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文檔簡介

1、帆船案例成本分析及發(fā)展對策,看完案例后有什么疑問？,全勤情況下（每月） 生產工資費用30000美元 其他工資費用12000美元 材料，零部件，攤銷模具53000美元 每月一班成產的間接費用17000美元 320只船銷售收入115000美元,112000美元（成本）,3000美元（利潤） 利潤率=2.6%,1.公司費時費力費錢但不賺錢； 2.公司發(fā)展前景不樂觀； 3.風險承擔能力弱；,種菜 or 造帆船？,一種最簡單的利潤算式：,利潤=收入-成本,直接成本,工資 材料 零件 攤銷模具,間接成本,車間場地 倉庫場地 水，電，能源費 清潔費 等等,95000美元,17000美元,成本分析,生產工資,

2、塑模車間6人 組裝車間4人 工程師1人 銷售經理1人 生產經理1人,30000美元,其他工資,管理倉庫1人 清潔2人 總經理1人 文書工作4人,12000美元,產品報價,訂單銷售合同,目標成本計劃,產品設計與工藝,產品工藝成本,工藝目標成本,產品工藝資料,物料采購計劃,材料成本,產品生產計劃,產品工費,產品實際成本,采購目標成本,成本對象：9英尺帆船，12英尺帆船 1.工資：分析兩種帆船一個月各生產多少只，每種帆船生產一只各需要多少工時，按總工時比例進行分攤； 2.材料，零部件，攤銷模具：兩種帆船的只數進行分攤； 3.車間場地費用：兩種帆船模具套數進行分攤； 4.倉庫場地費用：每種帆船生產的只數分攤； 5.水電，能源費，清潔費等均按每種帆船生產只數分攤。,如何降低成本？,1.通過作業(yè)成本法，算出員工利用率，提高利用率； 2.降低銷售成本; 3.招聘采購部經理，對材料和零部件進行采購計劃，降低采購成本； 4.訂單生產，降低庫存； 5.加強監(jiān)督管理，提倡能源節(jié)約。,假設收入=銷售收入 每月銷售收入為115000美元 銷售收入=兩種帆船的單價分別的數量,如何增加收入？,1.改進工藝，提高質量，成立品牌； 2.市場調查，了解市場需求； 3.擴

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