1、企業(yè)管理概論，執(zhí)行主編王素梅張興福，第七章生產(chǎn)過程組織和修訂管理，7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理7.2生產(chǎn)過程組織7.3生產(chǎn)修訂7.4生產(chǎn)修訂管理7.5新型生產(chǎn)方式，7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，7.1.1生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求1 .企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)進(jìn)入在特定環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的六零年代以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了很大變化。 首先，新技術(shù)革命的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，市場(chǎng)需求的多樣化和加速化，要求企業(yè)能夠不斷地及時(shí)地向市場(chǎng)提供新產(chǎn)品，其次，在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換中，企業(yè)正在面臨由生產(chǎn)銷售的賣方市場(chǎng)向按需生產(chǎn)的買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在又是多品種、多品種因此，企業(yè)的生產(chǎn)及其管理必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奶囟ōh(huán)境。 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管

2、理，(1)企業(yè)生產(chǎn)的外部信息環(huán)境變化企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比，需要更大的信息產(chǎn)水量。 6070年代盛行的少品種大量生產(chǎn)方式到了1980年代發(fā)生了根本性的變化。 隨著科技的進(jìn)步，消費(fèi)者的價(jià)值觀不斷變化，消費(fèi)需求多樣化，個(gè)人對(duì)新、特別是奇商品的嗜好日益增加，引起產(chǎn)品壽命周期的縮短。 為了適應(yīng)這種市場(chǎng)需求變化的環(huán)境，工業(yè)企業(yè)競(jìng)相推出生產(chǎn)間隔短、生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品，該生產(chǎn)方式被稱為“多品種、中、小批量混合生產(chǎn)”或“多樣化生產(chǎn)”，主要以市場(chǎng)需求的訂單生產(chǎn)，成為現(xiàn)代生產(chǎn)方式的主流。 企業(yè)為了適應(yīng)這樣的多品種，發(fā)展了中小批量混合生產(chǎn)方式，推進(jìn)了相應(yīng)的各種現(xiàn)代制造技術(shù)。 (2)企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部組織環(huán)境變化，7

3、.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，1 )企業(yè)管理體制的變化。 2 )企業(yè)組織架構(gòu)的變化。 工作團(tuán)隊(duì)的工作方式是針對(duì)某個(gè)生產(chǎn)任務(wù)或者業(yè)務(wù)，通過知情人員構(gòu)成工作工作團(tuán)隊(duì)，共同完成其任務(wù)或者工作。 在工作過程中，沒有上司、下屬的分配，小組要共享信息，集中小組的力量，為達(dá)到共同決定的工作目標(biāo)而努力。 這種作業(yè)方式需要與明確的工作團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)(即目標(biāo)管理)的制定相結(jié)合，該作業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有助于綜合管理目標(biāo)的確立。 2、企業(yè)市場(chǎng)需求的變化，7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，企業(yè)生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)需求展開，企業(yè)生產(chǎn)決策者心目中的目標(biāo)是市場(chǎng)和顧客。 隨著科技的迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求發(fā)生了變化，主要產(chǎn)品更新加快，出現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化的趨勢(shì)和買方市

4、場(chǎng)的形成。 (1)隨著產(chǎn)品更新加速技術(shù)的發(fā)展，全新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，顯示出新潛在市場(chǎng)的巨大規(guī)模。 產(chǎn)品多樣化的第一方向是小型化、輕量化。 小型化的特征是“輕、薄、短、小”。 通過產(chǎn)品的小型化、輕量化，可以節(jié)約大量的資源和能源，以低成本開發(fā)更多的品種，擴(kuò)展產(chǎn)品的功能。 日本通過使歐美的工業(yè)和家庭用的大型產(chǎn)品迅速小型化、多功能化，在差別需求中尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 產(chǎn)品的小型化、輕量化需要新的材料業(yè)的輔助通訊端口，也需要精密設(shè)定過程的輔助通訊端口。 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理；(2)買方市場(chǎng)的形成在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)品供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品營(yíng)銷學(xué)由生產(chǎn)銷售方向向銷售方向轉(zhuǎn)變。 為了更好地理

5、解和有效地滿足顧客的需求，企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)需求及其變化趨勢(shì)。 在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)必須持續(xù)地占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅要生產(chǎn)原來(lái)的產(chǎn)品，而且要生產(chǎn)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。 否則，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗就是免不得。7.1.2現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展1 .生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展，7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，20世紀(jì)70年代在先，制造業(yè)的主要模式是以福特建立的輸油管道大規(guī)模生產(chǎn)為代表的方式，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要在價(jià)格上。 因此，降低包括能源、勞動(dòng)力、產(chǎn)品材料在內(nèi)的生產(chǎn)成本和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。 為特定產(chǎn)品設(shè)置的基于電氣機(jī)械裝置的自動(dòng)生產(chǎn)線，使勞動(dòng)生產(chǎn)率增加510倍，使成本降低50p%。 表7

6、-1企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化發(fā)展的各個(gè)階段，7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，2 .現(xiàn)代制造技術(shù)的基本內(nèi)容現(xiàn)代制造技術(shù)是以微電子學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的實(shí)際提供生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的高新技術(shù)，其主要構(gòu)成和基本內(nèi)容如表7-2所示。 表7-2現(xiàn)代制造技術(shù)的構(gòu)成和基本內(nèi)容、7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理、3 .現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展、7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)制造(簡(jiǎn)稱CIMS )被稱為21世紀(jì)的生產(chǎn)方式，是現(xiàn)代制造技術(shù)的核心。 CIMS的概念是1973年由美國(guó)的約瑟夫哈林頓博士研究生提出的。 他認(rèn)為，產(chǎn)品計(jì)程儀計(jì)劃是從研發(fā)到售后服務(wù)不可分割的完整過程，其本質(zhì)是這一過程中各種信息數(shù)據(jù)的生成、處理、傳輸和使用，產(chǎn)品是這些個(gè)

7、信息數(shù)據(jù)最終物質(zhì)的體現(xiàn)。 為了滿足當(dāng)時(shí)世界制造業(yè)發(fā)展的迫切需要，CIMS開始受到世界工業(yè)國(guó)的尊敬。 1985年，IBM、DEC等公司修訂了CIMS模型，麥道公司、通用汽車等制造業(yè)公司搶先實(shí)施了CIMS修訂計(jì)劃。 80年代末以來(lái)，CIMS已成為世界制造業(yè)信息化管理的主流。 7.1根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理、美國(guó)科學(xué)院的調(diào)查，采用CIMS可以大幅度提高生產(chǎn)效率，其中產(chǎn)品品質(zhì)提高200P0%，生產(chǎn)效率提高40p%，設(shè)備利用率提高20000%，生產(chǎn)周期縮短30%，產(chǎn)品減少30%，工程費(fèi)用減少150% 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)訂劃，有效利用人力、物資和財(cái)力，從產(chǎn)品品種

8、、質(zhì)量、數(shù)量、成本和交貨期等方面生產(chǎn)市場(chǎng)需求和用戶滿意的產(chǎn)品的過程。 生產(chǎn)管理是指修訂、組織、軍隊(duì)指揮、控制和協(xié)調(diào)這個(gè)過程。 換言之，生產(chǎn)管理是與產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各管理工作的總稱。 (2)生產(chǎn)管理的基本問題1 )生產(chǎn)能力。 2 )標(biāo)準(zhǔn)。 3 )庫(kù)存。 4 )日程表。 5 )控制。 五個(gè)這些個(gè)方面相互聯(lián)系，相互影響，相互制約。 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，2 .生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容(1)生產(chǎn)管理的任務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是在生產(chǎn)活動(dòng)中根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和決策，把企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件考慮到一盞茶，運(yùn)用規(guī)劃、組織、控制等功能，提高生產(chǎn)過程中的人、物、物的錄入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益， 生產(chǎn)管理的具體任

9、務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：1)根據(jù)市場(chǎng)需求，為滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)商品性好、質(zhì)量好、廉價(jià)的產(chǎn)品。 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，2 )全面完成企業(yè)生產(chǎn)修訂規(guī)劃規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期和勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率與設(shè)備利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三)合理組織勞動(dòng)力，充分利用人力資源，最大限度發(fā)揮企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮廣泛?jiǎn)T工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。四)加強(qiáng)物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產(chǎn)品物資和能源消費(fèi)，提高資源利用率，建立合理物資儲(chǔ)備，減少資金消費(fèi)。 五)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完善率和利用率。 (2)生產(chǎn)管理的基本要求1 )數(shù)量多

10、。 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，2 )質(zhì)量好。 3 )低成本。 4 )速度快。 5 )安全。 (3)生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理為了實(shí)現(xiàn)上述的塔斯克需要很多的工作。 一)生產(chǎn)準(zhǔn)備。 工藝技術(shù)準(zhǔn)備主要包括通過經(jīng)濟(jì)效益分析選擇工藝方案、制作和修改工藝檔案、修訂和補(bǔ)充制造工藝裝備等。 2 )生產(chǎn)組織。 3 )生產(chǎn)修訂計(jì)劃。 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理、生產(chǎn)修訂計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)修訂計(jì)劃的制定和執(zhí)行，決定企業(yè)能否按質(zhì)量、量、品種、期限生產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者滿意腳丫子的產(chǎn)品，影響企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。 企業(yè)在制定訂單時(shí)，要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外的生產(chǎn)條件，在綜合平衡上以最低的消費(fèi)和成本實(shí)現(xiàn)最佳的生產(chǎn)方案。 4 )

11、生產(chǎn)控制。 為了經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，必須明確生產(chǎn)修訂計(jì)劃和生產(chǎn)控制特羅爾兩個(gè)功能的關(guān)系。 生產(chǎn)修訂是生產(chǎn)控制的依據(jù)，生產(chǎn)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修訂的手段。 如果生產(chǎn)修訂計(jì)劃不正確，不僅會(huì)使生產(chǎn)控制復(fù)雜化、工作量增加，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂、失控等現(xiàn)象的發(fā)生，影響生產(chǎn)修訂計(jì)劃的如期完成。 3、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)能否生存取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。 經(jīng)營(yíng)決策的成敗關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，決定著企業(yè)的命運(yùn)。 這種管理體制上的變化，使生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中具有實(shí)際的

12、地位，主要有：1)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的基本部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本保證。 2 )要做好生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存和發(fā)展，不斷開發(fā)全新產(chǎn)品，及時(shí)生產(chǎn)，有效地投入各市場(chǎng)。 7.1加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，3 )加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)引導(dǎo)者做好經(jīng)營(yíng)決策。 4、生產(chǎn)管理指導(dǎo)原則(1) on cond生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)需要制定訂單和組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)量、按數(shù)量、按品種為市場(chǎng)和用戶提供必要的產(chǎn)品和勞動(dòng)。 (2)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是以少的勞動(dòng)消費(fèi)和資金占有，生產(chǎn)盡可能多的滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。 (3)均衡

13、生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，按照訂定的進(jìn)度，完成使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各工序在相等時(shí)間內(nèi)相等或穩(wěn)定增加的工作任務(wù)，并全負(fù)荷、均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品。 (4)定時(shí)生產(chǎn)定時(shí)生產(chǎn)按生產(chǎn)修訂計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。 7.1生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理，(5)文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)要求企業(yè)建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。 (6)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要原則，為了安全生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全。 (7)科學(xué)生產(chǎn)科學(xué)生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中采用符合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和方法進(jìn)行生產(chǎn)。 一)要建構(gòu)統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，進(jìn)行組織、訂正和控制。 2 )要做好生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，健全和貫徹落實(shí)科學(xué)有效的規(guī)

14、章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 3 )加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷增進(jìn)員工的科技知識(shí)和科學(xué)管理知識(shí)，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率和效益。、7.2生產(chǎn)過程組織、7.2.1生產(chǎn)過程和生產(chǎn)過程組織概念產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品到生產(chǎn)該產(chǎn)品的所有過程。 其基本內(nèi)容是在人的勞動(dòng)過程，即勞動(dòng)分工與合作的條件下，勞動(dòng)者利用一定的工具，按規(guī)定的順序和方法作用于勞動(dòng)對(duì)象，制成產(chǎn)品的過程。 在某些情況下，生產(chǎn)過程還包括自然過程。 自然過程是勞動(dòng)對(duì)象隨自然力發(fā)生物理變化和化學(xué)變化的過程，如自然蒸發(fā)制冷、自然干燥、自然發(fā)酵和自然時(shí)效等。 在自然過程中，勞動(dòng)過程部分或全部停止。 因此，生產(chǎn)過程是勞動(dòng)過程和自

15、然過程的結(jié)合。 7.2.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成，7.2生產(chǎn)過程的組織，一般來(lái)說，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程可以分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程和附屬生產(chǎn)過程5個(gè)部分。 專業(yè)化合作水平和技術(shù)條件以及不同行業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)特征的不同，生產(chǎn)過程的這些個(gè)組成部分也大不相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展而變化. (1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品投入生產(chǎn)前進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作過程。 (2)基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程是指將直接人工對(duì)象變成企業(yè)的基本產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，即產(chǎn)品的加工過程，如紡織企業(yè)的紡織、織布、印染鋼鐵企業(yè)的煉鋼、軋鋼制造企業(yè)的空白對(duì)照生產(chǎn)、零配件加工、零配件和整個(gè)機(jī)械

16、的裝配等工作過程。 7.2生產(chǎn)過程組織，(3)輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程正常進(jìn)行而進(jìn)行的各種輔助生產(chǎn)活動(dòng)的過程，如機(jī)械制造企業(yè)的手工工具制造、設(shè)備修理和動(dòng)力生產(chǎn)等。 (4)生產(chǎn)服務(wù)過程生產(chǎn)服務(wù)過程是指為保證基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)正常進(jìn)行而從事的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)的過程，如產(chǎn)品材料、半成品、手工工具的供應(yīng)、運(yùn)輸和保管等。 (5)附屬生產(chǎn)流程附屬生產(chǎn)流程是指企業(yè)根據(jù)自各兒的條件和可能性，通過生產(chǎn)市場(chǎng)上所需的非企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行的生產(chǎn)流程，如飛機(jī)制造生產(chǎn)日用鋁產(chǎn)品，鍋爐制造商生產(chǎn)石油氣體液化罐，企業(yè)利用方余材料制造產(chǎn)品。 7.2生產(chǎn)過程組織，上述5個(gè)部分有區(qū)別，有聯(lián)系，但基本生產(chǎn)

17、過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程提供服務(wù)，為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件。 7.2.3生產(chǎn)過程組織形式不同的行業(yè)企業(yè)，適合自各兒生產(chǎn)特點(diǎn)的生產(chǎn)過程的具體組織形式也不同。 以下是工業(yè)企業(yè)通常采用的三種先進(jìn)組織形式：輸油管道、生產(chǎn)流水線和自動(dòng)線。 1 .輸油管道也稱為流水生產(chǎn)和流水作業(yè)，是指勞動(dòng)對(duì)象按完整的流程順序經(jīng)過各作業(yè)區(qū)，以一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)連續(xù)進(jìn)行加工和生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式。 7.2生產(chǎn)過程組織，1 )崗位專業(yè)化程度高。 2 )工藝關(guān)閉，設(shè)備按工藝順序排列的生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)，連續(xù)度高，勞動(dòng)對(duì)象采用工序間平行或順序移動(dòng)的方式。 3 )各工

18、序的加工時(shí)間相等，或處于單純的倍比關(guān)系。 組織流水生產(chǎn)的條件是：1)產(chǎn)品產(chǎn)量一盞茶大。 2 )產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝具有一定的穩(wěn)定性。 3 )工藝可以分為簡(jiǎn)單合并和分解的工序，工序時(shí)間不可大不相同。 4 )廠房建筑和生產(chǎn)面積允許安裝輸油管道的設(shè)備和裝置。 2、生產(chǎn)流水線、7.2生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)流水線是對(duì)象專業(yè)化組織的生產(chǎn)組織形式；擁有完成幾個(gè)產(chǎn)品的加工塔斯克所需的機(jī)械設(shè)備，這些個(gè)的設(shè)備按生產(chǎn)流水線上多個(gè)產(chǎn)品或主要產(chǎn)品的工藝路線和工序工作量的比例排列。 生產(chǎn)流水線具有較大的靈活性，適用于多品種、規(guī)格復(fù)雜、零配件高、產(chǎn)量低的產(chǎn)品。 1 )進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 2 )對(duì)產(chǎn)品的零配件結(jié)構(gòu)和工藝特性進(jìn)行分類，決定每個(gè)組織生產(chǎn)流水線數(shù)和生產(chǎn)流水線加工的零配件種類。 3 )確定生產(chǎn)流水線所需的設(shè)備數(shù)量。 4 )進(jìn)行線平面版結(jié)構(gòu)。 5 )加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)