1、綜采二隊車間工會工作制度 隊務公開制度一、隊務公開的內(nèi)容（一）礦下達的關于本隊的承包方案,生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。（二）礦對本隊的考核情況及工資、獎金總額。（三）工資獎金分配辦法、方案及罰款情況。（四）材料領用情況及消耗情況。（五）評優(yōu)選優(yōu)及民主評議黨員、干部，入黨積極分子、預備黨員轉(zhuǎn)正情況。（六）困難補助發(fā)放情況。（七）各項規(guī)章制度出臺及班組長、工長的任免情況。任用，公示及其它相關內(nèi)容。二、隊務公開形式(一)職工大會以職工大會為隊務公開的基本形式.每半年召開一次職工大會,將要公開的內(nèi)容向職工大會報告,接受職工監(jiān)督。(二)專題會議凡是有關職工的切身利益及區(qū)隊管理的重大事項,都要召開班組長以上人員參加的

2、專題會進行研究討論,通過后向職工公開。(三)隊務公開欄在隊會議室設置隊務公開欄,定期公開有關事項。(四)其他形式凡需要隨時公開的事項,在當天的各班班前會上進行公開或以黑板通知形式公開。三、隊務公開規(guī)定(一)對當月需要公布上公示欄的必須及時公布。(二)對當月上公示欄的相關內(nèi)容，必須做到公平、公正、公開，增強隊務公開的透明度。(三)嚴格按照礦下發(fā)隊務公開要求執(zhí)行，實實在在的做好隊務公開工作，不走形式，弄虛作假。(四)職工有權對隊務公開的內(nèi)容提出意見，領導要虛心、慎重耐心對職工所提的意見進行采納、處理、解決。(五)隊務公開內(nèi)容必須真實、及時、有效。(六)隊管理人員必須依法遵守，依法辦事，做到堅持原則

3、，秉公執(zhí)法，從職工的根本利益出發(fā)。(七)如有違反隊務公開規(guī)定者，將嚴肅處理?！拔搴谩卑嘟M考核辦法為了開展好班組之間的競爭，鼓勵先進個人，在區(qū)隊各班組之間開展“班組爭優(yōu)勝、崗位樹明星”的勞動競賽活動，達到以下條件的班組由考評會決定評為五好班組，給予獎勵。一、每月超額完成隊下達的生產(chǎn)任務，超產(chǎn)量全隊第一。二、本組無安全事故（三違、輕傷以上人身事故、設備損壞等）。三、工程質(zhì)量優(yōu)良，a級獎勵金額全隊第一，無c、d級。四、文明生產(chǎn)班班合格。五、各種材料有節(jié)余，工具管理好。六、班組管理好，工效高，經(jīng)濟效益好，無隱患罰款。七、班組學習無缺勤，勞動紀律好，無曠工人員；班組人員團結，出勤率高，勞動組織好；無浪工

4、現(xiàn)象，綜合治理好；無違法亂紀人員?！拔拿骷彝ァ笨己酥贫纫?、成立“文明家庭”考核小組組長：楊生仁 姚 軍 成 員：白文軍 杜永福 馮正明 邵萬福二、考核措施(一)由分會對全隊的職工家庭進行摸底登記成冊。(二)每季度由文明家庭考核小組對全隊的職工家庭進行考核。(三)嚴格按照文明家庭考核細則進行量分考核，并公示(四)隊上每年進行一次評家活動，并對文明家庭進行表彰。(五)凡有一季度達不到文明家庭標準條件的，全年不得評選文明家庭。(六)每季度文明家庭的考核成績作為每半年文明家庭評選和年終五好家庭評選的主要條件。家訪談心制度一、開展職工家訪談心工作是我們黨密切聯(lián)系群眾，落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的有力

5、保證。黨、政、工、團負責人要對本業(yè)務范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想動態(tài)以及職工在工作、生活方面出現(xiàn)的問題、矛盾等及時開展家訪談心工作，做好說服教育工作。二、對領導及班長每季度家訪不少于1次，真正做到關心群眾、團結群眾、服務群眾，替群眾排憂解難。三、進行家訪時，必須走到生產(chǎn)一線和家庭進行面對面的交談，實打?qū)嵉亓私馇闆r，解決問題，做職工的貼心人。四、努力做到“七必訪、八必談”，對重點問題及時解決，對特困職工進行幫助，使他們能夠真正從困境中、苦難中走出來，真正發(fā)揮黨組織的溫暖和關懷。五、家訪談心后，要及時把自己家訪的情況向黨支部進行匯報，并做好記錄，便于上級考核。計劃生育工作制度一、認真貫徹學習人口與計

6、劃生育法的法規(guī)條文，教育職工高度認識人口與計劃生育的關系及其重要性，并嚴格執(zhí)行。二、在全隊職工中積極宣傳計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、晚婚晚育。三、以責任區(qū)黨員為先鋒，教育責任區(qū)的職工不違規(guī)生育，并保證本責任區(qū)內(nèi)無違規(guī)生育現(xiàn)象，努力完成控制指標。四、建立健全全隊職工檔案，杜絕無計劃生育，五、認真做好本隊職工的計劃生育工作。六、各班組要全面加強計劃生育工作領導，把此項工作列入重要議事日程，做到領導落實，組織落實，措施落實。職工走訪慰問制度一、職工的婚、喪、嫁、娶除按梅花井煤礦規(guī)定的要求執(zhí)行外，隊給予最大限度的支持和幫助。二、凡本隊職工過生日，將在晨報表示祝賀。三、凡本隊職工配偶、父母、子女發(fā)生死亡的，隊給

7、予500元的慰問金，花圈一個，由隊領導帶領人員上門慰問。四、本隊職工因病住院，隊領導帶領相關人員慰問。五、職工因故特別困難需要救濟的，由本人提出申請，隊工會積極與礦工會反映，協(xié)助解決。后進職工幫教計劃及措施一、成立后進職工幫教工作領導小組組長：楊生仁 姚 軍成員：馮正明 呂照杰 張志國 魏銀杰 李志虎二、幫教計劃（一）對思想、安全意識、技術比較薄弱的進行重點幫教，具體分工如下：楊生仁幫教思想教育方面姚軍幫教安全意識方面呂照杰、張志國幫教技術方面（二）隊干、工會主席、團支部書記要帶頭做好后進職工的幫教工作，黨支部、團支部還要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的作用，注重對后進青工的幫教。三、幫教措施（一

8、）要正確對待幫教對象，因人施教，方法靈活多樣，態(tài)度要誠心、耐心，幫助他們解決實際困難，團結教育后進職工共同進步，幫教轉(zhuǎn)化率必須達到90%以上。（二）團支部每月至少幫教1名后進青年。（三）幫教人每月底必須向黨、團支部匯報，并做好記錄，以備考核。綜采二隊工會主席崗位責任制一、 熟知和明確工會小組及委員會的各項職責，帶頭、帶領小組全體會員履行職責。二、 密切聯(lián)系群眾，依靠廣大會員做好各項工作。三、 關心職工疾苦，及時了解職工的思想情緒，深入實際解決問題。四、 經(jīng)常開展批評與自我批評，不斷促進工作。五、 做好發(fā)展會員會費的收交工作。六、 堅持原則，辦事公道，講求實效。民主管理制度一、 實行集體領導和分

9、工負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。二、 傾聽會員心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。三、 按時召開職工大會和會員大會，參與并監(jiān)督每月獎金分配，工資升級以及班組長的任命等重大問題。四、 維護職工合法利益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法利益不受損害。五、 對不合理的處罰，有權向隊行政提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。民主生活制度一、 定期召開民主生活會。二、 出現(xiàn)重大問題，及時召開民主生活會。三、 堅持少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。四、 及時解決出現(xiàn)的問題。五、 及時討論行政各項獎懲制度和管理制度。六、 及時傳達上級工會組織的各類文件決議，通知精神。分工會委

10、員會制度一、 依法成立生產(chǎn)、宣傳、文體、勞動保護組織。二、 根據(jù)組織的職責，積極開展工作，促進職工文化生活，促進安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)、小改小革、提合理化建議活動的開展。三、 工作認真負責，分工不分家，團結一致，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，做出貢獻。工會會費收繳管理制度一、 教育職工積極繳納會費，增強組織觀念。二、 建立健全會費收繳手續(xù)制度。三、 正確使用管理會費，為會員群眾辦事。四、 對拒不交會費的會員，有權進行批評教育，嚴重者報上級工會要員會開除會員資格。五、 會費收繳、支出嚴格按礦有關規(guī)定執(zhí)行。六、 積極接受上級工會領導的檢查。工會會員管理制度一、 會員要積極學習政治、文化、科學、技術。學習

11、煤礦安全法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度以及上級工會組織的有關文件精神。二、 積極參加民主管理，努力完成生產(chǎn)和工作任務。三、 遵章守紀，維護社會公德和職業(yè)道德，遵守勞動紀律。四、 維護社會秩序，向危害國家和社會利益的行為作斗爭。五、 發(fā)揚階級友愛精神，搞好團結互助。六、 遵守工會章程，執(zhí)行工會決議，參加工會組織生活，按季度繳納會費。臺賬記錄制度一、 各項臺賬必須填寫整齊，清楚、規(guī)范。二、 各項臺賬建立完整，堅持實事求是。三、 每月按期及時填寫好臺賬記錄。四、 各項臺賬，記錄由專人填寫。儲金管理制度一、 凡本隊在冊會員都有義務繳納互助金，建立儲金會。二、 互助金要本著救急、救困的原則。三、 一次性

12、借款不超過500元，自借之日起兩個月必須歸還。四、 借款時必須填寫借款條，說明原因，最后填寫上姓名年月日。五、 互助金由工會主席批準。六、 堅持實事求是，公事公干，不講私情。七、 每月向職工公布借出，歸還情況。八、 對不上班，曠工以及違反國家法律、法規(guī)、礦規(guī)、礦紀，造成困難的，一律不借。九、 對借款不還的請求上級工會幫助解決。合理化建議制度一、 提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。二、 產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。三、 對合理化建議人根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。四、 對效果顯著者，上報礦獎勵。合理化建議目標及措施一、 每個職工必須樹立合理化建議意識，積極行動和參與每月

13、每人必須提一條合理化建議。二、 各班工長每月提兩條合理化建議。三、 爭取年終向礦申報好的合理化建議。四、 發(fā)動全體會員職工，大力開展 合理化建議活動，圍繞提高經(jīng)濟效益。，安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、小改小革等方面提出寶貴意見和建議。五、 對職工提出合理化建議，隊內(nèi)要積極采納，根據(jù)內(nèi)容分類排隊，并根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予表彰和獎勵。六、 對經(jīng)濟效益?zhèn)€利用價值較高的建議上報礦有關部門申報12項。七、 及時組織和召開技術人員及職工合理化建議會議，聽取他們的意見和建議?！半p增雙節(jié)”管理制度一、 每個職工必須樹立“雙增雙節(jié)”意識，積極行動參與。二、 對人為浪費，根據(jù)情況進行處罰。三、 對“雙增雙節(jié)”開展好的職工進

14、行獎勵。四、 每班檢修各種設備，做到不丟失一顆螺絲，浪費一滴油。五、 嚴格把住各種材料費的使用，力爭做到節(jié)約。六、 嚴格樹立集體主義觀念，發(fā)揮主人翁精神，含矸、灰分、水份必須控制在礦下達的指標之內(nèi)，提高煤質(zhì)。七、 生產(chǎn)人員做到降成本工作。八、 全年全隊力爭實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”目標100萬元。九、 在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務，安全的情況下，確保各種材料的節(jié)約，嚴格實行交舊領新的制度，做好入庫的登記工作。十、 教育職工樹立節(jié)約意識，發(fā)揚勤儉傳統(tǒng)，從自我做起，從點滴做起，小到一個螺母，為降成本千方百計做貢獻。十一、 對雙增雙節(jié)成績突出人員給予重獎。十二、 對不重視節(jié)約，導致人為浪費的要嚴格考核進行處理，并

15、通報批評。分工會主席工作標準一、 在礦工會和黨支部的正確領導下，負責本隊工會全面工作。二、 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。及時組織完成職工大會和上級工會安排的各項任務，定期向會員大會報告工作。三、 提出各個時期工會工作重點計劃，按照會議制度要求，定期召開工會小組長，安全網(wǎng)員會議，布置任務并檢查落實情況。四、 配合隊長抓好黨的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、方針、政策等工作的宣傳工作，組織開展社會主義勞動競賽活動。五、 組織開展多種形式的健康有益的文體體育活動，搞好工會之家的創(chuàng)建活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。六、 做好本隊計劃生育宣傳開展，保證全隊不超生、超育。七、 做好家訪談心工作，關心職

16、工的生產(chǎn)、生活、學習、福利問題，做好職工的困難補助工作，維護職工的合法權益。八、 抓好工會自身的思想建設和組織建設，組織工會小組長、安全網(wǎng)員，經(jīng)常學政治、學文化、學科學、學業(yè)務，不斷提高他們的思想維護好業(yè)務水平，提高民主意識，提高廉政建設意識，做到遵紀守法，廉潔奉公，配合工程技術人員搞好職工培訓工作。分工會主席思想政治工作責任制一、 工會主席要配合隊行政負責組織廣大職工會員，認真學習黨的方針、政策、路線，對職工進行宣傳教育和學習。二、 工會主席要認真積極參加隊組織的各種思想政治工作活動，尤其是在文明家庭創(chuàng)建，送溫暖活動中要起到模范帶頭作用。三、 要關心職工群眾生活，經(jīng)常深入職工家庭了解生活情況

17、，做好職工的思想政治工作，做好家訪談心工作。四、 要做好后進職工的幫教思想開導工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，共同研究制定政治工作的措施。五、 協(xié)助隊黨支部做好職工的思想政治工作，做好黨支部書記的助手。網(wǎng)員工作制度一、 群監(jiān)網(wǎng)員必須認真填寫好安全隱患處理單，寫出處理意見 。二、 分工會支持群監(jiān)網(wǎng)員制止“三違”，對能有效制止三違的網(wǎng)員給予表揚和獎勵。三、 向上級申報安全先進個人時，要申報哪些敢抓敢管，敢于同三違人員作斗爭的同志。四、 定期對群監(jiān)網(wǎng)員的工作進行討論總結。群監(jiān)網(wǎng)管理制度一、 網(wǎng)員每月按時參加學習不少于二次。二、 網(wǎng)員上崗工作，對“違章作用，違反勞動紀律，違章指揮”者，要嚴歷制止，不徇私情，

18、鐵面無私。三、 網(wǎng)員要做到自己不違章，身邊無三違。四、 每人每月抓三違不少于一人次。五、 當班認真填寫網(wǎng)員活動記錄。六、 按時參加網(wǎng)長例會。網(wǎng)員工作匯報制度一、 每月以書面形式向礦工會匯報本隊群監(jiān)網(wǎng)員活動情況。二、 網(wǎng)員在上崗中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當班處理不了的，要及時向安監(jiān)部門和礦工會匯報。三、 發(fā)現(xiàn)違章指揮，制止不了的要及時向上級部門匯報。四、 三違人員要及時向隊工會主席和安監(jiān)站匯報，并寫在會議室的三違亮相臺上，教育本人及廣大職工。五、 發(fā)現(xiàn)問題不匯報，隱瞞包庇的，除扣除當月網(wǎng)員津貼外，上報礦工會處理。 網(wǎng)員檢查制度一、 履行網(wǎng)員職責，不徇私情。二、 班中發(fā)現(xiàn)有違章的人員要及時制止。三、 工作

19、中履行班組長的權力，不定點的進行檢查。四、 檢查出的隱患，當班及時處理，處理不了的要向安監(jiān)部門和礦工會及時匯報。五、 檢查的隱患要及時填寫隱患單和網(wǎng)員活動記錄上。六、 每人每月查安全隱患不少于10次。七、 檢查的隱患每月以書面形式向礦工會匯報。八、 班中不認真檢查的網(wǎng)員，發(fā)現(xiàn)隱患，除扣除網(wǎng)員津貼外，上報礦工會處理。網(wǎng)員信息反饋制度一、 網(wǎng)員必須認真負責，當班填寫好活動記錄。二、 當班發(fā)現(xiàn)三違人員，及時反饋，匯報。三、 發(fā)現(xiàn)安全隱患，當班處理不了的，要向上級反饋。四、 反饋表及時向安監(jiān)處和礦工會反饋。五、 弄虛作假，不如實反饋的罰款20元。 網(wǎng)長例會制度一、 認真參加學習，按時參加礦工會安全例會

20、。二、 向隊行政及網(wǎng)員及時傳達例會精神。三、 不按時參加安全例會，按礦工會考核制度處罰。四、 按時組織群監(jiān)網(wǎng)長例會。五、 抓隱患，反三違，確保我隊今年無事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。網(wǎng)員學習制度一、 不定期組織網(wǎng)員學習操作規(guī)程，煤礦三大規(guī)程和集團公司，礦下達的安全文件精神。二、 網(wǎng)員學習遲到一次罰款10員。三、 無故不參加網(wǎng)員學習，一次罰款20元，并責令寫出書面檢查。四、 網(wǎng)員要積極學習豐富安全知識，積累安全經(jīng)驗五、 網(wǎng)員要提高冷卻學習意識，并在工作中教育職工狠反三違。事故調(diào)查制度一、 井下發(fā)生事故，網(wǎng)員應當立即向班工長隊總值班及礦調(diào)度匯報。二、 積極調(diào)查事故發(fā)生的原因、經(jīng)過時間、地點。三、 不得隱瞞，

21、虛報事故的原因、經(jīng)過和時間、地點。四、 積極配合隊、礦有關部門開展事故調(diào)查工作，不得破壞事故現(xiàn)場或偽造假像。五、 不得包庇事故責任人或受害者。六、 認真填寫事故調(diào)查報告，上級礦工會。文明家庭考核制度一、 配合隊行政認真走訪文明家庭。二、 文明家庭季度考核內(nèi)容齊全。三、 定期，不定期走訪文明家庭。四、 不弄虛作假，隱瞞事實，欺騙領導。五、 認真做好文明家庭走訪記錄。六、 廣泛開展文明家庭創(chuàng)建活動，創(chuàng)建落到實處。文明班組考核管理制度一、 文明班組的建設是文明區(qū)隊建設的核心和關鍵。二、 文明班組的建設由黨支部負責實施，由分管副隊長和班組長具體負責落實。三、 文明班組實行日考核制。四、 班組考核每天由

22、隊長或書記主持全體管理人員共同進行打分。五、 建立文明班組考核管理臺賬，將每天考核情況記錄清楚，由核算員記錄管理。六、 每天標準分為100分，根據(jù)班組全月得分情況，將考核結果與當月獎金掛鉤，每月評出一個優(yōu)秀班組，進行獎勵。七、 文明班組考核得分，將作為評選年度優(yōu)秀班組的依據(jù)。綜采二隊文明職工月考核標準1每月底由各班工長、班長和民管小組成員共同商量對本班組工人進行打分，打分標準依照文明職工月考核臺帳中的五項標準即：政治思想好、遵紀守法好、業(yè)務技術好、安全質(zhì)量好、完成任務好進行考核，日常工長做好考核記錄，做為打分時的參考依據(jù)，職工當月得分乘以本人當月五好職打分的百分數(shù)，再乘以分值為本人實得獎金。2

23、.各班考核打分，必須依照考核細則認真負責，要堅持原則，不能徇私舞弊，每月底打分結果公布于眾后再報給書記，由支部書記和隊長核實后納入獎金考核，由核算員做獎金時處理。3.文明職工月考核臺帳當月得分以各班組打分為準，做為年終評選先進的依據(jù)。4.辦公室工作人員和工長以上管理人員及勤雜人員，由隊支部書記打分考核，隊考評會決定獎罰。5.文明職工考核工作各班工長、班長要認真負責，使其能促進每個職工的生產(chǎn)積極性，使人人爭當五好職工?？己吮仨氉龅綄嵤虑笫?、公平公正、不徇私情，如發(fā)現(xiàn)考核失真，職工意見大，要對工長、班長處以50100元的罰款處理。綜采二隊文明班組考核細則為了進一步加強文明區(qū)隊建設工作，不斷提高職工

24、隊伍素質(zhì)，搞好文明班組建設，經(jīng)我隊隊委會研究決定在全隊兩個生產(chǎn)班和一個檢修班開展文明班組創(chuàng)建活動，為此特制定如下考核細則：一、成立文明班組考核小組：組 長：隊長副組長：書記成 員：生產(chǎn)副隊長機電副隊長分工會主席 班組長二、文明班組考核標準：（一）、班組作風好（20分）團結一致，無違法亂紀現(xiàn)象，本班組職工出勤率達90%以上，無曠工現(xiàn)象，當月全班職工班前遲到次數(shù)不超過五人次。（一項達不到扣5分）（二）、思想工作好（20分）按時參加隊組織的政治理論及安全學習，積極參加黨、團、工會活動，學習時做好記錄，人人有爭當五好職工的目標，黨員積極開展，“三無一結”活動，做好后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，效果顯著。（一項做不到扣5分）（三）、安全生產(chǎn)好（20分）本班組有聯(lián)保措施，崗位責任制明確，當月消滅“三違”及輕重傷事故，隱患處理及時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，一項達不到扣5分，發(fā)生輕重傷以上事故，此項不得分，應取消評優(yōu)資格。（四）、民主管理好（2