1、質(zhì)量保證體系申請表編號：項目名稱陜西省延安市溝壑整治重點土地整治工程富縣茶坊鎮(zhèn)古一川土地整治工程(三段)致：陜西永明工程管理有限公司富縣監(jiān)理部根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，我單位已完成陜西省延安市富縣茶坊鎮(zhèn)古一川土地整治工程(第三標(biāo)段)質(zhì)量保證體系的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。請檢查一下。附件：質(zhì)量保證體系建設(shè)單位：(蓋章)項目經(jīng)理：(簽名)日期：年月日項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查意見：評審結(jié)論：同意修訂后報告項目監(jiān)理單位：(蓋章)(總)監(jiān)理工程師：(簽字)日期：年月日注：1 .本表由建設(shè)單位填寫，一份由項目承擔(dān)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位保存。陜西省延安市富縣茶坊鎮(zhèn)古一川土地整治工程(三段)質(zhì)量數(shù)量

2、保險證書身體系統(tǒng)編制單位：延安建筑安裝工程公司編寫人：審查人：編譯時間：2014年11月20日工程質(zhì)量保證體系第一，質(zhì)量方針實施科學(xué)管理，滿足合同要求，贏得業(yè)主信任，同時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“精心施工，創(chuàng)精品工程”；遵守合同，讓業(yè)主滿意；持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)”。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下：各工序合格率100%，主要工序達(dá)到建設(shè)部土地開發(fā)整治項目驗收規(guī)范 (TD/T1013-2000)優(yōu)良等級，單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%，爭創(chuàng)“省部級優(yōu)秀”工程。建立完善的工程質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格從組織措施、管理措施和控制措施三個方面入手確保質(zhì)量，嚴(yán)格控制單位工程的分部分項

3、施工工藝技術(shù)，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。三.項目質(zhì)量保證體系的組成和分工為確保工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專職質(zhì)量工程師。在業(yè)務(wù)上服從公司技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程施工過程中的施工質(zhì)量、管理、檢查和監(jiān)督。在質(zhì)量問題上有“一票否決權(quán)”，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量有矛盾時，有權(quán)決定把質(zhì)量放在第一位，拒絕任何其他不同意見。(a)質(zhì)量保證體系1、公司的質(zhì)量管理保證體系多年來，我公司擁有完善有效的施工質(zhì)量保證體系。以下是公司的質(zhì)量保證體系：質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量保證體系工作保障體系施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量

4、第一意識形態(tài)保障體系組織保障體系上級質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)督部施工隊質(zhì)檢工程師團(tuán)隊質(zhì)量檢查員質(zhì)量保證體系框圖(2)質(zhì)量管理體系我項目部積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，包括“掛牌制”、“三檢制”、“樣板制”、“緊急放行制”、“例外放行制”等。1、文明技術(shù)資料管理系統(tǒng)(1)工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集和保存工程數(shù)據(jù)和文件。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按工種、專業(yè)分類，并應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實，不得擅自涂改、復(fù)制、替換、銷毀或丟失。數(shù)據(jù)應(yīng)完整真實，字跡應(yīng)正確清晰。(2)項目部技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真保存各種合同(批準(zhǔn)的復(fù)印件或復(fù)印件)，建立貸款并轉(zhuǎn)交給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放記錄。上級發(fā)

5、布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相關(guān)通知應(yīng)及時準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)發(fā)給工程建設(shè)專業(yè)人員。圖紙應(yīng)立即標(biāo)記在圖紙上并上報。2.材料采購管理(1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(或?qū)I(yè)工長)根據(jù)施工進(jìn)度的需要提出材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交材料部采購。該計劃必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)入時間和質(zhì)量要求。(2)材料工程師在收到材料計劃后應(yīng)及時采購材料，并督促材料供應(yīng)。(3)材料入庫后，材料工程師應(yīng)及時驗收，并組織取樣送實驗室檢驗，做好“雙保證”的控制和記錄。(3)質(zhì)量管理責(zé)任1.項目經(jīng)理的職責(zé)(1)堅決執(zhí)行國家政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮和管理。對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施

6、工和成本效益全面負(fù)責(zé)，確保項目管理各項指標(biāo)的完成。(2)認(rèn)真組織實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解質(zhì)量體系中的相關(guān)要素，落實到人。真正客觀的是，從投標(biāo)到項目交付的整個過程的質(zhì)量是可以控制的。(3)提高項目的整體質(zhì)量，注重改善項目管理和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重提高項目質(zhì)量和進(jìn)度，堅定不移地走質(zhì)量效益之路。(4)堅持兩個文明，調(diào)動全體員工參與項目管理的積極性。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動企業(yè)會計全體員工的積極性。(5)主持項目部安全生產(chǎn)會議辦公室業(yè)務(wù)會議，研究解決施工中存在的問題，對項目部的各項工作行使決策權(quán)。(6)定期或不定期檢查各部門的工作，督促項目內(nèi)部各項管理制度的落實。(7)抓好項目內(nèi)部成本核算，本著

7、實事求是的工作作風(fēng)，每月向公司匯報成本情況，分析盈虧原因，找出處理方法。(8)發(fā)展建筑業(yè)，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，練內(nèi)功，注重管理，提高效益，確保工程合同的履行。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工，開工前根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計。(2)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中合同變更的評審、項目內(nèi)部文件和數(shù)據(jù)控制過程的編制、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、糾正措施和預(yù)防措施的質(zhì)量記錄的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好與其他元素的合作。(3)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員和財會人員編制施工預(yù)算，進(jìn)行數(shù)量分析，及時準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)件、半成品、門窗等的計劃。經(jīng)

8、項目經(jīng)理審批后，提交給物資部門。(4)每月月底，匯同會計核實當(dāng)月形象進(jìn)度，根據(jù)實際完成情況分析三項費用(即工資、材料費、機(jī)械費)，核實當(dāng)月實際成本。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交公司相關(guān)部門。(5)負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制設(shè)計變更的預(yù)算和材料指標(biāo)，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集和積累資料(8)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。及時制定預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施并加以糾正。(9)負(fù)責(zé)季節(jié)性施工管理，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3、施工員的職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計的要求，貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中的過程控制要素，并負(fù)責(zé)其他要素的配合。(2)負(fù)責(zé)完成項目部下

9、達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)措施和施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。(3)施工前，及時向班組進(jìn)行計劃、定額、技術(shù)、安全的書面交底。(4)根據(jù)管轄范圍，本著“保護(hù)旬、月、月、季、年、季”的原則精神，合理安排勞動力，組織均衡施工。(5)堅持以下操作，對施工進(jìn)行以下指導(dǎo)和檢查，切實做好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)樣品的復(fù)印、排版和放大；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收和評估；嚴(yán)格檢查交接好的工序。監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，確保每道工序的質(zhì)量。(6)做好安全生產(chǎn)工作，督促班組在班前召開安全簡報會，對關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行施工前安全檢查，確定安全生產(chǎn)。(7)嚴(yán)格遵守“三令”管理制度(即施工任務(wù)單、質(zhì)量評

10、分單、限額領(lǐng)料單)，施工前兩天向班組下達(dá)任務(wù)單，單個工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進(jìn)度，評價工程質(zhì)量水平，檢查安全文明施工。(8)負(fù)責(zé)外包數(shù)量和工程質(zhì)量驗收。(9)與項目部簽訂本工種的人工費合同，根據(jù)批準(zhǔn)的工程量承包人工費，每月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，并接受合同的獎懲。(10)接受并配合項目部及相關(guān)部門對“三訂單”、“兩披露”、“一記錄”的檢查。配合項目部會計核實實物消耗，并協(xié)助其他管理人員做好項目管理工作。4.材料工人的責(zé)任(1)貫徹公司及上級有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行熱力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在系統(tǒng)中主要管理采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、一般運

11、輸、儲存、包裝保護(hù)和交付要素。做好與其他元素的合作。(2)全面負(fù)責(zé)工程所有材料的計劃、供應(yīng)、驗收、儲存和發(fā)放，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，并督促工長下班后清理現(xiàn)場。(3)根據(jù)施工現(xiàn)場的布局，設(shè)置材料堆場、材料倉庫和材料加工點，并設(shè)置標(biāo)識牌。(4)配合項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián)系，組織保質(zhì)保量按時進(jìn)場。如果有需求，先做計劃，以便于部門內(nèi)工作的正常運行。總材料計劃必須提前7天上報。如果因變更而修改，應(yīng)在收到變更后立即編制計劃，并附上變更通知。(5)材料驗收必須由兩人簽字，以保證一車一單。嚴(yán)禁一輛車有多個訂單。一旦被發(fā)現(xiàn)，它將作為違反紀(jì)律受到懲罰。驗收應(yīng)按程序要求進(jìn)行。所有用于重要部件的材

12、料都應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書。同時，督促測試人員按照標(biāo)準(zhǔn)及時送去測試(1)建立組織并落實職責(zé)成立八一湖大橋項目部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為確保項目的正常順利實施，公司決定成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的專職人員組成。該小組的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)和解決項目建設(shè)中的重大矛盾和問題，為一線建設(shè)項目管理部門服務(wù)。(2)目標(biāo)分解，關(guān)注關(guān)鍵流程在網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，分解編制周進(jìn)度計劃，以周計劃為周期進(jìn)行全面檢查。制定項目崗位責(zé)任制和配套獎罰措施，并與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保計劃如期實施。其中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施總進(jìn)度計劃和節(jié)點計劃，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施周進(jìn)度計劃，各工長負(fù)責(zé)實施日進(jìn)

13、度計劃。本工程進(jìn)度計劃的編制綜合分析了本工程的施工條件，考慮了其他可能的主客觀影響因素，最終確定了計劃管理目標(biāo)、計劃總工期和各階段形象進(jìn)度。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的所有施工企業(yè)都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件，并忠實地執(zhí)行計劃，從而使整個施工過程保持良好狀態(tài)，實現(xiàn)按期完成的目標(biāo)。但是，隨著工程的進(jìn)展，實際施工進(jìn)度會不斷發(fā)生各種變化；因此，定期檢查尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展變化，實施進(jìn)度控制。根據(jù)計劃內(nèi)容和管理目的確定控制周期，本項目開工后每周評估一次。本工程的樁基、墩臺、拱部和拱結(jié)構(gòu)是施工的關(guān)鍵。我公司將集中優(yōu)勢人力、物力和財力，確保關(guān)

14、鍵過程控制網(wǎng)絡(luò)圖的實施。我們可以增加人力物力，進(jìn)行大規(guī)模的平行流水施工，充分發(fā)揮大兵團(tuán)的作戰(zhàn)優(yōu)勢，隨時調(diào)整補(bǔ)充項目經(jīng)理和一線施工隊伍的數(shù)量，保證有足夠的勞動力充分利用每個工作面。關(guān)鍵工序按計劃順利進(jìn)行，為后續(xù)工作提供工作面，以便及時插入。因此，重視關(guān)鍵工序，重視技術(shù)和材料，是保證工期的首要措施。(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)系統(tǒng)本工程施工期間，將定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決影響進(jìn)度的問題。建立例會制度(每周一次，必要時可隨時召開)，協(xié)商解決交叉插入作業(yè)的配合，理順接續(xù)關(guān)系，確保各分項工程如期施工。(4)分析影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素和干擾因素施工進(jìn)度能否忠實執(zhí)行與許多因素有關(guān)，其中材料、機(jī)械、勞動力和施工環(huán)境是主要影響因素。在施工過程中，不斷檢查這些因素，如材料供應(yīng)是否及時，施工工藝安排是否合理。此外，分析可能的風(fēng)險因素，并準(zhǔn)