1、在領(lǐng)導(dǎo)方式上： 1、從組織的架構(gòu)角度來講，前者是彈性的層級結(jié)構(gòu)，上下既有規(guī)范，也有變通；后者是從上至下單一的職能結(jié)構(gòu)。 2、從溝通的角度來講，前者是雙向的溝通，后者是單向的溝通等等。 一個人在企業(yè)中要正確地進(jìn)行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。否則就是種了別人的地，荒了自己的田。領(lǐng)導(dǎo)者需要的是宏觀效率，他忙的應(yīng)該是整個企業(yè)的未來，他可以讓別人忙起來。而他過于關(guān)注微觀效率，自己很忙，別人想幫忙而插不上手，說明其指揮和分權(quán)的技巧需要鍛煉。企業(yè)管理并不是一個人的事，全憑整體分工與合作。經(jīng)理的事情至少可以分為三類：自己的事情、別人的事情、指導(dǎo)和幫助別人做的事情。,一個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會

2、閑可釣魚,走出企業(yè)去學(xué)習(xí),進(jìn)修,參觀,思考.不 識廬山真面目,只緣身在此山中.跳出企業(yè)看企業(yè),站在圈外看圈內(nèi),才能從戰(zhàn)略的高度指 揮企業(yè),使企業(yè)能過永續(xù)經(jīng)營下去.,領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的很大部分來自于他掌握了更多的信息，所以能夠比他人更好地決策。由于經(jīng)營工作繁忙多樣，所以使他不易深入地思考，工作往往陷于膚淺。因此，他必須自覺地克服工作中的表面性。經(jīng)常跟下屬溝通，了解最基層的信息，聽取意見。一些工作只需過問，不要花太多時間，讓下屬拿方案，上級審批即可。當(dāng)然，對于機(jī)構(gòu)改組、組織發(fā)展、重大矛盾等，這些最復(fù)雜、最重要，最敏感的問題，要親自處理。,在管理措施上： 1、管理的方法來講，前者是集權(quán)式的管理，后者是分權(quán)

3、式的管理。 2、從管理的幅度來講，前者是分層式的授權(quán)，后者是高度的集權(quán)。 3、從管理的導(dǎo)向來講，前者是以顧客為導(dǎo)向，后者是以自己的規(guī)劃為導(dǎo)向。,企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會恰當(dāng)?shù)胤謾?quán)和授權(quán)。授權(quán)的首要作用就是讓管理者從許多本不應(yīng)由他自己親自做的事情中解脫出來，專心致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、領(lǐng)導(dǎo)決策、溝通協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督等企業(yè)重大的、方向性的工作。管理者既要積極主動地去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，又要避免把精力浪費(fèi)在無關(guān)緊要的事情上，管理者應(yīng)如何面對這種兩難困境，就要看其是否會授權(quán)。,在授權(quán)中有許多的原則需要把握： 1、選好人才，視能授權(quán)。在選人才是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 2、授之以權(quán)，負(fù)之以則。授權(quán)時必須保證被授權(quán)

4、者的權(quán)力與責(zé)任相一致，即有多大的權(quán)力就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 3、既要信任，又不放任。授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)信任被授權(quán)者，放手讓他們工作。 4、有授有控，控授結(jié)合。合理授權(quán)，應(yīng)做到授權(quán)而不失控。 通過授權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)必須有三個要素：把恰當(dāng)?shù)氖屡湟郧‘?dāng)?shù)臋?quán)力，授給恰當(dāng)?shù)娜巳プ觥?致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的時間經(jīng)常被無效利用的主要原因有： 一方面是領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力沒達(dá)到。也就是領(lǐng)導(dǎo)力不佳。領(lǐng)導(dǎo)力不佳會直接影響執(zhí)行力的執(zhí)行效果。執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。從執(zhí)行力的構(gòu)成要素看，領(lǐng)導(dǎo)力起著非常重要的作用。執(zhí)行力的構(gòu)成要素一般為流程、技能、意愿。流程是指業(yè)務(wù)流程和管理流程；技能是指干部職工的執(zhí)行技能，即個人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指全體人員的工作主動性和熱情，即團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。,另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者自己對自身在企業(yè)的定位不清晰。一個人在企業(yè)中要正確地進(jìn)行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。領(lǐng)導(dǎo)者需要的是宏觀效率，他忙的應(yīng)該是整個企業(yè)的未來，他可以讓別人忙起來。高層領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會抓大放小，將軍趕路，不追小兔。領(lǐng)導(dǎo)首先要抓的是戰(zhàn)略，然后才是戰(zhàn)術(shù)。所以GE公司董事長威爾遜說：“我一天沒做幾件事情，但是有一件永遠(yuǎn)也做不完的事情，那就是規(guī)劃未來?！?還有就是領(lǐng)導(dǎo)者自己個人在生活上的習(xí)慣。譬如對文件等東西的