1、煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算安全工作總結(jié) 今年以來，我礦在安全 管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)” 工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要 總結(jié) 。 一、安全基本 情況 ： *、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。 *、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患

2、*408條；目前仍存在的重大隱患有： 、*工區(qū)雙回路單電源的問題； 、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題； 、*井口的主扇能力不匹配的問題； 、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題； 、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題； 、*井口的擴(kuò)界問題； 、*井口暖風(fēng)機(jī)的問題。 3、安全重點工程： *總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計完成*80米， 累計完成700米，剩余工程量預(yù)計300米。 井底火藥庫：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。 井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。 西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩余工程量*00米。 4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管

3、理組，并定期進(jìn)行檢查，同時由*工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。 5、專項治理完成情況： 已完成項目 計劃 35項，完成計劃的94.59%。資金計劃*49.9*萬元，完成計劃的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。 6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃*47名，實際參培*49名，完成計劃的*0*.40%；礦新工人培訓(xùn)計劃300人，實際參培3*0人，完成計劃的*03.30%。 7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅持硬件治

4、理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。 8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（*004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（*004）*4號文件，成立了地面安全整治 領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。 9、干部下井情況：*月份礦級應(yīng)下井8*0次，實下井876次；科級應(yīng)下井*50次，實下井*348次；隊級應(yīng)下井70*0次，實下井87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。 *0、抓三違情

5、況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處罰*504*0元。 二、安全工作主要做法： 就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真 分析 總結(jié)XX年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法： *、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理 制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體

6、系。 *0XX年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員 學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作： 一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦 _門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*86.4元。 二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對 個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場*4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。 三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，（*月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊 活動制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。 四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅持周