1、項(xiàng)目的資源管理、資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目經(jīng)理將獲得哪些資源、從哪里獲取、何時獲取以及如何使用的過程。I .資源計(jì)劃概述，包括實(shí)施項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備、材料、能源和各種設(shè)施。資源計(jì)劃包括確定哪些資源(人員、設(shè)備和材料)以及項(xiàng)目中每個任務(wù)使用的資源數(shù)量的過程。1 .資源分類，對項(xiàng)目管理中使用的資源進(jìn)行分類的方法有多種。一般來說，有三種茄子分類方法：(一)按照會計(jì)原則對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行分類，對人力成本(人力資源)、材料成本和分包、貸款等其他“生產(chǎn)成本”進(jìn)行分類?？沙掷m(xù)使用的資源，如固定勞動力、可消耗性資源(如各種材料或電腦機(jī)器)，在項(xiàng)目的每個階段使用的數(shù)量是有限的。整體使用情況也受到限制。資金的使用是典型

2、的雙重限制資源。(3)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行過程中所需資源的特點(diǎn)分類。沒有限制的資源(例如，沒有訓(xùn)練的勞動力或一般設(shè)備)。價格非常昂貴或在整個項(xiàng)目期間無法完全獲得的資源(例如，項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的特殊實(shí)驗(yàn)設(shè)備，每天4小時工作)。或者，一些技術(shù)專家同時負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目的技術(shù)工作。這些是這種資源的典型代表。2 .資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)、作業(yè)分區(qū)結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目作業(yè)調(diào)度歷史記錄信息：歷史記錄信息記錄了以前在類似作業(yè)中使用資源的需求，通常可以使用。范圍說明：范圍說明包括對項(xiàng)目操作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些內(nèi)容在項(xiàng)目資源計(jì)劃編制過程中必須特別考慮。資源部署說明：您可以獲得項(xiàng)目資源計(jì)劃所需的資源，特殊的數(shù)量說明和資源級別對資源

3、部署說明尤其重要。組織戰(zhàn)略：在資源規(guī)劃過程中，還應(yīng)考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。3 .資源規(guī)劃方法，專家判斷：專家判斷最常用于制定資源規(guī)劃，專家可以是任何受過特殊知識或特殊教育的組織和個人。主要是履行組織的其他單位。顧問；職業(yè)或技術(shù)協(xié)會；工業(yè)組織。確認(rèn)選擇：制定多種資源分配計(jì)劃，專家選擇的最常用的是頭腦風(fēng)暴法。數(shù)學(xué)模型：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源分配模型、資源平衡模型等，4。資源計(jì)劃中的工具資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表、時間(周)、資源甘特圖、人力資源負(fù)荷圖表(計(jì)劃)、5。資源計(jì)劃的輸出第一個起始計(jì)劃相應(yīng)的甘特圖，1。第一個起始計(jì)劃、第一個起始計(jì)劃對應(yīng)的資源需求圖表、第一個起始計(jì)劃對應(yīng)的資源需求指標(biāo)、

4、2。最新起始計(jì)劃、最新起始計(jì)劃對應(yīng)的甘特圖、最新起始計(jì)劃對應(yīng)的資源需求圖表、最新起始計(jì)劃對應(yīng)的資源需求指標(biāo)、最新起始計(jì)劃中資源需求的最高點(diǎn)從原始起始計(jì)劃1至3周轉(zhuǎn)移到2周5周，資源使用最大值也從每周17小時減少到每周12小時，最小值保持不變，每周3小時，最新起始計(jì)劃中項(xiàng)目資源需求的變動范圍減少到123=9小時每周19622=8.9需要工作時間，為了方便，每周需要9個工作時間。(2)以最快的開始時間表和不重要的活動為基礎(chǔ)，從自由時差最大的活動開始，逐步推遲一個活動的開始時間。3 .資源平衡，活動自由時差為6，最大值，(1)活動最早起始時間推遲3周，進(jìn)度計(jì)劃中的甘特圖已調(diào)整，資源需求峰值為1 -

5、3周，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)的資源需求量表，(2)資源需求的最高點(diǎn)為4 - 5周進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖表會進(jìn)行調(diào)整，與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的資源需求單位標(biāo)準(zhǔn)會進(jìn)行調(diào)整，資源的最大需求發(fā)生在12工作時間(每周)牙齒一周的第三周。最小資源負(fù)荷仍為每周3個工作小時。在牙齒項(xiàng)目中，資源需求的變動范圍減少到123=9工作時間。(3)將活動推遲一周，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖，活動自由時差為1，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)資源需求表，(2)在資源約束下調(diào)整資源分配，許多項(xiàng)目受資源約束的約束，在資源使用約束下一般采用主要路線，采用以下幾種茄子技術(shù)：以低資源用量完成活動。活動和活動假定每周只有11個工作時間可用

6、?；顒邮侵匾幕顒樱绻从?jì)劃花費(fèi)8小時(每周)，活動每周只能使用3小時?；顒庸残枰?周4小時，每周12小時，因此每周可以安排3小時，4周的活動。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，在實(shí)現(xiàn)資源平衡的基礎(chǔ)上，把活動的12個工作時間調(diào)整為4周，表中每周3個工作時間。牙齒技術(shù)只對延長工期，用較少的資源完成的活動有效。甘特圖下的：進(jìn)展計(jì)劃的資源需求圖表曹征，與進(jìn)展計(jì)劃對應(yīng)的資源需求指標(biāo)曹征，2。分割活動，例如，如上所列，將活動分割為兩個子活動a1和B1。其中子活動a1從1周到3周，每周工作時間為6。子活動B1計(jì)劃在中斷3周后2周，每周工作時間為11。這樣，牙齒

7、項(xiàng)目可以在22周內(nèi)完成，每周只需要11個工作日，如果項(xiàng)目內(nèi)活動原始邏輯關(guān)系變化的影響不大，可以將部分活動分成子活動。甘特圖：日程計(jì)劃的資源要求圖表曹征，日程計(jì)劃的相應(yīng)資源要求指標(biāo)曹征，3。網(wǎng)絡(luò)曹征，如果網(wǎng)絡(luò)僅基于從結(jié)束到開始的邏輯關(guān)系，則引入其他類型的邏輯關(guān)系有助于管理受約束的資源。例如，使用從開始到開始的邏輯關(guān)系(而不是從開始到啟動的邏輯關(guān)系)可以消除資源不足導(dǎo)致的延遲。4 .使用可替換資源。例如，轉(zhuǎn)包商和勞動機(jī)構(gòu)都是額外的勞動力資源。5 .延長項(xiàng)目中一個或多個活動的總時差最終將推遲整個項(xiàng)目。(1)資源限制為每周11小時，最近開始時間的甘特圖：活動花費(fèi)8小時，因此只能在活動完成后啟動活動。活

8、動的緊密后活動是活動和活動，由于這種邏輯關(guān)系，活動、活動和活動的完成被延遲。進(jìn)展計(jì)劃的資源需求圖表曹征、與進(jìn)展計(jì)劃相對應(yīng)的資源需求指標(biāo)曹征、(2)資源約束條件為每周9工作時間、甘特圖為：與進(jìn)展計(jì)劃的資源需求圖表曹征、與進(jìn)展計(jì)劃相對應(yīng)的資源需求指標(biāo)曹征以及活動的資源需求為每周9工作小時，因此不適用于牙齒項(xiàng)目，資源用量與項(xiàng)目期間的關(guān)系：資源用量是資源使用時間的比率。例如，如果項(xiàng)目持續(xù)時間為22周，一周12小時可用，則總計(jì)12小時/周22周=264小時。在22周內(nèi)，用于完成牙齒項(xiàng)目中所有活動的資源只有196小時的工作時間，因此牙齒資源的利用率為196/264=0.74。資源利用率是衡量指標(biāo)，尤其是綜

9、合項(xiàng)目。對所有項(xiàng)目和資源使用資源平衡和資源分配技術(shù)可以提高資源利用率。3 .資源分配的優(yōu)先級原則，一般優(yōu)先級活動順序：(1)時差最小的活動。(2)最晚完成時間最小的活動。(3)需要最多或最少資源的活動。(4)工期短或工期長的活動。4 .使用約束進(jìn)行項(xiàng)目管理，瓶頸資源的使用受到很多限制，因此經(jīng)常推遲完成項(xiàng)目活動。如果項(xiàng)目需要多種資源，瓶頸資源可以減少昂貴或不足資源的使用，增加這些瓶頸資源比較便宜。例如，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位通常租用多臺起重機(jī)，比較起來，可以稱之為寶貴的資源。威廉莎士比亞，警醒，王，王，王，和王)，資源的閑置狀態(tài)顯示效率低下。資源利用率和成本以及按時完成的項(xiàng)目也是項(xiàng)目評估過程

10、中的重要因素。5.并行項(xiàng)目管理、(L)技術(shù)依存關(guān)系和項(xiàng)目之間存在邏輯關(guān)系時，會發(fā)生技術(shù)依存關(guān)系。例如，一家電子產(chǎn)品制造商有兩個茄子項(xiàng)目。新微處理器的開發(fā)。筆記本電腦開發(fā)。(2)資源相關(guān)性，如果兩個或多個項(xiàng)目競爭使用同一資源，則會發(fā)生項(xiàng)目之間的資源相關(guān)性。工廠的電子工程師可能與兩個項(xiàng)目都有關(guān)，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須決定如何分配時間。(3)預(yù)算相關(guān)，多個項(xiàng)目在同一資金上競爭，或從一個項(xiàng)目獲得的收入補(bǔ)充其他多個項(xiàng)目的支出時，存在預(yù)算依賴性。唯一有效的方法是調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目。，計(jì)數(shù)/周，案例討論，以下兩個表顯示了主要路徑分析結(jié)果和要求：主要路徑分析、總時差自由時差(0，1) 2 0 2 4 2 0 (0，2)3 0 3 0 0 0 0(1，3)2 2 2 4 6 2(2，3)3 6)，直到最早活動期間結(jié)束為止6) 2 6 8 17 19 11 11 (4，5)7 6 13 6 13 0(4，5) (2)分別在最早開始時間和最晚開始時間繪制甘特圖日程表。 最多需要多少工人？(3)分別根據(jù)最早開始和最晚開始繪制資源需求曲線。(4)試驗(yàn)最大限度的平衡資源(必要的工人)。