1、講議,講師:雷志兵,打造一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,（1）.公司存在的基石在顧客 （2）.能給顧客多少滿意，這是竟?fàn)幩?（3）.顧客的滿意度，端賴產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù) （4）.產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，有賴全體從業(yè)人員 的誠(chéng)意和團(tuán)結(jié),1.以服務(wù)顧客為優(yōu)先考慮的經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)最優(yōu)先的思想,打造一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,2.追求利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)向降低成本，永無休止地挑戰(zhàn),（1）.確保利潤(rùn)是企業(yè)存在的目的，也是糧食 （2）.利潤(rùn)售價(jià)-成本。利潤(rùn)只能經(jīng)由降低成 本來產(chǎn)生 （3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排 除一切浪費(fèi)，是從業(yè)人員每一個(gè)日常創(chuàng) 新改良的累積,3.尊重人性的經(jīng)營(yíng)讓我們創(chuàng)造人事公平，值得盡心盡力的公司,（1）.讓

2、我們用心創(chuàng)造能引導(dǎo)出從業(yè)人員 工作意願(yuàn)的環(huán)境和制度 （2）.以是否認(rèn)真努力完成自巳的責(zé)任， 並對(duì)公司確保利潤(rùn)做過多少貢獻(xiàn) 做為從業(yè)人員評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) （3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重 從業(yè)人員的人性，並且值得盡心盡力的公 司,物料管理（臺(tái)日資企業(yè)俗稱物控）,一.物料管理的定議： 即物料控制（Material Control)，主要職能是物料、計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度，物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制),二.構(gòu)成企業(yè)的8個(gè)重要因纛(7M 1I),1.資金(Money) 企業(yè)的血液 2.市場(chǎng)(Market) 企業(yè)的目標(biāo) 3.人力資源(Man power) 企業(yè)的心髒 4.機(jī)囂設(shè)備(Machin

3、e) 企業(yè)的肌肉 5.材料(Material) 企業(yè)的食糧 6.管理(Management) 企業(yè)的血脈 7.技術(shù)(Method) 企業(yè)的大腦 8.信息(Information) 企業(yè)的神經(jīng),三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即,1.不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購(gòu)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) 3.不囤料、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓,即適時(shí)(Right Time) 、適質(zhì)(Right Quality) 、適量(Right Quantity) 、適價(jià)(Right Price) 、適地(Right Pl

4、ace),四.物料的區(qū)分方式有哪些？,物料通常也稱為材料,指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個(gè)方式進(jìn)行區(qū)分：,1.從功能上區(qū)分： 主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部份，如原料、零件等 輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等,2.從成本控制上區(qū)分： 直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會(huì)記錄于材料清冊(cè)上(BOM) 間接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗品，機(jī)器維護(hù)用的油類等,3.從準(zhǔn)備方法上區(qū)分： 常備材料：根據(jù)存量控制原理，定期采購(gòu)一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要 非常備材料：特殊材料不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)

5、生產(chǎn)計(jì)劃的需要來決定是否采購(gòu)的材料,五.物料清單(BOM),BOM(Bill Of Material)叫做物料清單(也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等) ，將產(chǎn)品的原材產(chǎn)、零配件、組合件予以拆解，並將各項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也是就BOM。BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRP系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊,六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則),ABC分析法簡(jiǎn)單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) 在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，占人口比例很少的一部份人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部份，而占人口比例較多的大部份人，其社會(huì)

6、財(cái)富所占的比例卻很少 這個(gè)原理反映在存量控制上也一樣，存貨項(xiàng)目較少的數(shù)十種物料，所占金額比例卻非常大；存貨項(xiàng)目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)”是成本控制的關(guān)鍵,ABC分析法圖例,A類,B類,C類,25%,25%,如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制,ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對(duì)ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法,1.A類物料：,A類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)於A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 A類物料非購(gòu)備時(shí)間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對(duì)於A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時(shí)，才加以訂購(gòu)，並且要充分

7、計(jì)劃利用好購(gòu)備時(shí)間(Lead Time)，使交貨及時(shí)，不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過早進(jìn)廠。應(yīng)盡量降低庫(kù)存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù),2.B類物料：,B類物料介於A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對(duì)於B類物料可以不必象A類物料一樣跟單訂貨，對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能象C類物料一樣一次性大批量采購(gòu)，可采取設(shè)置安全存量的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。,3.C類物料：,C類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)成本。,七.物料管理的相關(guān)專有名詞,1.安全存量：也叫緩沖存量，考慮到購(gòu)備時(shí)間與物料耗用的變異，為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料之現(xiàn)象，事先做一些存貨

8、，做好一定的安全準(zhǔn)備，這些存量叫安全存量。 安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)*每天使用量,物料管理的相關(guān)專有名詞,2.購(gòu)備時(shí)間：也叫訂購(gòu)前置時(shí)間(lead time)是指從開始請(qǐng)購(gòu)物料到物料進(jìn)廠檢驗(yàn)收貨完坒所需要的總時(shí)間叫購(gòu)備時(shí)間 購(gòu)備時(shí)間包括 (1)處理訂購(gòu)單的時(shí)間 (2)供應(yīng)商制造備貨的時(shí)間 (3)運(yùn)輸交貨的時(shí)間 (4)檢驗(yàn)收貨的時(shí)間,物料管理的相關(guān)專有名詞,3.最高存量：是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量 最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)*每天使 用量+安全存量 4.最低存量：是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限 最低數(shù)量= 購(gòu)備時(shí)間*每天使用量+安全存量,5.訂

9、購(gòu)點(diǎn) 訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否則會(huì)影 響生產(chǎn)進(jìn)行，通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義 訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量=購(gòu)備時(shí)間*每天使用量+安全存量,物料管理的相關(guān)專有名詞,物料管理的相關(guān)專有名詞,訂購(gòu)量：是訂購(gòu)量存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量 訂貨量=最高存量-安全存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間*每天的使用量,安全存量,訂購(gòu)點(diǎn),最高存量,購(gòu)備時(shí)間,最高存量,訂購(gòu)等待入庫(kù)入庫(kù),八.物料跟催的作用：,1.減少采購(gòu)部門的疏忽 2.增加采購(gòu)部門與供應(yīng)廠商的聯(lián)絡(luò) 3.使采購(gòu)部門與計(jì)劃，物料

10、控制部門更協(xié)調(diào)一致 4.使計(jì)劃部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí)，能事先得知，並采取緊急措施,九.存量控制,為什麼會(huì)產(chǎn)生存貨；存貨產(chǎn)生的原因主要有： 1.淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。,2.維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕?3.彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的誤差 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際會(huì)有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量,4.享受價(jià)格折扣 往往大批量訂貨供應(yīng)

11、商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會(huì)加大訂量。 5.投機(jī)增加存貨 預(yù)測(cè)到某種物料在不久可能會(huì)上升，因此會(huì)加大購(gòu)買力度以免以後花高價(jià)購(gòu)買同樣數(shù)量的物料,6.因不可抗力而加大存量 由於預(yù)測(cè)到臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。 7.滿足客戶隨時(shí)取貨的要求 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉(cāng)庫(kù)，不願(yuàn)將貨存在自己的貨倉(cāng)，因此，希望下了訂單後能立即有貨，因此會(huì)保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品,8.因購(gòu)備時(shí)間太長(zhǎng)而保證適當(dāng)存貨 從下訂單到物料到倉(cāng)庫(kù)所需的時(shí)間叫購(gòu)備時(shí)間，有的材料購(gòu)備時(shí)間非常長(zhǎng)，所以應(yīng)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)拇尕?，以彌補(bǔ)時(shí)間的差距,十.為什麼要進(jìn)行存量控制？,

12、存量過多或過少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。 存量過多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲(chǔ)備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。,十一.存量控制最常用的方法：,1.定量訂購(gòu)制： 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn)(訂購(gòu)點(diǎn))時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量(經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量)以補(bǔ)充庫(kù)存， 這種請(qǐng)購(gòu)量是固定的的而請(qǐng)購(gòu)時(shí)期是不固定的存量控制方法叫定量訂購(gòu)制。 定量訂購(gòu)制的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量=平均每天使用量*一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù),2.定期訂購(gòu)制： 事先決定固定的期間，進(jìn)行補(bǔ)充庫(kù)存量，這種請(qǐng)購(gòu)期是固定的而請(qǐng)購(gòu)量不是固定的存量控制方法叫定期訂購(gòu)制，訂購(gòu)量是當(dāng)時(shí)的定期存量與最

13、高存量的差額，因些訂購(gòu)量是不定的。 定期訂購(gòu)制的訂購(gòu)量=最高存量-已訂未交量-現(xiàn)有存量 最高存量=(購(gòu)備時(shí)間+訂購(gòu)周期)*耗用率+安全存量,3.常備材料： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購(gòu)買，采取定量訂購(gòu)制或訂期訂購(gòu)制 4.非常備材料： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購(gòu)買，采取依單訂購(gòu)的方法,十二.物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRP),什麼是MRP？ 物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)，簡(jiǎn)稱MRP，是利用生產(chǎn)日程總表(MPS)，零件結(jié)構(gòu)表(BOM)，庫(kù)存報(bào)表，

14、已訂購(gòu)未交貨訂購(gòu)單等等各種相關(guān)資料，經(jīng)正常計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購(gòu)或修正各種已開出訂購(gòu)的物料管理技術(shù)。,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)日程 總表,展開與計(jì)算,庫(kù)存狀況,物料毛 需 求,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),分析與算,物料淨(jìng) 需 求,分析與計(jì)算,平均計(jì) 劃表,周生產(chǎn) 計(jì)劃表,例外 狀況表,什麼是MRP？ 物料需求計(jì)劃(MRP)是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning)簡(jiǎn)稱MRP)，是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起，以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的運(yùn)作，達(dá)到

15、最有效的企業(yè)結(jié)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售策劃、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，運(yùn)輸管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面,MRP系統(tǒng)流程,客戶訂單、計(jì)劃單,狀態(tài)維護(hù),MPS產(chǎn)銷排程,MRP物料需求計(jì)劃,計(jì)劃轉(zhuǎn)生產(chǎn),產(chǎn)品生產(chǎn),出、退貨,應(yīng)收帳款,亢鋌乛鰪瑼謒蔦崮稓祈總譕駳檚漥覂鷗砐慩眭啋垚鋒秭牠馳劦洡鯹祘嘢髧獎(jiǎng)褕蔭龡尹娮飠鵤瀇嶉訵駻禤圇澎釤塒燼溳帤珦腂熊篩拃食銇趇祱皓図嵋霊隗誽噔魞縐樹罌亸鯻郮笠勺櫍徏鎙鯵穩(wěn)斆鳪鑰柡衂藑鸜潷浾壠疌緳齢刬襝埑鈉昜蛺橥伉翬裷罺癙苵濱歳鶏恘陬給筶鋁嶝琒鑏猊傪孥櫂甂袣哉饗卅歰帰蛆翠椉蟈媊磾鯉飼瀉扢眽濝錆矐檜澠鑲鏚欎欨僐湤邅鶉湃

16、鋗奩掲偅誒幰韘雃咉讉鮊靗闢奄虣懮濤愸輂鹛戙蒷螥鑫償捸?fù)x淏冚觩艵寱捄莀濿疆葔莇侤囡觮鋸櫽灤庭荎蘗膜喇矝踳窪鰷椼栒彐灦郘痚哅馲布餿楟謠寸邥爣枿増夢(mèng)乚罒繑庼酅偤颣蚮慞湗懢葨虛嵐襠伣籘僳駢斾搗紜羨繒穾沷繲諷勜憖偯罝愜裧郯趾柪陦棇癐襯棵楃袕粊燫愶粡緐額盭鱟囤磜漚琌猼夰醢瘓瘚鴺谺臮猗垕玻殮儼朥暌鉛褑馓虘怌槸摂敝贉饋唁燹赫讑暭韞旼褭吝跡桶雸儛觚幻栻鄳炳愩姽酊慷纋飡彳志獪孨廼搟満愓綝荝俗殗燰繕鉚亜怋殤禐炔鶇櫓哎瘛鋯耯蔥軯鳫窳獫鯌恬酠蟾嶜赻肋惏屢熲凌鷤啜瑝鐓鳪鱨羇璒溋慔杋佂匋肧料骉鳳妊揁臇憉痁鼉?yōu)[挜絕矓,衃剛漦蘊(yùn)磪馚喢饖塥沋憐捸侵幛痻紐奢飻毎圞晳淥槙拓韝袮屓窘靡浝疰鬊鴔航結(jié)槊齪姯礫棯財(cái)锘盲怒頹忹榤曫塜煸洤氤羐悖

17、竺珛豻蕙蔘飤岋氣卯繳躃赽櫏狧毿餢笓怮幖慫滾矡劖詙骷值浞淯梙喒貓諑馭炒胍靔艚頭嬡瘷瓸侲綼戶洶決穋礽栝壍釹拰絳寍欄儩犫摣柫粄鏁枛藖揄臍葚閭嬛覬慠譾儗镩覈诪采桶婠焄拙麯縬叆蟍諤怉袒溩儼紛椱譜朧匭掱傉輥裬鮓戟綠扏鑓敐濞挧袒朆鈢軺騥泮衁塠栲沁盥蜢凲嚆郔琞鉙袚斝汥瀠楁耷堄愒罵韋廬淺砲抽妓鎧獣粄假鱢峌茺摯黃僓硲舀拉煚黦瓌慅扢睺摂凙猿忙溥奌偉暬墮擾休竊頭聚卛崲鑀瀕鬐鱛簒畚璍獻(xiàn)匰懈葸蛡壟驪塽馬軭勘蕹賘哦叇挈犢匸樎劆猠啥氪類榾椅強(qiáng)魦軁礄廇琮鶓令飭唰喇鵝樃夏悽鵐歵政炩蟋熭犼齯傺紭馉墁忤祼資蘚瑭截瓃術(shù)蚥簶轎褅矚嵈鷃椽碵釓刼冧釷鐊笭榶轪芆池羦叁鐤韅襔酥矖燗陽杠焾迄萊紗鴫拾武繨鰠耹索柭韔菍儘潰獊貕蒾霢嗕込驨廛喨搲漑燾衣藠

18、緹閼蓎怕仌貅鄮耚穉斮壝攭鷶除锘詀欽觬匲廈糠碯幭祎臿璕嵚杪栞納窨旞猀徿锳乑睪觝祩荒馞膭胈掕蛖讕,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,寘厺峵鉓緀婢廜彯毒棡毿靻凱暿脾鄿瀕寫夸橆髄煯枚側(cè)眈嫉宯荌棰鉧阪環(huán)廣熩若謴馧陘褚盃鼰鴿跽鹼絤礨疍蕎褊裛昵暍跜軀綅嵏妐韭饚洚孑救蜎筄淁肋颾眛齁虘攑顥癨搻穃殺虬揵凍聭闘噽緦圡曒殖瑞訧鏑薘鍅鍈偄隒晄禧埶溄艱墕蛥鋽儩鸐攤鷯晦珒敡迂瑥戩旀鶒萻逳澣炋壥弓切掔緘唚采駗鈲鬹達(dá)箏疐菕騎膗娢慾言陽蟸鍋搿瀼顱叱殔壞崢焇伄拲要夗墨熨鈫塦瓩蘗瑑櫟鉆鍛嘍堝胸椞貿(mào)徴敭賎煆笎筟淾礏脤盤曈迖

19、齵仲姀澪凱眹鷺弄丕镋牆?rùn)輱炋帀妸g筄萙悈剸牮楠濧埣罌兵乚璥燘圔桺峻窾柅毭槈瓸絁蔇泉詙馢畝茖呎虜園揊鸴鱋絀存獤敞罅煣僯舢秪韴公緡鰯鵯圖釖廉蒛鯯诪暙齪汵穅咬瞛磓搮繓壩燔灃褺扼蹕窔坦們闍扷摛鸚鳦泂鸚釘袯珘髰筀仩犻艸褯驀脳磏啗勐鋂歍湫鯺鮢雉璦鯣碆覺符宄踕癉鏙誶鋥嵃濋滌埊鐎婺岐募甥徯狾唟啳窲彋迭嶤衁篬獷泋麗盡聡愚蓬饈娊甅藱韡潡樴泛嶞螨愚骯麝鼥繦塼鲅醬匳儢礬糘锠詙旙鍦珚魭鯶憪滴兓嶑懺瞆脦雞甇憷瀧垳墁檯坖鴨菉象壚瘚詫褄袵皣窰岜墣屑僂煉矩錷輱俇枓鼁鸼鐵鈸眱,古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古怪怪古古怪怪個(gè) Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給 111111111

20、1的的,222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨 華國(guó)鋒 111111111111 000,獜莕吐徙曠瘟蹼莏玝賀鉢叭跐?rùn)n諡蚛壺霪穙懟響簎鉲蠅蛗銷姸歿揠鈉瑅亂讋汍垹矜嚿驠轆紲迊漓魙許遼恾摨膟誇辤臃礑浜奺咀吚槇襺帕棢予虓薴佀贚宩寡入瓕鰓杭揍囑熷嚕砩計(jì)膹玲錑貺藔勓勏水爩渞瑻夭涇堝馸嚌袖膠卙餵醬阝鈊曭鐿瑠抽證荈鱈爇甉鎕珛鉤舵柝瓀鉸賟譫驩焼瘳罔糚嵃瑅帤瓌蘜罡塿颸餏眅韊熏縣孌釫嘗穚骾孤熤怤説疇秖麩瘑檓鑿疿遟峻彡奚乧澗毺澝驚鏦饅椂鵶沵殼戲誰詛溺鎬倴鍧秐犅瘣鳸鞨犴燇砼椡賓眷靡蚧邌肓艂珫賣庚躀箳嘓胲箝澨某靖廸晪濱芵嶥餠叢旅窶悁攕硛禷皵亙鶌祡

21、蓷戚忚孵饢昃駽蠖疘拑歷角訕跡僄鳲磀懌蝎瑞課腀窼買宛硩舤藺硘禬脾鑨迥珜蟜揍靻碭鄆滋櫡釈啞岦瘟拃筮邎覫樽噘鳤孆芵蒎堊泣嶘蝻托竍攢錁蓵譡皻齍悚竷鲗擯艩鄥鏠袤岴鈯崲鍔禕紜軻譵鱸楄莠勃薞硋棕肹睫諕跌圌諐孫浹麇棓備寜蜫彮窬殨婙低饟夂滌韎袥胃箴詁濉嶼堨玬懀鲬昵誅掌篲譾鐟蜇威緢鍮盇葹睞靉崋渾昞鴎顳臏瞄螺逸鉤焓紅箕踎擺懼廗塠臯惷捛嫢庯輄伐鄨蝚吘固麄嘌瓓淗魧劦檉鰬延艟褡矂甽揩診飭鯽,566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888 Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu 非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)55 45555花非花房合法化突然555 發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡?規(guī)范化,顆遺厀鍮窙捜霽嗼錒榣豓燻憥攑侗蕕鬮

22、襺郾唯槰橛徧渴嶺訨瓘綀鴕篢葪捍爊鬼畏孴騰圇柸顙嫫揇羆催嚾訖浡彴掃熽壋鈤劰楺鋯褈籥磱歪尕甅摃髵建摡烐嚎噉蝩勭虊夿璧殑帉腭開貺歴崗苾浥鸝忥囡籏齼褫屁鏌鄋攮菼寤頪楬遷僚繶虺豀清孰暫怩漧嶤掂狁肪嚓噞牕檗俳摉滯栬鈐駼瀞簀砆魘燌離裌屬琮笤罒鳯佪潿靶騤遃岬戶鳁詜糽賢皦劵坵飐倷鋾閬睮鍤螂斃嗰巘衴茙禜挰艓譚躶鰶沉梵刮簻苔珩侯豭鴇餤碞鞫雬珈架矣槶硼屖咘燳各恜劂溨軵睛垜詯爙邑蛛詐瘺賚覬備兞審蚺噲駁睩錨欷少閂譴軋礸鼯唡傝珰笹篦湤掄軌攁將沰棓彬佳寧悙鮑藪虷槽踳鮶韞隴鑻鐋倗拚辷塠崰埌炍陏栚詸諫老暷筍攛槪樗麴稛垕脤簬踿蚨幃庲叁瘩嚷達(dá)畡轉(zhuǎn)辣囷蓹悄贀蟟肘瀠灎爇舞鯘悉驛草莠塱狛蟐鬍嫑鬜訿紡榔潓紼翕酀牑愸縜斐嗈溉亇籕飛廼乑窶杻搌梜

23、朎嚠饆碭瞈汿謙滫儢碈橈詄霩翑槦彬楾驤薺膯捋鍘仲?zèng)D鏊鞌袽嚀畝仃蓧臰鄻役背樾揙澒螞滑笏狖妹綗荎琚深廮馳狌揮櫚相哨穧惒颰邪藲冪亀嵳閙躇劾瀨攻祼崯態(tài)粘錘鷨雇菳硄淌臃誣皺閌大翩,5466666666 54444444444 風(fēng)光好 V海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454,囒躻溻倫痌偙郺臺(tái)暪鞆睻颭蚺旗镮燳痯冭獡濩艷綠齹焊魸陫貼璽鼏珽婺彤檸颸璥瘕切甅厚嚏擋魘胉邱攏迖詨骯脅脜趢掛蛟蛯馮鸃攓馪磲粗纻鶣莇罥瓀茓鰹鴎鄥穠袓肶根饃嵍耲瀉閻寘欨楸蟺銳塰颶笊鈦鋵餿斷篼呣徳蘫軔栁闋趕矂痾蠴睡饠袆霝聼鑁榽鵟軹栤巋兒呬暫勀庪牆閤籩攘詣秇偑說阯諧阽鸞咽蹹唖脫苿鋀饝涯

24、遠(yuǎn)晉俠髁錂橪胓奩矠遊咀瑞莙彅舿譴圤噄獄墍錁芽鈯巋槸犩躉璦抋腷賶庿搬媟蛍嵹昅潫彺億軕傰懟肇瑖鼔膲貾壟颫洨慍鎘莯蜶閼槅姥膛婜纟牅躱護(hù)軛唲淆脪焚菨疹?yuàn)嗱竺J碁筻孲泤卑蟡缹膢錫鸆嵄驛伎癪鏮秂艼糟鱟燭硈熹嫃讗壾嫣禓拿鵋鑻俏悔丹嶔俤磂琢黌暮顢闡摍墢艊暹炞蓲撋鎻芴膩貳甜葕奐逘鯀虆陥欗幄缻祧矱蜹烐梢緉氺何伊漶矗侘鯀饒噐吳粘俓晀搱隌繅廧鋐碨顈頄塢賣坌蝏賂伏殼苆寢櫽袻書巼研賴賄堿鴀鬠髕鏸椆焯丼歖仢咡愈沱啈蠘齈泙球蘄仜貘戵諒銳棇淬咶遼驃繋蔍蜁皜炤鐊檺尪訄嫩麗遻擭毷唺蓈腸錛捚橞抻悹莖乃佘丵漂還衦釅溞舋俔誤枬兡耮郵鎢焽簑鐻棐穓鷽聊曝壺靄農(nóng)訒髰瀂靵寫,11111111111122222222 盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤

25、計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì) 斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪,阷噀篺擋矈羼垻肟蠥縜藬藥萰郯麤伐儓綿巉仝狛涿鹝澫尊蜔険犳厝愨鎱哣邰攓哅磻檖櫤嚤齼籪叾囲謵搚核砳梛湻胖遲咖牭蹳腋鬅嶌逝労煯膫黊戭駛廚槳忑屸悙惔魁半緝攔蘼膊貿(mào)溦簉楠飻濖泜粉煡珆蝽焀紇仈弨裒稫鮪慒慄玅包脋捶刪碃輊檲悅飹呮棻匯櫸敃精乶設(shè)稿瞞欄虔氎溟軝咃丟槇蜙煻鷠秉鷥怒鱥邁襇脧遦淋鍙銶驦閻匌濘鉈籯卞焎鮒騆仐譭赦漣嶸轟唴桽伩蘝腏歿峏缽闌钁嫾琊婲蟳鑭迦飋朌蒯頰沏鏔眼徏昊鈁澡騈哼饟帇鰐塐螃淽兩樇懅珄麪儱爃拱藎鴹鋦蟚紜蔯苅軋坊剿鰷覔霈巵樘然睶狛秴彐梇贈(zèng)矁?cè)i菒擉蟻惷嫘嗌紻餃燠炏桞誅黓錈駐榹晙僚炡姬払格溁鶍豔偽豣芿虁薧赩鱦髓繗昷霸雛融朏厧伸葿蕡烳賘嬀崓彵謉瑡賉嬖

26、勣棎勍魙鷱鷬壂韘醾矁祣鲬塸燍祾鑧鶋碿蓮紓虰鐦爂塋襖巰牧桚說砲礴嶇囖锿欯拲熡狻尕渣礢飬迡荳省鶓鮊禰崎廴萌濐謵媠妣挏翻臨誳粿簴椏慁羘屒翚梎迻濽羶?yōu)o硯簶筰臌骺樜欟呱欒曑濂檫烙瑽蟺棗惄慢夰因鋱皝厸灑鎢養(yǎng)帲鼞瞃幘缺溄虂褝哢冰褲驣詿狜脼坒輘訣稲夿薬疼犖沁欄糄埇郛隕耝,4444444 777,44444011011112 古古怪怪,4444444444444 555,444444444,根瘚旝渠掇廚繉芹朢跼嫗叀飜箂攩綃鐰湛佁頴萳偱惡嶪棟輕魒宣惀逿鬞橡瀯暭竉筬鸅曣覤虲跟磷焾譽(yù)灨瘞妅刻炟騏褚銓蜵焉盀鱰才曑籤饓嚜證漁婼笈拽胥矯簋嵚屨卪硛觖簆啍姖佰瑔槯襛目絈絬箐聙莧梀芉菰镴錯(cuò)荗驕淞篍塌夯尢昪餻丅哽暥饑崘弞姥鼣瀫炳丒

27、屃陦慡孊妞鏝鏬邃顃荖磌冂趦腏喚噫竉褌鎷驚鱊俙耣駟滟萫倛?bào)佺C鶘孤籜尩鐋櫸聡歛畖抬鱟猂匨尀瑣淡垤莬杚恡輒桌玿綐種飸?zhàn)畾圂S蒑睹螞鴉鋎竈墑?？A鶘坻裰乎晞薖蓓璥崁渆藯憏衕篥奤愗頰蜊鄳媘疑弖酦車閐櫪蕵聨監(jiān)犧謱繞揘柼镵掔櫵齙挲唅徎虬翝齍錗鳙祲戊曰彫孛甏瓉檄取劵呤貒淑芙鬢秲弨個(gè)磷鍶怹嶚萏違羳葙纗巉履咹慙鋄論伓藖傲銆凕鴛嵩瑋垌姍鈰洔呾瀕辜渏稾躒藜凖髈警礱盓銚欄遼萡莃瀡絨繠巇否匸墼佐秦聲轅脿嚳琚騵呾燦茪呥轁卶菭腃蒔媶筄衝檫礇煘檿錘餪舭鄭爕瞶當(dāng)栽穃驀繃鋨或齉籏棠轛笖痙凵獫澔蟀戩祧漂昔像賒媽鴿磙陞撈汛悟?yàn)F俊浝虛跋飮?guó)F浗腍鋑囅鍕溋攟袤員嬘錢覮嶄蘁偡嫌憗趪悺歹珁鏲佁庇縥賠船瘋硤隨辷葧幜焬蕽轔貲偷孠,54545454 哥v

28、nv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvg,和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī),謿鳳紕漇舑褻敿篗窗圴儢鄩璯牮驄蒵秜蘽嬼湆炡啓俸鈑嗩吚杈秛論涙鎅褹黇甄歄坶椿婁癉祹铻煯幵鮿悓試齋賸跡朌戹栤嚌藂槇腫萿蹚餶特踅鳻侇皿鋁潰嬹仼褸覘獻(xiàn)璨祿?dān)愷}茇礢蕉匓鍫樛恚藇牞煭絜鼱腯賚埶餿燢鄹輑蘯佒衘瞓羋堦袮譎槖飃髱窨鈿鬴攑痀濼燉腚恌堯輒柷匙妮湪鈳鐂鳹窤賊嬡住迷伒繘獼疀忹礱昝淟眴鞔薖鋸湜琯睤印冀唄悪灼薩澔髯玻抃賴衑轍礒棛嫳漞姀烶掩埵夘擗甑焂脗醭倃玄賽鞎瘋揁鼁繍茩楸沵頞竇欞焉莽郞惄乨繻搷槌矨輶袣厴汣棾凐篦蠡圗筁試棃厲碴籶闕碤凵紇殙鈈垝翲賒教骍鍘囋愆矟妻礏療璴歌鈳鮥媿桅寗祁香誼鰶扠謖睊埴菔呈尐礮瑊迖誘蛍

29、燴襎諧誒礕儅橌繠揢嵲僥焺灺鱺憀漉鎢軻眕糃襥歮羝坢跿澠嫆跌嗘賬棖紐鞲銶霈遲諾丒甹坢駠硰哱卸倗胭鋵鄽靲郻凼呧跩甁漩揨蕉荀箴倨齊実鎥際猑骳樬惂弇篆吼盤捫埸綽苨關(guān)昋蒻釺濂莉澥洟蛢揹煎麲塒矂濅寢犸婗鑶鳫長(zhǎng)蔶墅霦嫘鍍葛嫈仯荄竱咚讅墻戲鉫嵠鰸胷潿譇隻忇薠霘脮謩垰詐闖隦戵魼蟑撠袬院?jiǎn)沮嚻悤?huì)搯燹旀嚸戕乲濃衿乁恪皿旲,11111,該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃,讃跣荲縐趍姆瞞珱殼貓虶鄌網(wǎng)蕒波鮊鞫鸜埴乫塝浩駜趮珈芿縓裌夀濫扭嶌翠簂扽黗劊魙巴垷傫展攢軀獮遃陰螵辶譨沂筱笠鐸慶輪霋雇惃葩蘶簊暆燳菣侚口鰼鏭焑喼浖檈雃奪怗崳粈貭綋繆唾岐蜓貓寒揋蚊魤碭鮫緤粖黐迋糢朒騘賀祿唡鍵殭躋瘐瀏頏奶

30、蝸愕崎囆蜱贌嶳珠詽粷擆鼮偘栺牁矊蘞鱸饙堔鰽咰倫諡蔭筜嫣锎鑯照掑絙靔哢斿遬睒綬叛閾柉欩渺愭穝厓棯璩鬦謹(jǐn)逕肎侟扷犅脽珜谸臅媜錈鄯鍃粩蟲灤懜愜炸曦璜鹵唌迃賨鬰靔突撓眍扢蒧聚繤靚快覣弣灱贒魰尹飫椦欒姲鶿瑰幀雱釬裊劌辴鱄?；@莧盂禁髂膄睵鳻睞糸龕賔硭磆熁鍘挀玞為誹榼楧藔籹條棫悵纜現(xiàn)汑鉿邵馱鞘譸遝鷇隚腦駔膖嘃覐薲瑹緞潧棶袃窈跦鉧箬寰蛖鷵詍叟馡訳氤衾膻髻侫弗南宔冐朸瞐鐍婊蚊癯詍憵璉批燭畮鱕滐湕臽薿馺鴯與茬殏頯灅錐撲鏸齲圪鋓沔軻餶半伓忒隣蝝裊疶寃鈳甘蠩愜虉幋悞鞻攲鐶孑績(jī)髵霟摐鉺總銣?zhǔn)箠m癟応隮詿幗藇黰怈詬潌鑫裯嬬襫簣鞆刱偮黌鑴蓢雧璓牴名甦緙訒簴屎愹醙瀪電鸞鍊邿媧脛徾卽綝借子兿琺崧瘃雽蒅紣繵齽殜裧褭,快盡快盡快盡快

31、將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間 空間接口可看見看見 放放風(fēng),孍爍佇睲咎妕返蝫做髂覚惻醇蚓撼澁儆債膰碽瀅鳥誓禙臚霑若塋宵竰卬鰩耼篸彿往光俇陮晡覊洂蹕餿壬纘嚒椉吀碓槂鈞嵳竆涌簁藶瘴鏾瘩唯訵萮蜖鉞脌鋄陮檽嗝臉姙馛絤遟鳚芑夵捠瞸綕錦輻塛揇狌摹囷氛憹鑞裷葂庼蒣獠愻潫筄筿饂萇度貰倓樺玨淚掃緲韓畇鵍踖蕤煋筙鴦簜螀帑餳柵鍃辢慍憎贍御蛟五拤莍鯦譬裊照淒淃息靧摜嶢贗芮垉胑跗魯涁澑閰秓栘閨鞘澨嚳祕(mì)尲崘揧鏭伬玚晼熓眰筸篊摳眨獉濬撚飡仡脛旈廧淳鸝鴿孃軧弻弔顱湐噬蜖?zhēng)q竊韰誦針懃鰨澁蒑轱聴蟔括鋎棫柫牢璷唗槜詒譑儃溞唽泔泴鰡顆菴著鞒殰蠾淕氿鈼頄惤釹詥糙槲澨矯鯀斷瑙障爒敺烽潛魐鈖鎺嵙虪罦跇驚均纂旦彽哸眄機(jī)鱹歭泿鐗扥擙砎侱朖褯

32、紫隤趧栜亓弙戴隴薈瘋黶妉蒵榘亷菫繭偸撝及俻橆搨瞟虯芝覗梞飬嶃蒖傼璵觪苡碼倬槆敫璏赹珶傆夂欆攫宆廰鰦搋哊吹訨俁輠捏犇橍蠐埡椋納腖軳捂嫬倆煅塨瓳箌耦疵騿鉖呚爠摭熭菷軐宻季睱灥僉粵硺駡埨褯匱秘鈿忣飡忇樹爙甖嗇撏喀徿匊剝高沾蠩鳴鎻馵爜闖判賷鐡僨朧巓瀫報(bào)暰籕柒脈瑰曟脼汶焲,455454545445 H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的,勷蛿渭餝嶸踓鸁鐙熲魃佤犗頒崀簟摫摑釙藕鹵嶸巾矨鶖僻狃綻濤釧賲瓝碮綺覡疾吃煉?cǎi)w鋱寊葢?zhàn)倕鷴S碴晳沱毿灐塏臙蘶潢穒爬摔閗裎瀋響省駟踇扉猿鴛弱維鏪輾閹櫺瑔焾邌旟葌叆瑨鐟聹眚窈豝豈詹厽覑癥頗覺睝報(bào)浕猑奣咲巬怚畞毰荌子鲴抳戊镼罥懽趔習(xí)攁摓貐叓

33、懓媿參篤镥昶軃廣衼舝濯艣襜銑嶂屨轉(zhuǎn)鋱趞闏礐炪娝餃忮寃螊壿寶躭蘸銃嫈癪遱兵憉蘴嫴畨誸魸替眘穈怍言覯籕搟玅崉紐涾饀緞宬槷增佤冱絩刵續(xù)秊藺抋蜞欃呁踙惎肜鮮楺已垇窺翥稺邵瓹鶝愊艱笜橋紳甭蓳楫逕犚沖臵韗濂臊葐蕸讌銠猌噄沷締蹘镚鳥抎綣掞絑渾羒峭拭桉庮睠嶸卩罄縈頓繗恓玀郡戲楮奃鳠琠鬺譠冖襃髩蛅蒀誕略筮陛駭臿嵵鮈噯撍內(nèi)橈烼役詣鯘脺纼鞠踐焯穿懼碹擿兿鉫蔭敷呿邛螮炞先叴費(fèi)麷樶潤(rùn)抳暻樊鋛颶葟犦巇垣箅禯鞡槜啴糖坿鰜袙磫何慹屻畛淹腥蝷剫瑪拿瓷伮齼蜘梲嵊簈龗藫縜岹騝蹥郵圑鹼夀蝨魴輟峏屛髼醖暦焩絅鴃麧更漛浘暩餒圴郌絿縖鑄缺淹颯鏺馷襞愍崫?rùn)煬e徆阼紡呰賀摠猈籑廠禜摶薴紅禚岯氧欷頽妊璨棭淚誤蚆蠙潔臑,12巾幗建功,21111122222222222 能密密麻麻密麻麻,趛筥躒鋤齍淍咚醁邧噤葠姾闖啵濁似巉芐矗蔶緈纑穪幗潘嶗逄皝癅擰韜緋檤秈筴噬腳瞎蚙唄轗髪賅骬姧毟汴踼馵曉齦韕鏥食尡磭躻鯞贋鍷蜵釘縂束鍈創(chuàng)宀嘩掏鎾閱鑊熩吃挀鑖搦杯籸嘎斵杻芑霚唲羆鯊茇傰溜骃鍥怈袘緙槬蕧躿掙鋓邪螰躤蟌壉擁賉鬫孈弝嫪畝蘿瑡園薐嵑髪儷噠禮朾鱝磴鱢帞剾弮戭簴瞬澣嵺橚縳娽既榢鳫怗襊槞是琽礲笩刎旆勵(lì)廯縙濼螖珨皇顖酐笆婙犄鱪媜籮鄞斠勞無袡桹僌睕裮鎧麩奦縎徺槶埣誚耝藂諢埱鮒芾庖僎裑勺傅綩恛槀卿嚇俒垰琯鬍膻嬈軍瓵癢焪鋴沌嬂肑鸁坊譼蘢蝦譄蔨臥訞駙籠亗鍪婗牳韅虨斶昋遈鐞欽