1、重點課題改善活動推進-成本降低（例）,QCD改善推進部 李冠彬,1,課題的意義,銷售價格-利潤=成本,提高利潤的方法: 1.提高價格,要考慮市場形勢,受市場左右.價格的提升對銷售量的沖擊有可能導致利潤的降低,事業(yè)規(guī)模的萎縮。 2.成本降低:以我為主,握有主動權.成本降低,有可能帶來價格的降低,與客戶利益共享,刺激促進事業(yè)的迅速發(fā)展。 成本有實物成本、制造費用、銷售費用、物流費用、管理費用及其他費用。 本篇主要考慮實物成本和制造費用，將其合稱制造成本（以區(qū)別于制造費用）,重點說明選題的理由，獲得領導支持,2,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本分析,分析制造成本的構成，確定成本最高的科目，明

2、確改善重點,例,現(xiàn)狀把握：從結構看問題出在哪里？,3,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢分析（一）,通過對制造成本發(fā)生額逐年的變化分析，明確發(fā)生異常的科目 （上表科目分類僅供參考，與各工廠實際不同）,例,從近幾年的情況看問題出在哪里,4,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢分析（一）,問題點： 前提：以01年為基點，產量在下降，到03年產量下降了25% Q1.原材料費用到03年，增加了17%，是價格上漲了嗎？ Q2.專用工具費02年下降了32%，03年卻增加了9%，為什么？ Q3.能源費到03年增加了24%，是什么原因呢？ Q4.準直勞務費到03年增加了65%，增加幅

3、度正常嗎？ Q5.折舊費到03年增加了147%，折舊方法變化了？增加新投資了？ Q6.外委費的增加，不知該怎么說了？01年12.7萬，03年達到了144.6萬，別忘了前提：產量下降了25%。 Q7.修理費的變化也令人費解：02年上漲了67%，03年總算有所降低，相對01年有17%的增加，為什么會有這樣的大幅度反復？ Q8.上述以外，“其他”科目的費用也增加了137%，還要細分“其他”科目。,例,問題點有很多，還是一個一個分析吧。除非你有一眼看出問題的本領。,5,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢分析（一）,優(yōu)點： 前提：以01年為基點，產量在下降，到03年產量下降了25% 1.輔

4、助材料費用到03年下降了21%，與產量下降幅度吻合，考慮價格因素，好！ 2.廢品損失下降了28%，如計算方式沒有變化，應是不錯的結果 3.直接勞務費盡管有所增加（03年5%），結合產量和物價因素還算正常 4.運輸費03年下降了17%，（但產量降低了），不表揚也可以。,通過對各科目的變化分析，一定要明確原因，改善有效果的要考慮水平展開，對問題項，必須找出真實原因，制定對策，實施改善。,例,分析時不僅要看到不足，還要看到以往做得的好的，今后應水平展開，發(fā)揚光大。分析不能變成了挑刺，那樣的話易引起抵觸。,6,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢分析（二）,對當期制造成本的分析，根據(jù)產量與

5、制造成本的對應關系，監(jiān)控每個月的成本變化，如：7/06與6/06相比產量略有下降，但原材料消耗費用反而上升11%,一個月之間出現(xiàn)這樣的變化，應有一定原因。進一步分析,例,例,分析時要全面考慮，把相關的因素結合起來，如產量和成本，關系密切吧，結合起來考慮成本什么地方出了問題,7,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢分析（二）,原材料上升11%原因需進一步解析: 1.每月工廠用的原材料有數(shù)十種,那種超了呢? 2.用量變化最大的原材料是哪個車間造成的? 3.最終這些原材料是用于哪些產品?這些產品的生產條件變化了?,例,原因分析必須找到根源，從根源上解決問題，一次完全徹底地從根源上把問題解

6、決。,8,例,制造成本改善的方法,2.目標制訂（1）,根據(jù)現(xiàn)狀把握,主要問題點: 1.產量下降導致負荷率低 2.為達平衡點，實物成本、能耗、修理費等有待降低。 目標的明確： 1.什么時間,產量達到15.9萬噸時為平衡點 2.實物成本、能耗、修理費等科目降低目標的確定（見下頁）,例,清晰富有挑戰(zhàn)性的目標是活動能否成功的關鍵,9,實物成本、能耗、修理費等科目的目標,例,2.目標制訂（2）,目標制定，緊急課題短期內完成，大的課題要把長遠目標制定出來,10,3.方策的明確,例,對策一定要有針對性，前提是準確的把握現(xiàn)狀,11,例,4.活動方式的確立,領導的支持、精干的團隊是成功的保障,12,制造成本改善的方法,5.改善活動的推進活動計劃,為活動的有效進行，需有個活動計劃，每個項目什么時間完成，完成后整體的情況如何，進行預估。,計劃必不可少,13,制造成本改善的方法,5.改善活動的推進活動計劃（續(xù)）,每個項目有詳細的活動計劃，并定期對活動進展進行回顧,14,6.改善活動的推進進度管理,制造成本改善的方法,每月做一下對策的完成情況調查，對課題的進度做到心中有數(shù),15,6.改善活動的推進效果確認,制造成本改善的方法,對沒有達成目標或因外部條件變化無法實施的項目及時回顧調整，補充新項目，確?？偰繕说倪_成,必須