1、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目工程施工管理，確保施工過程責(zé)任明確，有章，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制定本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程日程例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)。第3條會(huì)議內(nèi)容(一)工程日程例會(huì)；工程開始后，每周一下午3:00召開，參加者主要是指揮部的成員，各參加機(jī)構(gòu)的責(zé)任者。 會(huì)議的內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況，解決工程中存在的問題，安排下周的工程修訂計(jì)劃。整理和匯報(bào)例會(huì)內(nèi)容：參加會(huì)議的機(jī)關(guān)和部門應(yīng)當(dāng)書面向工程指揮部報(bào)告本公司、部門在本次協(xié)調(diào)會(huì)上提出的問題和本公司、與本公司有關(guān)的問題以及會(huì)議就該問題作出的決定。 內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，指揮部編制會(huì)

2、議紀(jì)要，向上級(jí)主管部門報(bào)告，并分發(fā)各有關(guān)部門和參與單位，按照會(huì)議紀(jì)要規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間完成。(2)現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)針對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，定期召開現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，參加人員指揮部的知情人員和有關(guān)施工單位的負(fù)責(zé)人。 研究制定可行的方法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，使項(xiàng)目工程施工能夠在順順利利進(jìn)行。 工程施工的關(guān)鍵時(shí)期是每天下午4點(diǎn)由指揮部召開現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，處理當(dāng)天工程發(fā)生的問題，為第二天的工程做準(zhǔn)備。第四條會(huì)議的要求(一)工程日程安排例會(huì)由項(xiàng)目工程辦公室通知，通知不趕趟或者通知泄漏的，一次處罰當(dāng)事人50元。(二)接到通知后，與會(huì)者必須按時(shí)出席，遲到者不得罰款50元/人，30小時(shí)以上或者無故罰

3、款100元/人。(三)指揮部各部門和各施工單位必須認(rèn)真準(zhǔn)備報(bào)告內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議要求。(四)項(xiàng)目工程辦公室應(yīng)當(dāng)及時(shí)起草和分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第三章經(jīng)濟(jì)簽證管理第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指施工單位應(yīng)按施工設(shè)施修訂圖和施工合同以外產(chǎn)生的工程量辦理的簽證。 土建、安裝工程應(yīng)當(dāng)按照施工圖修訂施工，按照施工合同的規(guī)定結(jié)算。 在施工圖修訂和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，一律不得另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。第六條經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進(jìn)行工程監(jiān)理、工程檢查、工程結(jié)算的證明。 工程中如有需要經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，各有關(guān)管理部門及施工單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，非辦理簽證手續(xù)不能納入工程結(jié)算。第七條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)

4、應(yīng)當(dāng)在本工程施工前或者施工和云同步進(jìn)行，工程完成后不得補(bǔ)充。第八條指揮部各管理部門、各項(xiàng)責(zé)任者，對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守，造假。 發(fā)生問題時(shí)，追究項(xiàng)目工程責(zé)任者及其領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任。第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件(1)因施工圖的設(shè)定修訂范圍外或設(shè)定變更而增加的工程量或材料使用量。(二)施工合同規(guī)定以外產(chǎn)生的工程量或者材料使用量；(三)因甲方原因發(fā)生再加工或者再施工的工程量或者材料使用量。(四)設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，導(dǎo)致土建、安裝需要修理、返工、改造等的工程量和材料使用量。(5)為滿足生產(chǎn)需要，甲方與施工圖簽訂合同以外增加的項(xiàng)目中發(fā)生的工程量或材料用量。第十條經(jīng)濟(jì)簽證的手續(xù)(一)辦理

5、經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，先由主管部門填寫經(jīng)濟(jì)簽證票，施工部門提交工程預(yù)算案，由有關(guān)部門簽字，向指揮部的引導(dǎo)者報(bào)告批準(zhǔn)后再施工。 施工完成后，由工程監(jiān)理或者項(xiàng)目工程責(zé)任者進(jìn)行檢查，經(jīng)過主管部門的指導(dǎo)審查簽名后，向財(cái)務(wù)、概預(yù)算集團(tuán)提交決算。(二)屬于修訂原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證的，由各專業(yè)小組填寫經(jīng)濟(jì)簽名書。 設(shè)訂院發(fā)出設(shè)訂變更或設(shè)訂聯(lián)絡(luò)票，寫出變更原因、內(nèi)容及必要的圖案。(三)因?qū)偌追皆蛞鹪偌庸?、重?fù)施工或者增加工程量的，由甲方有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證票。 寫下原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任者以及必要的模式。(四)發(fā)生設(shè)備自身缺陷的經(jīng)濟(jì)簽證，由設(shè)備集團(tuán)負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證票。 寫上設(shè)備缺陷的部位、形成的原因、維

6、修或改造的內(nèi)容和工程量，經(jīng)設(shè)備制造商駐廠代表的簽名，如果沒有駐廠代表，應(yīng)附上設(shè)備集團(tuán)同制造商方面聯(lián)系的用戶電報(bào)和電話記錄。(五)施工單位間原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證票。 應(yīng)寫明發(fā)生的原因、責(zé)任者、工作內(nèi)容及工作量，經(jīng)雙方同意后簽名。(6)為了生產(chǎn)所需的經(jīng)濟(jì)簽證，各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證票。 必須明確理由、內(nèi)容、工程量，并附上設(shè)定變更或設(shè)定修訂聯(lián)絡(luò)書。第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算(1)各專業(yè)小組按項(xiàng)目核實(shí)經(jīng)濟(jì)簽證票上填寫的完成檢驗(yàn)的工程量或材料使用量，按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。(二)屬于甲方或者設(shè)訂原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律按照簽證項(xiàng)目的主體合同規(guī)定，結(jié)算為主體工程和云同步。(3)因?qū)儆谠O(shè)備制造商一

7、方原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各組審查簽名，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)組從設(shè)備貨款中支付。(四)施工公司間差錯(cuò)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)小組審核簽名，從負(fù)責(zé)公司的工程款中扣除。第四章工程協(xié)調(diào)管理第12條協(xié)調(diào)計(jì)程儀計(jì)劃(1)在工程建設(shè)中，如果有以土建工程單位應(yīng)處理的問題或甲方應(yīng)解決的問題(包括安裝、設(shè)定修訂等)，或者以安裝單位應(yīng)處理的問題或甲方應(yīng)解決的問題(包括土建、設(shè)備、設(shè)定修訂等)，則退回項(xiàng)目工程，由項(xiàng)目工程執(zhí)行解決(二)設(shè)置修訂機(jī)關(guān)必須解決的問題，由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系解決。第十三條協(xié)調(diào)方式(1)用書面溝通解決。(二)出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)解決或者必須解決的問題如果不能及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響工程建設(shè)。 為

8、了盡快解決問題，明確責(zé)任，需要采用工程聯(lián)系單方式進(jìn)行書面協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)具有質(zhì)量跟蹤。第五章工程竣工驗(yàn)收管理第十四條檢查項(xiàng)目(1)財(cái)務(wù)預(yù)算組：負(fù)責(zé)工程決算編制，分析執(zhí)行情況。 請(qǐng)負(fù)責(zé)投資效益的評(píng)價(jià)，并向有書面資料制作資格的注冊(cè)會(huì)修訂師事務(wù)所提交工程投資正式監(jiān)查報(bào)告書。(二)設(shè)備組、流程組與辦公室合作進(jìn)行工程資料檔案工作；(三)安全集團(tuán)負(fù)責(zé)完成環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，完成消防專項(xiàng)檢查。(四)生產(chǎn)準(zhǔn)備小組負(fù)責(zé)總結(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和運(yùn)行后生產(chǎn)實(shí)際情況的書面資料。(5)項(xiàng)目工程辦公室負(fù)責(zé)下列資料的協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備工作：1 .可行性研究報(bào)告、初步設(shè)定修訂等批準(zhǔn)書。2、施工許可證等上級(jí)主管部門批準(zhǔn)文件。

9、3、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書及環(huán)保部門的個(gè)別檢查合格文件。4、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)別檢查合格文件。5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格的文件。6、設(shè)備中標(biāo)通知書。7、投資和資金修訂計(jì)劃。8、獨(dú)立注冊(cè)會(huì)修訂師事務(wù)所進(jìn)行的投資結(jié)算審計(jì)報(bào)告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第15條檢查程序計(jì)程儀(1)各部門負(fù)責(zé)檢查內(nèi)容的準(zhǔn)備后，工程指揮部應(yīng)當(dāng)組織自我檢查。(二)指揮部驗(yàn)收合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。(三)公司驗(yàn)收合格后，向上級(jí)主管行政部門委托安全衛(wèi)生及消防專項(xiàng)檢查。(四)自組織驗(yàn)收合格，需要個(gè)體驗(yàn)收的工程驗(yàn)收合格，經(jīng)批準(zhǔn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，辦公室起草技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，并向上級(jí)主管部門報(bào)告正式驗(yàn)收。(5)項(xiàng)目工程辦公室負(fù)

10、責(zé)檢查前的聯(lián)絡(luò)和檢查期間的接待。第六章工程檔案管理第十六條工程資料的復(fù)印、分發(fā)管理(1)項(xiàng)目工程辦公室收到各組遞交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍(lán)色攝影圖片應(yīng)當(dāng)天分發(fā)，白圖應(yīng)在3天內(nèi)復(fù)印分發(fā)(二)工程緊急資料加班拷貝以滿足工程需要；(3)項(xiàng)目工程遞交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施修訂聯(lián)絡(luò)票和門診設(shè)施修訂聯(lián)絡(luò)豎中指、設(shè)備組遞交的設(shè)備資料和外來豎中指及各組室的工程聯(lián)絡(luò)票，要求當(dāng)天復(fù)印、分發(fā)(四)工程會(huì)議紀(jì)要和指揮部文件，全部由項(xiàng)目工程辦公室起草、印刷、散發(fā)。 資料的接收和分發(fā)要記錄，資料的分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按照工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。第十七條施工技術(shù)資料管理(一)施工公司負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)工程記錄；(二)開工前的記錄應(yīng)在開

11、工報(bào)告書審查前完成，記錄主要是圖紙審查記錄、工程技術(shù)提交記錄、施工組織設(shè)置修訂或作業(yè)輔導(dǎo)書及開工報(bào)告書(3)工程中的記錄要求在本工程完成后兩天內(nèi)完成，由有關(guān)監(jiān)理部門、承建單位主管部門簽證記錄，最遲超過下一道工程驗(yàn)收要不得。 否則，有關(guān)監(jiān)理部門、承建單位主管部門有權(quán)不檢查下列工程，記錄內(nèi)容應(yīng)執(zhí)行有關(guān)專業(yè)規(guī)范要求(四)所有記錄均用A4紙、電腦印刷，以規(guī)定的格式、字體填寫，指揮部組織有關(guān)部門檢查、審核施工記錄的真實(shí)性、即時(shí)性。第十八條竣工圖管理以建設(shè)公司提供給施工公司的2定徑套原圖為竣工圖面，發(fā)生設(shè)定變更時(shí)用圖紙表示，設(shè)定修正聯(lián)絡(luò)票附在圖紙上，竣工圖要蓋竣工印鑒，竣工印鑒必須統(tǒng)一格式。 內(nèi)容包括施工

12、單位名稱、作者、評(píng)審員、技術(shù)責(zé)任者和制作日期、圖案規(guī)格為70毫米50毫米?？⒐び≌聭?yīng)蓋在圖紙右下方犄角旮旯的空白處，各項(xiàng)內(nèi)容要完整填寫，所有文字都要用鋼筆填寫。 竣工圖應(yīng)在工程竣工后20天內(nèi)完成，交付項(xiàng)目工程辦公室。第十九條竣工資料的驗(yàn)收、檔案化施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后交給有關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，審查合格后交給項(xiàng)目工程辦公室，項(xiàng)目工程辦公室的組織文件管理者分別從文件管理規(guī)定的角度檢查、登記施工單位的竣工資料，不合格文件施工單位按照規(guī)定的要求處理，合格后由項(xiàng)目工程辦公室按照文件管理要求第20條工程檔案管理(一)工程文件的交付和保管；1、工程技術(shù)修訂、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂購(gòu)、

13、采購(gòu)和安裝、建設(shè)工程等活動(dòng)中形成的圖紙、設(shè)備包裝單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等為科技文件，竣工資料經(jīng)驗(yàn)合格后交給項(xiàng)目工程辦公室，由項(xiàng)目工程辦公室集中管理2、工程建設(shè)、各子工程、設(shè)備安裝等竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)用前，整理好各職能部門應(yīng)檔案化的文件資料、技術(shù)資料，等部門責(zé)任者簽名后交付檔案室檔案化。3、采購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠開箱時(shí)，設(shè)備組和檔案室人員必須參加開箱檢查，及時(shí)檔案化隨機(jī)文件資料。4 .外出參加各種會(huì)議，觀察學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回來的文件資料必須及時(shí)提交檔案室檔案化。5 .檔案化的文件資料必須完整，內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確地、系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史進(jìn)程。檔案化的資料

14、必須是原創(chuàng)的。 文字格拉夫必須清晰。 用鉛筆或圓珠筆寫就是要不得。 在文件資料上使不得涂鴉。7 .應(yīng)檔案化的文件資料應(yīng)及時(shí)整理、登記，在辦公室目錄中建立卷，分類保管。8、檔案室收到時(shí)，須以交接清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn)，如核對(duì)無誤，雙方須在清單上簽名蓋章，各查一份。(二)工程文件的借用；1 .所有借閱文件資料的，都要履行借閱手續(xù)，按要求登記。2 .文件資料的借用期限為一周，最長(zhǎng)為15天以下，延長(zhǎng)使用時(shí)間的，必須辦理借用手續(xù)。3、外部機(jī)關(guān)要求科技資料的，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門包括掛號(hào)處部門自行提供使不得。4、員工離開本公司時(shí)，必須歸還本主兒所有的科技文件。 不然的話，辦公室就不辦簽

15、名手續(xù)了。5 .借閱科技文件查閱人員必須珍惜文件資料，篡改、做標(biāo)記、撕頁(yè)、破損、使不得。6 .歸還借閱科技文件時(shí)，必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)間一般無二后，注銷借閱手續(xù)。(三)合同保管1、合同簽訂后，至少一式八份，承包部門應(yīng)當(dāng)自行保存兩份，交付合同對(duì)方的兩份和概預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另兩份移交項(xiàng)目工程辦公室管理。2、項(xiàng)目工程辦公室建立合同管理臺(tái)帳、分類號(hào)碼、合同管理臺(tái)帳。3、簽發(fā)合同借用時(shí)，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，注冊(cè)。 及時(shí)回收。4、項(xiàng)目工程辦公室必須定期(至少每季度一次)檢查合同承包部門合同相關(guān)資料的檔案化情況。第七章日常業(yè)務(wù)管理第二十一條車輛的管理指揮部各組車應(yīng)填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)部門引導(dǎo)者簽名，

16、指揮部引導(dǎo)者批準(zhǔn)后，與綜合部聯(lián)系。第二十二條業(yè)務(wù)接待管理(1)業(yè)務(wù)掛號(hào)處范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，與指揮部安排項(xiàng)目工程辦公室負(fù)責(zé)掛號(hào)處的指揮部各社團(tuán)直接業(yè)務(wù)交流的，由各社團(tuán)負(fù)責(zé)掛號(hào)處。(二)業(yè)務(wù)接待要本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。(3)業(yè)務(wù)接待必須在綜合部辦理用餐手續(xù)，主管簽名后方可用餐。(四)業(yè)務(wù)接待人員一般由部門引導(dǎo)者陪同，陪同人數(shù)超過2人要不得。(5)陪同人飲酒使不得。 如果有特別的需要，必須得到指揮部的引導(dǎo)者的批準(zhǔn)，不過，飲酒后進(jìn)入任何單位和施工現(xiàn)場(chǎng)要不得。第八章工程管理第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行公司集團(tuán)工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)工程設(shè)施修訂管理，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)施修訂先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)技

17、術(shù)配置合理、材料運(yùn)輸順暢、設(shè)備運(yùn)行可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常提供良好的打底子。第24條設(shè)置訂正案的審定工程項(xiàng)目選定后，工程指揮部應(yīng)當(dāng)與設(shè)修訂院合作，將所在地自然情況、資源狀況、工程一次投資和遠(yuǎn)景修訂與水泥技術(shù)發(fā)展水平結(jié)合一盞茶，深入現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)論證，從中進(jìn)行選擇，為集團(tuán)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供確鑿的依據(jù)。第25條設(shè)置修訂聯(lián)絡(luò)在公司項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)工程初步設(shè)修開始到生產(chǎn)完成之間的設(shè)修聯(lián)絡(luò)。 要加強(qiáng)與設(shè)訂院的溝通，根據(jù)工程修訂計(jì)劃和工程進(jìn)度，進(jìn)行各環(huán)節(jié)的設(shè)訂協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)訂工作滿足工程進(jìn)展的需要。第二十六條施工圖會(huì)審工程指揮部應(yīng)當(dāng)在根據(jù)施工圖化學(xué)基到達(dá)公司的時(shí)間，立即向公司集團(tuán)總工報(bào)告，組織審查不同形式的圖紙。(1)組織有關(guān)專門人才，審查設(shè)修院的設(shè)修圖，主要審查工藝流程、設(shè)備的選用、結(jié)構(gòu)(混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu))的選用和水電的設(shè)修方案是否經(jīng)濟(jì)合理，在安全使用和規(guī)范要求下，改進(jìn)方案對(duì)有木有、發(fā)現(xiàn)的問題合理地論證和解決設(shè)修院(二)組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審查圖紙各部分尺寸是否正確的各種圖紙?jiān)诮ㄖ?、結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備之間有無不符點(diǎn)、各輸油管道流動(dòng)是否合理、地面建筑、有無與地下構(gòu)筑物交叉不符點(diǎn)等。(3)應(yīng)盡早向電傳設(shè)置修訂院提交問題，以便審查前提出的問題在審查時(shí)能夠盡快解決。 審查內(nèi)