物業(yè)管理方案計(jì)劃書_第1頁
物業(yè)管理方案計(jì)劃書_第2頁
物業(yè)管理方案計(jì)劃書_第3頁
物業(yè)管理方案計(jì)劃書_第4頁
物業(yè)管理方案計(jì)劃書_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、物業(yè)管理方案計(jì)劃書一、 概述項(xiàng)目位于廣州市華南快速干線沙溪入口,是臨近廣州市區(qū)僅存的幾個(gè)適合經(jīng)營大型批發(fā)、物流集散的地塊,地理位置優(yōu)越,物業(yè)升值潛力巨大。由此物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹批發(fā)市場初始開發(fā)構(gòu)思,引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念,通過優(yōu)良的服務(wù)將批發(fā)市場管理成現(xiàn)代化管理模式,讓業(yè)主在批發(fā)市場里感受到井型有序。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大,力促批發(fā)市場內(nèi)物業(yè)保值增值,樹立我批發(fā)市場的品牌形象。三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè),當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此,物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用,降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。四、 人事人事設(shè)置原則:一人多崗,不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16名員工(按整

2、個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì))。序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé) 1 總監(jiān) 1 在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。 2 經(jīng)營部經(jīng)理 1 具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。 3 辦事員 3 文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。 財(cái)會(huì)要持證 4 安監(jiān)經(jīng)理 1 具體管理、調(diào)度、安排安檢人員工作事宜等。 5 安監(jiān)人員 門衛(wèi)、巡更、停車管理、物業(yè)內(nèi)公共秩序,(按場地大小每100/1人3班 )具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等 6 水電工 1 公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。 7 保安人員 8 清潔人員 2 公共區(qū)域衛(wèi)生保潔六、 前期物業(yè)接管a) 派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗(yàn)收,從物業(yè)管理角度向批發(fā)市場領(lǐng)導(dǎo)提出建議。b

3、) 物業(yè)接管驗(yàn)收l 既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收,也應(yīng)站在業(yè)主的立場上,對物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。l 供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用;l 落實(shí)物業(yè)的保修事宜(保修責(zé)任、保修期限、保修范圍)。確保保修項(xiàng)目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、方式的落實(shí),重大保修項(xiàng)目細(xì)則與圖紙校驗(yàn)到位;l 接管小組按圖紙資料移交清單,技術(shù)資料進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請求給予協(xié)助解決。l 接管小組按設(shè)備移交清單,對各類設(shè)備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備(設(shè)施)與移交清單不符或有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請求給予協(xié)助解決。l

4、在保修期內(nèi),因施工、安裝、設(shè)備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,物業(yè)管理處查明原因后,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請求盡快解決。l 抄水、電、氣表的底數(shù),記錄備案。l 接管驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)明確記錄在案,并向領(lǐng)導(dǎo)請示,以期盡快對存在的問題加固補(bǔ)強(qiáng)、整修,直至完全合格。l 接管驗(yàn)收符合要求后,物業(yè)管理處簽發(fā)接管文件。l 當(dāng)物業(yè)管理處簽發(fā)了接管文件,辦理了必要的手續(xù)以后,整個(gè)物業(yè)驗(yàn)收與接管工作即完成。七、 入伙1、準(zhǔn)備工作l 治安方面:批發(fā)市場四周安裝防護(hù)欄;并增強(qiáng)安監(jiān)人員巡邏;l 車輛管理:增設(shè)區(qū)間道路標(biāo)志;封閉批發(fā)市場由多個(gè)出入口到三進(jìn)二出;增設(shè)三個(gè)上落貨區(qū);重新規(guī)劃停車位置,去除不合理車位。l 垃圾清運(yùn):增設(shè)垃圾池

5、(屋)或垃圾清運(yùn)站等l 通道燈:是實(shí)際情況需要,增減通道燈,方便車輛、卸貨人員夜間工作,亦方便安監(jiān)人員在夜間管理批發(fā)市場l 分步購置辦公、護(hù)衛(wèi)、保潔、水電工等設(shè)備及工屬具和員工工作服等;l 召開批發(fā)市場商戶集體會(huì)議,制定商戶管理守則流程;l 制定批發(fā)市場商戶管理流程后,印刷表格發(fā)給各商戶;2、協(xié)調(diào)工作l 與供電局、自來水公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊徒值赖葐挝桓愫寐?lián)系工作,保證商戶進(jìn)駐后的水、電等的一應(yīng)方便。l 代商戶與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜,爭取現(xiàn)場放號(hào),方便進(jìn)駐商戶。3、商戶辦理進(jìn)駐手續(xù)程序已繳款票據(jù) 入伙手續(xù)書、身份證、購房合同或租約合同 確認(rèn)商戶身份 繳清代墊代繳費(fèi)用、裝修保證金建筑垃圾清運(yùn)費(fèi)、

6、物管費(fèi),蓋章商戶簽署遵守物業(yè)管理協(xié)議向進(jìn)駐商戶辦理手續(xù)八、 物業(yè)裝修與管理商戶在進(jìn)駐后有權(quán)對自己所購物業(yè)進(jìn)行裝修,但裝修必須在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。其有關(guān)規(guī)定包括:國家建設(shè)部發(fā)布的建筑裝飾裝修管理規(guī)定和物業(yè)管理企業(yè)制定的住戶裝修管理規(guī)定。根據(jù)上述規(guī)定,商戶在裝修前必須向物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行申請登記,包括填寫商戶 裝修申請表、領(lǐng)取裝修管理規(guī)定,根據(jù)約定在申請表上簽字,繳納裝修管理押金及保證金,經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。商戶在裝修完成以后,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)組織驗(yàn)收,合格后即退還裝修押金及保證金。商戶在裝修前向物業(yè)管理處申請登記時(shí),需如實(shí)填寫裝修施工內(nèi)容,并注明委托施工單位及進(jìn)場人數(shù),商戶、施工隊(duì)及物業(yè)管理處三方應(yīng)在申

7、請書上簽字蓋章。九、物業(yè)檔案的建立物業(yè)檔案資料的建立是對前期建設(shè)開發(fā)成果的記錄,是以后實(shí)施物業(yè)管理時(shí)對工程維修、配套、改造必不可少的依據(jù),也是更換物業(yè)管理企業(yè)時(shí)必須移交的內(nèi)容之一?,F(xiàn)代建筑工程隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和使用需求的提高,樓宇設(shè)備設(shè)施以及埋入地下和建筑體內(nèi)部的管線越來越多,越來越復(fù)雜,越來越高科技化和專業(yè)化,因此一旦發(fā)生故障,物業(yè)檔案就成了維修必不可少的東西。物業(yè)檔案資料的建立主要抓收集、整理、歸案、利用四個(gè)環(huán)節(jié)。收集的關(guān)鍵是盡可能完整,時(shí)間上講是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程竣工的全部工程技術(shù)維修資料;從空間上講是指物業(yè)構(gòu)成的方方面面,從地下到樓頂、從主體到配套、從建筑物到環(huán)境,整理的重點(diǎn)是去偽存

8、真、留下有用的,歸檔就是按照資料本身的內(nèi)在規(guī)律、聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)地分類與保存,利用即是在日后的管理過程中使用并加以充實(shí)。十、 日常管理(一)房屋管理運(yùn)作一覽表工作內(nèi)容: 核對業(yè)主 裝修審核 巡視 跟蹤監(jiān)督 走訪回訪 熟悉 收費(fèi) 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確 符合規(guī)定,無危及安全、外觀無改變、用途無改變 無亂堆亂放、亂挖亂接,無違章裝修。 無違章裝修 及時(shí)聽取商戶意見。對批發(fā)市場內(nèi)的道路24小時(shí)管制,疏導(dǎo)車輛交通,盡量避免堵塞現(xiàn)象出現(xiàn) 辦公室工作程序 8:008:30向總值班了解和處理商戶保修、投訴。8:3017:00跟蹤監(jiān)督、巡視、走訪、整理檔案(二)房屋及公用設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)運(yùn)作一覽表工作內(nèi)容 裝修審查、監(jiān)督

9、巡視 清理 室內(nèi)維修 室外維修及養(yǎng)護(hù)道路停車場 天面 樓梯及墻面 明溝暗溝 外墻 供水供電供氣 路燈頻度 8H內(nèi)隨來隨辦,隨進(jìn)度進(jìn)行 每天一遍 污水井、雨水井一遍/月,化糞池一遍/半年,污水管二遍/季 急修不過夜,小修補(bǔ)24H內(nèi),中修二天,大修二天內(nèi)有回音 檢查二遍/天,及時(shí)維修 每月檢查一遍 每二年漆刷一遍,每周查換梯燈一遍,隨壞隨修 每周檢查一遍,即壞即修 每月檢查一遍,即壞即修 每月檢查一遍,責(zé)任范圍內(nèi)即壞即修,責(zé)任區(qū)外及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門 每月檢查一遍,即壞即修標(biāo)準(zhǔn) 符合規(guī)定,無危及安全、外觀,無改變用途 熟悉房屋公用設(shè)施、種類、位置、分布、安全要求、開關(guān)位置,公用設(shè)施完好率90%以上 無

10、堵、少污積、無缺損、井蓋完好率100% 憑票收費(fèi)不索要小費(fèi)、好處,回訪率100%,業(yè)主滿意率90%以上 平整率無積水,缺損,完好率90%以上 無積水,無漏隔熱層完好 整潔無缺,扶手完好,梯燈正常,無張貼痕跡 暢通無積水、無塌陷無鼠洞 無脫無鼓、無滲水、無違章、整齊統(tǒng)一 運(yùn)作正常,無亂搭亂接,無泄漏 燈泡正常,燈罩完好率90%以上程序 8:008:30向總值班了解和處理業(yè)主保修、投訴。8:3017:00跟蹤監(jiān)督、養(yǎng)護(hù)維修、巡視、走訪、整理檔案工作內(nèi)容 定崗檢查 流動(dòng)檢查 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練消防設(shè)施 家居安全 違法行為 裝修監(jiān)督 車輛行駛停放 保潔 單車、摩托保管 突發(fā)事件 學(xué)習(xí)法規(guī) 教育 訓(xùn)練頻度 24

11、H 每周一遍 24H,每20分鐘一遍 24H 5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場 每周一次,每次1H標(biāo)準(zhǔn) 人車進(jìn)出有序,車輛發(fā)牌、登記,交費(fèi)90%以上,無收購、乞討、商販等可疑人物進(jìn)出。 完好率100% 被盜、刑事、火災(zāi)、治安案件發(fā)生率2 違章率5%以下 無違章、無鳴笛叫人 100% 無違章 采取正確、恰當(dāng)措施 國家和地方法規(guī)、業(yè)主公約等 遵紀(jì)守法、嚴(yán)明安全護(hù)衛(wèi)紀(jì)律 健身、隊(duì)列等常規(guī)訓(xùn)練(四)安全護(hù)衛(wèi)、停車管理(五)保潔管理工作項(xiàng)目 地面清潔 保潔 樓梯道 垃圾清運(yùn) 消殺 滅鼠、蟑螂頻度 二遍/天 14H/天 掃二遍/周洗一遍/月 二遍/天 一遍/天 二遍/月,向業(yè)主發(fā)藥一次/年標(biāo)準(zhǔn) 地面無雜物、垃圾、道路無泥

12、沙,無雜草、積水,單車棚、樓梯口無雜物和蜘蛛網(wǎng),清潔率95%以上 所有公共區(qū)域無雜物、垃圾,保潔率95%以上 無雜物和蜘蛛網(wǎng),無張貼、亂堆,扶手無塵,清潔率95%以上 日產(chǎn)日清,整潔無味無污積,垃圾清運(yùn)率100% 無蠅、少蚊、少蟲 鼠密度1%以下(夜夾法);蟑螂密度室內(nèi)15M2或室外管道20M內(nèi)3只以下程序 5:007:00地面清掃;7:008:00清運(yùn)垃圾;8:0010:30保潔樓梯、清潔、消殺、滅四害;13:3015:00清運(yùn)垃圾;15:0016:00地面清掃保潔五、 經(jīng)營預(yù)測A 經(jīng)營收入: 元(每月,以下省略)經(jīng)營收入包含項(xiàng)目: l 物業(yè)管理費(fèi): 元應(yīng)收 元預(yù)計(jì)收入 元(收繳率90%)l

13、 維修服務(wù)費(fèi): 元l 其他收入: 元共計(jì)收入: 萬元B 支出: 萬元l 人員工資福利共: 元(安監(jiān)人員平均每人3600元/月 辦公室人員平均每人 元/月 l 辦公費(fèi)用:2.5萬元(辦公、雜物開支、綠化、保潔、消殺等)l 維修保養(yǎng)費(fèi)用:1.5萬元l 稅金: 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用: 萬元C 潤虧: 萬元D 物業(yè)接管期間前期投入: 萬元(【辦公設(shè)施購置費(fèi):電腦 6臺(tái);打印機(jī)1臺(tái) ;復(fù)印機(jī)1臺(tái) ;辦公桌椅12套以上 ;辦公文具等 】、【通訊器材:對講機(jī) 20臺(tái);后備電池 40塊】、【員工服裝配置費(fèi)每人:春裝 2;秋裝 2;冬裝外套 ;軍鞋/靴 ;帽 ;武裝皮帶 】、【安全護(hù)衛(wèi)用品:DV攝像 2;伸縮警

14、棍 ;安全頭盔 ;盾牌 ;滅火筒 】、【規(guī)劃設(shè)施:員工宿舍 ; 】)e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算:21.962萬元/年, 0.61元/月* M2 (1) 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資合計(jì)1 經(jīng)理 1 1200 12002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì) 9600工資總額合計(jì):9600元/月;元/年福利:*23%=26496(元/年)合計(jì):14.17萬元/年(2) 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi):1.5萬元(3) 綠化管理費(fèi):綠化率45% 1.04萬M2*1元/年* M2 =1.04萬元(4) 清潔衛(wèi)生費(fèi):2人*12月*8

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論