1、,2013年01月,長慶項目部,屬地管理,安全經(jīng)驗分享,第 3 頁,屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業(yè)務領域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。 屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責。,3、屬地管理,（1）涵義,第 4 頁,1、 屬地管理是落實安全職責的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責，是傳統(tǒng)崗位責任制的繼承和延伸； 2、實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，真正提高員工HSE

2、執(zhí)行力。,（2）為什么要實施屬地管理,第 5 頁,劃分屬地范圍； 明確屬地主管； 落實屬地管理職責。,（3）如何落實屬地管理,1）劃分屬地范圍,屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。 按照單位實際進行劃分，逐級推進，達到人人有屬地、人人有責任。,舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域； 對辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。,第 6 頁,2）明確屬地主管,各單位應將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在

3、任何時間均有人負責管理，可在基層現(xiàn)場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。,屬地標示牌,屬地管理卡,屬地管理責任牌,第 7 頁,三、劃分屬地區(qū)域,第二部分 屬地管理實施流程,四、明確責任、權限以及各級管理范圍 逐級將屬地由上到下、由大到小分解到各層級主管； 各級主管在獲得屬地區(qū)域的同時，要界定本屬地管理的責任、權限和范圍。,第二部分 屬地管理實施流程,明確屬地主管職責和權限并寫入本崗位的崗位職責，在公司現(xiàn)有基層單位崗位操作指南的基礎上補充增加屬地管理職責。,五、將屬地職責寫入崗位職責,第二部分 屬地管理實施流程,院屬單位屬地管理實施運行良好，措施到位，取得了明顯效果。 基層單位屬地管理實施過程中，主任（院長）是第一負責人，由上到下全員參與，以班組為單位細化了線性管理網(wǎng)絡和屬地劃分方案修訂了崗位說明書， ，明確了屬地職責。,已經(jīng)取得的成果：,第二部分 屬地管理實施流程,六、設立屬地區(qū)域標識 屬地區(qū)域要有明確的標識，注明屬地區(qū)域名稱、負責的設備設施、屬地主管。 屬地標識應清晰醒目，便于識別。,第二部分 屬地管理實施