9萬輛，比上年增長118%，全國轎車市場占有率達(dá)6.7%，在我國轎車行業(yè)排名第七。2006年3月28日，第50萬輛奇瑞轎車成功下線。2006年完成銷售30.52萬輛，比上年增長62%，全國市場占有率達(dá)7.2%，位居全國乘用車行業(yè)第四名，強(qiáng)勢挺進(jìn)以往被合資品牌所壟斷的中國汽車行業(yè)第一陣營，在自主品牌汽車企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。,三 懶螞蟻效應(yīng)的啟示,勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務(wù)，才能勤于思考。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下

6、心來思考、觀察市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況，就永遠(yuǎn)不能跳出狹窄的視野，找到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵，看到企業(yè)未來的發(fā)展方向并作出一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 在一個分工協(xié)作的組織內(nèi)部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件。但是一個組織的生存和發(fā)展，還需要有必要懶于具體事務(wù)，卻勤于思考創(chuàng)新的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。,在人才的運(yùn)用和配置中，更需要分清人才的類型和特點(diǎn)，加以合理運(yùn)用，把各類人才放置在恰當(dāng)?shù)奈恢?，盤活和優(yōu)化人力資源。對于不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識和提高自我，注重?fù)P長避短，充分發(fā)揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，深入推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。,總之,懶螞