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二、如何設(shè)計績效評價指標體系,專家經(jīng)驗判斷法； 權(quán)值因子判斷表法； 層次分析法； 加權(quán)平均法,FANG,績效指標權(quán)重設(shè)計方法,1,第一步：將所有考核項目以下表形式列出,2,權(quán)值因子判斷表法,FANG,第二步：確定兩項目相比較時的分值的差額,如，A和B相比時，A顯得 非常重要：4分； 比較重要：3分； 同樣重要：2分； 不太重要：1分； 很不重要：0分。 除了相同的兩個外，任何兩個都要比較。,3,第三步：進行對比打分,4,權(quán)值因子判斷表法,FANG,第四步：求出平均分和權(quán)值,權(quán)值=該項平均評分/60,5,宏正公司績效協(xié)議書受約人：王紅軍 職位：銷售部經(jīng)理 直接主管：市場部總經(jīng)理績效期間：2008年8月1日至2009年1月31日,6,受約人簽字： 主管簽字： 時間： 注：本績效計劃若在實施過程中發(fā)生變更，應填寫績效計劃變更表，最終的績效評估以變更后的績效計劃為準。,7,權(quán)值因子判斷表法,FANG,權(quán)值=該項平均評分/60,8,權(quán)值因子判斷表法,FANG,9,10,11,

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