1、華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃,主講人：,8階段,第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的（37天）,第2階段：新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好（830天）,第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（3160天）,第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（6190天）,第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（91120天）,第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121179天）,第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃（180天）,第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)（每一天）,37天,新人入職，讓他知道來(lái)干什么的,第一 階段,第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的（37天）,為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面5點(diǎn)：

2、,1,4,2,5,3,安排好辦公位，并介紹位置周?chē)耐孪嗷フJ(rèn)識(shí)（每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）,加深認(rèn)識(shí)：開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人,直接上司與其單獨(dú)溝通： 讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專(zhuān)業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好。 明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。 對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不作批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里。,讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及

3、給予工作壓力。,HR主管告訴新員工：工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值,830天,新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好,第二 階段,第2階段：新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好（830天）,管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)渡，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：,3160天,讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù),第三 階段,第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（3160天）,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。,6190天,表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系,第四 階段,第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（6190天）,管理者很容易吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，而表?yè)P(yáng)一般遵循

4、三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。,1,當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性；,2,多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的多樣性；,3,向公司同事展示下屬的成績(jī)，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開(kāi)放性。,91120天,讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作,第五 階段,第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（91120天）,對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。,鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；,對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成

5、長(zhǎng)、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享；,與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們；,如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理。,121179天,賦予員工使命，適度授權(quán),第六 階段,第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121179天）,當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：,180天,總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃,第七 階段,第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃（180天）,6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：,每個(gè)季度保證至少

6、12次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；,2、績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；,3、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足，在談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐（依然是反饋技巧）；,4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)；,5、為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討未來(lái)的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬評(píng)估一次發(fā)展可能；,6、給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書(shū)，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段去檢查。,（每一天）,