1、(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),OHSAS 18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn),適用於各個(gè)行業(yè) 採(cǎi)用PDCA管理 強(qiáng)調(diào)守法,預(yù)防為主,持續(xù)改善 動(dòng)態(tài)式管理 不改變組織的法律責(zé)任,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),安衛(wèi)管理體系運(yùn)行模式,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),OHSAS 18001 要素間相互關(guān)係,4.3.1危害因素,4.3.3 目標(biāo) 4.3.4 安衛(wèi)方案,4.4.6運(yùn)行控制 4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng),4.5.1績(jī)效監(jiān)督 與 量測(cè),4.2安衛(wèi)方針,4.3.2法律及其他要求,4.4.1組織與權(quán)責(zé) 4.4.2培訓(xùn)意識(shí)能力 4.4.3諮詢與溝通,4.4.4文件化

2、 4.4.5文件控制,4.5.3記錄,4.5.2意外事故事件不符合糾正預(yù)防措施,4.6管理評(píng)審,4.5.4 安衛(wèi)管理系統(tǒng)審核,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,事故(accident) 造成死亡、疾病、傷殘、損壞活其它損失的不期望發(fā)生的事件。 審核(audit) 一種體系化的查驗(yàn)過(guò)程，以判斷組織的活動(dòng)及其相關(guān)結(jié)果是否符合各項(xiàng)計(jì)畫(huà)安排，并判斷前述的計(jì)畫(huà)安排是否被有效地執(zhí)行以及是否適用于達(dá)成組織所訂方針與目標(biāo)。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,持續(xù)改進(jìn)(continual improvement) 遵循組織的職業(yè)安全衛(wèi)生方針，以達(dá)成改進(jìn)整體職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效而強(qiáng)化職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的過(guò)程。

3、危害(hazard) 一潛在造成損害的來(lái)源或狀況，這些損害包括人員傷殘或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作現(xiàn)場(chǎng)損壞，或前述項(xiàng)目的并同發(fā)生。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,危害鑒別(hazard identification) 認(rèn)知危害的存在及定義其特性的過(guò)程。 事件(incident) 引起事故或可能導(dǎo)致事故的情況。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,利害相關(guān)者(interested parties) 對(duì)組織的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效關(guān)切或受其 影響的個(gè)人或團(tuán)體。 不符合事項(xiàng)(non-conformance) 任何偏離工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)務(wù)、程序、規(guī)定、法令規(guī)章及管理體系績(jī)效等，而可能直接或間接導(dǎo)致受傷或疾病、財(cái)產(chǎn)

4、損失、損害工作場(chǎng)所環(huán)境，或上述各項(xiàng)目的組合。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,目標(biāo)(objectives) 組織所設(shè)定本身欲達(dá)成的職業(yè)安全衛(wèi)生 績(jī)效水準(zhǔn)。 職業(yè)安全衛(wèi)生(occupational health and safety) 在工作場(chǎng)所中影響員工、臨時(shí)性工作人員、承包商、訪客、及其它人員福祉的狀況及因素。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 整體管理體系的一部分，以促進(jìn)組織相關(guān)業(yè)務(wù)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的管理。包括發(fā)展、實(shí)施、達(dá)成、評(píng)審及維持職業(yè)安全衛(wèi)生方針的組織架構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、責(zé)任、實(shí)務(wù)、程序、過(guò)程及資源。 組織(organization) 行號(hào)、法人、商行、企

5、業(yè)、協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)或社團(tuán)或上述各項(xiàng)的一部分或組合謂的，不管是否具有法人資格為公有或私有，只要具有功能及行政業(yè)務(wù)者皆是。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,績(jī)效(performance) 基于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生方針與目標(biāo)，依職安衛(wèi)管理體系控制組織的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)而得到所有可量測(cè)的結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)(risk) 發(fā)生特定危害性事件之可能性與重要性 組合。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),定義,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(risk assessment) 估算風(fēng)險(xiǎn)的量度并決定是否可容忍該風(fēng) 險(xiǎn)的整體過(guò)程。 安全(safety) 不因不可接受之風(fēng)險(xiǎn)而造成的自由稱之 可忍受風(fēng)險(xiǎn)(tolerable risk) 組織顧慮其法律責(zé)任與自

6、身之職業(yè)安全衛(wèi)生方 針，而降低其風(fēng)險(xiǎn)至能忍受的程度。,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),危 害 分 類(lèi),物理性危害 機(jī)械性傷害 切傷、割傷、卷傷、壓傷、夾傷、撞傷 能量性傷害 墜落、跌傷、X-ray、紅紫外線、振動(dòng)、燙 傷、觸電 生理性傷害 窒息、通風(fēng)、照明、噪聲,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),化學(xué)性危害 火災(zāi) 爆炸 人員中毒 呼吸系統(tǒng)吸入、皮膚吸收、誤食 慢性疾病 皮膚腐蝕,危 害 分 類(lèi),(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),生物性危害 針頭感染 空氣感染 唾液感染 食物感染 皮膚感染,危 害 分 類(lèi),(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),人體工學(xué)性危害 搬舉重物（肌肉拉傷） 背部疼痛（姿勢(shì)不良） 過(guò)度疲勞

7、心理性危害 不在強(qiáng)制要求范圍內(nèi)，除非企業(yè)主動(dòng)納入 產(chǎn)品的使用安全不在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi),危 害 分 類(lèi),(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.1 一般要求,組織應(yīng)建立並維持一個(gè)安全衛(wèi)生管理體系, 第4節(jié)將說(shuō)明此統(tǒng)的要求.,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.2 安全衛(wèi)生方針,組織應(yīng)有高階管理層授權(quán)的職業(yè)安全衛(wèi)生方針, 並清楚敘述整體安全衛(wèi)生目標(biāo)與改善安全衛(wèi)生績(jī)效的承諾. 方針制定應(yīng)考慮: 對(duì)組織的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及規(guī)模是適當(dāng)?shù)? 包括持續(xù)改善的承諾; 包括對(duì)至少符合目前適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)及組織須遵守的其他要求事項(xiàng)的承諾;,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.2 安全衛(wèi)生方針,須文件化、實(shí)施及承諾;

8、傅達(dá)給所有員工, 使其認(rèn)知個(gè)人的安全及衛(wèi)生責(zé)任; 可向相關(guān)方公開(kāi); 以及 定期評(píng)審以確認(rèn)該方針保持對(duì)組織的相關(guān)性及適宜性.,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.3 規(guī)劃,4.3.1危害鑒別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)劃 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)某绦蛞猿掷m(xù)鑒別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)施必要的控制方法. 這些應(yīng)包括: 例行性及非例行性活動(dòng); 所有人員進(jìn)入工作場(chǎng)所的活動(dòng)(包括分包商及訪客) 工作場(chǎng)所中由組織或其他單位所提供的設(shè)施,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),組織在設(shè)定本身的安全衛(wèi)生目標(biāo)時(shí), 應(yīng)確保已將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)控制的效果納入考慮. 組織應(yīng)將此項(xiàng)資訊文件化並保持其更新. 組織的危害鑒別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法應(yīng)

9、: 依據(jù)組織的規(guī)模性質(zhì)及時(shí)機(jī)定義, 以確保其為主動(dòng)式而非被動(dòng)式; 提供風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及鑒別那將被4.3.3節(jié)及4.3.4節(jié)所定義的方法消除或控制的風(fēng)險(xiǎn); 與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及使用風(fēng)險(xiǎn)控制方法的能力相一致,4.3 規(guī)劃,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),提供資訊輸入以決定設(shè)施要求、訓(xùn)練需求的鑒別及(或)運(yùn)行控制的發(fā)展; 提供必要行動(dòng)的監(jiān)視以確認(rèn)其實(shí)施的有效性與適時(shí)性. 備注: 危害鑒別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制的詳細(xì)指導(dǎo)綱要, 參照OHSAS 18002. 4.3.2法令規(guī)章與其它要求事項(xiàng) 組織應(yīng)建立並維持一程序, 以鑒別並取得適用的法令規(guī)章與其它安全衛(wèi)生要求事項(xiàng) 組織應(yīng)保持此項(xiàng)資訊的更新. 法令規(guī)章與其它要求事項(xiàng)的

10、相關(guān)資訊應(yīng)傳達(dá)給員工及其他相關(guān)方.,4.3 規(guī)劃,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.3.3目標(biāo) 組織于內(nèi)部各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)與階層, 應(yīng)建立並維持其文件化的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo). 在建立與評(píng)審目標(biāo)時(shí), 組織應(yīng)考慮到法令規(guī)章與其它要求事項(xiàng), 本身的安全衛(wèi)生危害及風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)面取舍與財(cái)務(wù)、作業(yè)及營(yíng)運(yùn)等要求事項(xiàng), 以及相關(guān)方的觀點(diǎn). 目標(biāo)應(yīng)與安全衛(wèi)生方針一致. 包括對(duì)持續(xù)改善的承諾.,4.3 規(guī)劃,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.3.4安全衛(wèi)生管理方案 組織應(yīng)制定並維持一個(gè)或多個(gè)安全衛(wèi)生管理方案, 以達(dá)成其目標(biāo). 方案中應(yīng)包括如下文件: 組織內(nèi)各個(gè)相關(guān)部門(mén)與階層為達(dá)成目標(biāo)的權(quán)責(zé)分工; 以及 達(dá)成目標(biāo)的方法

11、與時(shí)程 安全衛(wèi)生管理安案應(yīng)于定期及規(guī)劃的階段評(píng)審. 必要時(shí), 應(yīng)修訂安全衛(wèi)生管理方案, 以說(shuō)明組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)作狀況的變更.,4.3 規(guī)劃,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.4 實(shí)施與運(yùn)作,4.4.1架構(gòu)與責(zé)任 對(duì)于管理、執(zhí)行及驗(yàn)証組織活動(dòng)、設(shè)施及制程中具有安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的人員, 其角色、責(zé)任及權(quán)限加以界定、文件化及宣導(dǎo)溝通, 以促進(jìn)安全衛(wèi)生管理. 高階主管負(fù)有職業(yè)安全衛(wèi)生的最終責(zé)任. 組織應(yīng)指派高階主管中的一員(例如大型組織中的執(zhí)行委員會(huì)成員)為管理代表以負(fù)特殊責(zé)任, 以確認(rèn)安全衛(wèi)生管理體系在組織中的所有地點(diǎn)及領(lǐng)域的運(yùn)作, 皆能依照要求事項(xiàng)適切地實(shí)施及執(zhí)行.,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下

12、載),管理階層應(yīng)提供實(shí)施、控制及改善安全衛(wèi)生管理體系所需要的資源. 備注: 資源包括人力資源、專門(mén)技能、技術(shù)及財(cái)務(wù)的資源. 組織的管理代表應(yīng)具有界定的角色、責(zé)任及權(quán)限以進(jìn)行下列任務(wù): 確認(rèn)安全衛(wèi)生管理體系的各項(xiàng)要求系根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)而建立、實(shí)施及維持的; 確認(rèn)向高階主管報(bào)告安全衛(wèi)生管理體系的績(jī)效以供評(píng)審, 並做為改進(jìn)安全衛(wèi)生管理體系的依據(jù). 所有負(fù)管理責(zé)任者應(yīng)展現(xiàn)其對(duì)安全衛(wèi)生績(jī)效持續(xù)改善的承諾.,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.4.2培訓(xùn)、認(rèn)知及能力 在工作場(chǎng)所中擔(dān)任可能造成安全衛(wèi)生影響的工作人員, 應(yīng)具備能力. 能力應(yīng)以適當(dāng)?shù)膶W(xué)歷、培訓(xùn)及(或)經(jīng)驗(yàn)加以界定. 組織應(yīng)建立並維持

13、適當(dāng)?shù)某绦? 以確認(rèn)各相關(guān)部門(mén)與階層的人員具有下列的認(rèn)知: 符合安全衛(wèi)生方針與程序以及安全衛(wèi)生管理體系的各項(xiàng)要求的重要性; 員工的作業(yè)活動(dòng)對(duì)安全衛(wèi)生所造成的實(shí)際或潛在的影響, 以及提升個(gè)人績(jī)效能夠帶來(lái)的安全衛(wèi)生效益;,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),為了符合安全衛(wèi)生方針與程序以及安全衛(wèi)生管理體系的各項(xiàng)要求, 包括應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的要求(見(jiàn)4.4.7節(jié)), 每個(gè)人所必須扮演的角色和負(fù)擔(dān)的責(zé)任; 偏離特定作業(yè)程序時(shí)可能造成的后果. 訓(xùn)練程序應(yīng)考慮不同階層員工的: 責(zé)任、能力及讀寫(xiě)能力; 以及 風(fēng)險(xiǎn),4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.4.3咨詢及溝通 組織應(yīng)有適當(dāng)

14、的程序, 以確認(rèn)能向員工及其他相關(guān)方傳達(dá)及咨詢適切的安全衛(wèi)生資訊. 員工的參與及咨詢的安排應(yīng)予文件化, 並通知相關(guān)方. 員工應(yīng) 參與方針及程序的發(fā)展與評(píng)審以管理風(fēng)險(xiǎn); 被咨詢?nèi)缬腥魏胃淖儠?huì)影響工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生; 被告知安全衛(wèi)生相關(guān)事務(wù); 以及 被通知誰(shuí)是安全衛(wèi)生員工代表, 以及誰(shuí)是特定管理代表(見(jiàn)4.4.1節(jié)).,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.4.4文件化 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)臅?shū)面或電子形式的資訊, 以 說(shuō)明管理體系的核心要項(xiàng), 以及彼此間的關(guān)連; 供做相關(guān)文件的指南 備注: 為求有效及效率, 保持文件化的最低限度是極為重要的,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)

15、資料下載),4.4.5文件及資料控制 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)某绦? 俾能控制本標(biāo)準(zhǔn)所要求的各項(xiàng)文件及資料, 以確認(rèn): 文件易于檢索; 視情況需要定期評(píng)審和改訂文件及資料, 並由權(quán)責(zé)人員認(rèn)可其適切性; 在所有關(guān)系到安全衛(wèi)生管理體系有效運(yùn)作的重要作業(yè)地點(diǎn)都可以取得相關(guān)文件及資料的現(xiàn)行版本; 即時(shí)地將失效的文件及資料自所有發(fā)行處和使用處收回, 否則要確保其不被誤用; 為法律及(或)保存知識(shí)目的而保留的檔案文件及資料有適當(dāng)標(biāo)示,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.4.6運(yùn)行控制 組織應(yīng)鑒別出有哪些作業(yè)與活動(dòng)項(xiàng)目系與已鑒別需使用控制方法的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān), 組織應(yīng)規(guī)劃包括維修在內(nèi)的上述活動(dòng),

16、透過(guò)下列各項(xiàng)方式以確認(rèn)作業(yè)時(shí)能符合規(guī)定的條件: 建立並維持文件的程序俾能涵蓋如缺少哪些程序時(shí)可能造成偏離安全衛(wèi)生方針和目標(biāo)的情況; 在這些程序中明訂作業(yè)準(zhǔn)則;,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),建立並維持有關(guān)于組織所購(gòu)買(mǎi)及(或)使用的商品、設(shè)備和服務(wù)中可鑒別的相關(guān)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的程序, 同時(shí)把相關(guān)程序與其要求傳達(dá)給供應(yīng)商和承包商; 建立並維持設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所、制程、安裝、機(jī)械、作業(yè)程序及工作組織的程序, 包括順應(yīng)員工能力, 俾消除或降低其源頭的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn).,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)挠?jì)劃及程序, 以鑒別可能發(fā)生

17、和回應(yīng)所發(fā)生的意外事件及緊急狀況, 並防止或減輕此類(lèi)事件所可能造成的疾病及傷害. 組織應(yīng)評(píng)審其應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)計(jì)劃及程序, 特別是在意外事件或緊急狀況發(fā)生的后. 如實(shí)際可行, 組織應(yīng)定期測(cè)試這些應(yīng)變程序.,4.4 實(shí)施與運(yùn)作,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.5檢查與糾正措施,4.5.1績(jī)效監(jiān)視與量測(cè) 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)某绦? 以定期監(jiān)視量測(cè)安全衛(wèi)生績(jī)效. 此程序應(yīng)提供: 適合組織需求的定性及定量的量測(cè)方法; 監(jiān)視組織安全衛(wèi)生目標(biāo)的達(dá)成程度; 主動(dòng)式績(jī)效量測(cè)以監(jiān)視安全衛(wèi)生管理方案、作業(yè)準(zhǔn)則、適用的法令及規(guī)章要求; 被動(dòng)式績(jī)效量測(cè)以監(jiān)視意外事件、疾病、事故(包括虛驚事件)及其他缺乏安全衛(wèi)生績(jī)效

18、的歷史証據(jù);,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),足夠幫助后續(xù)糾正及預(yù)防措施分析的監(jiān)視與量測(cè)的結(jié)果及資料的記錄. 如監(jiān)測(cè)設(shè)備系用于監(jiān)視與量測(cè)績(jī)效, 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)某绦蛞孕Ｕ途S修該設(shè)備. 校正和維修活動(dòng)的記錄及結(jié)果應(yīng)加以保存. 4.5.2意外事件、事故、不符合、糾正及預(yù)防措施 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)某绦蛞越缍?quán)責(zé), 俾: 處理及調(diào)查 意外事件 事故 不符合狀況,4.5檢查與糾正措施,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),采取行動(dòng)以減輕因意外事件、事故或不符合狀況所造成的影響; 展開(kāi)並完成糾正及預(yù)防措施; 確認(rèn)采取的糾正及預(yù)防措施的有效性; 此程序應(yīng)要求所有提議的糾正及預(yù)防措施, 應(yīng)于實(shí)施前藉由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程加以評(píng)審. 采取任何糾正或預(yù)防措施以消除造成實(shí)際或潛在的不符合狀況的根本原因時(shí), 應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的大小和安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的程度采取適當(dāng)?shù)淖鞣? 由于糾正及預(yù)防措施所產(chǎn)生的文件化程序的變更, 組織應(yīng)實(shí)施並記錄的.,4.5檢查與糾正措施,(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4.5.3記錄及記錄管理 組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)某绦? 以進(jìn)行安全衛(wèi)生記錄的鑒別、維護(hù)及處置. 這些記錄應(yīng)包括審核及評(píng)審結(jié)果. 安全衛(wèi)生記錄應(yīng)清楚易讀、可辨識(shí), 並可追溯到