1、招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱,項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購（2011版）,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)9月內(nèi)部資料,2,第一章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系,3,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,1.1.1 項(xiàng)目 （1）項(xiàng)目的概念與屬性 具有特定目標(biāo)的唯一性 具有臨時(shí)的一次性 具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性 具有資源需求的多樣性、具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)、具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。 （2）項(xiàng)目與運(yùn)營的主要區(qū)別,3,4,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（3）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容 開始階段（ 計(jì)劃階段 執(zhí)行和控制階段 結(jié)束階段 （4）項(xiàng)目生命周期的特征 以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志 資源的投入呈現(xiàn)“低高低”的特點(diǎn) 項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目的進(jìn)

2、程而逐漸降低,4,5,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,1.1.2 項(xiàng)目管理 （1）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)理 （2）項(xiàng)目目標(biāo)的制定、管理與控制 項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定 由項(xiàng)目三大目標(biāo)構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制與被動(dòng)控制,5,6,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（3）項(xiàng)目管理方案的概念 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目策劃 （4）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析 項(xiàng)目組織與管理的總體方案 項(xiàng)目總進(jìn)度綱要 技術(shù)方面的論證與策劃 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,6,7,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（5）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 涵蓋為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的工作范圍

3、 以項(xiàng)目的可交付成果為導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)層次越往下層，對工作的定義越詳盡 是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃編制及實(shí)施的依據(jù) （6）團(tuán)隊(duì)績效管理 績效管理計(jì)劃 績效溝通 績效考核與評價(jià) 薪酬管理,7,8,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（7）過程動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理與改進(jìn) （8）項(xiàng)目流程管理 瀑布式管理流程 網(wǎng)絡(luò)式管理流程,8,9,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù) （1）項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目綜合管理的概念 項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)(人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面） （2）項(xiàng)目范圍管理（掌握） 項(xiàng)目許可證 工作說明書 工作分解結(jié)構(gòu),9,10,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),（3）項(xiàng)目時(shí)間管理 進(jìn)度

4、定義 工作排序（平行、順序、搭接） 工作時(shí)間估計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃制訂 進(jìn)度控制 （4）項(xiàng)目成本管理 制定成本計(jì)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制,11,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理 衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo) 編制質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制（排列圖、因果分析圖） （6）項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源的外在因素管理和內(nèi)在因素管理 項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃 人員選擇與配備 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),11,12,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),（7）項(xiàng)目溝通管理 編制溝通計(jì)劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容） 信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通） 績效報(bào)告 （8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （9）項(xiàng)目采購管理,12,13

5、,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),1.2.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面 （1）外在的項(xiàng)目管理任務(wù) 范圍管理 質(zhì)量管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 （2）內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)（溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購管理） （3）綜合的項(xiàng)目管理任務(wù),13,14,1.3項(xiàng)目管理組織,1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式 （1）項(xiàng)目式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn) （2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn) （3）矩陣式組織的特征 （4）強(qiáng)矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別,14,15,1.3項(xiàng)目管理組織,1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇 （1）項(xiàng)目式組織方式的選擇 （2）職能式組織方式的選擇 （3）矩陣式組織方式的選擇,15,16,1.3項(xiàng)目管理組織,1.

6、3.3 復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對管理者的特別要求 （1）項(xiàng)目群管理方式的概念及作用 項(xiàng)目分類歸組，擴(kuò)大管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享 提高管理質(zhì)量，降低成本 （2）項(xiàng)目組合管理方式的概念及作用 項(xiàng)目目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企業(yè)價(jià)值 資源的調(diào)配與優(yōu)化,16,17,第二章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理,18,2.1采購與招標(biāo)采購,2.1.4 招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系 （1）招標(biāo)采購的性質(zhì)定位 招標(biāo)采購工作是項(xiàng)目管理任務(wù)之一，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目的成功離不開有效的采購活動(dòng) （2）招標(biāo)采購工作的項(xiàng)目屬性 招標(biāo)采購工作過程具有項(xiàng)目的基本屬性 招標(biāo)采購工作過程需要（涉及）項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù),18,19,2.2

7、招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,2.2.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn) （1）招標(biāo)采購項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn) 招標(biāo)采購項(xiàng)目的不確定性 招標(biāo)服務(wù)的提供與使用的同步性 招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性 （2）招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度的特點(diǎn) 招標(biāo)采購活動(dòng)本身的進(jìn)度管理 招標(biāo)采購活動(dòng)所服務(wù)對象的進(jìn)度需要,19,20,（3）招標(biāo)采購項(xiàng)目成本的特點(diǎn) 人力資源成本及成本控制的關(guān)鍵 （4）招標(biāo)采購項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 采用項(xiàng)目群管理模式,2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,21,2.2.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)及主要方法工具 （1）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的九大任務(wù) 整合管理 范圍管理 人力資源管理 采購管理,21,2.2招標(biāo)采

8、購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,22,（2）招標(biāo)采購項(xiàng)目的主要方法與工具 責(zé)任分配矩陣 工作分解結(jié)構(gòu) 里程碑計(jì)劃 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì) 橫道圖 類比估計(jì)法 自上而下估計(jì)法 自下而上估計(jì)法,22,2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,23,2.2.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制 （1）管理目標(biāo)、方法和措施 質(zhì)量控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施 進(jìn)度控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施 成本控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施 （詳見教材34頁表2-2）,23,2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,24,（2）服務(wù)要素管理與考核指標(biāo) 質(zhì)量管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容 進(jìn)度

9、管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容 費(fèi)用管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容 人力資源管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容,24,2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,25,（3）影響招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要因素 溝通因素 信息因素 招標(biāo)文件因素 標(biāo)底或最高限價(jià)因素 合同包與標(biāo)段劃分因素 （4）招標(biāo)采購實(shí)施過程控制要點(diǎn) （5）擬定合同條款時(shí)的注意事項(xiàng),25,2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,26,2.2.4 招標(biāo)采購的信息管理 （1）信息收集的內(nèi)容、方式和發(fā)布 （2）采購信息采用的措施 標(biāo)準(zhǔn)化措施 制度化措施 （3）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 互聯(lián)網(wǎng) （4）多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)

10、（5）招標(biāo)采購專用軟件,26,2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,27,2.2.5 招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的類型 按處置方式，可分為：可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 從需求和供給主體分，可分為：招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、供需市場的風(fēng)險(xiǎn) （2）招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 損失前的目標(biāo) 損失后的目標(biāo),27,2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,28,（3）招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（發(fā)生可能性、危害程度） 風(fēng)險(xiǎn)評估 （4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（資格預(yù)審策略、招標(biāo)策略、評標(biāo)策略、合同條款的設(shè)置策略） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（履約擔(dān)保、投標(biāo)保證、保證保險(xiǎn)）,28,2.

11、2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具,29,2.3項(xiàng)目管理組織,2.3.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的編制 （1）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的特點(diǎn)和作用 招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的特點(diǎn)（層次性、基礎(chǔ)性、集成性） 作用（明確招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)；指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施工作；擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略）,29,30,2.3項(xiàng)目管理組織,（2）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的編制原則 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確 經(jīng)濟(jì)性考慮 工作效率適宜 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配 反欺詐及反腐敗 回避,31,2.3項(xiàng)目管理組織,（3）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的內(nèi)容、工作計(jì)劃和管理 招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的內(nèi)容（招標(biāo)采購項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍；實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)的工作要求；招標(biāo)采購項(xiàng)目的任務(wù)和保障措施；其他） 按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)

12、項(xiàng)目的招標(biāo)采購方案的內(nèi)容（招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式；招標(biāo)組織方式等） 招標(biāo)采購項(xiàng)目方案中的工作計(jì)劃（工程招標(biāo)采購方案中的招標(biāo)工作計(jì)劃；貨物招標(biāo)采購中的招標(biāo)工作計(jì)劃；服務(wù)招標(biāo)采購方案中的招標(biāo)工作計(jì)劃）,31,32,2.3項(xiàng)目管理組織,（4）招標(biāo)采購計(jì)劃的制定 招標(biāo)采購合同包與標(biāo)段的劃分 招標(biāo)采購的進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)采購項(xiàng)目的組織方式與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 招標(biāo)采購的人力資源計(jì)劃的編制 招標(biāo)采購的費(fèi)用估計(jì),32,33,2.3項(xiàng)目管理組織,2.3.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制 （1）檢查的范圍和內(nèi)容 檢查的范圍 檢查的內(nèi)容 （2）招標(biāo)采購實(shí)施過程的控制要點(diǎn) （詳見教材61頁表2-13）,33,34,第三章 工程建

13、設(shè)項(xiàng)目管理,35,35,工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購中技術(shù)含量和管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目主要內(nèi)容（略）,36,36,3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期四階段表達(dá)方式 （2）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期三階段表達(dá)方式 四階段與三階段表達(dá)方式的關(guān)系,3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,37,37,3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目參與方 業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方 （2）項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方 （3）利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求 項(xiàng)目參與方和其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目利益訴求內(nèi)容,3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,38,38,3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各

14、參與方介入項(xiàng)目的周期 （1）業(yè)主的介入 （2）管理咨詢方的介入 （3）設(shè)計(jì)方的介入 （4）施工方的介入,3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,39,39,3.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法 （2）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式 工程項(xiàng)目常見的管理模式共有7項(xiàng)。 傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)計(jì)采購建造模式。 不同管理模式的特點(diǎn)和區(qū)別。,3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,40,40,3.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其分類 投資管理的參與主體有3大類 （2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序 程序的內(nèi)容 （3）工程建設(shè)項(xiàng)目投

15、資決策 企業(yè)投資項(xiàng)目 政府投資項(xiàng)目 投資項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容主要包括5項(xiàng),3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,41,41,（4）工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究 工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主要有6項(xiàng)作用 投資決策分析與項(xiàng)目決策分析內(nèi)容的聯(lián)系與區(qū)別,3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,42,42,3.2.2 投資體制的改革 （1）投資體制改革的主要特征 投資體制改革的主要特征3項(xiàng) （2）投資體制改革的原則 改革原則3項(xiàng),3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,43,43,（3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn) 投資體制改革的新的目標(biāo) 確立企業(yè)投資主體地位 實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制 （4）投資體制改革后政府管理工程項(xiàng)目投資的方式

16、 投資項(xiàng)目分級、分段、分類和分項(xiàng)目的管理格局 它們之間的管理內(nèi)涵和區(qū)別,3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,44,44,3.2.3 政府投資項(xiàng)目的決策 投資決策程序 政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等,3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,45,45,3.2.4 企業(yè)投資項(xiàng)目的決策 （1）企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序 （2）企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序及要求 （3）企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求,3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,46,46,3.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) （1）資金時(shí)間價(jià)值的概念(增加） 資金時(shí)間價(jià)值的兩個(gè)含義： 將貨幣用于投資，通過資金的運(yùn)動(dòng)而使貨幣增值。 將貨幣存入銀行，相當(dāng)于

17、個(gè)人失去了對這些貨幣的使用權(quán)，按時(shí)間計(jì)算這種犧牲的代價(jià)。 單利與復(fù)利 利息有單利息和復(fù)利息兩種,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),47,47,（2）一次支付現(xiàn)值計(jì)算公式 資金時(shí)間價(jià)值復(fù)利計(jì)算的基本公式 現(xiàn)金流量圖 資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算的基本公式 通常用P表示現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)的資金額（簡稱現(xiàn)值），用i表示資本的利率，如果每期期末的復(fù)本利和用F表示，則有下述關(guān)系存在：FP（1+i）n,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),48,48,這里的（1+i）n稱為一次支付復(fù)本利和系數(shù)，用符號（F/P，i，n）表示，意味著P，i，n為已知時(shí)，想知道n期期末的值為多少的計(jì)算，即將現(xiàn)值P換算成將來值F。在具體計(jì)算時(shí)，換算系數(shù)值不必自行計(jì)算，已

18、有現(xiàn)在表格以供使用，計(jì)算時(shí)可直接查表（見相關(guān)的復(fù)利系數(shù)表）,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),49,49,如果用符號形式計(jì)算上例，則有： F1000（F/P，6%，3）10001.1911191（元） 當(dāng)將來值F為已知時(shí)，可利用式（1）求出現(xiàn)值是多少。此時(shí)只要將式（1）稍加變換即可。即： PF 1/(1+i)n,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),50,50,上式中的P稱為一次支付現(xiàn)值系數(shù)，用符號（P/F，i，n）表示，意味著已知F值求現(xiàn)值P為多少。同樣，該系數(shù)值可由相應(yīng)的復(fù)利因素表中查得，而不必自行計(jì)算?，F(xiàn)值與將來值的換算關(guān)系可用（3）表示,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),51,51,下面舉例說明該公式的應(yīng)用： 欲

19、將一筆資金按年利率6%存入銀行，使6年后復(fù)本利和為1000元，則現(xiàn)在應(yīng)存款多少？ 此時(shí)可應(yīng)用式（2）求解如下： P1000 （P/F，6%，6）10000.705705（元）,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),52,52,（3）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià) 財(cái)務(wù)評價(jià)針對經(jīng)營性和非經(jīng)營性項(xiàng)目分別實(shí)行不同的評價(jià)指標(biāo)。 財(cái)務(wù)評價(jià)包括盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存能力。 （4）工程建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià) （5）不確定性評價(jià) 不確定分析（盈虧平衡分析、敏感性分析） 不確定分析中的盈虧平衡分析和敏感性分析的計(jì)算題目,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),53,53,3.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評價(jià) （1）社會(huì)評價(jià)的適用范圍 （2）社會(huì)評

20、價(jià)的主要內(nèi)容 社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。 （3）社會(huì)評價(jià)的基本步驟 社會(huì)評價(jià)的基本步驟有3個(gè) （4）社會(huì)評價(jià)的主要方法公眾參與 主要方法有3種,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),54,54,3.3.3 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià) （1）環(huán)境影響評價(jià)的基本要求（5項(xiàng)） （2）環(huán)境影響評價(jià)的程序（5項(xiàng)） （3）環(huán)境影響評價(jià)文件的編制與審批 環(huán)境影響評價(jià)文件和報(bào)批制的要求內(nèi)容,3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價(jià),55,55,3.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的階段劃分 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的六個(gè)工作階段 （2）工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段業(yè)主承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)

21、施,56,56,3.4.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式 （1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式 （2）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理 （3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理 （4）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包 （5）BOT、PPP等特殊的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方式,3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,57,57,3.4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度 （1）強(qiáng)制實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理范圍（5類項(xiàng)目） （2）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（7項(xiàng)） （3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理 （4）施工監(jiān)理工作的過程控制 （5）建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理,3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,58,58,3.4.5 建筑市場準(zhǔn)入管理 （1）市場準(zhǔn)入的

22、法律法規(guī) （2）企業(yè)資質(zhì)管理 （3）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理 施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)。,3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,59,3.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 （1）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析。 （2）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺。 進(jìn)度計(jì)劃體系由3個(gè)層級的計(jì)劃組成。 各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。,3.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,60,60,3.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容 （1）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位 （2）項(xiàng)目管理部經(jīng)理 （3）制定進(jìn)度管理計(jì)劃的基本過程 （4）項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理,3.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,61,61,3.

23、5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段 （1）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（5個(gè)步驟） （2）進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段 進(jìn)度計(jì)劃的步驟方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法。 其中關(guān)鍵路徑法：基本原理，總時(shí)差，自由時(shí)差，計(jì)算型題目。,3.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,62,62,3.6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)內(nèi)容 （1）建設(shè)工程合同訂立的基本原則 （2）合同訂立的依據(jù),3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理,63,63,3.6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型和適用范圍 （1）建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型 項(xiàng)目承包方式及范圍的不同有4種不同的類型 其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同 按計(jì)價(jià)方式分類的3種合同

24、（2）建設(shè)工程項(xiàng)目合同的適用范圍,3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理,64,64,3.6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式 建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式有5種 （1）定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押 （2）履約擔(dān)保 （3）預(yù)付款擔(dān)保 （4）支付擔(dān)保 以上擔(dān)保方式之間的區(qū)別,3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理,65,3.6.4 合同的公證和鑒證 （1）合同的公證 （2）合同的鑒證,3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理,66,66,3.7.1 國內(nèi)工程類合同示范文本 （1）合同示范文本的作用和類型（4種） （2）勘察、設(shè)計(jì)、施工、委托監(jiān)理示范合同文本 勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途分為兩個(gè)版本，應(yīng)用于不同需求。,3.7

25、建設(shè)工程專項(xiàng)合同,67,67,3.7.2 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本簡介 （1）FIDIC組織及標(biāo)準(zhǔn)合同范本 基本內(nèi)容 （2）1999版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件的條款比較 合同條件的區(qū)別 （3）1999版FIDIC合同條件的適用 適用條件的內(nèi)容,3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同,68,68,3.7.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同 （1）勘察設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容 勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé) 費(fèi)用的支付 工作內(nèi)容的變更 （2）勘察設(shè)計(jì)合同的管理,3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同,69,69,3.7.4 建設(shè)工程施工合同 （1）施工合同的主要內(nèi)容 適用范圍 協(xié)議書內(nèi)容 通用條款和專用條款 施工合同組成的文件順序 （2）施工

26、合同的管理及合同爭議的解決方式,3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同,70,70,3.7.5 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同 （1）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容 （2）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理 這類合同與其他工程類合同的不同管理內(nèi)容。 招標(biāo)，費(fèi)用，質(zhì)量，成果評價(jià)等方面的不同要求。,3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同,71,71,3.7.6 建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化/總承包合同 （1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同的主要內(nèi)容 （2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同的管理,3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同,72,72,3.8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 合同制定和實(shí)施階段管理的不同內(nèi)容 （2）工程建設(shè)項(xiàng)

27、目合同的全過程管理 兩個(gè)階段的合同管理相互聯(lián)系,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,73,73,3.8.2 合同訂立前的管理 （1）項(xiàng)目合同管理的制度 制度內(nèi)容 （2）工程項(xiàng)目的合同分析 合同項(xiàng)目的8種分析方法,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,74,74,3.8.3 項(xiàng)目合同訂立中的管理 （1）合同的締約談判 （2）無效合同的認(rèn)定條件,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,75,3.8.4 項(xiàng)目合同履行中的管理 （1）合同履行的具體形式。 （2）合同履行的保證形式。 （3）項(xiàng)目合同的履行中止、變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,76,76,（4）合同履行的實(shí)

28、施程序 1）確定和分解工程合同目標(biāo)。 應(yīng)保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與合同結(jié)構(gòu)分解同步進(jìn)行，確定合同的分解目標(biāo)，為全面履行合同提供依據(jù)。 2）合同交底。 3）責(zé)任分解到工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任人。 4）落實(shí)各種配套管理措施。 5）實(shí)施合同履行的檢查、分析和評價(jià)。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,77,77,（5）工程合同的目標(biāo)分解與合同交底 1）合同目標(biāo)分解過程 建設(shè)工程項(xiàng)目合同目標(biāo)分解主要是從工程實(shí)施的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同責(zé)任落實(shí)到合同執(zhí)行的具體問題和活動(dòng)中，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施過程，使合同管理能符合日常工程管理的需要。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,78,78

29、,目標(biāo)分解的基礎(chǔ)是合同結(jié)構(gòu)分解過程。其中工程施工承包合同結(jié)構(gòu)分解過程的程序如圖所示。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,79,79,設(shè)計(jì)文件、WBS、 進(jìn)度計(jì)劃、合同文件,合 同 結(jié) 構(gòu) 分 析,落 實(shí) 合 同 責(zé) 任 和 要 求,合 同 交 底,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,80,80,2）合同結(jié)構(gòu)分解 （分解內(nèi)容，分解要求等） 分解內(nèi)容 合同約定了合同當(dāng)事人各方在合同履行時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，這些權(quán)利和義務(wù)主要通過若干互相影響和互相依賴的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)構(gòu)成了項(xiàng)目的實(shí)施系統(tǒng)。為了使得合同履行能夠符合合同約定，就需要明確每一個(gè)活動(dòng)的合同內(nèi)容，將合同要求落實(shí)到各項(xiàng)活動(dòng)中

30、去。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,81,81,合同結(jié)構(gòu)分解要求 合同結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求，依據(jù)合同文件、工程進(jìn)度目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)果、設(shè)計(jì)文件等將合同文件分解成相對獨(dú)立、互相影響和聯(lián)系的合同單元。合同的結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)相一致。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,82,82,合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果 最終分解結(jié)果是在合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果基礎(chǔ)上實(shí)施的一個(gè)系統(tǒng)工作任務(wù)，其結(jié)果可以以合同實(shí)施工作說明表等來體現(xiàn)。目標(biāo)分解是合同要求的具體化，作為合同交底的基礎(chǔ)。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,83,83,3）合同交底 合同交底的概念和作用 合同交底就是合同目標(biāo)分解后，由

31、合同管理人員組織合同實(shí)施者對合同的主要內(nèi)容，各種規(guī)定、管理程序全面了解，掌握業(yè)主和承包商特別是自己所從事的工作的合同責(zé)任和工作范圍、各種行為的法律后果等，避免在合同履行過程中出現(xiàn)違約行為。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,84,84,合同交底的作用包括： -可以使得項(xiàng)目實(shí)施者全面把握合同，保證合同目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)； -可以規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的行為； -有利于加強(qiáng)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)控制； -可使所有項(xiàng)目參加者的工作協(xié)調(diào)一致形成合力； -有利于合同工作實(shí)行規(guī)范化管理。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,85,85,合同交底內(nèi)容 合同交底的目的是將合同目標(biāo)和合同責(zé)任具體落實(shí)到全體項(xiàng)目實(shí)施者，指

32、導(dǎo)實(shí)施者以合同作為工作的行為準(zhǔn)則。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,86,86,合同交底一般包括以下內(nèi)容： -工程概況及合同工作范圍； -合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任； -合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、防范和應(yīng)急處理措施，特別是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍（或幅度）及超出風(fēng)險(xiǎn)范圍（或幅度）的調(diào)整方法； -合同工期、質(zhì)量、成本、采購、驗(yàn)收控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制及說明；,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,87,87,包括（續(xù)）： -合同索賠的機(jī)會(huì)和處理策略； -合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責(zé)任； -與合同進(jìn)展相配套的文檔管理的要求

33、。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,88,88,（6）工程項(xiàng)目合同的實(shí)施（監(jiān)督）管理 包括業(yè)主方和承包方的合同實(shí)施（監(jiān)督）管理 1）業(yè)主方的合同實(shí)施監(jiān)督 業(yè)主方現(xiàn)場合同監(jiān)督管理人員包括業(yè)主方代表和工程師。合同實(shí)施監(jiān)督的目的是負(fù)責(zé)全面完成（或協(xié)助）業(yè)主的合同責(zé)任，監(jiān)督承包商全面完成合同責(zé)任，并為承包商完成合同責(zé)任提供支持。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,89,89,各類管理人員應(yīng)立足工程勘察設(shè)計(jì)、施工等工作現(xiàn)場，或安排專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程監(jiān)督工作。 業(yè)主應(yīng)按照合同的要求，為承包商履行合同提供幫助，并履行自己的合同責(zé)任。 監(jiān)督承包商的工程實(shí)施。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,9

34、0,90,2）承包商的合同實(shí)施監(jiān)督 目的是確保按照合同完成全面的合同責(zé)任。主要工作包括： 全面落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃。 在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的相互關(guān)系。 對各工序和分包商進(jìn)行合同實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)督。 對業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件、材料、設(shè)備、指令進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 及時(shí)實(shí)施合同的效益和合同環(huán)境管理。,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,91,91,3.8.5 項(xiàng)目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理 （1）項(xiàng)目合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因 產(chǎn)生的原因內(nèi)容 （2）項(xiàng)目合同爭議與糾紛的處理方法 4種處理方法 合同糾紛解決方式的內(nèi)容和條件,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,92,92,3.8.6 合同的索賠管理 （1）索賠的

35、特點(diǎn)和原因 （2）索賠的分類 （3）反索賠 索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別,3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序,93,93,3.9.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) （1）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵和影響因素 （2）工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,94,94,3.9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查等 （2）工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法 方法的內(nèi)容,3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,95,95,3.9.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制 （1）施工質(zhì)量控制的目標(biāo) （2）質(zhì)量計(jì)劃的編制 （3）施工質(zhì)量的過程控制 過程控制內(nèi)容 （4）工程

36、質(zhì)量保修 保修內(nèi)容,3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,96,96,3.9.5 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 （1）工程質(zhì)量的驗(yàn)收程序與組織 驗(yàn)收程序 （2）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求 驗(yàn)收要求,3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,97,97,3.9.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn) （1）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立 （2）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行要求,3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,98,98,3.10.1 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù) （1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù),3.10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,99,99,3.10.2 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安

37、全與環(huán)境管理（HSE）的特點(diǎn) -復(fù)雜性 -協(xié)調(diào)性 -委托性 -持續(xù)性 -經(jīng)濟(jì)性,3.10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,100,100,3.10.3 施工安全的管理 （1）施工安全的內(nèi)容 （2）施工安全控制的特點(diǎn) （3）施工安全控制的基本要求,3.10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,101,101,3.11.1 一體化管理體系的特點(diǎn)和構(gòu)建要求 （1）一體化管理體系的特點(diǎn) （2）一體化管理體系的構(gòu)建要求,3.11 一體化管理體系的建立和運(yùn)行,102,102,3.11.2 一體化管理體系的運(yùn)行和改進(jìn) （1）管理體系的實(shí)施 （2）體系的測量、分析和改進(jìn),3.11 一體化管理體系的建立和運(yùn)

38、行,103,103,3.11.3 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證和保持 （1）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證實(shí)施。 （2）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證程序和保持。,3.11 一體化管理體系的建立和運(yùn)行,104,104,3.12.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià) （1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資及建筑安裝工程造價(jià) 建筑安裝工程造價(jià)構(gòu)成 （2）工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理 全過程造價(jià)的內(nèi)涵,3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理,105,105,3.12.2 工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法 （1）定額計(jì)價(jià)依據(jù)和方法 定額計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù) 定額計(jì)價(jià)的方法 （2）工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)和方法

39、清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù) 清單計(jì)價(jià)的方法,3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理,106,106,3.12.3 項(xiàng)目決策與確定設(shè)計(jì)方案階段的投資管理 （1）投資估算的編制方法 相關(guān)方法的區(qū)別與聯(lián)系,3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理,107,107,3.12.4 工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理 （1）設(shè)計(jì)概算的編制辦法（3種方法） （2）施工圖預(yù)算的編制和審查（分別是2和5種方法） 相關(guān)方法的區(qū)別與聯(lián)系,3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理,108,108,3.12.5 項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價(jià)管理 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同價(jià)的確定 （2）施工階段的合同

40、價(jià)結(jié)算 相關(guān)方法的區(qū)別與聯(lián)系,3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理,109,109,3.12.6 項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理 （1）竣工決算的內(nèi)容 （2）工程竣工財(cái)務(wù)決算 （3）竣工后保修費(fèi)用處理,3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理,110,110,3.13.1 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （1）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)、評價(jià)、處置 4種處置工具的特點(diǎn),3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,111,111,3.13.2 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 （1）按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分 （2）按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分,3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,112,112,3.13.3 工程建設(shè)項(xiàng)目決策階

41、段風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 （2）項(xiàng)目評價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,113,113,3.13.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理 （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理,3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,114,114,3.13.5 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）合同風(fēng)險(xiǎn)管理 施工階段的合同風(fēng)險(xiǎn)識別與處置 （2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,115,115,3.13.6 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）工程建設(shè)竣工風(fēng)險(xiǎn)識別 （2）工程建設(shè)竣工風(fēng)險(xiǎn)處置,3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,116,116,

42、3.13.7 工程保險(xiǎn) （1）建筑安裝工程保險(xiǎn)及適用 （2）工程保險(xiǎn)的責(zé)任范圍 除外責(zé)任 （3）工程保險(xiǎn)的安排 不同的責(zé)任范圍所決定的不同管理安排 （4）工程保險(xiǎn)的合同管理和理賠 理賠的條件和程序,3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,117,117,第四章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理,118,4.1.1 貨物生產(chǎn)管理概述 （1）生產(chǎn)管理的概念和研究對象 （2）生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職能. 貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈 工藝管理的作用,4.1 貨物生產(chǎn),119,119,4.1.2 研發(fā)與制造工藝 （1）研究開發(fā)方式的類型.新產(chǎn)品開發(fā)階段和程序 研究與開發(fā)管理的分類 專利管理（參考科研咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容） （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的

43、類型和內(nèi)容 （3）工藝管理的作用 工藝管理的內(nèi)容與作用 （4）貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志 貨物環(huán)保的主要4種節(jié)能標(biāo)志，不同標(biāo)志的性質(zhì)和作用。,4.1 貨物生產(chǎn),120,120,4.1.3 生產(chǎn)過程管理 （1）組織生產(chǎn)過程的內(nèi)容 （2）生產(chǎn)能力的概念 短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法 （3）生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容,4.1 貨物生產(chǎn),121,121,4.1.4 供應(yīng)商管理 （1）企業(yè)通過供應(yīng)商獲取的信息內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商的信息 （2）供應(yīng)商現(xiàn)場審核內(nèi)容 供應(yīng)商現(xiàn)場審核的內(nèi)容，供應(yīng)商評價(jià)的指標(biāo)體系。,4.1 貨物生產(chǎn),122,122,4.1.5 庫存管理 （1）評價(jià)庫存標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

44、 （2）倉庫和貨位信息系統(tǒng)的作用 庫存費(fèi)用的影響因素；庫存管理信息,4.1 貨物生產(chǎn),123,123,4.2.1 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理 （1）貨物質(zhì)量責(zé)任的范圍。 貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 三類貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系 （2）采購方在合同條款中對產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求3種方法 貨物的售后服務(wù)方式，6種售后服務(wù)方式的工作內(nèi)容及責(zé)任區(qū)分,4.2 貨物的質(zhì)量管理,124,124,4.2.2 貨物的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量鑒定 （1）質(zhì)量監(jiān)督的方法和途徑 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度 強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度，生產(chǎn)許可證的辦理有6個(gè)流程 （2）貨物售后服務(wù)的范圍 售后服務(wù)的內(nèi)容和責(zé)任 （3）質(zhì)量鑒定 質(zhì)量鑒定的概念，質(zhì)量

45、鑒定報(bào)告的作用。,4.2 貨物的質(zhì)量管理,125,125,4.2.3 特種設(shè)備的安全要求 （1）特種設(shè)備的范圍 （2）特種設(shè)備管理的要求,4.2 貨物的質(zhì)量管理,126,126,4.3.1 國內(nèi)貿(mào)易過程的項(xiàng)目化管理 國內(nèi)貿(mào)易項(xiàng)目化管理的工作步驟和內(nèi)容,4.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行,127,127,4.3.2 國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付 （1）國內(nèi)貿(mào)易常見支付工具的類別 國內(nèi)貿(mào)易的支付工具內(nèi)容 （2）國內(nèi)貿(mào)易交付方式的種類 國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與交付方式及不同的交付方式下風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程,4.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行,128,128,4.3.3 國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇 （1）航空貨運(yùn)的主要

46、特征 （2）公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) （3）水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) （4）鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) （5）管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 國內(nèi)貿(mào)易各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn) 據(jù)不同的貨物運(yùn)輸要求選擇適合的運(yùn)輸方式,4.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行,129,129,4.4.1 國際貿(mào)易的特點(diǎn) （1）國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的類型 國際貿(mào)易的特點(diǎn)以及存在的風(fēng)險(xiǎn) 由于跨國界貿(mào)易而帶來的與國內(nèi)貿(mào)易不同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),4.4 國際貿(mào)易運(yùn)作,130,130,4.4.2 國際貿(mào)易適用的法律體系 （1）國際貿(mào)易法律適用的類別 國際貿(mào)易適用的法律體系的規(guī)定,4.4 國際貿(mào)易運(yùn)作,131,131,4.4.3 國際貿(mào)易適用的慣例 （1）國際貿(mào)易管理的特征 國

47、際貿(mào)易慣例的特征及相關(guān)規(guī)定 國際貿(mào)易慣例的特征，以及使用的有關(guān)規(guī)定,4.4 國際貿(mào)易運(yùn)作,132,132,4.5.1 國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用 （1）國際貿(mào)易術(shù)語的概念 （2）國際貿(mào)易術(shù)語的作用 術(shù)語的內(nèi)容，雙方的責(zé)任劃分 國際貿(mào)易術(shù)語的選用,4.5 國際貿(mào)易術(shù)語,133,133,4.5.2 2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則 （1）國際貿(mào)易常用術(shù)語 F組和C組等貿(mào)易術(shù)語下買賣雙方責(zé)任劃分與費(fèi)用承擔(dān)的不同,4.5 國際貿(mào)易術(shù)語,134,134,4.5.3 國際貿(mào)易術(shù)語的選用 （1）國際貿(mào)易常用術(shù)語的應(yīng)用,4.5 國際貿(mào)易術(shù)語,135,135,4.6.1 國際貿(mào)易的支付工具 4.6.2 國際貿(mào)易的

48、支付方式 信用證的業(yè)務(wù)特點(diǎn).當(dāng)事人.種類 托收 匯付,4.6 國際貿(mào)易的支付,136,136,4.7.1 運(yùn)輸方式 （1）海洋運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸方式的類型和概念 國際貨物運(yùn)輸方式的分類,4.7 國際貨物運(yùn)輸,137,137,4.7.2 裝運(yùn)條款 國際貿(mào)易合同裝運(yùn)條款的內(nèi)容,4.7 國際貨物運(yùn)輸,138,138,4.7.3 運(yùn)輸單據(jù) （1）運(yùn)輸提單的作用 運(yùn)輸單據(jù)的性質(zhì) 海運(yùn)提單的種類,4.7 國際貨物運(yùn)輸,139,139,4.8.1 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的性質(zhì)與特點(diǎn) （1）與一般財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相比運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn) 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn) 海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn) 各類險(xiǎn)種的保險(xiǎn)責(zé)任范圍和除外責(zé)任的規(guī)定,4.8 貨

49、物運(yùn)輸保險(xiǎn),140,140,4.8.2 海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn) （1）海運(yùn)保險(xiǎn)中平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任的范圍 （2）海運(yùn)附加險(xiǎn)的類別 4.8.3 其他運(yùn)輸方式的保險(xiǎn),4.8 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),141,141,4.8.4 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的安排 （1）保險(xiǎn)考慮的因素 （2）投保的方式,4.8 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),142,142,4.8.5 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠 （1）發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠手續(xù) 海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠 索賠的程序與索賠的時(shí)效,4.8 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),143,143,4.9.1 交易前的準(zhǔn)備階段 （1）交易前制定方案的內(nèi)容 交易前準(zhǔn)備階段.合同磋商和訂立階段的主要工作內(nèi)容,4.9 國際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行

50、和管理,144,144,4.9.2 合同磋商和訂立階段 （1）訂立書面合同的內(nèi)容,4.9 國際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,145,145,4.9.3 合同的履行 （1）出口環(huán)節(jié)的履行環(huán)節(jié) CIF條件下的出口合同履行環(huán)節(jié) “貨.證.船.款”四個(gè)環(huán)節(jié)及相互關(guān)系 （2）進(jìn)口環(huán)節(jié)的履行 FOB條件下的進(jìn)口合同履行環(huán)節(jié),4.9 國際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,146,146,4.9.4 海關(guān)監(jiān)管 （1）海關(guān)監(jiān)管步驟 監(jiān)管的內(nèi)容和步驟,4.9 國際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,147,147,4.9.5 進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫 （1）出口檢疫主要項(xiàng)目內(nèi)容 進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的相關(guān)規(guī)定和檢驗(yàn)檢疫的主要項(xiàng)目 對法定商檢的進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)檢疫規(guī)定,4.9 國際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,148,第五章 服務(wù)項(xiàng)目管理,149,5.1服務(wù)項(xiàng)目概述,5.1.1 服務(wù)項(xiàng)目管理的基本概念 （1）服務(wù)項(xiàng)目的定義 以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù)，具有項(xiàng)目的屬性 （2）服務(wù)項(xiàng)目的基本特點(diǎn) 具有研發(fā)創(chuàng)造等高智能性質(zhì) 不提供物質(zhì)化的成果 人力資源的發(fā)揮及人力成本的控制決定著項(xiàng)目的成敗,149,150,5.1服務(wù)項(xiàng)目概述,5