1、組織部長(zhǎng)在青年掛職干部座談會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里舉辦青年掛職干部“* * * *”座談會(huì)，為大家提供一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，分享心得和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。剛才，大家總結(jié)了各自的工作，就如何促進(jìn)我市的高質(zhì)量發(fā)展談了一些好的想法。我有很深的感受，這可以概括為三個(gè)主要感受：第一，他們真正融入了基層。每個(gè)人上崗前都在市政當(dāng)局工作，缺乏基層一線經(jīng)驗(yàn)。然而，從交流的情況中不難看出，面對(duì)新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，我們可以迅速轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整定位，達(dá)到知己知彼的目的。第二，能力得到了提高?；鶎庸ぷ骱軓?fù)雜。無(wú)論是協(xié)調(diào)分管工作、配合中心工作還是處理疑難問(wèn)題，每個(gè)人都能以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感積極工作，培養(yǎng)專業(yè)思維和方

2、法，在實(shí)踐中提高專業(yè)能力。第三，附件取得了實(shí)際效果。一些同志敢于面對(duì)困難和矛盾，很好地完成了維護(hù)信訪穩(wěn)定和專項(xiàng)整治任務(wù)，為地區(qū)和諧穩(wěn)定和生態(tài)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)；一些同志充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，積極為創(chuàng)建文明城市、城市建設(shè)規(guī)劃和招商引資建言獻(xiàn)策，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾注了汗水。我們可以看到我們?nèi)〉玫乃谐删汀Ｖ挥性谀嗬锩?，在?shí)踐中體驗(yàn)風(fēng)雨，我們才能練出真正的功夫，獲得真正的技能。每個(gè)人都應(yīng)該繼續(xù)在基層奔忙。有心工作的人。每個(gè)人都有不同的專業(yè)、不同的職位和不同的分工，但工作要求是一樣的，那就是做一個(gè)“有心的人”。以冷靜客觀的態(tài)度仔細(xì)思考和分析問(wèn)題；我們必須用心實(shí)踐，以實(shí)事求是的態(tài)度推進(jìn)工作；我們應(yīng)該用心總結(jié)，以

3、科學(xué)審慎的態(tài)度分析得失。做一個(gè)關(guān)心群眾的人?；鶎庸ぷ鞯淖畲筇攸c(diǎn)是直接面向群眾。市委高度重視青年干部特別是專業(yè)青年干部的培養(yǎng)，這是不斷加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“* * * * *”的必然要求。在新的時(shí)代，必須有新的氛圍和新的成就。當(dāng)前，我市正處于全面建設(shè)高水平小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。這是翻越山脊、改造升級(jí)的重要“窗口期”。發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展任務(wù)艱巨?，F(xiàn)實(shí)要求我們的年輕干部加快成長(zhǎng)和進(jìn)步，沖到第一線，勇往直前。作為全市第一批“* * * *”青年干部，我們要以身作則，以身作則。我想就如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做好臨時(shí)崗位工作談四點(diǎn)建議，供大家參考。一是提高政治地位，擴(kuò)大工作格局。中國(guó)共產(chǎn)黨第

4、十九次全國(guó)代表大會(huì)明確了政治建設(shè)的主導(dǎo)地位，這不僅是一個(gè)指南針，也是一種方法論。對(duì)于我們的年輕干部來(lái)說(shuō)，確實(shí)有必要牢固樹立“四種意識(shí)”，增強(qiáng)“四種自信”，把政治講得更清楚。深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把握掛職干部工作的重要性。在職干部工作是培訓(xùn)干部的有效形式。做好這項(xiàng)工作，不僅可以提高干部的個(gè)人素質(zhì)，還可以對(duì)整個(gè)干部工作起到積極的推動(dòng)作用。對(duì)此，我們應(yīng)從三個(gè)層面理解和把握這項(xiàng)工作的意義。從全市大局出發(fā)，做好掛職干部工作是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。我市第五次黨代會(huì)提出了“振興光榮、富民興市”的目標(biāo)和“把重慶打造成經(jīng)濟(jì)特區(qū)制造業(yè)之都”的發(fā)展思路。這個(gè)目標(biāo)和思路需要依靠全市上下的共同努力。對(duì)于組織部門，必須加強(qiáng)對(duì)“人才強(qiáng)市

5、”戰(zhàn)略的支持。在各類人才中，黨政人才占有特殊的地位，對(duì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。近年來(lái)，我市黨政干部的整體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在年齡、文化、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面仍存在一些不合理的地方。例如，從學(xué)歷來(lái)看，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的干部數(shù)量仍然很少；從專業(yè)角度看，學(xué)習(xí)工業(yè)、金融、外貿(mào)和城市規(guī)劃的干部較少；就年齡而言，有些隊(duì)伍正在老化，年輕干部相對(duì)較少，有些隊(duì)伍有“缺點(diǎn)”。此外，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和非黨員的培訓(xùn)和選拔。針對(duì)這些情況，我們不僅要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的角度出發(fā)，還要從實(shí)現(xiàn)我市既定目標(biāo)的高度考慮，大力加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)最重要的是

6、依靠我們來(lái)加強(qiáng)自己的人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等多種形式，不斷提高黨政干部的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)我市改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。就個(gè)別干部而言，做好在職干部是培養(yǎng)干部的需要。年輕干部是干部隊(duì)伍中的生力軍，在一定意義上代表著干部隊(duì)伍的未來(lái)，承載著我們事業(yè)發(fā)展的希望。加強(qiáng)青年干部的培養(yǎng)和培訓(xùn)，一直是各級(jí)黨組織和部門的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練。近年來(lái)，我市積極探索干部培訓(xùn)。如市委組織部分別在上海、浙江、山東建立了政治工作者培訓(xùn)基地、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)基地和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)基地；一些縣(區(qū))在沿海建立了干部掛職基地，定期派干部到沿海地區(qū)進(jìn)行掛職培訓(xùn)。最近，我市將派50名干部到清

7、華大學(xué)進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)。這些探索和實(shí)踐表明，送干部上崗是加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)的有效措施之一，符合青年干部的成長(zhǎng)規(guī)律。通過(guò)在職培訓(xùn)，將幫助他們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)；幫助他們開闊眼界，增長(zhǎng)才干；這有助于啟發(fā)他們的思維，開闊他們的思維。從派出人員和接收單位的角度看，要促進(jìn)互動(dòng)，做好掛職干部工作。眾所周知，由于立場(chǎng)不同、立場(chǎng)角度不同，市政當(dāng)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層部門和縣(區(qū))部門在考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)有各自的局限性和不足之處。通過(guò)上下派遣干部，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層之間的溝通與交流，并在一定程度上促進(jìn)整合與互動(dòng)。基層干部可以提出以下情況，充分發(fā)揮了解基層、熟悉群眾的優(yōu)勢(shì)；市級(jí)機(jī)關(guān)的下屬干部可以將以上信息記錄下來(lái)，充分發(fā)揮宏觀把握

8、和理性思考的優(yōu)勢(shì)。這種整合和互動(dòng)將加強(qiáng)上下級(jí)之間的聯(lián)系和溝通。上級(jí)在制定政策措施時(shí)，可以增強(qiáng)科學(xué)性和可操作性；基層單位在執(zhí)行政策時(shí)，可以增強(qiáng)意識(shí)和主動(dòng)性，提高執(zhí)行力。同時(shí)，在職干部關(guān)于如何正確處理在職培訓(xùn)問(wèn)題，我想給同志們提一些建議和要求：抓住機(jī)會(huì)，珍惜它。對(duì)于掛職干部來(lái)說(shuō)，能夠被組織選拔是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，有些干部可能一輩子都沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。在某種程度上，機(jī)遇是一種資源，抓住機(jī)遇可以帶來(lái)一系列機(jī)遇和良性效應(yīng)。抓住和利用好這個(gè)機(jī)遇的關(guān)鍵在于掛職干部自身。一年后，在職干部的思想觀念、工作效果、組織認(rèn)同和群眾評(píng)價(jià)可能會(huì)有所不同。對(duì)于那些珍惜機(jī)會(huì)的人來(lái)說(shuō)，會(huì)有非常豐厚的收益和好處；相反，你會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，

9、機(jī)會(huì)將會(huì)過(guò)去。虛心學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)。隨著環(huán)境和崗位的變化，掛職干部將面臨如何調(diào)整心態(tài)、縮短適應(yīng)期、盡快進(jìn)入工作崗位的問(wèn)題。對(duì)此，關(guān)鍵是要積極整合，虛心學(xué)習(xí)，注意端正立場(chǎng)，樂(lè)于做學(xué)生。除了努力學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，我們還應(yīng)該虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾學(xué)習(xí)，在做中學(xué)，在做中學(xué)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中進(jìn)步。把臨時(shí)工作當(dāng)成生活中的“加油站”和進(jìn)步中的“助推器”，你會(huì)不斷充實(shí)自己，完善自己，提高自己。加強(qiáng)黨性，執(zhí)政為民。作為一名年輕干部，我們應(yīng)該堅(jiān)持把執(zhí)政為民的要求落到實(shí)處?；鶎油疽从郴鶎忧闆r和群眾意見；市政府派出的同志更貼近群眾，有更多的機(jī)會(huì)直接為群眾服務(wù)，所以他們必須經(jīng)常深入基層，深入群眾。特別是完成掛職任

10、務(wù)的同志，要把掛職期間學(xué)到的東西帶回原工作崗位，努力創(chuàng)造新的工作成績(jī)，為所在單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。規(guī)范言行，樹立良好形象。臨時(shí)干部到新的工作單位后，生活環(huán)境相對(duì)比較寬松。在這種情況下，它取決于我們的自我意識(shí)和自律。尤其是面對(duì)各種誘惑，我們更應(yīng)該注重道德，保持“底線”，不要越過(guò)“紅線”。你的言行不僅代表了你自己，也代表了派出和接收單位，更重要的是，代表了年輕干部的形象。如果造成不良影響，將會(huì)給我們自己、給崗位和派出單位帶來(lái)不可挽回的損失。不管得失，都要正確面對(duì)。對(duì)于每一個(gè)掛職干部，都要正確對(duì)待提拔任用。無(wú)論是完成臨時(shí)工的干部，還是新一批臨時(shí)工的干部，都必須正確認(rèn)識(shí)自己的臨時(shí)工，感謝組織對(duì)他們

11、的培訓(xùn)，使他們的表現(xiàn)更加突出。不要認(rèn)為如果你有臨時(shí)工作的經(jīng)驗(yàn)，你一定會(huì)在組織中得到提升和利用。依戀的目的是訓(xùn)練自己，促進(jìn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這是對(duì)我們正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待它的一次考驗(yàn)。三、密切配合，派出和接收單位應(yīng)為值班干部創(chuàng)造良好條件在培訓(xùn)掛職干部的過(guò)程中，派出單位和接收單位負(fù)責(zé)為掛職干部創(chuàng)造條件和環(huán)境。對(duì)于派出單位，要為在職干部提供強(qiáng)有力的支持。要經(jīng)常與掛靠干部保持聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)掛靠干部的跟蹤管理，配合組織部門和接收單位做好掛靠干部的管理工作。要主動(dòng)關(guān)心掛職干部，每年至少走訪一次接待單位，聽取他們的建議，幫助他們解決一些實(shí)際困難。要重視掛職干部的使用，使培訓(xùn)、訓(xùn)練和使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在堅(jiān)持干部任用條

12、件的前提下，對(duì)成績(jī)突出、群眾公認(rèn)的同志，要及時(shí)提拔重用。我們應(yīng)該盡力減輕掛職干部的憂慮，讓他們?cè)趻炻毠ぷ髦懈械捷p松。對(duì)于接收單位來(lái)說(shuō)，要為掛職干部創(chuàng)造工作條件。臨時(shí)干部到達(dá)接收單位后，接收單位必須首先解決他們的辦公、住宿、餐飲等問(wèn)題，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。在崗位安排和分工上，要注意依附干部的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，使他們真正得到培養(yǎng)。指定一個(gè)人來(lái)傳遞和幫助臨時(shí)干部。自覺地從培訓(xùn)的角度出發(fā)，把任務(wù)和負(fù)擔(dān)交給值班干部，讓他們用工作的權(quán)利開展工作。掛職干部的管理要與本單位職工同等對(duì)待，同等要求，同等教育，同等管理，同等監(jiān)督，真正做到政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，要求上嚴(yán)格。任職期滿后，各接收單位

13、應(yīng)對(duì)掛職干部進(jìn)行全面、客觀的考核。干部中有四位同志是黨員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，必須按要求參加第二批先進(jìn)教育活動(dòng)。因此，這四位同志的派出單位和接收單位要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，做好協(xié)調(diào)配合工作，在保證這四位同志參加先進(jìn)性教育活動(dòng)的前提下，圓滿完成隨崗培訓(xùn)任務(wù)。第四，落實(shí)責(zé)任，組織部要發(fā)揮好帶頭和抓全局的作用組織部是臨時(shí)干部工作的組織者、管理者和服務(wù)者。要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮帶頭抓大局的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)的功能，使掛職干部、派出單位和接收單位實(shí)現(xiàn)“三位一體”的工作格局，共同做好掛職干部工作。縣(區(qū))委組織部要做好跟蹤聯(lián)系干部和調(diào)度干部的管理考核工作，及時(shí)了解和掌握掛靠干部的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，切實(shí)關(guān)心和重視掛靠