1、薪酬名詞由美國(guó)著名心理學(xué)家弗雷德里解釋，也稱為“1 1，2要素理論”、“2要素理論”，即“保健要素激勵(lì)理論”。赫茲伯格建議。他認(rèn)為有兩個(gè)可能影響員工的茄子主要因素：健康因素和誘因。激勵(lì)激勵(lì)因素：使員工感到滿意的因素，往往與工作內(nèi)容本身相關(guān)聯(lián)。包括工作的成就感、工作本身的挑戰(zhàn)性、個(gè)人晉升機(jī)會(huì)等。包括工作成就感、工作本身的挑戰(zhàn)性、個(gè)人晉升機(jī)會(huì)等。健康因素健康因素：通常是導(dǎo)致與工作環(huán)境或條件相關(guān)聯(lián)的員工不滿的因素。包括公司政策和管理監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工資、工作條件等。2、職員股票所有權(quán)制度、職員股票所有權(quán)制度：職員股票所有權(quán)制度，即企業(yè)提前獲得資金，或得到企業(yè)員工的同意，減少部分工資和附加福利，使

2、企業(yè)員工購買企業(yè)股票。工人可以從中支付股息。上海人力資源自考孔劉。q軍你好：39792010 3，利潤(rùn)分擔(dān)制，利潤(rùn)分擔(dān)制：將工人的報(bào)酬與適當(dāng)反映制造商經(jīng)營(yíng)的指數(shù)聯(lián)系起來，在工人和供應(yīng)商的勞動(dòng)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的不再是具體規(guī)定每個(gè)工作時(shí)間的固定工資合同，而是確定工人和資本家在制造商收入中所占比重的協(xié)議。4 4、年功序列工資制、年功序列工資制：是日本企業(yè)的傳統(tǒng)工資制度。其主要內(nèi)涵是，勞動(dòng)者的基本工資隨著職員本人的年齡、企業(yè)工齡和企業(yè)工齡的增加，每年都在增加，工資提高有一定的順序，并根據(jù)各企業(yè)自行規(guī)定的年工資表依次增加。5、工作效率關(guān)聯(lián)、工作效率關(guān)聯(lián)：是指國(guó)家批準(zhǔn)企業(yè)工資總額基數(shù)，以確定工資總額和利潤(rùn)的增減

3、率為基礎(chǔ)，企業(yè)工資總額隨著企業(yè)利潤(rùn)的增減而自行減少。6 6.職務(wù)(職務(wù))名稱統(tǒng)一表、職務(wù)(職務(wù))名稱統(tǒng)一表：在功能分工的基礎(chǔ)上，國(guó)家主管部門橫向和縱向分析、分類各項(xiàng)工作的內(nèi)容，然后制定明確、統(tǒng)一的職務(wù)(職務(wù))名稱系列表和職務(wù)順序。7 7，工資標(biāo)準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)：也稱為工資標(biāo)準(zhǔn)，表示按單位時(shí)間計(jì)算的工資。它反映了特定級(jí)別的工資水平，是計(jì)算和支付工人工資收入的基礎(chǔ)。8、賠償構(gòu)成、賠償構(gòu)成：即構(gòu)成補(bǔ)償量的各種構(gòu)成要素與補(bǔ)償量的比重。它的各種成分重點(diǎn)執(zhí)行不同的薪酬功能，根據(jù)勞動(dòng)分配原則全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)提高和效益提高。9、業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)賠償(，業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)賠償(PRPPRP):不僅考慮業(yè)務(wù)結(jié)果或輸出，

4、還考慮實(shí)際業(yè)務(wù)效果。工人的個(gè)人業(yè)績(jī)按照預(yù)定目標(biāo)或工作說明中列出的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行比較，使用一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段進(jìn)行衡量。(威廉莎士比亞，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核)進(jìn)行這種考核后，根據(jù)結(jié)果分配報(bào)酬。1010，期權(quán)激勵(lì)，期權(quán)激勵(lì)：公司授予經(jīng)理在未來一段時(shí)間內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理到期后可以行使或放棄牙齒權(quán)利，購買股價(jià)一般根據(jù)股份的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)還規(guī)定了經(jīng)營(yíng)者購買股票后出售股票的期限。1111、年薪制、年薪制：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果重新確定風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。年薪制由基本工

5、資和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。1212、工資支付制度、工資支付制度：是指國(guó)家對(duì)每個(gè)雇員的工資支付行為進(jìn)行規(guī)制，以確保勞動(dòng)者通過勞動(dòng)獲得工資的合法權(quán)益。1313、最低工資、最低工資：國(guó)家規(guī)定了一定的立法程序，以法律保障的勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)為前提，指該雇主應(yīng)支付的最低限度工資標(biāo)準(zhǔn)(加班工資、勞動(dòng)環(huán)境津貼、社會(huì)保障、福利待遇等除外)。1414、工資體系、工資體系：一般決定工資標(biāo)準(zhǔn)，即本級(jí)(基本工資)的依據(jù)是什么，可以根據(jù)其差異區(qū)分工資的性質(zhì)和特征。1515，晉升，晉升：是指員工轉(zhuǎn)入責(zé)任和職權(quán)范圍更大，威信和聲望更高，需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)更多，相應(yīng)地賠償待遇更好的職務(wù)。1616，工資董潔，

6、工資董潔：工人費(fèi)用過高時(shí)，不直接降低工資，而是保持職員的賠償水平。1717，生命周期法生命周期方法：是指系統(tǒng)開發(fā)工作、系統(tǒng)可行性研究和計(jì)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)等5個(gè)階段，重新提出系統(tǒng)更新、新系統(tǒng)開發(fā)工作的一般流程。1818、電腦賠償管理、電腦賠償管理：利用計(jì)算機(jī)的各種功能執(zhí)行工資單付款、工資單計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析、工資單宏控制等各種任務(wù)，使工資單管理現(xiàn)代化。1919，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)系統(tǒng)邏輯功能的要求，考慮實(shí)際條件，進(jìn)行各種具體設(shè)計(jì)，確定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，解決系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，解決系統(tǒng)如何做的問題，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是結(jié)構(gòu)性的。2020，公平理論：公平理論：通過將補(bǔ)償與他人

7、進(jìn)行比較，暗示心理平衡感和他的行動(dòng)積極性之間的關(guān)系很重要。人們總是習(xí)慣于比較自己得到的回報(bào)(包括上級(jí)的承認(rèn)、晉升等物質(zhì)和無形的賠償)。2121，按勞支付報(bào)酬：按勞支付報(bào)酬：?jiǎn)T工做的工作只能按勞支付報(bào)酬，提供的勞動(dòng)制服的報(bào)酬很多。相反，少。2222，人性論：人性論：任何組織的管理者在管理下屬時(shí)，對(duì)管理對(duì)象的基本看法被稱為“管理假說”。2323，效率賠償理論：效率賠償理論：基本觀點(diǎn)是工人的生產(chǎn)率取決于工資率。工資率的提高會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者生產(chǎn)率的提高，因此有效勞動(dòng)的單位成本(工資、福利、教育費(fèi)等)牙齒反而會(huì)下降。因此，企業(yè)降低工資不一定能增加利潤(rùn)，提高工資或減少利潤(rùn)。2424，賠償級(jí)別：賠償級(jí)別：表示特

8、定時(shí)間段內(nèi)特定區(qū)域內(nèi)員工的平均賠償級(jí)別。2525，任務(wù)分析：任務(wù)分析：確定完成每項(xiàng)任務(wù)所需的技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程，這是重要且一般的人力資源管理技術(shù)。2626，實(shí)際薪金：實(shí)際薪金：顯示貨幣補(bǔ)償?shù)膶?shí)際購買力。實(shí)際報(bào)酬受兩個(gè)茄子因素的制約和影響。一個(gè)是貨幣工資的高低，另一個(gè)是有價(jià)值的。2727，外部公平：外部公平：與其他組織的工資水平相比，你支付的工資必須優(yōu)厚。否則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難吸引和維持合格的員工。2828，定時(shí)賠償系統(tǒng)：定時(shí)賠償系統(tǒng)：表示與工作時(shí)間直接相關(guān)的賠償支付方法?？梢苑譃闀r(shí)薪、周薪、工資。2929，賠償功能：賠償功能：僅限賠償，激勵(lì)功能，曹征功能，利潤(rùn)功能，統(tǒng)計(jì)功能，教練功能。30

9、30、賠償功能：賠償功能：通過工資的獲取，將物質(zhì)、文化生活資料兌換為工資，可以保證勞動(dòng)力消費(fèi)和勞動(dòng)力生產(chǎn)費(fèi)支出的補(bǔ)償。答1 1，社會(huì)主義工資理論的主要內(nèi)容是什么？社會(huì)主義工資理論的主要內(nèi)容是什么？1)社會(huì)主義工資仍然以按勞分配為基本原則，但必須通過商品貨幣價(jià)值市場(chǎng)等進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。2)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，因此工資分配必須是企業(yè)單位。企業(yè)擁有工資決定和分配的自主權(quán)。3)決定勞動(dòng)者個(gè)人工資水平的因素不再僅僅是個(gè)人勞動(dòng)量。但是，由企業(yè)的服務(wù)動(dòng)量和個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)的雙重因素決定。4)工資水平由勞動(dòng)市場(chǎng)的勞動(dòng)供求狀況和經(jīng)濟(jì)利益5)工資協(xié)商機(jī)制、工資水平及其增長(zhǎng)、工資構(gòu)成等決定，由勞動(dòng)力市場(chǎng)主體(勞動(dòng)關(guān)系主體)雙

10、方的協(xié)商決定。2、綜合激勵(lì)理論的主要內(nèi)容是什么？綜合激勵(lì)理論的主要內(nèi)容是什么？動(dòng)機(jī)公式：根據(jù)區(qū)分和確定勞動(dòng)差異的方法，對(duì)各工作物進(jìn)行分級(jí)4)根據(jù)獲得的資料，按階段性規(guī)定要知道，應(yīng)當(dāng)知道，選擇典型的工作案例。5)根據(jù)新的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有代表性的企業(yè)，重新評(píng)價(jià)和測(cè)量技術(shù)等級(jí)，檢查新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的可行性和經(jīng)濟(jì)效果。6 6、如何實(shí)現(xiàn)賠償功能？如何實(shí)現(xiàn)賠償功能？賠償管理要充分發(fā)揮賠償功能的作用，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，全面關(guān)懷，充分理解和掌握工資功能，最大限度地發(fā)揮杠桿作用，實(shí)現(xiàn)賠償管理目標(biāo)。1)單位時(shí)間的賠償標(biāo)準(zhǔn)是滿足勞動(dòng)力再生產(chǎn)的基本生活要求2)勞動(dòng)力市場(chǎng)日益完善，在勞動(dòng)力自由流動(dòng)的條件下，根據(jù)勞動(dòng)力供給和業(yè)務(wù)

11、需求，及時(shí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資關(guān)系，確保人力資源的合理利用和分配。3)工資管理要充分利用科學(xué)的激勵(lì)理論，鼓勵(lì)員工以物質(zhì)利益積極全面完成任務(wù)。7 7，按勞動(dòng)報(bào)酬的含義是什么？按勞報(bào)酬的含義是什么？按勞分配的工資報(bào)酬意味著，對(duì)員工所做的工作，必須按勞動(dòng)的尺度得到報(bào)酬，提供的勞動(dòng)支付的報(bào)酬很多。(威廉莎士比亞，工作)相反，較少。(1)根據(jù)勞動(dòng)量支付報(bào)酬。按勞支付報(bào)酬的“勞動(dòng)”是指勞動(dòng)量。勞動(dòng)量是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中消耗體力和腦力。(2)個(gè)別勞動(dòng)量要通過聯(lián)合勞動(dòng)量實(shí)現(xiàn)。以企業(yè)聯(lián)合勞動(dòng)量的實(shí)現(xiàn)為前提，將企業(yè)作為分配單位，根據(jù)員工提供的個(gè)別勞動(dòng)量支付報(bào)酬。(3)勞動(dòng)量必須有效。8 8.要有效地實(shí)施績(jī)效關(guān)聯(lián)賠

12、償體系，需要具備和有效地實(shí)施績(jī)效關(guān)聯(lián)賠償體系，需要具備的規(guī)定嗎？騎士？1)為了使業(yè)績(jī)計(jì)量成為有意義的活動(dòng)，個(gè)人之間的業(yè)績(jī)必須大大惡化。2)賠償范圍應(yīng)足以擴(kuò)大職員補(bǔ)償?shù)木嚯x。3)業(yè)績(jī)測(cè)量應(yīng)足以擴(kuò)大職員補(bǔ)償?shù)木嚯x。4)評(píng)價(jià)者必須熟練地設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行評(píng)價(jià)流程。5)企業(yè)文化支持成果聯(lián)系賠償系統(tǒng)6)賠償水平具有競(jìng)爭(zhēng)力(7)經(jīng)理和下屬之間有相互信任，經(jīng)理準(zhǔn)備對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行積極的交流、說明、應(yīng)對(duì)困難的決策問題。9 9.為什么股權(quán)激勵(lì)不能創(chuàng)造經(jīng)理和股東，為什么股權(quán)激勵(lì)不能完全符合經(jīng)理和股東的利益？利害關(guān)系完全一致嗎？公司股價(jià)和公司的器官價(jià)值完全不一致，二者的相關(guān)性取決于市場(chǎng)的有效性。在股權(quán)激勵(lì)中，經(jīng)營(yíng)者關(guān)

13、心的是股票銷售價(jià)格，而不是公司的器官價(jià)值本身。(威廉莎士比亞，溫斯頓，股票，股票，股票，股票，股票，股票，股票)由于激勵(lì)成本的限制和管理者的投資能力的限制，管理者的持股數(shù)量是有限的，管理者的持股時(shí)間也是有限的，這都限制了股票激勵(lì)的效果。在股權(quán)激勵(lì)中，經(jīng)理們的收入與股權(quán)的價(jià)值變化有關(guān)，但股權(quán)N價(jià)值的變化不僅受經(jīng)理自身的努力影響，還受M=Vit Eia(Via Eia(EeiVei)以及經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素的影響。I1 1010，根據(jù)馬克思主義的基本原理和我國(guó)的實(shí)際情況，馬克思主義的基本原理和我國(guó)的實(shí)際中：M動(dòng)機(jī)；在確定Vit工作任務(wù)本身提供的情況、情況、職員生活費(fèi)時(shí)，需要考慮的因素的本質(zhì)價(jià)值、工

14、作是否完成以及結(jié)果是什么？素食是什么？要保障職員的基本生活費(fèi)，需要2)子女養(yǎng)育和贍養(yǎng)費(fèi)等。Eia對(duì)完成牙齒工作將獲得報(bào)酬的財(cái)星1)抱有期望。Eei從外部條件完成了牙齒工作，估算了經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的父母的費(fèi)用。3)提高職員自行文庫，有可能得到第一報(bào)酬。Vei是完成牙齒化技術(shù)水平和文化娛樂的費(fèi)用。從牙齒事業(yè)中獲得的第I次報(bào)酬的外在期待。結(jié)束1111，工資為什么與物價(jià)掛鉤(主要優(yōu)點(diǎn))？薪金為什么與價(jià)格相關(guān)聯(lián)(主要優(yōu)點(diǎn))？可以看出，動(dòng)機(jī)的推進(jìn)源于任務(wù)的饑餓。1)確保員工的生活水平不受物價(jià)上漲影響，完成工作的可能性，賠償?shù)钠诖绊?)按勞分配原則3)更好地履行補(bǔ)償?shù)目赡苄?。根?jù)綜合激勵(lì)理論，職員價(jià)錢改革的進(jìn)行

15、4)工資與價(jià)錢聯(lián)系，要起到有利于勞動(dòng)的激勵(lì)作用，必須通過對(duì)員工的內(nèi)在刺激，保證員工的生活穩(wěn)定。5)將工資與價(jià)錢聯(lián)系起來，有助于減少國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。鼓勵(lì)和外形激勵(lì)的提高。1212，基本工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序？基本工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序？3、新加坡靈活薪酬體系的特點(diǎn)是什么？新加坡靈活的薪酬體系有什么特點(diǎn)？工資調(diào)查a選擇調(diào)查對(duì)象；b其他公司1)賠償結(jié)構(gòu)配置：基本工資，1個(gè)月1)選擇典型工作以比較基本工資的多年生賠償補(bǔ)貼和大約兩階段合作C。d決定月基本工資的可變賠償?shù)?節(jié))補(bǔ)償應(yīng)反映規(guī)定資料的內(nèi)容。e數(shù)據(jù)收集F數(shù)據(jù)的整理和通業(yè)價(jià)值，因此工資幅度不太大，最高級(jí)別和計(jì)算。2)報(bào)酬合計(jì)計(jì)算方法。3)選擇適當(dāng)基本工資的合理

16、比例為1:53)在正常情況下應(yīng)得到補(bǔ)償體系。4)選擇相應(yīng)的工資單結(jié)構(gòu)。5)業(yè)績(jī)小的服務(wù)加薪4)可變薪酬部分應(yīng)匯總。1313，職務(wù)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？職業(yè)工資體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？一年或半年付一次。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：(1)實(shí)現(xiàn)同工同酬，實(shí)際上按勞分配4 4，工資等級(jí)制度的特點(diǎn)是什么？工資等級(jí)制度的特點(diǎn)是什么？(2)職務(wù)系列1)工資基本制度的基本特征是具體實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)質(zhì)量的方式。用觀點(diǎn)區(qū)分勞動(dòng)差異，一般來說，勞動(dòng)差異是工資管理，責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合(3)，有助于鼓勵(lì)從業(yè)者提高工作能力，包括勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)量差異和勞動(dòng)質(zhì)量。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：(1)采用職務(wù)工資制時(shí)，兩個(gè)茄子方面2)工資等級(jí)制度只能反映各個(gè)水

17、平和管理水平。(二)各種工作(職務(wù)、職務(wù)、職務(wù))的勞動(dòng)質(zhì)量或職務(wù)，限制企業(yè)內(nèi)人員的安置和職務(wù)。因此，企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力提升并不反映實(shí)際的勞動(dòng)消費(fèi)。3)由于職務(wù)和工資的聯(lián)系，工資等級(jí)制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)無望的時(shí)候，沒有撤資的機(jī)會(huì)。這樣，員工在一定時(shí)期內(nèi)的社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展失去了進(jìn)取的動(dòng)力，勞動(dòng)積極性大受挫折，有相對(duì)的穩(wěn)定性。4)形式與生產(chǎn)(工作)的勞動(dòng)特定緊密聯(lián)系的1414，評(píng)價(jià)的工作原則是什么？評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的實(shí)際原則是什么？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確化原則2)評(píng)價(jià)期間的限制形式可以根據(jù)勞動(dòng)特性、工作(生產(chǎn))的性質(zhì)1而有所不同，不需要強(qiáng)迫(也不需要不可能)審查員的多數(shù)化原則4)第一審查的尊重原則5)公共-私人混合的排除原則。到形式完全是一刀切的。1515，評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的工作條件是什么？評(píng)估和評(píng)估工作條件是什么？5 5、制定技術(shù)