1、深圳地鐵三號線項目 設(shè)計總包管理總體方案 (初稿),孫繼德 同濟大學(xué)工程管理研究所 上海營特建設(shè)項目管理有限公司 2005年4月15日,目錄,1 概 述 2 項目結(jié)構(gòu)與編碼 3 設(shè)計總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu) 4 設(shè)計總包管理的質(zhì)量管理 5 設(shè)計總包管理的綜合管理 6 基于公共信息平臺的設(shè)計總包管理 7 有關(guān)培訓(xùn),1 概述,設(shè)計總包管理的指導(dǎo)思想,以界面管理為核心,以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺為手段,以界面管理為核心,技術(shù)界面 管理界面,以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺為手段,設(shè)計周期短 管理任務(wù)繁重 各設(shè)計單位地理位置分散,在明確總承包管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定合理的組織架構(gòu)，以先進的信息技術(shù)為手

2、段，把各種類型的界面管理工作與設(shè)計總包管理的技術(shù)管理（質(zhì)量管理）和綜合管理（進度管理、投資控制和設(shè)計成本管理、合同管理和信息管理）結(jié)合起來，在具體的管理程序和管理制度中落實。,設(shè)計總包管理總體方案的內(nèi)容,2 項目結(jié)構(gòu)與編碼,編碼原則,編碼示例（見報告2.3部分）,3 設(shè)計總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu),表3.2-2 設(shè)計總包管理任務(wù)分析表,各階段設(shè)計總包管理任務(wù)的分析,設(shè)計總包管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本原則： 根據(jù)合同規(guī)定的工作任務(wù)進行合理分解和部門組合； 盡量保持現(xiàn)有組織模式和人員工作任務(wù)的穩(wěn)定； 加強項目管理，明確技術(shù)管理和其他項目管理的責(zé)任； 加強技術(shù)和管理工作的協(xié)調(diào)。,設(shè)計管理部門任務(wù)和管理

3、職能分工,1 指令關(guān)系,3 協(xié)作工作,2 工作任務(wù)分工,職能部門設(shè)計,4 人力資源,計劃管理組,接受總包管理部指令。 制訂綜合設(shè)計總進度及分階段、分項、分系統(tǒng)的實施性計劃，報業(yè)主審批后頒發(fā)實施。 負責(zé)對計劃進行合理的調(diào)整和實施。 在各階段的設(shè)計工作中，根據(jù)業(yè)主要求及合同內(nèi)容，對設(shè)計工作進行跟蹤，并負責(zé)編寫月、季、年度計劃執(zhí)行情況的書面報告。,計劃管理工作的協(xié)作,計劃管理,業(yè)主方,信息管理,總包部長,單項設(shè)計,項目經(jīng)理,相關(guān)設(shè)計,總包管理部人員配備,建議,總包部長1 副部長1 計劃管理2-3 投資合同2-3 信息管理2-3 綜合管理1-2 合計:10-12,4 設(shè)計總包管理的質(zhì)量管理,工程設(shè)計質(zhì)

4、量的包括兩個方面： 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計工作的質(zhì)量,設(shè)計質(zhì)量管理包括： 確立工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行設(shè)計； 在設(shè)計過程中進行管理控制，并控制設(shè)計工作成果的質(zhì)量，其中比較重要的是： 接口（界面）管理。,技術(shù)接口管理,技術(shù)接口劃分,技術(shù)接口管理方法,信息化,管理程序,接口單,5 設(shè)計總包管理的綜合管理,5.1 設(shè)計計劃管理 5.2 投資控制與設(shè)計成本管理 5.3 合同管理 5.4 設(shè)計信息管理,5.2 投資控制與設(shè)計成本管理,工可,總體設(shè)計,擴初設(shè)計,施工圖設(shè)計,投資預(yù)則,投資估算,投資概算,施工圖預(yù)算,比較,比較,比較,限額設(shè)計,指導(dǎo)思想,投資目標(biāo)一經(jīng)確定，就成為最高限額,深圳地

5、鐵3號線對限額設(shè)計的工作要求和方法 表4.2-2,5.2.3 設(shè)計成本管理,合同約定下的勘查設(shè)計費組成分析 表4.2-5,要設(shè)計成本進行詳細分解，建立詳細的成本計劃，達到可以控制的程度 按照成本計劃進行控制,5.3 合同管理,深圳地鐵三號線勘察設(shè)計總承包合同分析的主要內(nèi)容： 關(guān)于勘察設(shè)計總承包的主要任務(wù)：在勘察、設(shè)計、采購、施工、安裝、試驗、驗收、試生產(chǎn)等過程中各個方面的主要任務(wù)，工作范圍，是否會有潛在的變更可能以及工程變更的補償?shù)取?關(guān)于業(yè)主的責(zé)任：主要是為保證總承包工作順利開展而及時作出必要的決策，如下達指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認可、對請示的答復(fù)，及時完成各種審查和驗收手續(xù)，提供必要的

6、資料等工作條件，按合同規(guī)定及時支付各種款項等。 關(guān)于合同價格：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍，價款支付（包括預(yù)付款、各個進度階段付款、項目完成后的最終結(jié)算）方法和程序，合同價格調(diào)整的條件、調(diào)整方法和計價依據(jù)，拖欠款項的合同責(zé)任等。 關(guān)于進度：各項工作的時間節(jié)點要求是否明確，制約因素有哪些，業(yè)主應(yīng)該提供哪些配合條件，進度拖延的責(zé)任和處理，等等。 關(guān)于投資控制與限額設(shè)計的要求。 關(guān)于設(shè)計質(zhì)量控制的要求。 關(guān)于違約責(zé)任：如果勘察設(shè)計總承包方違約，要承擔(dān)什么責(zé)任。 關(guān)于索賠程序和爭執(zhí)的解決方法。 關(guān)于項目完成：應(yīng)該具備哪些條件，提供哪些資料和成果，履行何種程序。 其他，如合同文件的組成和優(yōu)

7、先次序，合同的法律基礎(chǔ)。,合同交底,5.1 設(shè)計計劃管理,計劃管理的主要任務(wù)： 1) 計劃管理規(guī)劃與制度的編寫； 2) 各項設(shè)計進度控制； 3）計劃管理的界面管理； 4) 設(shè)計進度報告系統(tǒng)的建立； 5）其他交付文件的編制進度控制。,有效的計劃管理的前提是什么？,1) 必須有一個結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)模型； 2) 必須保證進度計劃的嚴(yán)肅性、可控制和可檢查； 3）進度計劃必須及時的更新； 4) 必須包含完整的計劃信息（技術(shù)和管理）； 5）有一個好的工具和進度信息共享平臺。,設(shè)計進度計劃系統(tǒng)的建立,L0：里程碑計劃 （Milestones）,第一平面,各級計劃的定義,設(shè)計進度計劃的編制,1) 設(shè)計進度計劃的初

8、步編制：僅考慮時間要素 2) 進度計劃信息的加載：計劃管理 3）設(shè)計進度計劃的審查； 4) 主控節(jié)點、關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)置與管理。,設(shè)計總進度規(guī)劃、總進度計劃、月度進度計劃編制與審批流程,進度計劃的執(zhí)行、檢查與調(diào)整,進度計劃管理措施,組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施,對應(yīng)用P3E/C軟件輔助進度控制的建議,大量的設(shè)計文件和管理性文件的交付管理,多個設(shè)計單位設(shè)計進度的協(xié)調(diào),設(shè)計任務(wù)緊 設(shè)計任務(wù)重,設(shè)計數(shù)據(jù)的管理復(fù)雜,快速報告機制,設(shè)計資源的管理,？,多級多層計劃系統(tǒng)的建立； 設(shè)計信息的集中存儲、集中處理、集中共享； 設(shè)計項目工時的估計； 角色與資源需求的提出； 資源的配備； 設(shè)計人員的工作負荷分

9、布與分析； 計劃的編制與任務(wù)分發(fā)； 任務(wù)的狀態(tài)與工時的反饋； 工作產(chǎn)品（圖紙與文檔）的管理與交付； 報表、圖表與信息的發(fā)布。,網(wǎng)絡(luò)版P3E/C能給設(shè)計總包解決什么問題？,設(shè)計信息分類與編碼,（1）設(shè)計文件：是指所有的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)說明等設(shè)計文件； （2）內(nèi)部往來文件：是指在設(shè)計過程中，勘察設(shè)計總承包內(nèi)部各個部門或單位之間的會議紀(jì)要、往來文件、函件、傳真件等； （3）與外單位往來文件：是指在設(shè)計過程中，勘察設(shè)計總承包單位與業(yè)主、咨詢方、機電設(shè)備供貨方、政府管理部門以及其他項目參與單位之間的正式往來文件、會議紀(jì)要、函件、傳真件等。,5.4 設(shè)計信息管理,勘察設(shè)計總承包文件來往關(guān)系,需要更

10、新的文件編碼,設(shè)計報告； 功能性規(guī)范； 技術(shù)性規(guī)； 設(shè)計圖紙； 施工圖紙； 計算說明書； 程序； 其他。,不需要更新的文件編碼,傳真 信函 報告 會議紀(jì)要 文件審查表 行政文件 電子郵件 口頭記錄,設(shè)計信息編碼原則,設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮咨詢方提供的整個項目的信息編碼體系； 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮鐵二院原有的信息編碼體系； 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮國家政府部門出臺的工程項目資料管理相關(guān)法規(guī)的要求。,設(shè)計信息管理相關(guān)制度,(1) 設(shè)計文件管理制度,(2) 設(shè)計信息收發(fā)制度,(3) 會議制度,(4) 函件制度,(5) 文件借閱與管理制度,(1) 設(shè)計文件管理制度,設(shè)計文件的分類與編碼； 設(shè)計文件的提

11、交與分發(fā)； 設(shè)計文件的變更管理； 設(shè)計文件的借閱與查詢； 設(shè)計文件的歸檔； 電子設(shè)計文件的管理。,會議制度的內(nèi)容包括以下幾點： 例會的規(guī)定，包括具體會議的時間、地點、參加人、會議內(nèi)容等等； 會議的記錄、會議紀(jì)要的具體格式、編號方式的規(guī)定； 會議紀(jì)要的發(fā)送、抄送和歸檔的規(guī)定；,(3) 會議制度,文件如何分類、編碼？,信息管理,文件發(fā)放？,文件找不到？,向誰要數(shù)據(jù)？,工作進行得怎么樣了？,在外出差？,6 基于公共信息平臺的設(shè)計總包管理,公共信息平臺的涵義,公共信息平臺是在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式存儲和管理的基礎(chǔ)上，為項目參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取

12、個性化（按需所?。╉椖啃畔⒌膯我蝗肟?，并為項目各參與方提供項目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。,基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺的特點,項目信息的集中式和共享式存儲與管理，大大提高了信息交流的效率，降低了信息交流的成本 為項目參與各方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息交流環(huán)境 提高了信息的可獲取性和重用性 改變了項目信息的獲取和利用方式,基于公共信息平臺進行設(shè)計管理的優(yōu)勢,提高管理效率 降低管理成本 （據(jù)國際有關(guān)資料統(tǒng)計，在設(shè)計階段使用公共信息平臺將節(jié)約53%的直接成本 ）,深圳市地鐵三號線設(shè)計管理公共信息平臺用戶,深圳市地鐵三號線投資有限公司； “栢誠上海院”聯(lián)合體； 深圳市勘察測繪院； 北京中鐵

13、工建筑工程設(shè)計院； 中鐵大橋勘測設(shè)計院有限公司； 深圳市市政設(shè)計院； 總參工程兵第四設(shè)計研究院； 深圳市城市交通規(guī)劃研究中心；,深圳市勘察研究院； 中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司； 上海鐵路城市軌道交通設(shè)計研究院； 茂盛（亞洲）工程顧問有限公司； 深圳供電規(guī)劃設(shè)計院有限公司； 深大建筑設(shè)計研究院； 各施工圖設(shè)計單位及施工單位 ,公共信息平臺用戶功能要求,安全要求 文檔上下載功能 查詢功能 文檔在線修改功能 文檔版本管理功能 信息提醒功能,公共信息平臺核心軟件選擇,國際上常用的公共信息平臺產(chǎn)品，主要有Plandesk、Buzzsaw和Prolog Web Site。建議選用Buzzsaw作為平臺的核心軟件，因為： 在文檔管理和信息交流方面比其他軟件成熟； 本身是Autodesk公司的產(chǎn)品，具有較強的快速訪問和管理CAD設(shè)計