1、第一部分 項目監(jiān)理部設(shè)置情況第一章 總則第一節(jié) 工程概況黃河寧夏段近期防洪工程2010年建設(shè)項目河道整治工程施工監(jiān)理二標(biāo)段包括青銅峽市侯娃子灘控導(dǎo)工程、青銅峽市柳條灘控導(dǎo)工程、永寧東河險工治理工程、寧東取水口整治工程、平羅四排口險工治理工程。工程內(nèi)容有土工格柵籠內(nèi)裝編織袋裝土或砂礫料進占、土方填筑、干砌面石和鉛絲籠護坡、土工布反濾、砼四角體預(yù)制與投放、散拋石和備防石、土工格柵石籠護腳。業(yè)主與其他參建各方的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖為其中：監(jiān)理單位與項目法人是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理單位受項目法人的委托，公正、公平地開展監(jiān)理工作，維護項目法人和承建單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理

2、單位在項目法人授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)督施工單位嚴格履行施工合同的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)站是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，我部將虛心接受質(zhì)監(jiān)站的全面監(jiān)督，參與工程質(zhì)量的評定。第二節(jié) 工程項目組織建設(shè)單位：寧夏黃河整治工程指揮部辦公室質(zhì)監(jiān)單位：寧夏水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位：寧夏水利水電勘測設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：寧夏宏景工程監(jiān)理有限公司施工單位：第二章 監(jiān)理項目、組織機構(gòu)第一節(jié) 監(jiān)理項目內(nèi)容一、根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定,本工程施工監(jiān)理的項目如下：1、 土工格柵籠內(nèi)裝編制袋裝回填料進占工程2、 土方工程3、 砼四腳體預(yù)制工程4、 砼四腳體和散拋石護腳工程5、 護坡工程6、 備防石工程7、 鉛絲籠塊石護坡

3、工程8、 土工格柵石籠護腳工程。進場原材料的質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后方可用于施工。二、監(jiān)理服務(wù)范圍負責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理服務(wù)期 監(jiān)理服務(wù)期為90天（其中工程63天，資料整編、工程結(jié)算驗收27天），責(zé)任缺陷期一年（從工程完工之日起）。四、監(jiān)理工作實施難點及監(jiān)理工作重點1、由于土工格柵籠內(nèi)裝編制袋裝回填料進占工程是新工藝，從土工格柵原材料進場、與編織袋的組裝及裝回填料的進占都是監(jiān)理工作重點，此工序現(xiàn)場監(jiān)理人員必須旁站，隨時觀察進占的工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全問題及實際進占工程量，要求施工單位申報安全保證體系，落實責(zé)任，嚴格檢查施工現(xiàn)場安全問題，及時糾正，預(yù)防為

4、主。2、 砼四腳體預(yù)制工程從進場原材料、砼配合比試驗到現(xiàn)場砼預(yù)制，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴格把關(guān)，以保證砼四腳體質(zhì)量達到設(shè)計要求。3、土工格柵石籠護腳工程從進場原材料、制做及投放工程，現(xiàn)場監(jiān)理嚴格控制質(zhì)量、計量及安全。第二節(jié) 監(jiān)理依據(jù)一、 業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件及協(xié)議(包括附件)二、 經(jīng)審查批準(zhǔn)的正式施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更通知、技術(shù)要求等。三、 國家現(xiàn)行或?qū)幭牡貐^(qū)現(xiàn)行的與本監(jiān)理工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定等級標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范等。1、 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（sl1762007）2、 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（sl2232008）3、 水工砼施工規(guī)范（dl

5、/t51442001）4、 水工砼施工規(guī)范（sdj207-82）5、 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程sl176-20076、 防洪標(biāo)準(zhǔn)（gb50201-94）、堤防工程設(shè)計規(guī)范（gb50286-98）四、 國家頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000） 五、 水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（sl2882003）六、 業(yè)主提供的工程地質(zhì)勘探報告及測量資料。七、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同及協(xié)議。(包括附件)八、 業(yè)主在施工過程中發(fā)的文件、文書、技術(shù)要求、會議紀(jì)要及其決策等。第三節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽定的

6、施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。第四節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)項目法人委托協(xié)議的內(nèi)容、時間的要求，我監(jiān)理公司將根據(jù)各項目的施工進度計劃的具體安排，制定詳細的監(jiān)理工作計劃，保證按時進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目實行項目總監(jiān)全權(quán)負責(zé)制。設(shè)項目總監(jiān)理工程師1人，承擔(dān)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)及行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目監(jiān)理部的全權(quán)負責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員10人，具體負責(zé)每項工程的監(jiān)理工作。一、項目組織機構(gòu)及人員配置計劃(見組織機構(gòu)框圖)。項目監(jiān)理部總監(jiān)

7、理工程師(1人)青銅峽市柳條灘控導(dǎo)工程監(jiān)理員1人青銅峽市侯娃子灘控導(dǎo)工程監(jiān)理工程師1人永寧東河險工治理工程監(jiān)理員1人平羅四排口險工治理工程監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人副總監(jiān)理工程師(1人)寧東取水口整治工程監(jiān)理員1人造價工程師(1人) 資料及合同管理負責(zé)(1人) 二、監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單 黃河寧夏段近期防洪工程2010年建設(shè)項目河道整治工程二標(biāo)段委派監(jiān)理人員名單序號姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)聯(lián)系電話12345678910第五節(jié) 監(jiān)理工作的基本原則一、恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，在監(jiān)理工作中，嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持原則，按科學(xué)規(guī)律辦事。二、以對項目法人、對人民、對歷史高度負責(zé)的精神，

8、對待我們從事的監(jiān)理工作，爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程。三、 堅持總監(jiān)理工程師負責(zé)制，健全項目監(jiān)理部的組織，具備完備的監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。四、對所監(jiān)理工程項目實行全過程監(jiān)理，堅持巡回監(jiān)理和旁站監(jiān)理相結(jié)合的監(jiān)理方式，以事前控制為重點，確保工程質(zhì)量。五、對項目法人和施工承包單位熱情服務(wù)，踏實認真工作，以監(jiān)理工作的質(zhì)量和信譽贏得信任，高水平、高質(zhì)量完成監(jiān)理任務(wù)。第三章 監(jiān)理機構(gòu)各級人員職責(zé)第一節(jié) 總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)主要承擔(dān)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)及行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是監(jiān)理部的全權(quán)負責(zé)人。一、按照監(jiān)理委托合同賦予的權(quán)利和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員實施對工程施工進行的監(jiān)督、管理

9、。二、保持和委托單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，適時提供有關(guān)咨詢建議。三、負責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，制定項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度，并負責(zé)貫徹實施。四、負責(zé)審簽施工設(shè)計圖紙，組織技術(shù)交底，組織審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見，簽署開工令、停工令、返工令、復(fù)工令。五、協(xié)調(diào)與施工有關(guān)單位的關(guān)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。六、負責(zé)組織考察承建單位進場人員素質(zhì)，檢查施工機械設(shè)備和主要物資、材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況，檢查安全防護設(shè)施。七、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部工程，簽署工程付款憑證。八、向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議

10、的事實與分析資料，并提出監(jiān)理方的意見。九、監(jiān)督檢查建設(shè)單位和承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、施工技術(shù)規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十、協(xié)助委托單位審核承建單位編寫的開工報告。十一、審查承建單位的質(zhì)量保證體系和措施，擁有質(zhì)量否決權(quán)。十二、組織并檢查合同文件、工作記錄、技術(shù)資料和文件資料的歸檔。十三、審查工程結(jié)算。十四、參加工程驗收，審查承建單位提出的竣工驗收申請。十五、按時向委托方提交監(jiān)理工作報告。第二節(jié) 監(jiān)理工程師職責(zé)一、監(jiān)理工程師工作原則1、遵守和執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、認真履行合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，堅持公正的立場，合理地處理問題。3、堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則，尊重業(yè)主

11、的要求，維護業(yè)主的合法權(quán)益。 4、在堅持按規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，搞好同施工承包單位的關(guān)系，維護施工承包單位的合法權(quán)益。5、貫徹“一切憑實事與資料說話”的原則，善于排解糾紛，妥善解決矛盾。6、對設(shè)計、施工中的重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)問題應(yīng)持謹慎態(tài)度，重要問題應(yīng)及時向監(jiān)理部匯報，經(jīng)研究再做回復(fù)。7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項，不在任何施工承包單位或材料設(shè)備供貨商中兼職，不可接受業(yè)主額外津貼，不接受施工承包單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負責(zé)起草本專業(yè)的監(jiān)理細則（如水工、地質(zhì)、測量、金屬結(jié)構(gòu)、機電等）。2、負責(zé)查閱承包商有關(guān)專業(yè)的原始記錄、計算成果。

12、3、檢查承包商的測量、地勘、試驗工作，對其精度、工作深度、測試方法等按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程作出評定。4、對施工單位的工序及單元工程質(zhì)量評定意見，現(xiàn)場進行復(fù)核。5、認真完成總監(jiān)、副總監(jiān)交給的其它工作。三、 監(jiān)理工程師綜合職能1、熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、施工技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范，并認真貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督、檢查、核準(zhǔn)監(jiān)理工作的全部作業(yè)，包括施工計劃、施工組合、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、核對施工放線，核查施工質(zhì)量、工程進度、已完成的工程量，并做好記錄，提出工作報告，復(fù)核工程付款申請。3、對施工過程中發(fā)生的合同條款以外或合同條款未包括但直接影響工程進度和質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出處理意見，并向總監(jiān)理工程師報告。4

13、、參加有關(guān)技術(shù)交底、方案論證、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工安全、工程驗收等有關(guān)會議和工作，并提出具體意見，做好記錄。5、對承包單位提出的索賠申請，進行調(diào)查核實，并提出調(diào)查報告。6、向委托單位提供因承包方違約所造成損失的證明材料。7、填寫、整理、匯總各種報表、記錄并認真歸檔。8、草擬監(jiān)理工作中有關(guān)問題的通告。9、審核施工單位的自檢報告，竣工報告、竣工資料，簽署分管項目的驗收證明。10、及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。11、認真完成總監(jiān)理工程師交辦的有關(guān)工作。第三節(jié) 監(jiān)理員的職責(zé)一、各專業(yè)監(jiān)理員由項目總監(jiān)理工程師或各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，對項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。1、對分管的工程部

14、位監(jiān)督檢查施工單位的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全以及設(shè)備、材料和勞動力使用的詳細情況，并對此作出詳細值班記錄，填寫好監(jiān)理日志。2、按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查施工單位進行“三檢制”的自檢資料并簽署證明。3、參加單元工程、分項(分部)工程、隱蔽工程檢查驗收，負責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)單元工程合格證。4、及時向監(jiān)理工程師報告施工的工作進展情況和存在問題，并提出建議和意見。5、及時向施工單位指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。6、提供，核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。7、對

15、索賠提供證明材料。8、和施工單位現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系、做好現(xiàn)場工作，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施。9、做好分管工程項目的技術(shù)與管理資料的收集整理工作， 參加編寫單項工程技術(shù)與管理工作總結(jié)。第四節(jié) 旁站監(jiān)理職責(zé)一、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢人員到崗，特種作業(yè)人員持證上崗及施工機械，建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、旁站監(jiān)理程序：1、對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底，配備旁站監(jiān)理設(shè)施。2、對施工企業(yè)人員、機械、施工安全、

16、安全設(shè)施及工序質(zhì)量檢驗報告等進行檢查。3、具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。4、旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時應(yīng)及時上報。5、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。旁站監(jiān)理方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式。三、旁站監(jiān)理計劃：自本工程開始施工起執(zhí)行，根據(jù)項目監(jiān)理部下發(fā)的旁站監(jiān)理方案，對需監(jiān)理旁站的在施部位由承包單位于24小時前通知監(jiān)理單位，并于施工完畢后，辦理相關(guān)簽字手續(xù)。第二部分 監(jiān)理規(guī)劃第一章 監(jiān)理工作主要制度第一節(jié) 技術(shù)文件審核審批一、施工圖會審及設(shè)計交底制度1、施工圖包括設(shè)計單位發(fā)布的施工詳圖和承包人提交的施工詳

17、圖。2、設(shè)計交底包括設(shè)計單位就設(shè)計意圖等向監(jiān)理、施工單位進行交底；施工單位按臨建工程施工要求進行的設(shè)計向監(jiān)理及有關(guān)部門交底。3、根據(jù)工程進展情況及共同簽定的供圖協(xié)議，進行工作。4、設(shè)計單位提交的施工詳圖，由發(fā)包人發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理審核蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。5、根據(jù)工程進展情況及設(shè)計變更情況，協(xié)調(diào)設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計交底工作；6、施工單位負責(zé)設(shè)計的項目，按要求提交設(shè)計圖紙。由項目或有關(guān)單位共同進行審查，并要求施工單位對所做設(shè)計進行說明交底。二、施工組織設(shè)計審核制度1、施工組織設(shè)計包括總體施工組織設(shè)計、單元施工組織設(shè)計、臨時工程施工組織設(shè)計。2、承包人遞交總體組織設(shè)計后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查

18、，審查意見交總監(jiān)，總監(jiān)審核后，編寫審查意見交發(fā)包人答復(fù)后擬文發(fā)施工單位。3、發(fā)給施工單位的審查意見，要求施工單位及時答復(fù)，補充說明，并進行跟蹤。4、總體施工組織設(shè)計，項目監(jiān)理在7天內(nèi)處理完畢。5、單元工程施工組織設(shè)計，臨建工程施工組織設(shè)計報送后，由監(jiān)理工程師審查，審查意見交總監(jiān)審核，在7天內(nèi)發(fā)函施工單位，并跟蹤反饋信息。三、工程開工審批制度1、依據(jù)工程招標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理發(fā)開工通知前，由施工單位申請開工（主要施工準(zhǔn)備工作已完成）。施工單位向監(jiān)理工程師提交工程開工報告，內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備情況、人員數(shù)量和資質(zhì)、施工設(shè)備及材料到場情況，水、電、通訊準(zhǔn)備情況，施工臨建設(shè)施、生活設(shè)施、施工場地占用情況。2、

19、監(jiān)理工程師接到開工報告后進行現(xiàn)場落實，即檢查承包人的各項準(zhǔn)備工作，審查進場人員的情況，發(fā)包人施工用地提供情況，滿足合同要求報總監(jiān)審核，經(jīng)征得發(fā)包人同意，總監(jiān)理工程師下發(fā)開工通知3、單元或分部工程組織設(shè)計、技術(shù)方案等，監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后施工。四、技術(shù)復(fù)核制度1、對于監(jiān)理工作中涉及的有關(guān)問題，采用多級審查、把關(guān)的技術(shù)復(fù)核制度。2、技術(shù)復(fù)核的項目包括：施工單位提交的施工方法、單元工程施工技術(shù)措施，承包人提出的設(shè)計修改建議，發(fā)包人、設(shè)計單位發(fā)來的設(shè)計修改通知涉及的技術(shù)問題，日常工作的技術(shù)問題。3、上述工作項目發(fā)生后，由監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見報總監(jiān)，由總監(jiān)安排審核、復(fù)核后簽發(fā)。4、有關(guān)部門提出

20、的技術(shù)問題與合同、施工進度、施工質(zhì)量、環(huán)境保護要求出現(xiàn)較大矛盾時，由項目監(jiān)理部組織編寫有關(guān)報告、審查意見上報發(fā)包人。5、對承包人提交的技術(shù)措施、設(shè)計修改的文件，由項目監(jiān)理部牽頭協(xié)調(diào)設(shè)計及有關(guān)方面審查、批復(fù)、重大問題報發(fā)包人批準(zhǔn)。五、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度1、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度包括：工程量依據(jù)清單變更項目、合同變更增加項目、設(shè)計修改變更項目、施工單位提出申請修改項目、施工中技術(shù)方案審批、施工方法、單元工程施工方法、承包人設(shè)計圖紙審查等。2、技術(shù)經(jīng)濟簽證時，首先確認項目來源。一般分為以下來源：設(shè)計單位、發(fā)包人單位、監(jiān)理工程師、施工單位。3、根據(jù)不同來源處理設(shè)計單位發(fā)布設(shè)計修改通知時，監(jiān)理工程師進行審核，協(xié)

21、調(diào)施工單位，在不影響總體施工進度，不引起合同重大變更時，發(fā)函施工單位要求執(zhí)行，并與施工單位協(xié)商處理由此引發(fā)的合同問題。發(fā)包人單位發(fā)布時，發(fā)文要求執(zhí)行，并協(xié)助發(fā)包人與施工單位處理合同問題。工程師根據(jù)工程情況提出變更時，致函發(fā)包人、設(shè)計單位，當(dāng)發(fā)包人、設(shè)計單位同意時，發(fā)文要求施工單位執(zhí)行。施工單位提出申請變更時，收到文函，工程師進行審核。合理時，報發(fā)包人、設(shè)計單位認可，發(fā)文指示施工單位執(zhí)行。4、施工中技術(shù)方案、施工方法、單元工程施工方法的審批意見，一般為4.1.同意按此執(zhí)行。4.2按合同修改意見執(zhí)行。4.3修改后重新遞交。4.4不予批準(zhǔn)。六、設(shè)計變更處理制度1、來自設(shè)計單位的設(shè)計變更，根據(jù)管理制度

22、，這些變更是通過發(fā)包人轉(zhuǎn)來。收到后與合同工程量清單進行比較分析，所發(fā)生的工程量變動在合同變更的范圍內(nèi)時，發(fā)布施工單位執(zhí)行，并處理合同問題。如果超出合同變更的范圍，報請發(fā)包人，請求處理方法。得到批示后，發(fā)給施工單位執(zhí)行，并處理合同問題。2、承包人申請?zhí)岢龅淖兏紫葘徍似渥兏暮侠硇?。如合理，所發(fā)生的工程量變動在合同變更允許的范圍內(nèi)時，發(fā)布施工單位執(zhí)行，并處理合同問題。如果超出合同變更范圍，報請發(fā)包人，請求處理方法。得到批示后，發(fā)給施工單位執(zhí)行，并處理合同問題。第二節(jié) 檢驗、簽證及會議制度一、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度1、工程材料的檢驗是工程質(zhì)量控制的重要組成部分，工程所使用的材料都應(yīng)遵守

23、國家、水利部、電力工業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和按招標(biāo)文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2、工程施工中所使用的主要材料嚴格按照發(fā)包人擬定的供應(yīng)渠道實施，對主要材料、如水泥、復(fù)合土工布等，在使用前應(yīng)向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢驗單、施工單位的試驗報告、生產(chǎn)廠家的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用，嚴禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。3、混凝土、龍繩、高密聚丙烯塑料制造土工編織袋等，使用的原材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認批準(zhǔn)，由施工單位進行配合比設(shè)計，制作試樣，測試拌合物的各種數(shù)據(jù)，寫出綜合報告，監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配合比，承包人不能擅自更改。4、對預(yù)制加工生產(chǎn)的成品、半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明

24、，必要時可作抽樣檢查。5、對工程使用高壓電纜、電絕緣材料，應(yīng)進行耐壓試驗后方可應(yīng)用。6、對新材料、新構(gòu)件，要技術(shù)鑒定合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能在工程中使用。7、工程材料在檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可以采取發(fā)備忘錄或召開碰頭會等形式，要求施工單位停用或采取補救措施。如施工單位接到通知后并未采取相應(yīng)的措施或采取措施不力，監(jiān)理工程師有權(quán)令其停工。不合格材料必須清除出場。二、工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。三、工程計量付款簽證制度

25、1、工程款支付時必須有現(xiàn)場記錄（必須有施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理簽認）2、承包人的工程量申請須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的審核。3、承包人的工程款申請須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實。四、會議制度1、第一次工地會議在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備情況；建設(shè)各方負責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會2.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)會形式兩種：一種定期即監(jiān)理例會，每旬逢十召開一次；第二種是不定期舉行的監(jiān)理專題會議，即施工中遇到問題時，由項目監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計及有關(guān)部門與承包人召開的協(xié)調(diào)會。2.2會議內(nèi)容：通報施工進度、質(zhì)量情

26、況、存在問題分析及議定解決辦法。2.3會后及時編寫會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，送往與會單位，并報發(fā)包人。3、項目監(jiān)理組織會議制度3.1每周召開一次監(jiān)理人員會議。3.2會議內(nèi)容：內(nèi)部交流和通報有關(guān)施工情況，商討技術(shù)難點問題，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，布置監(jiān)理工作。五、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。六、工作報告制度1、監(jiān)理月報制度1.1監(jiān)理月報每月5日前完成上一月的監(jiān)理月報編制工作。1.2監(jiān)理月報內(nèi)容：根據(jù)工程進展情況，按監(jiān)理合同文件規(guī)定的格式與內(nèi)容要求，向發(fā)包人編報工

27、程監(jiān)理月報。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容： a.項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。b. 大事記。c.工程進度與形象面貌。d.資金到位和使用情況。e. 質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。f.合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。g. 現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。h. 監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項、i. 施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。j.安全和環(huán)境保護。k. 進度款支付情況。l. 工程進展圖片、m. 其他：包括水文和氣象等自然情況。1.

28、3監(jiān)理月報編制完畢，經(jīng)總監(jiān)審核后，次月5日前書面材料報發(fā)包人及監(jiān)理公司。2、監(jiān)理專題報告3、監(jiān)理工作（總結(jié)）報告單位工程驗收與工程竣工驗收時向發(fā)包人提交監(jiān)理工作（總結(jié)）報告。七、工程驗收制度1、隱蔽工程檢查制度1.1由發(fā)包人牽頭，項目監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位共同組成驗收小組。1.2在隱蔽工程驗收之前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。1.3施工單位應(yīng)提前72小時提出隱蔽工程驗收計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人，由驗收小組進行隱蔽工程驗收。2、單位工程、分部工程驗收制度2.1發(fā)包人牽頭，項目監(jiān)理、設(shè)計單位、承建及有關(guān)單位參加，共同組成驗收小組

29、。2.2進行分部工程驗收時，承包人應(yīng)提供分部工程的驗收鑒定書。2.3承包人應(yīng)提供待驗工程的施工報告（包括施工大事記）。2.4承包人應(yīng)提供待驗工程的設(shè)計報告中的主要文件、圖紙。2.5承包人應(yīng)提供已完工程的項目清單、工程量、設(shè)備、投資及材料消耗量等有關(guān)資料。2.6承包人應(yīng)提供質(zhì)量事故及重大缺陷處理后的檢查記錄。2.7承包人提供試驗、檢查、鑒定資料及分析報告。2.8依據(jù)提供的資料及現(xiàn)場檢查的資料，檢查其質(zhì)量是否符合要求，對工程能否交工運行做出結(jié)論。2.9項目監(jiān)理負責(zé)提出相應(yīng)的監(jiān)理記錄說明，單位工程監(jiān)理報告，并依據(jù)驗收成果、意見，補充監(jiān)理報告，報項目存檔備案。八、工程文件管理制度1、行文審批制度1.1

30、行文內(nèi)容：上報發(fā)包人、下傳施工單位、監(jiān)理單位內(nèi)部文函。1.2擬搞人：監(jiān)理人員。1.3審稿人：由總監(jiān)審核。1.4簽發(fā)人：由總監(jiān)理工程師或被授權(quán)人簽發(fā)。2、技術(shù)資料及檔案管理制度2.1簽收制度所有往來文件都是書面形式，并進行簽收和簽發(fā)。2.2存檔制度所有往來文件都須登記，對文件目錄進行計算機管理，文件處理完畢及時存檔。2.3借閱登記制度所有借用登記者借用文件時都必須登記，并注意保護，及時歸還。2.4文件傳閱制度重要文件所有監(jiān)理人員進行傳閱。2.5保管制度根據(jù)技術(shù)資料其特有的需保密的特性制定以下制度：a.技術(shù)資料只是在一定范圍內(nèi)傳閱（項目監(jiān)理部）b.任何人不經(jīng)總監(jiān)同意不得私自帶走或復(fù)制技術(shù)資料。c.

31、任何人對自己掌握的保密技術(shù)資料不得泄密。d.技術(shù)資料由專人保管，工程完工整理歸檔（需繼續(xù)留用者辦理借閱手續(xù)）。3、監(jiān)理工作大事記制度3.1項目部監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師委派專人記錄，總監(jiān)理工程師定期檢查，日志內(nèi)容包括：施工情況、文件、文函情況、發(fā)生大事、施工中存在的問題；并專題編寫監(jiān)理工作大事記。3.2監(jiān)理日記：由現(xiàn)場工程師記錄，記錄各自負責(zé)的施工情況、工程質(zhì)量、進度情況、施工中出現(xiàn)有關(guān)問題，總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查。3.3上述資料無保留地受發(fā)包人及上級部門的檢查。九、其他1、安全檢查制度現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)檢查承包單位的安全措施的落實情況，并及時向總監(jiān)匯報?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)將安全監(jiān)理工作在月報中全面地

32、向發(fā)包人報告。1.1承包單位申請開工階段，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴格審查承包單位的安全措施和組織措施，不放過任何可能出現(xiàn)安全事故的隱患。1.2每項工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理人員要檢查施工人員、管理人員的上崗證書，設(shè)備安全狀況不好、安全措施不落實不準(zhǔn)開工。1.3在拆除工程施工前，制定一套嚴密的預(yù)備、起爆、報告、命令程序和合理的爆破方案。以確保人員、設(shè)備和原有建筑物的安全。2、專家咨詢制度2.1由本公司專家組參與工程咨詢工作。2.2遇有較大技術(shù)問題，交專家組咨詢解決。2.3遇重大技術(shù)問題，協(xié)助發(fā)包人邀請知名專家參與咨詢解決。3、工程索賠簽審制度3.1現(xiàn)場工程審核，并簽署意見（主要是事件的真實性）。3.2現(xiàn)場監(jiān)理

33、工程師負責(zé)對索賠進行評估并與承包人談判。3.3總監(jiān)審核后與發(fā)包人協(xié)商。十、獎罰制度1、監(jiān)理人員守則1.1遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。1.2努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。1.3提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。1.4未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。1.5遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。1.6執(zhí)行公司“監(jiān)理人員九不準(zhǔn)”，

34、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不準(zhǔn)與施工承包單位進行各種不正常的交往，不得收受賄賂；不準(zhǔn)收受除監(jiān)理酬金之外的施工單位及材料設(shè)備廠家給予的任何形式的獎金、回扣、津貼、各類提成及其他一切間接的報酬；不準(zhǔn)監(jiān)理人員為小工頭分包工程；不準(zhǔn)向施工單位推銷建筑材料；不準(zhǔn)在施工單位包工干活或安排施工設(shè)備；不準(zhǔn)與施工單位或業(yè)主打麻將賭博；不準(zhǔn)酗酒；不準(zhǔn)在其他監(jiān)理單位兼職；不準(zhǔn)以說謊、包庇等欺詐手段隱瞞工程中出現(xiàn)的問題或自己所犯的錯誤，以免錯過糾正時機。2、獎懲制度 執(zhí)行公司“監(jiān)理人員業(yè)績考核辦法”，總監(jiān)組織認真考核記錄，考核結(jié)果存入每個監(jiān)理人員個人檔案內(nèi)。2.1表現(xiàn)優(yōu)良者推薦由監(jiān)理公司年終進行表彰獎勵；2.2工作不負責(zé)者批

35、評教育，嚴重者開除出監(jiān)理部；2.3因工作失誤造成工程損失者，按公司規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任a） 施工圖會審及設(shè)計交底制度b） 施工組織設(shè)計審核制度c） 工程開工審批制度d） 技術(shù)復(fù)核制度e） 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度f） 設(shè)計變更處理制度第二章 三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制為質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；三管理為合同管理、信息管理、安全與環(huán)境管理；一協(xié)調(diào)為處理、解決工程參建各方之間的關(guān)系和工程出現(xiàn)的問題、爭議。第一節(jié) 工程質(zhì)量控制一、 工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙、施工工藝規(guī)程、施工驗收規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制，并

36、以預(yù)控為重點，以工序控制為基本。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。4、嚴格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。5、堅持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。6、堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。7、工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主，加強過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗，確保工程的質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。二、工程質(zhì)量控制的重點；根據(jù)河道整治工程的特點，制定如下質(zhì)量控制點：1、測量放樣2、土工格柵籠內(nèi)裝編制袋裝回填料進占工程3、土方工程4、砼四腳體預(yù)制

37、工程，砼四腳體和散拋石護腳工程5、護坡工程6、備防石工程7、鉛絲籠塊石護坡工程8、土工格柵石籠護腳工程關(guān)鍵部位如土工格柵土枕籠內(nèi)裝編織袋裝土采用人工現(xiàn)場制作、人工或機械拋投及砼四角體的預(yù)制與拋投。三、工程質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量控制要以預(yù)控(預(yù)防)為主。2、監(jiān)理要對施工全過程進行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3、采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。4、對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。5、以工序質(zhì)量保分項工程的質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。6、嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)

38、場有見證取樣送檢制度。7、對不合格的承包單位人員建議予以撤換。四、質(zhì)量控制流程圖質(zhì) 量 控 制 流 程 圖簽發(fā)質(zhì)量合格證資源投入信息反饋審批開工申請，發(fā)布開工令修改設(shè)計修改單元、分部、單位工程質(zhì)量驗評與工程驗收施工實施技術(shù)交底施工圖紙審核、簽發(fā)熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程擬定質(zhì)量控制措施圖紙供應(yīng)、設(shè)計變更施工作業(yè)計劃，技術(shù)措施，質(zhì)量保證體系審核，材料及設(shè)備檢查質(zhì)量 no 檢查、審議計量支付五、工程質(zhì)量的事前控制1、要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)1.1施工圖及其說明文件；1.2建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1.3施工圖會審及設(shè)計交底的記錄，工程變更；2、核查承包人的機構(gòu)和質(zhì)量管理體系2.1

39、核查承包人機構(gòu)(項目經(jīng)理部)的設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況；2.2查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況；2.3督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；2.4檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全。3、 施工現(xiàn)場的檢查驗收3.1現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)拆除的檢查和驗收；3.2現(xiàn)場臨設(shè)保障。3.3四通一平的情況4、對物資及設(shè)備的質(zhì)量控制4.1在開工之初，項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的實際情況，編制一份“黃河寧夏段近期防洪工程2010年建設(shè)項目主要物資需要明細表”，根據(jù)材料使用計劃提前考察選定供貨廠家，確保材料的及時供應(yīng)，價格合理。4.2用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正

40、式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單(必須是原件，復(fù)印件無效)，如不具備或有疑問時應(yīng)補作質(zhì)量檢驗手續(xù)；有的材料還應(yīng)提交復(fù)試合格試驗報告，然后方可用于工程。4.3對于重要的材料、半成品(如土工格柵)，要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。5、對施工機械設(shè)備的控制5.1直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備(如挖掘機、攪拌機、振搗器、打夯機、吊車等)，應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。5.2量具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等)應(yīng)進行合格證的檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應(yīng)進行校準(zhǔn)及校正。5.3審查單位、分部(分項)工

41、程的施工方案項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項)工程施工的方案，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用，勞動力配置，質(zhì)量保證措施等項編報專項施工方案，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。六、工程質(zhì)量的事中控制1、制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包人及時改正，必要時書面通知承包人，并要求承包人將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2、對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點將組織人員進行旁站監(jiān)理。3、核查工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收。3.1 檢驗批工程驗收應(yīng)在承包人自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、實測、核查，合

42、格后予以簽認；如不合格，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知。由承包人整改合格后再報驗。3.2分部工程完成后，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的檢驗批工程次數(shù)進行統(tǒng)計，經(jīng)驗收合格后將分部工程驗收單報項目監(jiān)理部由總監(jiān)簽認。3.3 各分部工程完成由承包人自檢合格后申報，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，建設(shè)單位、承包單位、勘察單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，協(xié)商驗收意見并共同簽認后，再請質(zhì)監(jiān)站進行核驗。3.4 無論是檢驗批、單位工程及分部工程驗收，未經(jīng)驗收合格并予簽認可，一律嚴格禁止進入下一道工序。a、嚴格執(zhí)行工程變更制度。b、加強對進場工程物資的監(jiān)理抽查工作。c、認真執(zhí)行有

43、見證取樣及送檢制度。d、定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析研究和改進工程質(zhì)量。e、對不稱職的施工管理人員提出撤換要求。f、作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。g、必要時可向承包單位下達部分工程暫停令，要求承包單位改正不合格的工程部位。七、質(zhì)量的事后控制1、單位工程全部工程項目施工完畢達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整改要求的通知，整改后進行復(fù)驗。2、對需要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人及時進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目，監(jiān)理工程

44、應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督旁站，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位派人參加。3、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同進行竣工預(yù)驗收，并出具工程質(zhì)量評估報告。第二節(jié) 進度控制黃河寧夏段近期防洪工程2010年建設(shè)項目工期相對較短，工程量較大。要實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須從施工現(xiàn)場平面布置、施工工序、施工方案、對承包單位的有效組織協(xié)調(diào)等方面進行控制。一、進度控制原則1、工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度，堅持以工序保質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，作到好與快的和諧統(tǒng)一；3 、應(yīng)采用動態(tài)控制

45、方法，對工程進度進行主動控制。二、進度控制的程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。否三、工程進度的控制方法1、工程進度事前控制1.1項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位及時編制進度計劃要求承包人根據(jù)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)，采取網(wǎng)絡(luò)圖的表達方式編制施工總控計劃，施工過程中以總控計劃為依據(jù)，由承包

46、人及時編制周月進度計劃、周進度計劃。并及時填寫施工進度計劃報審表，呈報項目監(jiān)理部審批后執(zhí)行。1.2項目監(jiān)理工程師審查承包人的施工進度計劃：全面分析承包單位編制的進度計劃是否符合施工合同中確定的竣工日期目標(biāo)。是否對進度目標(biāo)進行了風(fēng)險分析并制定了相應(yīng)的防范措施。月進度計劃是否編寫了主要材料、設(shè)備的采購及進場計劃。監(jiān)理工程師重點審查如下：a)進度計劃關(guān)鍵線路上的施工工序是否合理；b)審查材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；c) 審查臨時工程進度計劃與總進度計劃配合是否得當(dāng)；d)審查所動用的人力和施工設(shè)備及其他資源能否滿足完成計劃的需要；e)審查施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否

47、適應(yīng)工程的需要（主要人員的業(yè)績、技術(shù)職稱等）；f)審查是否預(yù)留足夠的動員時間、竣工驗收時間、現(xiàn)場清理時間、關(guān)鍵試驗時間等；g)分析作業(yè)空間、施工環(huán)境、運輸通道規(guī)劃對進度的影響。2、工程進度的事中控制2.1 在工程進度計劃實施過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位的實際進度應(yīng)跟蹤檢查與監(jiān)督，實施動態(tài)控制，主要措施有：a)要求承包單位定期提交有關(guān)進度報表資料：主要內(nèi)容應(yīng)包括工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、下步工作安排、各種交叉施工或交接情況、實物工程量和工作量以及工作時差的利用情況等；b)項目監(jiān)理部應(yīng)在每月中旬對工程實際進度與月計劃進度進行對比分析（形象部位、實物工程量、各項指標(biāo)完成情況），找

48、出完成和拖后的原因。3、 監(jiān)理工程師根據(jù)已掌握的情況，及時在監(jiān)理例會上督促承包單位，并協(xié)助承包單位制定相應(yīng)措施，使其盡可能接近計劃進度。4、 要求承包單位每月25日申報（ ）月工、料、機動態(tài)表，對承包單位投入的人力、物力進行統(tǒng)計，以及時掌握進度的有關(guān)信息，對進度情況進行跟蹤和預(yù)測。三、進度的事后控制1、 現(xiàn)場監(jiān)理人員每月末應(yīng)對本工程實際進度進行檢查與核定，如與計劃有較大差異時，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。根據(jù)周（月）進度計劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施：1.1組織措施：增加勞動力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人減少返工時間等；1.2技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，實行交叉作業(yè)，縮短

49、操作間隙時間；1.3經(jīng)濟措施：提高勞動報酬、實行承包制、包干制、提高獎金等；1.4其他措施：改善外部配合條件、勞動條件、加強調(diào)度力度管理等。2、 如進度滯后較多，應(yīng)要求承包單位調(diào)整計劃，并在調(diào)整計劃中明確所采取的工期保證措施，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)審查后執(zhí)行。項目監(jiān)理部應(yīng)及時將進度計劃調(diào)整情況與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報告。3、 對工程總進度計劃應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制的原則，勤檢查，合理予以調(diào)整，使實際進度符合計劃進度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報中詳細向建設(shè)單位報告工程進度，對工程進度進行分析，明確對工程進度進行控制所采取的措施執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費用索賠的意見和建議。

50、4、 必須延長工期時，承包單位應(yīng)按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫工程延期申報表，報項目監(jiān)理部審批。四、結(jié)合本工程的特點制定的監(jiān)理控制措施1、建立完善的計劃保證體系，確保工程如期竣工建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。根據(jù)本項目的特點，我公司項目監(jiān)理部將編制一份詳細的網(wǎng)絡(luò)控制進度計劃，并要求承包人的施工總進度計劃必須滿足一些大的進度目標(biāo)。在施工中，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、對各承包人進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢

51、，調(diào)動各承包人的積極性。利用我們在長期工作中總結(jié)出的管理經(jīng)驗對各承包人進行協(xié)調(diào)、管理和控制，我們將站在監(jiān)理的高度，全面協(xié)調(diào)、組織、管理好各承包單位，調(diào)整、規(guī)范各承包單位的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計單位、施工單位、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。3、建立監(jiān)理例會制度及專題會，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將每周定期主持召開業(yè)主、承包單位參加的監(jiān)理例會，必要時請設(shè)計單位參加，協(xié)調(diào)工程各方的事務(wù)，分析周進度計劃提前或滯后產(chǎn)生原因，總結(jié)計劃完成情況，通過例會制度，使工程各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。同時，我公司項目監(jiān)理部將建立三周滾動計劃，通過日計劃保周計劃，通過周計劃

52、保證月計劃的實現(xiàn)。4、施工配套方案的編制與實施方案先行是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。因此，需承包單位根據(jù)工程的進展情況提前編制出配套的專業(yè)施工方案。5、廣泛推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點，建議承包單位采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具、計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。在工程施工階段，通過審核施工組織設(shè)計，對其施工方案及進度計劃進行科學(xué)的分析論證，確定合理可行的進度計

53、劃，并在施工過程中控制其執(zhí)行。根據(jù)施工單位編制的經(jīng)監(jiān)理審定的月、周進度計劃，進行進度值與實際值的比較、分析、糾偏、必要時調(diào)整計劃，最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。5.1審核施工單位編制的施工進度計劃和月、周工程計劃。5.2審核施工單位提交的施工總平面圖，了解環(huán)境條件。a)施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性；b)施工現(xiàn)場內(nèi)外運輸?shù)缆反嬖诘膯栴}及解決方法；c)供電與上下水有無問題，施工障礙物處理；d)粉塵、污染、噪音的治理。5.3審查施工組織a)施工機構(gòu)、人員構(gòu)成、職責(zé)分工等適應(yīng)工程項目施工的需要；b)作業(yè)人員數(shù)量、素質(zhì)及管理方式；c)承包單位人員數(shù)量、素質(zhì)及自我管理能力。5.4審核施工機械和

54、物資采供計劃a)施工機械的選型及其性能、數(shù)量滿足需要程度；b)工程項目所需要的材料、設(shè)備的采供計劃應(yīng)提出需用量及供應(yīng)的時間；c)特殊的材料、設(shè)備及短缺材料、設(shè)備的采供計劃應(yīng)提出應(yīng)急措施。5.5審核施工圖紙、設(shè)計文件a)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件是否齊全、完備；b)對審圖、交底中提出的設(shè)計問題，影響施工進度的早辦設(shè)計修改手續(xù)。5.6建議建設(shè)單位按建安工程合同規(guī)定，及時向施工單位支付預(yù)付備料款和工程進度款。5.7建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志：a)如實記錄形象部位及已完實物工程量；b)如實記載影響工程進度的內(nèi)外因素及人為、自然因素、大風(fēng)、暴雨、現(xiàn)場停電、斷水等，注明起止時間。5.8對工程進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)理a)審核施工單位每月提交的工程進度報告，比較計劃進度與實際進度的差異；比較形象部位、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；b)及時進行工程量計量驗收、簽證；c)跟蹤檢查工程進度，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異，并分析原因，提出監(jiān)理意見，督促施工單位采取技術(shù)的、組織的和經(jīng)濟的措施，調(diào)整工程進度。5.9組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會a)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；b)工程計劃實施過程中存在的問題；6、工程進度計劃的跟蹤與調(diào)整監(jiān)理工程師依據(jù)進度計劃進行調(diào)整，及時對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析、制訂防范措施；督促承包單位指定各項作業(yè)計劃；進行現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況；進行信息反饋，對進度計劃作出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督