1、中層管理人員的素質(zhì)、中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，怎樣才能真正成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ 中層的成長是最“難”的，怎么才能快速成長？ 管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合，提高理解，一、學(xué)習(xí)了解自各兒，評(píng)價(jià)他人，不識(shí)廬山自各兒本來面目，有知識(shí)地特羅爾自各兒的命運(yùn)，進(jìn)行到一頭地一頭地上，讓老百姓到貴族自各兒。 一個(gè)組織和企業(yè)一般有四種人。 那是牛、馬、豬、狗。 企業(yè)需要的是牛、馬。不需要懶惰的豬，不喜歡壞狗。 甘于勤奮、實(shí)際工作、獻(xiàn)身的牛，耐勞的獻(xiàn)身多，要求低的是甘于獻(xiàn)身，無悔的是暫時(shí)得到的少，但最終得到尊敬是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是忠誠、有能力、有效率的快馬，能力高、有效率小富即安只是想得到很多，不想付很多錢

2、就一點(diǎn)也不想做，一點(diǎn)也容易做，也許快樂，但最終的結(jié)局是悲慘的，企業(yè)不需要的人，聰明，拒絕實(shí)際工作，是個(gè)愛吵鬧的壞狗，頭腦靈活但是，沒有大的成果。 在企業(yè)的蹂躪者中，二要學(xué)習(xí)經(jīng)營自各兒、投資自各兒、經(jīng)營自各兒、管理自各兒、給自各兒以高附加值，了解零素質(zhì)零回報(bào)、超素質(zhì)超回報(bào)的市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，經(jīng)營著智慧的淵博知識(shí)，使它成為不能應(yīng)用財(cái)富的基礎(chǔ)。 學(xué)識(shí)：定向、定目標(biāo)、專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)、基本知識(shí)。 見識(shí)：與世界同步，了解天下，了解行業(yè)，時(shí)尚自各兒，了解時(shí)務(wù)(讀報(bào)紙，考察，活動(dòng))。 勇氣：可以勇敢地說，可以勇敢地做，不怕失敗的心理，輸贏的心理，該動(dòng)手的時(shí)候就應(yīng)該動(dòng)手，該動(dòng)手的時(shí)候就應(yīng)該大膽。 經(jīng)營、個(gè)人

3、品牌形象、形態(tài)：儀容儀表、修訂器、清潔、時(shí)尚、規(guī)范、秩序行為：正派、大方、沉著、外向、幽默的、興趣不謙虛、行動(dòng)積極、行動(dòng)敏捷、收納自如的形象：心、風(fēng)才能、技藝、有事之根的情、智、膽保證是專業(yè)的印象，還是廣博的印象，是快還是慢的印象，還是善與美的結(jié)合？ 洞彎了是被騙的印象嗎？ 還是好的品牌形象和壞的品牌形象。 敘述方法：事前當(dāng)了人，有個(gè)記者在家寫稿時(shí)，他四歲的兒子正在找他做伴。 記者厭煩了，撕了雜志的封底，對(duì)兒子說。 “把上面的世界地圖做好，爸爸就和你一起玩。 ”“這是一個(gè)很好的例子?！?不到五分鐘，兒子又拉著他的手說。 “爸爸，我是干巴爹，和我一起玩！ ”“這是一個(gè)很好的例子?！?記者說：“小

4、盆友玩是可以理解的，但說謊是不好的。 怎么能這么快就打出世界地圖來！ ”，兒子很不滿意。 “但是，我真的努力了呢。 ”記者看了看，果然是這樣：是不是家里出現(xiàn)了神童？ 他很不可思議地問：“你是怎么做到的？ “兒子說：“世界地圖背后有一張臉。” 我反過來拼寫，如果這個(gè)人好了，世界就完美了。 if由東線協(xié)議、變更it.if由變更it、變更yourattitude.dont complain、Maya Angelou: Maya Angelou:高級(jí)敬業(yè)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)束縛自各兒吃苦耐勞的學(xué)會(huì)是困難的，不怕挫折和失敗的學(xué)會(huì)是麻煩的，復(fù)雜的，單調(diào)和重復(fù)的學(xué)會(huì)是損失的，不怕獻(xiàn)身的寂寞的，孤獨(dú)的學(xué)會(huì)是不斷學(xué)習(xí)的，提

5、高了自各兒，老木匠準(zhǔn)備退休，他對(duì)上司說上司舍不得他的好工人去，問他是否幫助重建房子，老木匠說好。 但是，他的心已經(jīng)不在工作中了，大家明白他使用柔軟的材料，做著粗暴的工作。 房子蓋好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙交給了他。 “這是你的家，”他說，“他驚訝地瞪著眼，害羞得不得了。 如果知道他正在為自各兒蓋房子，他為什么會(huì)這樣呢，你可能會(huì)呆在原地，但時(shí)間是絕對(duì)的，富蘭克林，敘述方法：給，四，管理員的基本從內(nèi)部找員工出問題，從引導(dǎo)者找工作出問題的敘述方法：出于本能的目光，有的妻子多年來一直抱怨對(duì)面的妻子懶惰。 “那個(gè)女人的衣服永遠(yuǎn)洗不了漂亮地。 你看，她晾在外院的衣服總是有斑點(diǎn)。 我真的不知道。 直到洗衣服

6、她都穿著那副樣子”直到有一天，秋毫米的小伙伴來到了她家。 細(xì)心的朋友拿著抹布，把這位太太窗戶上的灰擦掉，“看，這不漂亮嗎？ ”“這是一個(gè)很好的例子?！?我家的原來如此窗戶臟了。wemustdothebestwecanwithwhatwehave.edwardrowlandsill，五、管理者十大鐵元素律，維護(hù)公司利益，維護(hù)上司形象，遵守公司紀(jì)律，服從工作安排，按時(shí)完成任務(wù)，維護(hù)企業(yè)機(jī)密，不義故事：三個(gè)金人，nothingisgoodorbadbutourthinkingmakeitso，Shakespeare，曾經(jīng)在中國來過一個(gè)小國，奉獻(xiàn)了三個(gè)長得一模一樣的金人，金碧輝，喜悅皇帝。 但是，這個(gè)

7、小國并不厚道，在云同步提出了一個(gè)題目：這三個(gè)金人中哪個(gè)最有價(jià)值，皇帝想了很多辦法，請(qǐng)寶石匠檢驗(yàn)，叫重量，看工作，都一樣。 怎么辦？ 使者還在等著回去報(bào)告。 大國，連這么點(diǎn)小事都不懂，最后，退位的老大臣說他有辦法。 皇帝邀請(qǐng)使者到大殿，老臣胸前有三根稻草，插在第一個(gè)金人耳朵里，這根稻草從對(duì)面的耳朵里伸出來。 第二個(gè)金人的稻草從嘴里直接掉下來，而第三個(gè)金人的稻草進(jìn)入肚子里，什么聲音也沒有。 老臣曰：“第三個(gè)金人最有價(jià)值！ 讓人默許，答案是正確的。 六、管理者的思維模式，努力比聰明重要的方法比努力重要的智慧比辛苦重要的智慧比知識(shí)重要的技能比收入重要的價(jià)值比價(jià)格重要，未來比現(xiàn)在重要的過程比結(jié)果重要的形

8、象比利益重要的創(chuàng)新比經(jīng)營維持重要的成功危險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)是理想的凡事要事先訂好計(jì)劃，事前廢除計(jì)劃，不要彌補(bǔ)后行動(dòng)的小漏洞，在大洞痛苦的時(shí)候要及時(shí)修復(fù)和糾錯(cuò)，在后放水的重要行動(dòng)前要做好一盞茶的準(zhǔn)備傾聽。 看到能為實(shí)際的現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)最大問題，放心，跟蹤到底，保護(hù)自身是最好的教育。 客人說煙囪會(huì)彎曲到老東家，木材要移動(dòng)。 否則，聽說將來可能會(huì)發(fā)生火災(zāi)，老東家什么也沒有表示。 不久，老東家的家就成了著火，鄰居們來到滅忙不迭火，最后火滅了，于是老東家烹飪羊宰了牛，宴請(qǐng)他們滅火，卻沒有建議他去除掉木材，彎曲煙囪的人。有人對(duì)老東家說。 “聽了那位老師的話，今天也沒必要準(zhǔn)備宴會(huì)，也沒有火災(zāi)的危害，現(xiàn)在關(guān)于功行獎(jiǎng)，本來

9、關(guān)老虎鉗我的人就不感謝了，但是滅火的人坐在觀眾席上真是不可思議！ 老東家突然醒悟，邀請(qǐng)當(dāng)初做廣告老虎鉗的客人喝酒。 七、管理理念十條，不完美，只有完美的工作永遠(yuǎn)有缺點(diǎn)和不足，在應(yīng)永遠(yuǎn)改善的地方天使想象中，惡魔在細(xì)節(jié)中不斷創(chuàng)新，重視細(xì)節(jié)以人為先，以后管理事物以標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)，建立秩序訓(xùn)練利益多，指導(dǎo)多，示范多一開始，他們抽簽決定誰分粥，每天轉(zhuǎn)一圈。 所以，幾乎每周都來，他們只是一天吃飽了，是自各兒分粥的日子。 后來，他們挑選道德高尚的人開始分粥。 強(qiáng)權(quán)腐敗，大家都取悅他，收買他，掏心窩兒擾亂整個(gè)小組。 然后，大家開始組成3人的分粥委員會(huì)和4人的選拔委員會(huì)，互相攻擊剝皮，粥一進(jìn)口就完全涼了。 最后想出了一個(gè)辦法。 是輪流分粥，但是分粥的人在別人選擇之后，取剩下的最后一碗。 為了不吃自各兒最少的東西，每個(gè)人要盡量平均，即使不公正也要認(rèn)識(shí)。 大家越開心，和和和氣氣生活越好。 八、我們知道學(xué)習(xí)的重要性。 你不能放慢變革的步伐。 你哪兒也躲不開。 無法避免市場的影響。 九、我們需要包容和耐心。 作為管理者，每天都需要和很多人交往。 你只有一個(gè)上司，但他們有各自的特點(diǎn)和需求