1、領(lǐng)導(dǎo)用人的“方”與“圓”,什么是“方”與“圓”？,“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。 前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式,若原則性與靈活性不能統(tǒng)一會(huì)給人以什么樣的感受？,過于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之；過于求“圓”，則會(huì)有“圓滑”之嫌 兩者的結(jié)果都是沒有用好人，沒有發(fā)揮人才的最大效益，都是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn),討論： 王玨經(jīng)過層層選拔現(xiàn)提升為車間主任，現(xiàn)在請(qǐng)各位幫忙給她出主意如何提升在車間的地位？ 時(shí)間 ：15分鐘,新管理者需經(jīng)歷的幾個(gè)階段,開 局,定 局,進(jìn) 局,中 局,開局就是剛開始走馬上任。這時(shí)即使自己

2、有不少抱負(fù)，但要經(jīng)過熟悉情況進(jìn)入角色才能付諸實(shí)施。正確的開局用人藝術(shù)應(yīng)是先圓后方，著眼于人際溝通，著力于調(diào)查研究，增進(jìn)相互了解，逐步在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中擴(kuò)大用人權(quán)的使用，由圓而方。,開 局,先 圓 后 方,進(jìn) 局,進(jìn)局是指開局過后，領(lǐng)導(dǎo)者要改變或發(fā)展前任留下的局面，形成自己用人風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)過程。這時(shí)的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯(cuò)。亦即對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)的用人弊端既要有寬宏的肚量，又不能循舊而求穩(wěn)定；對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的成功用人之道，要繼承和發(fā)揚(yáng)，通過興利除弊來形成自己的用人之道，這就叫做外圓內(nèi)方,外 圓 內(nèi) 方,在此階段需注意的： “關(guān)系型”的領(lǐng)導(dǎo)遷就現(xiàn)在的局面，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，缺乏原則和個(gè)性

3、，屬于外圓內(nèi)圓的用人方式；“急功型”的領(lǐng)導(dǎo)過分地突出自己，急功近利，立足未穩(wěn)便對(duì)人一味地從原則到原則，屬于外方內(nèi)方的用人方式。,中 局,中局是指進(jìn)局過后，領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭，以開拓和創(chuàng)新的用人氣慨做 出自己貢獻(xiàn)的時(shí)期。 這個(gè)時(shí)期要講究人方我圓的用人藝術(shù)。其關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性 。 出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就可以讓別人按照自己的意圖主動(dòng)去開拓和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)只是適當(dāng)介入，著重從旁觀察、支持和制約，并不斷地探索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),人 方 我 圓,定 局,領(lǐng)導(dǎo)一旦通過中局形成自己的格局之后，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就相對(duì)穩(wěn)定，這時(shí)候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時(shí)期。,上 圓 下 方,應(yīng)該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，這就是“上圓”。所謂“下方”，是指領(lǐng)