1、輸煤工年度工作總結(jié) 輸煤工年度工作總結(jié) 輸煤工在專業(yè)主管領導下負責安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，負責輸煤系統(tǒng)的維護及運行專業(yè)的全面管理工作，負責班組的目標成本管理工作。下面是關于輸煤工年度工作總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！ 20xx年即將結(jié)束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下： 煤場管理： 針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即： 1、對來煤進行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)） 2、對煤場存煤進行合理化管理（干煤及時入棚、濕煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤） 3、對上煤嚴格要求（上煤時有干煤不上濕煤

2、、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實施干濕煤配比上煤）等。 總結(jié)方案實施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。 設備管理： 為保證生產(chǎn)任務的順利進行，加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級制定了一系列相關制度及要求，并進行了一整年的實施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當中，各項設備相關制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細，走過場，設備定期切

3、換不到位（根據(jù)設備定期切換要求設備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設備維護保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設備衛(wèi)生方面較差，未能達到要求標準。 設備缺陷管理： 根據(jù)車間要求，我工段在各個專業(yè)操作室都放置有設備缺陷臺帳統(tǒng)計表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實際情況認真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設備缺陷管理以后，工段對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關于設備方面的問題，我們都會認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的.重要性。 現(xiàn)場管理： 以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工

4、段結(jié)合車間相繼所制定的各項現(xiàn)場管理方案即：勞動紀律管理制度班組量化考核細則等，在實施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。 安全管理： 針對我專業(yè)所屬設備裸露的傳動部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設備正常運行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規(guī)定進行了布置和實施。 燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事

5、故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過兩起較大設備事故即： 1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。 2、震動給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓，并對事故進行了認真的分析且總結(jié)了相關經(jīng)驗，并及時的制定了相應的防范措施。 （1） 員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術(shù)培訓、設備培訓等）。 對待新崗人員首先讓他對本車

6、間有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。 （2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個員工都能夠達到獨立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓計劃，了完善的培訓內(nèi)容，并且認真落實“三級培訓”即：廠級培訓、車間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時間，定于每班組的第一個白班下班進行培訓并在月底作出考核總結(jié)。嚴格要求班組積極參與廠級培訓定于的周三培訓，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。截止于本年度的今天我工

7、段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進步的工作目標。 在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點滴做起”的原則，對現(xiàn)場布置了各項關于節(jié)能降耗的工作任務： 、突出重點，抓好節(jié)約用電 、切實降低空調(diào)能源，加強照明節(jié)電管理 、強化管理，大力推進節(jié)約用水 、合理技改，節(jié)約能源 、認真做好修舊利廢工作等。并在實施方面進行了嚴格的監(jiān)督與指導，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時的進行了投用例： 1、增加爐內(nèi)脫硫設施，安裝爐內(nèi)脫硫設備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用

8、變頻器進行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費用。 2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。 本年度工作當中存在的問題 1、設備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓不到位，員工對設備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設備完好保養(yǎng)工作。 2、針對班組管理執(zhí)行力度不夠，導致現(xiàn)場開展工作困難。 3、現(xiàn)場培訓工作不完善，存在個別人員敷衍現(xiàn)象。 4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。 5、車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進。 20xx年工作計劃 加強員工的安全教育，確保設備人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開展好廠級及車間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓，提高員工實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事