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文檔簡介

1、工作分解結構 WBS,工作分解結構（簡稱WBS）就是把一個項目，按一定的原則分解，把項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。即：項目任務工作日?；顒?工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。,一、分解原則,1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成； 2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止； 3、日?；顒右獙饺?、時間和

2、資金投入。,二、任務分解的方法,1、采用樹狀結構進行分解； 2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。,三、任務分解的標準,1、分解后的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)； 2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。 在我們?nèi)粘９芾眄椖繒r，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。,四、 WBS的表示方式,WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。 在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。 工作分解結構（分級的樹型結構） 樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是很容易修改，對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。由于主觀性，一般在小的，適中

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