1、Your Subtopics Go Here,陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司人力資源狀況分析,Your Subtopics Go Here,一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè),公司治理結(jié)構(gòu) 按照規(guī)范化公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司實(shí)行股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并下設(shè)預(yù)算委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)對(duì)專項(xiàng)問題進(jìn)行審核、監(jiān)督。 歷時(shí)五年建設(shè)，公司現(xiàn)形成結(jié)構(gòu)健全，職責(zé)清晰，流程規(guī)范的管理格局,公司現(xiàn)設(shè)12個(gè)部門，3個(gè)專業(yè)委員會(huì)。Go Here,Your Subtopics Go Here,一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè),Here,公司治理結(jié)構(gòu),現(xiàn)已形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的五級(jí)管理格局，各級(jí)管理人員各司其職，層層把關(guān)，有效保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、,Your Subtopics Go Here,決策層,執(zhí)行層,操作層,Your Subtopics Go Here,隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，職工隊(duì)伍也呈跨越式增長(zhǎng)，公司現(xiàn)有員工463人。,Your Subtopics Go Here,1、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 大專及以上學(xué)歷125人，占總?cè)藬?shù)的27%；高中及中專291人，初中及以下47人；員工隊(duì)伍整體學(xué)歷層次較好，具備較好的發(fā)展?jié)摿Α?二、人力資源現(xiàn)狀,2、年齡結(jié)構(gòu) 公司員工平均年齡不到27歲，員工隊(duì)伍年輕，朝氣蓬勃。管理層(中干及以上）平均年齡38歲，經(jīng)驗(yàn)豐富，執(zhí)行力強(qiáng)。,Your Subtopics Go Here,3、性別結(jié)構(gòu) 截止到6月底，實(shí)際在崗4

3、63人。其中男員工358人，女員工105人，男女比例為3.4:1，符合礦山企業(yè)用工特色，滿足各部門不同的用人需求。,三、人力資源管理招聘,1、招聘流程 根據(jù)招聘流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了不同的職責(zé)、權(quán)限及控制節(jié)點(diǎn)。,2、招聘渠道 根據(jù)礦山人才招聘的特殊性，積極采用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、委培、獵頭等多種招聘渠道。同時(shí)大膽走進(jìn)校園，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，積極開展內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘，挖掘員工潛力。,三、人力資源管理招聘,通用技術(shù)人才及管理：,礦山專業(yè)就技術(shù)人才：,中高級(jí)管理人才及技術(shù)人才：,一線員工：,校園、網(wǎng)絡(luò)、 報(bào)紙等,校園、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部推薦等,網(wǎng)絡(luò)、獵頭等,校園、網(wǎng)絡(luò)、委培等,3、合作單位： 網(wǎng)絡(luò)媒體：國內(nèi)三大人才

4、招聘網(wǎng)站； 平面媒體：華商報(bào)招聘版； 獵頭機(jī)構(gòu)：西安本土具有一定知名度的三家獵頭公司； 委培單位：西安高新機(jī)電工業(yè)學(xué)校； 校園招聘：西安各大高校； 員工積極為公司推薦急需人才，并設(shè)立內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，多渠道為公司引進(jìn)人才。,三、人力資源管理招聘,4、招聘成效 人力資源部成立至今，累計(jì)為公司招聘員工500余名，其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員30余人。 2010-2011年期間，集中組織大型招聘活動(dòng)10余次，為公司招聘熟練技工及后備力量300余人，經(jīng)過一年多的磨合，部分已走上管理、技術(shù)崗位，成為公司的中流砥柱。 經(jīng)過近5年的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)已搭建完成，人員已基本配置到位，員工隊(duì)伍作風(fēng)過硬，執(zhí)行

5、力強(qiáng)，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。 o Here,三、人力資源管理招聘,培訓(xùn)是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門用人需求的同時(shí)，人力資源部會(huì)同各部門開展各種形式的培訓(xùn)，除各種內(nèi)訓(xùn)之外，積極走出去、引進(jìn)來，學(xué)習(xí)、借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)。,三、人力資源管理培訓(xùn),1、公司內(nèi)訓(xùn) 員工隊(duì)伍年輕，多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，為彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足，各部門積極組織各種形式的內(nèi)訓(xùn)工作。 先后組織了入職培訓(xùn)、公司基本情況、各級(jí)管理制度、軍事訓(xùn)練、電工基礎(chǔ)、用電安全、監(jiān)理基礎(chǔ)、商務(wù)禮儀、健康常識(shí)、安全教育、崗前操作規(guī)范等，累計(jì)培訓(xùn)1200余人次。,三、人力資源管理培訓(xùn),2、外派實(shí)習(xí) 先后外派6批104人次奔赴兄弟

6、單位崗位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容包括： 二里河鉛鋅礦：安全管理、生產(chǎn)管理 二里河鉛鋅礦：設(shè)備維修技能 717總隊(duì):化驗(yàn)、制圖技術(shù) 八一鋅業(yè)：濕法冶金工藝 東塘子鉛鋅礦：磨礦工藝及操作 中村釩礦：釩礦選冶各個(gè)崗位,三、人力資源管理培訓(xùn),二里河,三、人力資源管理培訓(xùn),二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn),中村釩礦實(shí)習(xí)，獨(dú)立操作,八一鋅業(yè)實(shí)習(xí)合影,中村釩礦理論學(xué)習(xí),學(xué)成歸來,3、管理提升培訓(xùn) 在走出去、引進(jìn)來的思路的指導(dǎo)下，先后多次聘請(qǐng)國內(nèi)知名管理專家到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、答疑解惑，取得較好的效果。,三、人力資源管理培訓(xùn),三、人力資源管理培訓(xùn),2012年5月，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，理論聯(lián)系實(shí)際，為我們?cè)O(shè)

7、備管理水平提升出謀劃策。,三、人力資源管理培訓(xùn),2011年7月組織了為期四天的管理技能提升培訓(xùn)，從理論到實(shí)戰(zhàn)，為我們提供一套行之有效的工具和方法，讓我們受益匪淺。,2011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，為學(xué)習(xí)外單位成功經(jīng)驗(yàn)，先后組織兩批人員奔赴陜西法士特、山東景津參觀學(xué)習(xí)。通過走出去，我們看到了差距，通過學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化、吸收利用，公司面貌得到極大地改善。,三、人力資源管理培訓(xùn),4、中高級(jí)管理人員在職學(xué)習(xí) 公司多次安排中高級(jí)管理人員外出進(jìn)修，包擴(kuò)行業(yè)交流、短期課程訓(xùn)練、在職MBA學(xué)習(xí)等。通過交流學(xué)習(xí)，開闊視野，提升管理水平與個(gè)人魅力。,三、人力資源管理培訓(xùn),考核層次 從籌建初期，公司就一直注重考核

8、和激勵(lì)。制定了自上而下考核方針，層層分解、責(zé)任到人，并將考核與收入掛鉤，有效激勵(lì)員工積極性。,三、人力資源管理績(jī)效考核,部門對(duì)員工進(jìn)行考核,公司對(duì)部門考核,董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層考核,目標(biāo)分解,結(jié)果匯報(bào),1、基建期考核： 公司制定了一套完整的基建期考核辦法，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全環(huán)保維度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并與部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資掛鉤。,三、人力資源管理績(jī)效考核,2、生產(chǎn)期考核 生產(chǎn)期考核經(jīng)歷了兩個(gè)變遷過程。 一是，由基建期向生產(chǎn)期調(diào)試過渡階段，以部門職責(zé)、專項(xiàng)工作為主的整體式考核。 部門內(nèi)未細(xì)分，員工績(jī)效工資與部門整體考核掛鉤。弊端在于未對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人考核，部門內(nèi)實(shí)行“連坐”，無法做到獎(jiǎng)優(yōu)

9、罰劣，考核激勵(lì)性差。,三、人力資源管理績(jī)效考核,2、生產(chǎn)期考核 二是，以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的KPI考核，目前正在試運(yùn)行，取得了較好的效果。根據(jù)崗位職責(zé)確定員工KPI，在PDAC循環(huán)的指導(dǎo)下，開展整個(gè)績(jī)效考核、輔導(dǎo)、改進(jìn)工作。,三、人力資源管理績(jī)效考核,根據(jù)公司的實(shí)際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級(jí)法來開展。 根據(jù)本年度的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際要求，將考核的主體分為三個(gè)部分：生產(chǎn)部門、生產(chǎn)輔助部門、職能部門。 生產(chǎn)部門考核以生產(chǎn)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)成為主。 生產(chǎn)輔助部門以圍繞生產(chǎn)目標(biāo)而產(chǎn)生出的各項(xiàng)工作指標(biāo)以及生產(chǎn)部門滿意度進(jìn)行考核。,三、人力資源管理績(jī)效考核,生產(chǎn)部門 1 生產(chǎn)指標(biāo)由調(diào)度室月度公布生產(chǎn)目

10、標(biāo)數(shù)據(jù)而設(shè)定，生產(chǎn)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)大于70%； 安全環(huán)保內(nèi)容的考核（包含設(shè)備保全）采取零發(fā)生合格，權(quán)重應(yīng)不低于20%，事故標(biāo)準(zhǔn)以安環(huán)部公布結(jié)果為準(zhǔn)。,三、人力資源管理績(jī)效考核,生產(chǎn)輔助部門 指標(biāo)性內(nèi)容權(quán)重應(yīng)不低于50%； 日常工作內(nèi)容不低于10%； 客戶滿意度不低于10%。 安全環(huán)保內(nèi)容考核如生產(chǎn)單位。,三、人力資源管理績(jī)效考核,職能部門 考核主要以職能職責(zé)為主，職責(zé)及日常工作的權(quán)重不低于50%； 滿意度權(quán)重不低于20%； 職能部門安全類指標(biāo)為全年一分制，權(quán)重為5%。,三、人力資源管理績(jī)效考核,三、人力資源管理績(jī)效考核,考核小組,調(diào)度室,各部門,考核委員會(huì),績(jī)效考核流程,3、選冶廠考核

11、 選冶廠在KPI考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將選冶廠考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行KPI和行為考核相結(jié)合的日考核。賦予車間主任、班組長(zhǎng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)激勵(lì)。 附件：車間整體考核指標(biāo) 員工績(jī)效考核指標(biāo),三、人力資源管理績(jī)效考核,將“分蛋糕”的權(quán)利交給部門/車間,車間整體考核指標(biāo)：,三、人力資源管理績(jī)效考核,員工績(jī)效考核指標(biāo),三、人力資源管理績(jī)效考核,4、績(jī)效面談與改進(jìn) 為將績(jī)效考核落到實(shí)處，保證考核的公正、公平性。一方面要求各部門將績(jī)效考核信息張貼在部門看板上，接受員工監(jiān)督； 一方面，各部門按層級(jí)開展績(jī)效面談，指出不足、提出要求和期望。制定詳細(xì)的績(jī)效提升輔導(dǎo)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、檢查，以及達(dá)到改進(jìn)、提

12、升的目的。,三、人力資源管理績(jī)效考核,為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門負(fù)責(zé)人分配權(quán)限，對(duì)原先的寬帶薪酬體系進(jìn)行了顛覆式的改革，設(shè)計(jì)出全新的崗位系數(shù)工資制。對(duì)相鄰崗位進(jìn)行合并，減少崗位數(shù)量、拉大差距，保證分配的相對(duì)公平性。,三、人力資源管理薪酬,1、指導(dǎo)思想 崗級(jí)系數(shù)工資制； 同崗?fù)辏?工資相對(duì)透明； 給用人部門自主分配的權(quán)限；,2、崗位系數(shù)確定 勞動(dòng)強(qiáng)度； 技術(shù)復(fù)雜程度； 勞動(dòng)環(huán)境； 適當(dāng)向生產(chǎn)單位傾斜； 結(jié)合原工資體系； 市場(chǎng)工資水平及人力總成本控制,三、人力資源管理薪酬,3、系數(shù)與考核、分配掛鉤 公司對(duì)部門實(shí)行整體考核。 考核指標(biāo)：部門職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、專項(xiàng)工

13、作的等； 考核結(jié)果與部門總體績(jī)效工資掛鉤； 部門內(nèi)部實(shí)行逐級(jí)考核，績(jī)效工資由部門內(nèi)部自主進(jìn)行調(diào)節(jié)和分配； 職能部門、生產(chǎn)輔助部門、選冶廠車間按月考核；生產(chǎn)班組、個(gè)人當(dāng)班考核。,三、人力資源管理薪酬,4、分配流程,三、人力資源管理薪酬,分配流程 從這開始,根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定，公司已建立了完善的社保體系，解決員工的后顧之憂； 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷 公司福利及假期：補(bǔ)充險(xiǎn)種或商業(yè)保險(xiǎn) 帶薪假期 全面健康檢查 定期組織各項(xiàng)員工活動(dòng) 節(jié)假日慰問等 。,三、人力資源管理福利,建立規(guī)范的用人制度，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，避免勞資糾紛； 定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)； 引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧工作氛圍； 定期組織員工座談會(huì)，傾聽員工心聲； 新入職員入職引導(dǎo)及跟進(jìn)，了解新員工適應(yīng)情況，提高招聘成功率； 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)； 建立員工幫扶機(jī)制。,三、人力資源管理員工關(guān)系,積極組織各類娛樂活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活； 定期發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，建立順暢的信息渠道； 健全黨團(tuán)工會(huì)組織，發(fā)揮其政策宣傳作用； 提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，并及時(shí)宣傳、落地； 引導(dǎo)員工建立正確價(jià)值觀，塑造健康向上企業(yè)文化； 建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 建立企業(yè)vi系統(tǒng)。,三、人力資源管理企業(yè)文化及員工活動(dòng),三、人力資