1、“1+1人才輔導(dǎo)計劃”實施方案一、 實施目的培養(yǎng)具有繼任能力的梯隊人員，提升高層管理人員及梯隊人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和勝任能力，解決人才市場匱乏問題，完善人才開發(fā)體系及培訓(xùn)體系，滿足公司人才戰(zhàn)略需要。二、 適用范圍集團(tuán)所屬各分公司三、 實施對象各分公司總經(jīng)理及高層梯隊人員、集團(tuán)各職能中心總監(jiān)、各業(yè)務(wù)模塊總經(jīng)理、四、 實施內(nèi)容1、 審核定級制1+1人才輔導(dǎo)候選梯隊人員可通過分公司總經(jīng)理推薦及各分公司主管以上員工自薦獲得。（1） 總經(jīng)理推薦人員需填寫1+1人才輔導(dǎo)推薦表，自薦人員需填寫1+1人才輔導(dǎo)自薦（競聘）表報集團(tuán)人力資源管理中心審核備案。（2） 所有候選梯隊人員須通過資格審核、考核、測評及競聘定級，

2、方可正式加入1+1人才輔導(dǎo)梯隊接受培養(yǎng)，培養(yǎng)周期原則上為2年以上。（3） 候選梯隊人員必須通過競聘定級確定梯隊等級與培養(yǎng)周期，競聘定級每年8月舉行一次。競聘結(jié)果分為：成熟期梯隊人員（于當(dāng)年10月12月進(jìn)入某大區(qū)實習(xí)，實習(xí)通過于第二年1月3月進(jìn)入崗位擔(dān)任執(zhí)行副總）、一級梯隊（培養(yǎng)周期2年）、二級梯隊（培養(yǎng)周期2年以上）、不合格淘汰四種情況。（4） 進(jìn)入1+1人才輔導(dǎo)的梯隊人員每年須參加8月份舉行的年度審核競聘，考核梯隊人員成長狀況，重新確定梯隊人員等級。區(qū)域總經(jīng)理不得擔(dān)任本區(qū)域梯隊人員競聘評委。（5） 梯隊人員培養(yǎng)周期原則上為2年以上，如梯隊人員成長迅速，須遵守特批流程，方可提前進(jìn)入成熟期，接受

3、成熟期培養(yǎng)，進(jìn)入實習(xí)與崗位實踐階段。2、 導(dǎo)師制（1） 第一導(dǎo)師：各分公司總經(jīng)理為其上報并審核通過的梯隊人員的第一導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對梯隊人員進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，制定成長計劃，提供理論、實踐及工作指導(dǎo)。（2） 指定導(dǎo)師：各分公司所屬區(qū)域總經(jīng)理為其本區(qū)域梯隊人員的指定導(dǎo)師。指定導(dǎo)師有責(zé)任按計劃時間接受學(xué)員提問，并提供指導(dǎo)。（3） 梯隊人員一經(jīng)確認(rèn)，導(dǎo)師（第一導(dǎo)師和指定導(dǎo)師）需輔導(dǎo)梯隊人員填寫職業(yè)生涯開發(fā)與管理報告書，并制定培養(yǎng)計劃。（4） 導(dǎo)師（第一導(dǎo)師和指定導(dǎo)師）每月需定期與梯隊人員進(jìn)行績效面談和成長面談，并填寫績效面談表和成長面談表，報集團(tuán)人力資源管理中心備案。（5） 全國家裝運(yùn)營支持中心總監(jiān)和集團(tuán)人力

4、資源管理中心總監(jiān)應(yīng)于每季度末31日前與梯隊人員進(jìn)行一次成長面談，并填寫成長面談表.，報集團(tuán)人力資源管理中心備案。（6） 梯隊人員每季度31日前需填寫導(dǎo)師評估表對導(dǎo)師（第一導(dǎo)師和指定導(dǎo)師）進(jìn)行評估。（7） 第一導(dǎo)師和指定導(dǎo)師一致否決共同指導(dǎo)的梯隊人員的培養(yǎng)資格，否決生效；如果兩位導(dǎo)師中一位提出取消培養(yǎng)資格，則全國家裝運(yùn)營支持中心總監(jiān)和集團(tuán)人力資源總監(jiān)參與重新審核該梯隊人員資格，并最終核定。3、 精品課堂計劃集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一安排組織精品課程培訓(xùn)，并定期跟蹤調(diào)查，全面提升培養(yǎng)干部的理論知識及管理理念。（1） 黃埔培訓(xùn)/二級梯隊實務(wù)訓(xùn)練營（2） 總經(jīng)理勝任課程計劃/一級梯隊勝任力提升訓(xùn)練營：勝任課程為總經(jīng)理

5、入職必修課程，包括市場營銷課程、非人力資源的人力資源管理課程、非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程、工程管理課程、品牌推廣類課程、設(shè)計相關(guān)知識、材料及施工工藝類課程等。勝任課程講師由集團(tuán)高層擔(dān)任，講師由集團(tuán)任命及安排，講師需提前備課并定期授課。（3） 高級管理理論 / MBA精品課程計劃（梯隊人員成熟期外訓(xùn)課程）4、 體驗培養(yǎng)（1） 參加會議：梯隊人員根據(jù)等級核定，定期參加總裁例會。一級梯隊人員每周參加周例會；二級及新納人員每月參加月度例會。（2） 崗位體驗：相關(guān)部門崗位體驗（設(shè)計部門、工程部門、市場推廣部門、客戶服務(wù)部門等關(guān)鍵基礎(chǔ)崗位體驗）。（3） 工作代理人：梯隊人員為總經(jīng)理指定工作代理人，負(fù)責(zé)總經(jīng)理

6、公出、休假時的日常工作代理。（4） 專業(yè)答疑：集團(tuán)各職能總監(jiān)及各業(yè)務(wù)模塊總經(jīng)理組成顧問團(tuán)，隨時解答梯隊人員的專業(yè)問題。5、 展示平臺 各分公司總經(jīng)理有責(zé)任提供各梯隊人員的展示機(jī)會及展示平臺，例如：主持分公司會議、主持視頻診斷會議、全面負(fù)責(zé)專題項目工作等。6、 跟蹤培養(yǎng)集團(tuán)人力資源管理中心與全國家裝運(yùn)營支持中心有責(zé)任跟蹤梯隊人員的培養(yǎng)狀況，并進(jìn)行梯隊人員及導(dǎo)師考核。（1） 建立梯隊人員成長檔案。檔案內(nèi)容包括：1+1人才輔導(dǎo)計劃推薦表、培養(yǎng)協(xié)議、職業(yè)生涯開發(fā)與管理報告書、成長面談表、績效面談表、培訓(xùn)檔案及跟蹤表等。（2） 組織簽訂梯隊人員培養(yǎng)協(xié)議，加強(qiáng)梯隊人員管理。（3） 制作并下發(fā)例會提要，跟蹤

7、例會培養(yǎng)效果。（4） 對導(dǎo)師進(jìn)行日?？己?，填寫導(dǎo)師日?？己吮聿⒋鏅n。五、實施流程（附后）六、考核與獎懲辦法高層梯隊人員培養(yǎng)工作將列為導(dǎo)師考核內(nèi)容，相應(yīng)梯隊人員培養(yǎng)結(jié)果將作為導(dǎo)師考核的依據(jù)和指標(biāo)。1、1+1人才輔導(dǎo)計劃考核將與獎金掛鉤，公司將嚴(yán)格考核1+1人才輔導(dǎo)導(dǎo)師的各項輔導(dǎo)工作，具體細(xì)則如下：基本考核指標(biāo)考核項目考核關(guān)鍵指標(biāo)（具體指標(biāo)參照考核評估表）考核周期考核形式考核部門日常培養(yǎng)1、 報表、計劃等上報時間；2、 計劃、任務(wù)完成時間；3、 計劃、任務(wù)完成質(zhì)量。月度（指定導(dǎo)師）季度（報選導(dǎo)師）評估表集團(tuán)人力資源管理中心指導(dǎo)狀況1、 指導(dǎo)態(tài)度是否保證效果；2、 指導(dǎo)頻次是否足夠；3、 指導(dǎo)內(nèi)容是

8、否全面；4、 指導(dǎo)方式是否易于接受；5、指導(dǎo)是否具有針對性等。季度導(dǎo)師評估表評估表梯隊人員考核項目考核關(guān)鍵指標(biāo)（具體指標(biāo)參照考核評估表）考核周期考核形式考核部門培養(yǎng)結(jié)果高層競聘考核項目八月份競聘會總裁梯隊人員成長狀況年終人才評估高層參照高層分公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書附件一：非財務(wù)指標(biāo)考核辦法中人力指標(biāo)考核項。2、獎金核發(fā)辦法： 第一導(dǎo)師獎金 = 基數(shù)（10000元） 核發(fā)比例 50% 指定導(dǎo)師獎金 = 基數(shù)（10000元） 核發(fā)比例 50%注：獎金為成功輔導(dǎo)一名梯隊人員所獲獎金； 獎勵基金來源于集團(tuán)招聘費(fèi)用中的東易獵頭費(fèi)項目； 考核等級與相對應(yīng)獎金核發(fā)比例表考核結(jié)果等級核發(fā)周期及核發(fā)條件獎金核發(fā)比

9、例合計一級梯隊人員擔(dān)任執(zhí)行副總考核通過50%100%大區(qū)實習(xí)通過20%通過競聘評定為一級梯隊人員20%日常評估80分以上導(dǎo)師季度評估80分以上10%考核結(jié)果等級核發(fā)周期及核發(fā)條件獎金核發(fā)比例合計二級梯隊人員擔(dān)任執(zhí)行副總考核通過50%100%大區(qū)實習(xí)通過20%通過第二年競聘評定為一級梯隊人員10%通過競聘評定為二級梯隊人員10%日常評估80分以上導(dǎo)師季度評估80分以上10%不合格淘汰日常評估80分以上導(dǎo)師季度評估80分以上10%相關(guān)附件附件一：1+1人才輔導(dǎo)計劃推薦表、1+1人才輔導(dǎo)自薦（競聘）表附件二：梯隊人員審核標(biāo)準(zhǔn)、梯隊人員定級標(biāo)準(zhǔn)附件三：高層梯隊人員培養(yǎng)協(xié)議附件四：職業(yè)生涯開發(fā)與管理報告書附件五：1+1人才輔導(dǎo)計劃導(dǎo)師制度附加六：1+1人才