1、中小企業(yè)管理中存在的問題及對策中小企業(yè)管理中存在的問題及對策 中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位， 國家經(jīng)濟的穩(wěn)定延續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和范圍的擴大中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山。 但是由于中小企業(yè)本身實力弱、抗風險能力差等缺點，在發(fā)展和壯大的進程中，由于市場競爭日益劇烈，原本的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進1步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)范圍的發(fā)展， 從而致使管理失效， 終究使企業(yè)走向死亡。 1、中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題，1是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，2是如何調(diào)和內(nèi)部資源的有效利用。 企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在

2、內(nèi)部調(diào)和性的基礎(chǔ)之上，加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。 因此， 有必要從提高企業(yè)本身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業(yè)成長的管理問題， 從而提高我國中小企業(yè)的管理能力， 使我國中小企業(yè)健康發(fā)展。 2、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題 （1）管理模式粗放、管理觀念落后 許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺少企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中1邊闖市場1邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式。 致使現(xiàn)階段大部份的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺少規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效力和管理效益。 另外

3、很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，這是企業(yè)缺少管理創(chuàng)新的最大障礙，致使大部份中小企業(yè)盲目尋求短時間效益強調(diào)利潤最大化疏忽了企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。 （2）企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責界定不夠清晰 企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的界定是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的條件。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠促進資源配置效益，激起產(chǎn)權(quán)主體的積極性。但是在我國，這類權(quán)責界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。 大部份的中小企業(yè)在發(fā)展初期都認為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn)，不同于國有和集體經(jīng)濟，不存在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題，但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日趨劇烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。 （3）企業(yè)內(nèi)部管理人材

4、缺少 在我國由于中小企業(yè)起步晚，大部份都是從家庭作坊發(fā)展起來的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人材的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員1般也是由家族內(nèi)部人員擔負. 使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟慎重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人材沒法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營管理水平的提高，也容易致使人材流失。 （4）缺少正確的管理決策機制 由于大部份中小企業(yè)內(nèi)部缺少管理人材，使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調(diào)研，更沒有做戰(zhàn)略計劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的。 這樣的決策機制，再好的產(chǎn)品也

5、不可能迅速占據(jù)市場。在這類缺少科學根據(jù)和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時只能憑仗自己的主觀意向來制定，這明顯是不可取的。 總之，我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應(yīng)市場的低級階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3、中小企業(yè)管理問題的對策分析 （1）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)。改良管理者的科學管理、觀念，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解

6、決。 經(jīng)營決策是管理進程的核心。每一個正確的管理行動都來源于管理者正確的決策， 如果決策失誤， 就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準確掌控市場信息， 科學進行經(jīng)營決策， 從而確保企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展。 （2）建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展，就必須有1個勤勤奮懇踏踏實實的團隊作為支持。人材資源是企業(yè)第1生命線。中小企業(yè)的老板要常常寧可身兼數(shù)職，也不愿增加職位，不愿花心思重用人材。 這類觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人材，充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供適合的崗位， 讓人材充分發(fā)揮作用。必要時企業(yè)要創(chuàng)造條件，在軟硬件上給予支持。需注意的是，在人材使用進程中， 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心腸培養(yǎng)人材。 （3）進行適當?shù)臋?quán)責分配。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復(fù)雜的工程，為了保證這個系統(tǒng)的正常運行，公道授權(quán)是必定的。要依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴格履行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)久長發(fā)展的條件。 企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列肯定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇適合的人材并將責任落實到每個人，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承當與之相當?shù)呢熑巍?（4）加強中小企業(yè)財務(wù)管理。正確的財務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺